경영전략 (제13판)

장세진

저자:장세진
현재KAIST경영대학원테크노SK석좌교수로싱가포르국립대학림킴산석좌교수를겸직하고있다.서울대학교경제학과를졸업하고,미국의펜실베이니아대학교와튼경영대학(WhartonSchool)에서경영전략과다국적기업경영을전공하여경영학박사학위를취득하였다.미국뉴욕대학교(NYU)스턴경영대학의교수로서경영전략분야의MBA강의를담당하였다.1994년부터2008년까지고려대학교경영대학교수를역임하였고,2006년에는금호아시아나석좌교수로임명되었다.또한저자는일본의후지츠아시아장학생으로선발되어일본의후지츠사에서근무한경험이있고,미국의스탠포드경영대학원,구주경영대학원(INSEAD),런던경영대학원,와튼경영대학,일본히도츠바시대학의교환교수를역임하였다.2007년에는학술진흥재단과교육인적자원부의인문사회부문국가석학으로선정되었다.
저자는경영전략과국제경영을주로강의하고있다.사례위주의강의방식을채택하여서구및한국의기업사례를중심으로경쟁전략,기업전략,글로벌전략등을심도있게토론위주의강의를열고있다.저자의주연구분야는기업수준의전략으로서다각화,리스트럭처링,전략적제휴,다국적기업경영에대한연구를하여왔다.저자의연구논문은경영전략분야의전문학술지인StrategicManagementJournal,AcademyofManagementJournal,OrganizationScience,JournalofManagementStudies,JournalofBusinessVenturing,JournalofIndustrialEconomics,ReviewofEconomicsandStatistics등에게재되었고,현재다수의논문이심사중에있다.한국재벌의내부운영과경영성과에대한연구에기초한FinancialCrisisandTransformationofKoreanBusinessGroups:TheRiseandFallofChaebols은CambridgeUniversityPress에서2003년출간하였고,BusinessGroupsinEastAsia를OxfordUniversityPress에서2006년출간하였다.2008년에는Sonyvs.Samsung:TheInsideStoryoftheElectronicsGiants’BattleforGlobalSupremacy를Wiley에서영문으로출간하였고,이는한국어,일어,중국어등으로번역되어동시출간되었다.또한,2013년MultinationalFirmsinAsia를OxfordUniversityPress에서출간하였다.JournalofInternationalBusinessStudies와StrategicManagementJournal의부편집장을역임했고IndustrialandCorporateChange의부편집장으로활동중이며StrategicManagementSociety,AcademyofInternationalBusiness에서Fellow로선정되었다.

PART01
경영전략수립의기본
Chapter1경영전략이란무엇인가
Chapter2글로벌경영환경하의기업의목표와지배구조

PART02
경영전략분석의기본틀
Chapter3기업의외부환경분석
Chapter4기업의경영자원과핵심역량
Chapter5조직구조,성과통제,기업문화,리더십

PART03
사업부수준의경쟁전략
Chapter6경쟁우위와경쟁전략
Chapter7비용우위와가격경쟁
Chapter8차별화우위와차별화전략

PART04
기업수준의전략
Chapter9기업의다각화전략
Chapter10수직적통합과아웃소싱전략
Chapter11해외시장진출전략
Chapter12전략적제휴,합작투자,기업인수합병

PART05
미래를지향하는경영전략
Chapter13구조조정과경영혁신
Chapter14태동하는미래의산업,세계의잠재적시장,미래의기업조직

2019년말부터전세계를강타했던코로나바이러스는기업들의생존과전략에큰영향을미쳤다.소비자들의수요패턴도바뀌었고기업들도디지털기술을활용하여재택근무및비대면사업의비중을늘려왔다.한편미중무역마찰과같이전세계적으로보호무역주의경향이강해지고있어서글로벌기업들간의경쟁은앞으로더욱더치열해지리라예상되고있다.특히2022년러시아의우크라이나침공과중국에집중되었던글로벌공급망의한계가노출되면서전세계적으로인플레이션이범람하게되었고이를막으려는중앙은행들이이자율인상은스태그플레이션을가져오는조짐도보이고있다.한편,친환경자동차,사물인터넷,인공지능(ArtificialIntelligence)과같은신기술이등장하면서새로운사업기회도속속나타나고있다.
이와같은환경에직면한한국기업들에게효과적인경영전략의수립과실행은기업의생존과번영을가늠하는필수불가결의요소이다.경영전략이란“제한된경영자원을집중하여기업에게경쟁우위를제공하고유지시킬수있는주요한의사결정”이라고정의된다.즉,경영전략은기업이처해있는외부및내부의경영환경을냉철하게분석하여경쟁우위를갖기위한창의적인방법을모색할수있게해준다.본서는경영현장에서땀흘리는모든경영자와졸업후곧그역할을수행하여야할경영학도에게경영전략의수립과실행에필요한지식을체계적으로전달하기위하여쓰여졌다.본서는경영학과의전공필수교과목인경영전략의교과서로사용될수있으며,현업에종사하는경영자에게는실용적인전략가이드북의역할을할수있다.
1996년본서의초판이후,12판에이르기까지,본서는경영전략의최신의분석기법과초우량기업의경영사례를체계적으로소개하여,독자들의‘전략적사고능력’을배양하는역할을수행하여왔다.본서에서특히전략적사고를강조하는이유는경영전략이더이상최고경영자나기획실의전유물이아니라,조직의전구성원이전략적사고를갖고격변하는경영환경에유연히대응할수있는능력을갖추어야하기때문이다.전략적사고력은엄밀한분석과종합의과정을통하여배양될수있다.
본서를집필하는데에는저자가미국펜실베이니아대학교의와튼경영대학,뉴욕대학교의스턴경영대학,INSEAD,싱가포르국립대학교,고려대학교와KAIST경영대학에서주로MBA수준의경영전략을강의할때작성하였던강의노트가기본골격을이루었다.본서의구성의특징은각장마다먼저세계적인초우량기업들의사례를살펴보고그사례를통하여각종전략개념과분석방법을소개하며,장후반에는같은산업에있는한국기업의사례를통해앞으로의전략적대안을모색하는것이다.본서에소개된사례는반도체,통신,컴퓨터,유통,철강,모터사이클,자동차,항공운수,정밀기계,화학,제약,온라인소셜미디어,소프트웨어,게임,엔터테인먼트등으로한국경제에중요도가높은산업들을망라하고있다.이러한다양한사례를공부함으로써독자들은자신의기업이처해있는산업및경영환경에대응할수있는유연성과자신감을얻을수있을것이다.
본서는전체적으로5개의주요부분으로구성되어있다.
Ⅰ부에서는현대기업경영에있어서전략적사고의중요성을살펴본다.제2장에서는산업과경쟁,그리고각종사회제도의글로벌화경향과그러한환경에서경제활동을영위하는기업이추구해야할목표와그에수반하는기업지배구조에대해서살펴보기로한다.
Ⅱ부에서는각종전략수립에필요한기초적인분석기법을체계적으로살펴보기로한다.먼저기업의외부환경을중심으로산업구조분석기법을활용하여경쟁의성격을이해하고(제3장),기업의내부환경으로서경영자원과핵심역량(제4장),기업의조직구조,성과측정,기업문화,리더십(제5장)을살펴본다.이러한기업의외부및내부환경분석은다음에살펴볼사업부수준의경쟁전략과기업수준의전략을수립하고실행하는데기초적인역할을한다.
Ⅲ부에서는사업부수준의경쟁전략으로서,경쟁기업에대해경쟁우위를창출하는방법(제6장)과보다구체적으로비용과차별화에서의경쟁우위(제7,8장)를추구하며경쟁하는양상을살펴본다.
Ⅳ부에서는기업수준의전략으로서다각화(제9장),수직적통합(제10장),해외시장진출(제11장),전략적제휴,합작투자,기업인수합병(제12장)등을어떻게추진하여야할것인가의방향을찾는다.
Ⅴ부에서는미래를지향하는경영전략으로서효과적인구조조정의추진방법(제13장)과미래의새로운산업과시장에서취하여야할전략적대안(제14장)을검토한다.
마지막으로개정과정동안,원고정리와교정작업에도움을준여러연구조교와박영사편집부에게감사의마음을전하고자한다.또한가족의넓은이해와사랑에대해감사의말을전하며,저자의성장과학업을위해모든것을희생하시고일에묻혀사는저자를아무말씀없이이해해주시는아버님과어머님의은혜에깊은감사를드리며,이책을그분들에게바치고자한다.

2024년8월
저　　자