나를 돌파하는 힘

나를 돌파하는 힘

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Description
불안과 각자도생의 시대,
서울대 소비트렌드분석센터 전미영 박사가 묻고
‘살아 있는 경영 신화’ 웅진 윤석금 회장이 답하다
“가장 힘든 도전은 나를 바꾸는 일이었다!”
직원 7명이 전부인 작은 출판사로 시작해 웅진코웨이, 웅진식품, 코리아나화장품 등을 설립하고 국내 최초 ‘렌털 서비스’를 도입하는 등 과감한 혁신으로 대한민국 기업사에 한 획을 그은 웅진그룹 윤석금 회장의 신간 『나를 돌파하는 힘』이 출간되었다. 이번 책은 서울대학교 소비트렌드분석센터 전미영 박사가 자존, 성장, 조직, 성과, 이직, 창업, 워라밸 등 3040 직장인들의 현실적 고민을 묻고 윤석금 회장이 이에 대해 오랜 경험과 통찰을 바탕으로 답한 것이다.

윤석금 회장의 42년 경영사에서 성공과 실패는 늘 공존했다. 그는 일과 삶의 전 과정에서 그 무엇보다 ‘자기 혁신’의 중요성을 절감했다. ‘나부터 바뀌어야 한다’는 도전과 혁신의 마인드는 위기 때마다 문제를 돌파하고 불안을 확신으로 바꾸는 강력한 인생의 무기가 되어 주었다. 한 치 앞을 내다보기 어렵고 해결의 실마리가 보이지 않는 정체된 상황일수록 변화의 첫걸음은 자기 자신에게서 시작되곤 했다. 무너질 듯한 순간마다 자기 혁신과 변화의 의지로 다시 일어선 윤석금 회장의 이야기는 불확실성 속에서 업의 본질과 인생의 방향을 고민하는 이들에게 확실한 이정표가 되어줄 것이다.
저자

윤석금

저자:윤석금
웅진그룹회장.한계를극복하는과감한혁신과대담한리더십으로대한민국기업사에한획을그은불굴의승부사.브리태니커회사한국지사에서사회생활을시작한윤석금회장은고객의마음을사로잡는탁월한세일즈감각으로,1년만에54개국영업사원중최고실적을낸사람에게주는벤튼상을수상하였다.영업분야에서독보적인행보를보이며브리태니커판매상무자리에올랐으나안정적인현실에안주하지않고1980년웅진씽크빅을설립했다.
직원7명이전부인작은출판사로시작하여히트상품을연달아내놓으며창업10년만에웅진씽크빅을최고의교육문화기업으로성장시켰다.이후웅진코웨이,웅진식품,코리아나화장품등을설립하며다양한사업분야에진출하여웅진그룹을재계32위(2011년기준,공기업제외)에올려놓았다.이후기업확장의과정에서그룹사전체가어려움을겪기도하였으나창업시점부터일관되게추진해온투명경영과직원들의주인의식으로발빠르게이를극복하고미래를향한원대한꿈을그려나가고있다.
윤석금회장의42년경영사에서성공과실패는늘공존했다.그러나그는실패의과정속에서도위기를돌파할방법을찾았고두려움에맞서는맷집을키웠다.IMF외환위기로정수기판매가급격히줄어들자직접고안한‘렌털서비스’로웅진코웨이를업계정상에올려놓았으며,코로나19로교육업계가큰타격을입었을때도비대면교육정착을위해인재영입과기술개발에적극투자하여2년만에웅진씽크빅을에듀테크기업의선두주자로만들었다.실패를두려워하지않았던윤석금회장의리더십은위기때더욱빛났다.
『긍정이걸작을만든다』(2009),『사람의힘』(2018)이후4년만에펴낸이번책에서윤석금회장은불안의시대를살아가는청년들에게문제를직시하고위기를정면으로돌파하는힘을전하고자한다.무너질듯한순간마다치열한자기혁신과변화의의지로다시일어선그의조언과통찰은이시대의모든독자들에게큰울림을선사한다.

대담:전미영
서울대학교소비트렌드분석센터연구위원.서울대학교소비자학과를졸업하고동대학에서석·박사학위를취득,다수의기업들과소비트렌드기반의신제품개발및기업미래전략수립등을진행해왔다.삼성경제연구소리서치애널리스트,서울대학교소비자학과연구교수를역임했으며현재LG유플러스MZ세대자문단위원장,국토교통부정책홍보자문위원,교보문고북멘토등으로활동하고있다.
지은책으로는베스트셀러『트렌드코리아』시리즈(공저)와『트렌드차이나』(공저)가있으며,그외다수의미디어에칼럼을기고했다.
웅진그룹윤석금회장과수차례대담을진행하며급변하는경영환경과새로운근무방식의도래,일에대한개인의태도변화,직장내세대갈등등최근일터에서일어나는다양한변화를포착하여조언을구했다.이책은두사람의대담을엮은것으로,지금이시간에도자신의업에서고군분투하는3040직장인들을위한현실적이고통찰력있는인사이트를전한다.

목차

시작하며

Part1성장:불안을이기고해내는사람이되는법
당신이불안한이유
스스로가작고초라하게느껴질때
창의성,변화를이끄는강력한무기
실현가능한아이디어를찾으려면
고객의마음을사로잡는비결
비즈니스능력은타고나는것인가
‘나는해낸다’라는긍정의힘

Part2관계:마음의그릇을키워야사람을얻는다
최악의파트너와일해야할때
능력을인정받지못한다면
팀분위기를망치는사람이있다
멀어진관계를회복하는법
사람이최고의자산이다
회사에내편이있는가

Part3리더십:함께일하고싶은리더가살아남는다
함께일하고싶은리더란
리더는늘고민을안고산다
개인의성장이조직의발전으로
직원들을변화시키고싶다면
리더의자기관리
혁신은위에서아래로흐른다
개선과혁신,두마리토끼를잡는법

Part4창업:누가혁신적인사업가로성장하는가
사업이잘맞는사람
나의강점이곧최고의아이템
기업을세우고키워가려면
78억투자유치부터이름을짓는일까지
기술과디자인은업계최고수준으로
협력업체와상생하는법

Part5조직:달라진세대와기업생존의조건
할말은하는직원들이늘어난다
인성이곧실력인이유
공정한평가가인사의핵심
변화하는근무환경에대응하려면
어떤사람을뽑아야하는가
업무에몰입할수있는분위기인가
기업문화는그조직의뿌리다
투명경영이기업의핵심경쟁력
지속가능한기업이되는길

Part6인생:일과삶의현명한밸런스를찾아서
이상과현실사이에서고민하는이들에게
나만의전문성으로승부하라
긍정도습관이다
내사람을선택하는안목
사랑이가득한집에살고싶다면
마음을다스려야건강해진다
인생을현명하게경영하는법
행복은스스로만드는것

인터뷰어의말

출판사 서평

■“매순간새롭게일하고,대담하게돌파하라!”
불안의시대를살아가는청년들에게전하는인생의대담

트렌드분야의대표적인베스트셀러『트렌드코리아』시리즈의공저자이자삼성경제연구소,LG유플러스등다수의기업과협업을진행해온전미영박사는급변하는경영환경과새로운근무방식의도래,일에대한개인의태도변화,직장내세대갈등등최근일터에서일어나는다양한변화를포착하여윤석금회장에게조언을구했다.“현재도미래도불안한MZ세대에게무엇이필요할까요?”,“요즘직장인들에게3년,5년마다찾아오는슬럼프는어떻게극복해야할까요?”,“워킹맘들은일과육아를어떻게병행해야할까요?”등3040직장인들의막막한고민앞에윤회장은성과를내며일하는법,인생을현명하게경영하는법등생생한조언을전한다.
특히“돈을많이벌고싶다는목표가확실한사람이창업에성공한다”라거나“돈을적게주면서직원의기를살리는방법은없다”,“신입사원의이직률을낮추려면중간관리자의역량이절대적이다”,“조직문화는경영자의행동이만든다”처럼어려운여건속에서자수성가해온윤회장의답변은날카롭고단도직입적이다.
“어떤상황에서도적용할수있는지혜를알려준다”는권오현전삼성전자회장의추천사처럼,이책은급변하는시대속에서개인과조직의변화를주도해야하는리더들은물론,정체된상황에서한단계더성장하길원하는비즈니스맨,일과삶의균형을고민하는직장인,자신만의사업을꿈꾸는예비창업가들에게꼭필요한지혜와통찰을전해준다.

■성장,관계,리더십,창업,조직,인생…
3040직장인들의일과삶을관통하는6가지키워드로읽는승부사의멘토링

이책은평범한세일즈맨이었던청년이한기업의총수가되기까지일과인생에도전하며얻은긍정의메시지를담은『긍정이걸작을만든다』(2009),2012년웅진이법정관리의위기를딛고재도약에성공한비결을‘사람’에게서찾은『사람의힘』(2018)이후4년만의신작이다.이번책은현시대를살아가는3040직장인들의일과삶을관통하는성장,인간관계,리더십,창업,조직,인생등의키워드를정리해총6개의파트로구성했다.
[PART1]에서는성장없는생존이불가능한시대에개인이느끼는불안감에공감하며이를돌파하기위한창의성,영업력,마인드등의역량강화와지속가능한성장법을논한다.[PART2]는일보다사람이어려운이들을위해‘최악의파트너를만났을때’,‘상사가성과를가로챘을때’등직장에서발생하는인간관계갈등에대한명쾌한해답을제공한다.[PART3]에서는새로운시대에요구되는변화된리더십과팀원관리에대해이야기한다.성실하지만업무능력이떨어지는직원,돈받은만큼만일한다는직원,잔소리를싫어하는직원등다양한구성원들에게적절한피드백을제공하여변화를이끌고조화롭게조직을운영하는법을담았다.
[PART4]는웅진씽크빅창업경험을바탕으로,사업을꿈꾸는이들에게창업의적기,사업아이템선정하는법,동업시유의사항등실전노하우를전한다.[PART5]에서는웅진을탄탄하게지탱하고있는윤석금회장의경영철학을만날수있다.혁신경영,환경경영,투명경영등그동안몸소보여준사례를통해지속가능한기업으로향하는길을제시한다.마지막으로[PART6]에서는취업,사랑,결혼,출산과육아등끝없는선택의기로에서현명한결정을통해인생을가꾸는법을전한다.

■“비교불가능한나만의전문성이있는가?끝없이혁신가능한가!”
미래에대한불안을돌파하는창의적역량에대하여

전미영박사가포착한최근MZ세대심리의큰특징중하나는‘불안’이다.번듯한직장에다니고있어도언제내쳐질까걱정하고,이일이내게맞는지정체성에대한고민이끊이지않는다.하루라도빨리경제적자유를이뤄야하는것은아닌지조급함을느끼는사람도많다.우리는어떻게불안을이기고성장할수있을까?
윤석금회장은불안함이‘전문성’과연관된문제라고지적한다.여러가지를두루잘하는것보다한분야에서정점을찍을정도의특화된전문성이있어야경쟁력을가질수있기때문이다.윤회장은또한앞으로새로운지식과정보를결합하는능력이중요해진만큼‘창의성’을강조한다.치열하게몰입하여남들과다르게생각하는힘,상황을반전시키는역발상의자세는위기를극복하는최고의역량이기도하다.IMF외환위기로정수기판매가급격히줄어들당시윤석금회장이직접고안한‘렌털서비스’로웅진코웨이는업계정상에오를수있었고,1980년정부의과외금지조치로출판사가위기에처했을때전국유명강사들의강의를녹음하는아이디어로‘헤임고교학습’을출시하여큰성공을거둘수있었다.
“기업과조직의과제인혁신도결국창의성을얼마나구현하는가의문제잖아요.생각하고또생각하는습관,새로운정보를적극적으로받아들이는자세,빠르게변하는세상의속도에맞추려는노력이있어야창의성을갖출수있습니다.”
윤석금회장은철저히직원의입장에서경영구조를혁신해왔다.“돈을적게주면서직원의기를살리는방법은없습니다.회사상황이어려우니까직원들에게참으라고하는것도시대에맞지않아요.”(180쪽)시대가변하고직원들의마인드가변한만큼기업과CEO도구시대적관점에서벗어나공정한경영원칙을갖춰야한다는것이다.5명이하던일을3명이하고,5명몫의재원을3명에게나눌수있는구조혁신에도공을들여야한다.
“왜기업을투명하고윤리적으로경영해야합니까?”라는전미영박사의질문에윤석금회장의답변은명쾌하다.바로“기업인이행복하기위해서”이다.윤리적으로경영하는기업가는누구의눈치도보지않고공정하게판단할수있고,기업경쟁력을높이는데최선을다할수있다.이처럼이책곳곳에서만나게되는웅진윤석금회장의경영론은지속가능한성장을꿈꾸는기업의CEO,조직의리더들에게귀감이된다.

■“내가아는윤석금회장은어려움속에서도늘답을찾는사람이다”
숱한위기를기회로바꾸는자기돌파와혁신의위력

윤석금회장의42년경영사에늘성공만있었던것은아니다.그는실패속에서위기를타개할방법을찾았고두려움에맞서는맷집을키웠다.2012년웅진그룹이법정관리에들어갔을때도직원들과함께와신상담하며1년4개월만에법정관리를조기종료하고재도약에성공할수있었다.최근코로나19로웅진씽크빅이큰위기를맞았을때도그는특유의승부사적기질을발휘하여위기를오히려비대면교육정착의기회로삼았다.인재영입과기술개발에적극투자하여2년만에웅진씽크빅을에듀테크기업의선두주자로올려놓을수있었다.
윤회장은문제에봉착했을때좌절하거나회피하지않았다.그대로직면하여돌파해냈다.“고민을가지고끙끙앓지않아야합니다.죽겠다,힘들다는생각만으로는해결할수없으니까요.이상황을어떻게변화시킬까,어떤방법으로돌파구를찾을까를생각하면서해결해가야합니다”라며부정적인현실에빠져허우적대는대신훌훌털고일어나해결책을찾아나서는태도의중요성을말한다.
또한그는‘무엇보다내가먼저바뀌어야한다’는자기혁신의자세를강조한다.예측하기어려운상황일수록,해결의실마리가보이지않는막막한상황일수록변화의첫걸음은늘자기자신에게서시작된다.“내가아는윤석금회장은어려움속에서도늘답을찾는사람이다.무한한긍정성과모든변화는‘나’로부터시작해야한다는확신이그원동력이라생각한다”라는정세균전총리의추천사처럼인생의과업에서번번이좌절을느끼는이들이라면변화는‘나를돌파하는힘’으로부터시작된다는말을경청해볼만하다.


>추천사

내가아는윤석금회장은어려움속에서늘답을찾는사람이다.무한한긍정성과모든변화는‘나’로부터시작해야한다는확신이그원동력일것이다.
_정세균(전국무총리)

불확실성속에서탁월한결정을통해가치창출을일궈낸윤석금회장의42년경영사는많은이들의심금을적시는한편의드라마이자반세기한국경제진화과정이담긴기념비이다.
_오연천(울산대학교총장,전서울대학교총장)

급변하는환경가운데생존과성장을위해서는지식이필요하지만지혜가없다면무용해진다.윤석금회장의신간은어떤상황에서도적용할수있는지혜를알려준다.미래를준비하는인재들에게일독을권한다.
_권오현(전삼성전자회장)

모든것이송두리째변하는격변의시대,당면한불확실성속에서나침반이되는것은결국자기자신에대한확신뿐이다.이책은42년간급변하는경영계에서독보적인성공과부활의드라마를써온윤석금회장의조언과통찰로가득하다.
_김난도(서울대학교소비자학과교수,『트렌드코리아』저자)

윤석금회장의따뜻한조언과현실감있는경영멘토링을만날수있다.과장없이진솔한삶이그대로녹아있는윤회장의이야기는마치그와실제로대화하는것같은긍정의기운을선사한다.
_강한승(쿠팡대표이사)

42년차경영인으로서지금도도전을멈추지않는윤석금회장의이야기를통해경영원칙과삶의신조에대한새로운깨달음을얻는다.
_김종윤(야놀자대표이사)

그간쌓아올린경영의지혜가고스란히담긴윤석금회장의조언을들으며오늘도나자신과세상에도전할용기를얻는다.
_이승엽(전야구선수)


>책속으로

불안함은자신이지닌전문성과연관지어생각해볼필요가있어요.나는서른다섯살에창업했는데그때가진돈은없었지만불안하지않았어요.영업이라는전문성이있었기때문이에요.‘내가어디를가든영업만큼은자신있으니내처자식을먹여살릴수있다’라는확신이있었던것같아요.내가만약그런능력이없었다면늘불안하고,사업을하면서도힘들었을거예요.
[Part1]성장_불안을이기고해내는사람이되는법

우리는누군가와사이가틀어졌을때,갈등이잘풀리지않을때상대부터바꾸려고해요.그런데인간관계문제를해결하는방법은쉬워요.나를바꾸면됩니다.상대를바꾸는것보다내가나를바꾸는것이훨씬쉽습니다.자신은바뀌지않으면서팀장을,부하직원을바꾸려고애쓰다가상대가끝내바뀌지않으면실망하고더욱싫어해요.
[Part2]관계_마음의그릇을키워야사람을얻는다

“회사가잘돼야직원들도잘된다”라는식으로말하는건통하지않아요.과거에는조직이라는큰단위가기준이었다면이제는개인이중심이됐습니다.더이상회사를위해헌신하는시대가아니에요.젊은직원들은회사의발전보다자신의능력향상을우선시하니이제는회사가개인의변화를선도하는게중요합니다.
[Part3]리더십_함께일하고싶은리더가살아남는다

창업은‘돈을많이벌고싶다’라는목표가확실한사람이성공해요.돈욕심없는사람에게는사업자체가스트레스일수있어요.뛰어난기술을개발해서어쩔수없이사업을시작하는과학자,연구원출신사업가들도더러있지요.그렇더라도사업가가됐으면돈을벌겠다는확실한목표가있어야해요.
[Part4]창업_누가혁신적인사업가로성장하는가

투명경영은경영자에게행복과불행의문제예요.비자금만들고,횡령을하면잠시이익을누릴수있을지는몰라도누가나를고발할까봐평생전전긍긍하고,그직원들에게흠잡힐까눈치보면서살아야해요.투명하고윤리적으로경영하는기업가는눈치볼것없이,공정하게판단할수있고,기업경쟁력을만드는데최선을다할수있어요.투명경영은CEO의행복과직결돼있습니다.
[Part5]조직_달라진세대와기업생존의조건

20대든30대든바로지금부터긍정적으로변화해야해요.습관을바꾸는건그만큼어려운일이니평생에걸쳐서바꿔야합니다.우선1년정도노력해서습관화하는것이중요해요.요즘도나는나쁜일들이생기면긍정적인면을보려고노력합니다.여러가지이유로부정적인일이생길수있는데긍정적으로생각하면아무것도아닌일이되지요.같은상황에서도긍정적인사람과부정적인사람은문제를바라보는시각이달라요.
[Part6]인생_일과삶의현명한밸런스를찾아서