사고법 도감 : 문제 해결.아이디어 발상력을 높여주는 사고법 60

사고법 도감 : 문제 해결.아이디어 발상력을 높여주는 사고법 60

$16.27
Description
아이디어를 떠올리기 위해 머리를 쥐어짜낸 적이 자주 있다. 보고서를 쓸 때마다 마감 시간 코앞에 두고 겨우 마무리한다. 문제는 발생했고 해결책은 보이지 않고 앞이 캄캄하다. 의사결정 할 때마다 지옥이다. 내가 하는 모든 결정이 즉흥적이다. 홍보용 포스팅 하나 쓰는 것조차 버겁다.
우리는 일상에서, 비즈니스에서 수많은 과제를 만난다. 그 과제가 힘든 것은 생각하는 방법, 사고법이 우리 머릿속에서 제대로 작동하지 않기 때문이다. ‘생각의 질을 높임으로써 문제 해결의 질도 함께 높일 수는 없을까?’ 그런 질문에서 시작하여 60가지 사고법을 소개하고, 훈련을 통해 사고의 성공 확률을 높일 수 있게 만들어주는 책이다.

샘플원고 및 파워포인트 템플릿 다운로드: www.roadbook.co.kr/241

저자

주식회사앤드

저자:주식회사앤드

오노요시나오┃(주)앤드대표이사
가설검증과실천을빠르게반복하면서단계적으로완성도를높이는것이특기다.지금까지소매업과서비스업을중심으로사업구조설계부터커뮤니케이션전략수립까지1,000여개의기업을지원했다.현재는개인과조직이변화하고성장하는것을돕고있다.저서로『비즈니스프레임워크도감』(로드북,신상재옮김)이있다.

미야타타쿠미┃(주)앤드이사
콘텐츠마케팅을중심으로고객사의기획입안및운영을돕고있다.과제정리와아이디어발생을위한퍼실리테이션이특기이고기업교육과정을설계하기도한다.(주)앤드가운영하는사이트‘히라메키EX(ひらめきEX)’에서기획서를작성하거나비즈니스프레임워크를활용하는방법을공유한다.저서로『비즈니스프레임워크도감』(로드북,신상재옮김)이있다.

역자:신상재
일본기술서번역가,‘번역하는개발자’유튜버
삼성SDS에서소프트웨어아키텍트로활동하다가애자일코어팀ACT에합류하였다.
기술보다는사람이라는깨달음을얻은후부터는최신기술을익히기보다는사람의마음을읽고,견고한시스템을구축하는것보다는유연한팀을빌딩하고,서비스에가치를부여하기보다는사람에게동기를부여하는것에더많은관심이생겼다.최근그러한생각을구체화하기위해『비즈니스프레임워크도감』을번역한데이어그후속편인『사고법도감』도번역하였다.
주요번역서로는『비즈니스프레임워크도감』(로드북2020),『인공지능을위한수학』(프리렉,2018),『스프링철저입문』(위키북스,2018),『1억배빠른양자컴퓨터가온다』(로드북,2018),『그림으로배우는클라우드인프라와API의구조』(로드북,2017),『TCP/IP쉽게,더쉽게』(제이펍,2016),『네트워크엔지니어의교과서』(로드북,2016),『Xcode로배우는코코아프로그래밍』(한빛미디어,2010),『Objective-C:맥과아이폰애플리케이션프로그래밍』(한빛미디어,2009)이있다.

역자:변창범
엔터프라이즈애자일코치,애자일프로덕트매니저
삼성SDS에서일본시군구행정시스템구축프로젝트를다년간수행한경험으로일본어를익혔고,당시스크럼마스터역할을담당하면서애자일을영접하게되었다.이후ACT그룹창립부터현재까지프로덕트매니저및애자일코치로일하고있다.애자일코치로서는10여명의작은조직의애자일적용에서부터100명이상의큰조직의애자일전환(Transformation)으로주로활동하고있으며,애자일의가치와철학을심플하게전달하고자열정을불태우고있다.현재는사내스타트업조직인XEED-LAB에서버그바운티플랫폼의프로덕트매니저로일하고있다.이외에도다양한방법으로애자일을전파하기위해ICAgileFundamental및ATF(AgileTeamFacilitation)과정의공인강사로활동하고있다.

목차

베타리더의말
지은이의말
옮긴이의말
이책의구성

들어가며.사고법을활용하기위해알아둬야할것

1장.사고의기초체력을키운다
01논리적사고
02비판적사고
03연역적사고
04귀납적사고
05귀추적사고
06요소분해
07MECE
08PAC사고
09메타인지
10디베이트사고
1장연습하기
column사고의줌인과줌아웃

2장.아이디어발상력을높인다
11브레인스토밍
12유추적사고
13수평적사고
14역설적사고
15IF사고
16비전문가적사고
17트레이드온사고
18플러스섬사고
19변증법
20스토리사고
212축사고
22도해사고
2장연습하기
column열린질문과닫힌질문

3장.비즈니스사고력을높인다
23가치제안사고
24시즈사고
25니즈사고
26디자인사고
27비즈니스모델사고
28마케팅사고
29전략적사고
30확률적사고
31역산적사고
32선택적사고
33비저너리사고
34콘셉트사고
3장연습하기
column작게시작해서크게키운다

4장.프로젝트의추진력을높인다
35Why사고(목적탐색)
36개선사고
37경험학습모델
38이중순환학습
39프로세스사고
40횡단적사고
41GTD
42자책적사고
43긍정적사고
44ABC이론
45자기회고법
46상대적사고
47추상화사고
4장연습하기
column'Yes,And'로생각하기

5장.분석력을높인다
48가설사고
49논점사고
50프레임워크사고
51병목분석
52퍼널분석
53상관분석
54회귀분석
55시계열분석
56Why사고(원인분석)
57인과관계분석
58인과루프
59시스템적사고
60KJ법
5장연습하기
column정량·정성데이터와가설검증

특별부록.발상을도와주는비즈니스프레임워크

참고문헌