세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까 (평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점)

세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까 (평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점)

$13.66
Description
전 세계 1% 인재들이 치열하게 지켜내는 성공의 법칙!
평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점『세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까』. 골드만 삭스와 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨에서 배운 지식과 경험을 바탕으로 2007년 설립한 주식회사 씨넥스트 파트너스를 통해 글로벌 사업 개발 및 글로벌 인재 개발을 지원하고 있는 저자 도쓰카 다카마사가 더 큰 목표를 꿈꾸며 끊임없이 노력하는 사람들을 위해 직접 경험한 세계 톱클래스 인재들의 공통점을 이 책에 고스란히 담아냈다.

저자는 세계 1,2위로 손꼽히는 최고의 조직, 최고의 팀에서 가장 중요시하는 것은 결코 화려한 스펙이나 경험이 아니라 누구나 알고 있으면서도 쉽게 지나치고 있는 ‘기본’임을 알려준다. 골드만 삭스의 ‘우선순위 설정’을 통한 빠른 실행력부터 읽는 시간의 세 배를 투자해 사고하는 맥킨지만의 독특한 독서법, 하버드 비즈니스 스쿨의 자신만의 답을 찾아내는 사고법, 일과 인생의 조화를 이뤄내는 자기관리법 등을 배울 수 있도록 안내한다.

북 트레일러

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저자

도쓰카다카마사

저자:도쓰카다카마사
2014년한국과일본동시베스트셀러를기록하며‘기본’열풍을몰고온≪세계최고의인재들은왜기본에집중할까≫의저자이다.세계최고의금융회사인골드만삭스,전세계비즈니스맨들이꿈꾸는컨설팅회사맥킨지,글로벌리더를배출하는MBA명문하버드비즈니스스쿨을직접경험한그는최고의인재들이지키는‘기본’에대해정리한첫책을통해비즈니스맨들에게그동안잊고지낸기본의중요성에대해다시한번일깨워주었다.다양한연령대와직업을가진독자들이첫책을읽은후“어떻게하면기본을꾸준히실천할수있는가?”라는질문을던졌고,그질문에대한답으로‘기본의실천법’에대해설명하는두번째책을집필했다.이책은일상생활과회사생활에서지속적으로기본을실천하는구체적이고도다양한방법을알려준다.
1974년도쿄에서태어나일본을대표하는명문게이오기주쿠(慶應義塾)대학교경제학부를졸업한뒤골드만삭스에입사해5년간미국과일본,유럽,아시아기업의M&A어드바이저리업무를담당했다.실무경험을바탕으로더큰목표를이루고자하버드비즈니스스쿨에입학했고,MBA를취득한후맥킨지에서다국적기업의전략수립,조직개혁,전략적제휴등다양한컨설팅업무를진행했다.이러한경험을바탕으로2007년주식회사씨넥스트파트너스(CNEXTPARTNERS)를세웠고글로벌사업개발과인재개발을지원하고있다.

역자:김대환
대학에서일본학을전공하고현재출판기획자와전문번역가로활동하고있다.옮긴책으로는《캐치-그래살았으니까다시살아야지》《번뇌리셋연습장》《병원에서죽는다는것》《바바호마레1호점》《인간의조건》《세계최고의인재들은왜기본에집중할까》《하늘과바다가만나는곳》《열구―그때우릴미치게했던야구》《세계사수업》등이있고,지은책으로《실패를두려워말고1등에도전하라》(공저)가있다.

목차

한국어판서문…당신의기본은무엇입니까
프롤로그…취업세계의랭킹1위에게서배운성공의법칙

Chapter1.사람과의관계에투자한다
01…이해관계를초월한진정한인간관계를믿는다
02…관계에투자하는시간과돈을아끼지않는다
03…학생개개인의이름을모두기억하는하버드교수
04…상대방에대해진지한관심을갖자
05…상대방과인상에남는시간을공유한다
06…선배,상사와의술자리를피하지않는다
07…아무리바빠도일주일에한번은일과관계없는사람을만난다
Column1┃외국인과인사할때주의해야하는인사법

Chapter2.자신의내면과외면을가꾸는일에힘쓴다
08…엘리베이터에서남을먼저내리게하는여유를가진다
09…‘미안합니다’보다‘감사합니다’를전한다
10…정답이없는문제도최선을다해고민한다
11…사고의차이를가져오는맥킨지식독서법
12…신문은세상의반응을생각하면서읽는다
13…참신한아이디어보다소신있는의견을중시한다
14…인터넷을믿지말고자신의머리로직접답을찾는다
15…종이와펜을들고사무실을떠나자
16…사고의순발력을단련하는맥킨지식훈련법
17…지각과결근이없도록스스로를관리한다
18…운동으로마음의노화를방지한다
19…왜맥킨지와골드만삭스는하얀셔츠에검은슈트를고집할까?
20…구두가당신에대해말해준다

Chapter3.시간을지배하는사람들의업무술
21…무슨일이있어도약속시간10분전에도착한다
22…하버드졸업생이가르쳐주는주말활용법
23…골드만삭스에서상사가업무시작한시간전에하는일
24…퇴근전에자리를정리정돈하는이유
25…월요일이시작되기전에업무모드로전환한다
26…업무에서길을잃지않는골드만삭스의우선순위설정법

Chapter4.성과로이어지는커뮤니케이션노하우
27…바로손이닿는곳에노트를둔다
28…일을맡으면그자리에서완성된이미지를공유한다
29…새로운일을맡았다면즉시5분간실행한다
30…메일의회신속도가당신에대해말해준다
31…최고의인재들이성공적으로보고하는방법
32…보고는가설을넣어서확인하는형태로진행한다
33…바쁜상사의스케줄을비집고들어간다
34…경과보고는다음날아침을노린다

Chapter5.이익을극대화하는자료로회의에기여한다
35…내가만든자료는곧내가만든상품이다
36…맥킨지가프레젠테이션자료에단색만쓰는이유
37…3W로자료의골격을설계한다
38…완벽한자료를만드는최적의도구,맥킨지노트
39…전세계가인정한맥킨지의자료만들기비법
40…세부적인사항을철저하게지킨다
41…회의때발언하지않는것은결석과같다
42…화이트보드를활용하라
Column2┃외국인과회의할때존재감을나타내는방법

Chapter6.글로벌커리어에도전하라
43…애국심을긍정적으로활용하는방법
44…유창한영어보다논리적인의사소통능력이중요하다
45…명확한목표를정하면단기간에영어실력을높일수있다
46…지금보다한단계위의직책을의식하며일한다
47…회사는퇴학이아니라졸업하는곳이다
48…자기노트로목표를철저하게관리한다

에필로그…우리가가장치열하게지켜야할원칙

출판사 서평

화려한스펙보다더중요한‘기본’의힘을발견하다
많은사람들은지금이순간에도최고의직장을위해끊임없이외국어공부를하고자격증시험을치르며화려한스펙을쌓고있다.하지만저자는세계에서1,2위로손꼽히는최고의조직,최고의팀에서가장중요시하는것은결코화려한스펙이나경험이아니라누구나알고있으면서도쉽게지나치고있는‘기본’임을다시한번강조한다.유창한영어실력보다엘리베이터에서남을먼저내리게하는여유를왜더높게평가하는지,메일의회신속도가무엇을의미하는지,퇴근전5분간의책상정리가얼마나업무에큰영향을주는지등을이야기한다.그리고어떠한상황에서도반드시‘기본’을지키고자하는그들의노력이바로최고의성과를내고멈추지않는성장을가능케만든원동력이라고말한다.
골드만삭스,맥킨지,하버드비즈니스스쿨….이름만들어도가슴설레는그들의비즈니스성공신화는작은‘기본’에서출발했으며오랜시간이지난지금까지도‘기본’을놓치지않음으로써그명성을유지하고있다.이러한기본의중요성을깨달은저자는자신이겪었던실제비즈니스현장사례를바탕으로세계최고의인재들이그어떤것보다소중히여기는기본을설명하고,어떻게그기본을활용해야제대로빛을발할수있는지까지도상세히알려준다.

골드만삭스의빠른실행력에서사고력을높여주는맥킨지식독서법,
그리고하버드비즈니스스쿨의자기관리법까지!
이책의가장큰장점은골드만삭스와맥킨지,하버드비즈니스스쿨에서중요시하는‘기본’의원칙은물론각각의특성에따른노하우까지모두배울수있다는점이다.시장을분석하는통찰력과과감한실행력을중요시하는골드만삭스에서는강도높은업무속에서도길을잃지않고모든일을완벽하게처리할수있도록‘우선순위설정’을중요시한다.고정관념에서벗어나논리적인사고로문제를해결해나가는맥킨지에서는읽은시간의세배를투자해사고하는맥킨지만의독특한독서법부터단5분투자로일의성과를높이는실행법,모든기업에서인정한자료만들기비법까지확인할수있다.또한하버드비즈니스스쿨에서는정답이없는문제에대해끊임없이고민하고자신만의답을찾아내는사고법을비롯하여다양한사람들과단기간에인간관계를구축해가는노하우,일과인생의조화를이뤄내는자기관리법을상세히알려준다.
이밖에도자신의프로다움을상대에게인지시키는스타일링,어떤발표현장에서도집중력을이끌어내는차트제작법,상대의기대를뛰어넘는성공적인보고방법등세계최고의조직에서소통되는그들만의업무노하우도접해볼수있다.
이책을통해저자는실시간으로변화하는세상속에서스펙쌓기에몰두하며모두가지나쳐왔던‘기본’의중요성에대해말하고있다.그리고기본은깨닫는데서그치지않고어떻게지속적으로실행하느냐가중요하다고강조한다.이책을통해새롭게인지한‘기본의힘’을결코놓치지않고지켜나갈때,당신은멈추지않는성장의기회를만나게될것이다.