피터의 원리(리커버 에디션) (승진할수록 사람들이 무능해지는 이유 | 양장본 Hardcover)

피터의 원리(리커버 에디션) (승진할수록 사람들이 무능해지는 이유 | 양장본 Hardcover)

$24.00
Description
“왜 무능한 사람들이
높은 자리에 앉아 있는 걸까?”
조직의 본질을 꿰뚫는 날카로운 통찰과 시대를 뛰어넘는 처방!
‘피터의 원리’를 리커버 에디션으로 만나다!
한 장짜리 보고서도 제대로 쓸 줄 모르는 팀장, 공개 토론 자리에서 자기 의견도 논리정연하게 말하지 못하는 정치인, 학생들에게 개념 하나도 제대로 설명 못하는 명문대 교수, ‘전례가 없습니다’로 일관하는 ‘융통성 제로’의 공무원. 비즈니스 조직에서 학교, 정부, 종교단체까지 세상엔 왜 이렇게 무능한 사람들이 ‘한자리’한다는 위치에 있을까. 저자 로런스 피터와 레이먼드 헐은 정치, 법률, 교육, 산업 등 각계각층에서 나타나는 무능력을 관찰?연구한 결과, 이런 현상은 인간의 모든 조직에서 나타나며 모든 사람은 자신의 ‘무능력 단계’에 도달할 때까지 승진하려는 경향이 있음을 발견했다. 그리고 시간이 지남에 따라 모든 조직은 임무를 제대로 수행할 수 없는 무능한 직원들로 채워지며 결국 조직의 경영층은 죽은 나무들이 차곡차곡 쌓이는 모양이 될 것이라고 주장했다. 그리고 이와 같은 조직 논리를 ‘피터의 원리(Peter Principle)’라고 명명하고 그 내용을 책에 담았다. 특히 이번 리커버 에디션은 문고판 사이즈로 제작하여 가독성은 물론, 독자들에게 트렌디한 경제학 양서로 자리매김 할 것이다.
저자

로런스피터,레이먼드헐

저자:로렌스피터
캐나다에서태어나워싱턴주립대학에서교육학박사학위를취득했고서던캘리포니아대학과컬럼비아대학에서교수로재직중1990년에사망했다.교육분야에서연구실적을인정받아‘파이델타카파연구상(PhiDeltaKappaResearchAward)’을수상했으며그의이름은『미국명사록(Who’sWhoinAmerica)』『세계인명사전(DictionaryofInternationalBiography)』『미국의과학자(AmericanMenofScience)』에등재되어있다.교사,카운슬러,학교심리학자,컨설턴트,대학교수로서의다양한경험을토대로학술지에30여편의논문을발표했으며『규범교수법(PrescriptiveTeaching)』등을저술했다.

저자:레이먼드헐
영국감리교목사의아들로태어나브리티시컬럼비아대학에서문예창작을공부했다.1985년작고할때까지극작가,텔레비전방송작가로활동하며다수의논픽션,칼럼,단편소설,시를썼다.

역자;나은영
서울대학교영어영문학과를졸업하고동대학교사회심리학석사를거쳐미국예일대학에서사회심리학박사학위를받았다.서강대학교대외협력처장,한국방송광고진흥공사비상임이사,서강대학교언론문화연구소소장등을역임한바있으며,서강대학교커뮤니케이션학부전임교수로재직하고있다.인간커뮤니케이션,미디어심리학,설득커뮤니케이션과태도변화,모바일커뮤니케이션등을주로연구하고있고지은책으로『인간커뮤니케이션과미디어』『디지털시대의미디어와사회』(공저)등이있다.

역자:서유진
중앙대학교에서영어영문학을전공하였고전문번역가로활동하고있다.옮긴책으로『부의황금률』『제인에어』『5%』등이있다.

목차

옮긴이의글:능력을넘어서는불행보다는
능력안의행복을추구하라

1부피터의원리:승진할수록무능해진다
1장모든직위는무능한사람들로채워진다
2장피터의원리에예외는없다
3장연줄이냐노력이냐
4장정치에서나타나는피터의원리

2부무능력과창조적무능력
5장그들은무능력을이렇게말했다
6장누구도자신의무능력은인정하지않는다
7장무능력자와병리학
8장창조적무능력이주는행복

3부행복한삶을위한피터의처방1~25
9장너자신을알라
10장자신의위계조직을알라
11장자신의방향을알라
12장자신을방어하라

4부리더를위한피터의처방26~66
13장목표를정했는가
14장이성적으로결정하라
15장사람보는눈을길러라
16장보상의기술을사용하라

5부더깊은‘피터의원리’속으로
17장새로운형태의오염이번지고있다
18장피터의원리로본인류의발전과퇴보

부록:‘피터의윈리’는어떻게탄생했나

출판사 서평

능력없는상사,한심한정치인,꽉막힌공무원…
왜무능한사람들이높은자리에앉아있는가?

많은사람들이승진한후무능해진다.신입사원,대리일때는유능했는데팀장,부장이되면서관리자로서의역량이한계에다다른사람도있고평교사일때는존경받는선생이었는데교장,교육감이되면서행정관으로서는‘젬병’인사람도있다.또국회의원에당선되거나장관으로발탁됨으로써결국엔불명예로물러나는경우가얼마나많은가.우리가흔히말하는‘파격적인승진’은진정한의미의승진이아니라직원들의사기를북돋기위한편법이거나인재를제대로선별하지못한경영진이자기들의실수를무마하기위한위장술에불과하며,직급이나연봉은그대로인채새롭고긴직책을붙여주면서한적한사무실로발령을내는것또한우리가승진이라고착각하는현상의하나일뿐이다.저자는이러한승진의허구적예외를지적하면서지나치게유능하면무능한사람보다더쉽게해고될수있음을충고한다.즉지나치게유능한사람은위계질서를어지럽히고‘조직은반드시유지되어야한다’는조직의첫번째계명을위반하기때문이다.

빨리오를수록빨리내쳐진다!
‘창조적무능력’으로내역할을오래지키는법

또한저자들은‘하면된다’는열망에사로잡혀무작정‘노력’을통해승진하려고하지말고가능하면안전한‘연줄’로승진하라는,학자로서는다소도발적인조언을한다.‘앉을수있을때는절대서있지말고탈수있을때에걷지말며,연줄을이용할수있을때는절대혼자의힘으로승진하려고하지마라’는주장이그것이다.그리고이런승진으로자신이무능의단계에도달할것을직감한다면,유능함을유지하면서업무를거뜬히해낼수있는수준을유지하기위해‘창조적무능력(CreativeIncompetence)’을발휘할것을제안한다.다시말해,승진을공공연히거절하기보다맡은업무를직접적으로망치지않는수준에서어수룩한행동을함으로써승진을피하라고설파한다.그럴때라야유능한수준에머물면서업무처리가깔끔하다는조직의평가와함께자신이정한행복의기준을따라삶을즐기며살수있다고말한다.

인간은승진에승진을거듭한결과에만족할수있는가?
“위로올라가기를그만두면인생을훨씬즐길수있을텐데요.”

인간은누구나자신의능력이상으로올라가려는경향이있다.우리는무엇이든많을수록높을수록좋다는식으로행동한다.그러나그정상에무엇이있을지는생각해보지않는다.
‘긍정적사고’가위로,그리고앞으로나아가는인간의추진력을자극한다면저자들이이책에서강조하는‘부정적사고’는잠시멈추고속도조절을할수있는여유와이성을되찾게한다.빨리나아갈수록더빨리부정적결과에이르게된다면속도를낼이유가없는것이다.끊임없이능력을높여계속승진하라고주문하는자기계발서에익숙한독자들에게는이책이자칫열심히살필요가없다거나최선을다하지말라는의미처럼들릴수도있다.그러나이책은열심히살지말라는메시지를전하고있는것이아니라,‘우리는무엇을위해사는가’에대한근본적인질문을던진다.즉삶의‘목적’을생각해보라는주장을담고있다.