“장기경제불황을이긴돈키호테의성공은운(運)의전략에서비롯되었다!”
-48년간의기업경영의경험과통찰을오롯이담은,경영비기로서의운의활용법
‘IMF때보다힘들다’는말이나올정도로한국경제가위태롭다.내수둔화로소비가얼어붙으며자영업은속절없이무너지고있다.2025년1월전국자영업자수는550만명으로이는1998년외환위기,2008년글로벌금융위기때보다적다.대기업사정도다르지않다.대기업10곳중3곳이환율·원자재·인건비상승으로인한자금난을마주했다.유례없는장기불황조짐이보이는가운데한국보다먼저장기경기침체를경험한일본에서34년째매출과영업이익이우상향한유일한기업이있다.바로종합할인점돈키호테다.
경기침체에도불구하고34년간매출2,000배상승을이뤄낸돈키호테는지금도멈출줄모르는독주를이어나가고있다.창업주야스다다카오는1978년돈키호테의원형이된할인점‘도둑시장’을시작으로거의반세기에이르는시간동안수많은실패와위기를이겨내며사업을키웠다.그과정에서행운과불운을통제하는전략이가장강하게작용했음을밝히며,자신이실제실행한운의활용법을신간『운의경영학』에정리했다.유독재수가나쁘다거나하는사업마다실패하고경제불황과같은격변에일상이위태롭다면저자가알려주는운의활용법이돌파구가될수있다.밑바닥부터시작해꼭대기에다다른거인의경험과통찰은불운의시간을보내고있는개인의운을틔워줄것이다.
“도박에빠졌던가난한청년은어떻게‘대운’의주인공이되었을까”
-행운은불러들이고불운은피하고싶은자들을위한운의통제법
『운의경영학』은저자야스다다카오를성공의궤도로이끈운의법칙과그가지킨원칙을다룬다.그는어릴적부터골목대장행세를하는등다소특별한면모가있긴했으나창업을꿈꾸는평범한아이였다.그러나대학교에서는마작에빠져들었고어렵게들어간회사는10개월만에망했다.이런일들을겪으며운을가로막는것들을탐색하게된그는도박사로활동하며악착같이번800만엔으로사업에뛰어들었다.처음엔심야영업으로대성공을거둔할인점‘도둑시장’,그다음은할인점전문도매업체‘리더’,마지막은독특한콘셉트로전세계에730개점포를내고연매출19조원을달성한종합할인점‘돈키호테’가그것이다.
성공에는언제나실패가따른다.저자역시48년에걸쳐투자실패나금융위기처럼반복된고난을이겨낸끝에운을변화시키는행동과마음가짐의조건을체득할수있었다.저자는“우리는운을통제할수있다.행운을최대화하고불운을최소화하면된다.”라며운을끌어올리는삶의태도와사고방식,대인전략을재차강조한다.여기에경영자로서깨달은독창적인사업인사이트를더해누구나자신이원하는방향으로인생을끌고가는최상의운통제법을제언한다.
“모든것은나로부터시작한다!개별운에서조직운으로끌어올려라!”
-운의3대조건부터운을악화하는인간관계까지,미래보다현재에충실해야할때
야스다다카오는운을그주체와역할에따라총3가지로나눈다.개인의경험을통해성공을좌우하는‘개별운’,조직의역량을끌어당기는‘조직운’,마지막으로개별운과조직운모두를망라한‘종합운’이다.
그는먼저개인이거두는큰성공의근원에는개별운의활용이있음을주목한다.돈키호테는운이좋을때공격적으로인기점포를확장하며체력을길렀고,심야영업으로돈키호테반대운동이거세졌을때는지역환경에대응하는점포개발방식과지역봉사활동에전념했다.이윽고환경보호를중시하는법이시행되며돈키호테는오히려강력한아군을얻었다.행운이따랐을때이를최대화한덕분에비용이많이드는환경문제에즉시대처할수있었던것이다.이처럼개별운을올리기위해서는평상시수비보다공격을우선시하고항상새로운것에도전하며이모든것을낙관주의적태도로임하라고설파한다.
한편누구를곁에두냐에따라운은악화하기도한다.이런맥락에서저자는인간관계에서질투를항시조심하며미신이나길흉에빠지지않아야한다고충고한다.또한주어를전환해상대방의입장에서생각하는태도를기른다면주변인과의관계뿐아니라사업에서도탁월한선택을할수있다고전한다.경영자라면독재와욕심,자아를버림으로써운의승부에서승기를잡게될것이다.
“행운은다다익선,열정의상승기류를탄조직은두렵지않다!”
-권한이양,전체의성공,인격,노동의게임화…사장이놓치기쉬운것들
아무리경영자가개별운을닦아도자신의조직이불운에빠져있다면반쪽짜리성공이다.저자는사장의개별운을조직의집단운으로확장할수있는본질적인방법을공개하며인재와사업에대한통찰을내비춘다.일본의장기경기침체에도불구하고돈키호테가유일하게34년동안매출과영업이익을우상향할수있었던비결은바로사장의개별운보다중요시여긴집단운이다.부하를전적으로신뢰하는권한이양,문어발식사업확장을지양하는개별매장경쟁력강화,사장이아닌조직원전체의성공을우선시하는경영철학이지금의돈키호테를만들었다.
무엇이든극에달하면오히려부정적측면을강화하고결국역효과를내기마련이다.편견에치우친사고는오히려집단운을저하시킴을주의해야한다.그렇기에돈키호테는조직원의다양성을인정하고,지시와명령이아닌감사와부탁으로일하며,노동을즐길수있는노동환경을조성해직원을‘열정의소용돌이’에끌어당겼고급성장할수있었다.결국회사의장기적성장을만드는것은자기의성공만을추구하는사장이아니라열정에빠진조직이라는명쾌한해답을제시한다.
“인생의소용돌이속에서깨달은돈과성공,행복의본질에관하여”
-전설적인기업가에게배우는개인의인생과조직의운명을위한참된경영
한편사업적관점에서운을개선할때가장잊지말아야할점은어설픈승리에만족하는것이아니라독보적인‘압승’을이루는것이다.거대한압승은주변의시기와질투를잠재우며,압승을지향하는기세가좋은운을끌어당긴다.이처럼저자는사리사욕없이순수하게대승을지향하는것은탐욕이아니라승부를즐기는미학임을상기시킨다.직원의행복이야말로경영자의행복이라는깨달음,사업을통해얻는“돈과명성은그저승리의부산물이자증거”일뿐이라는이야기와함께사업의짜릿한쾌감을잃지말라는충고를끝으로책을마무리한다.
이책은짐짓개별운과조직운,종합운을활용해성공에이르는‘방법’에관해이야기하고있는듯보이지만,결코천편일률적인성공방정식을따르라고말하지는않는다.자기와주변인의운을개선해모두가행복할수있는성공의‘방향’을찾게도와줄뿐이다.이책『운의경영학』을통해행운을부르는인생전략을짜고부와성공에대한팁뿐아니라꿈을이루는만족스러운삶과행복에대한깨달음까지얻어가길바란다.
