스마트 오피스의 진화 ‘스마트한 일터’로 공간 문화 제도에 가치를 더하다!

스마트 오피스의 진화 ‘스마트한 일터’로 공간 문화 제도에 가치를 더하다!

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Description
저자는 어린 나이부터 수많은 직책을 맡았다. 그리고 그 경험을 토대로 수백 개 이상의 기업 조직과 정부 조직을 만나 보며 깨달았다. 조직이나 기업에 있어 '스마트 오피스'처럼 공간 트렌드를 반영하는 것이 얼마나 중요한 것이며 일 문화를 정립하고 조직 문화를 개선하는 일이 왜 그토록 강조되는지. 국가에도 법과 질서가 있듯 한 조직의 제도 설계와 운영이 조직 성장에 있어 얼마나 큰 영향을 끼치는지 등등.

이렇듯 그동안 쌓여진 경험과 성과, 세간의 동향과 사례를 통한 연구를 바탕으로 이 책을 집필했다.
그리고 '스마트한 일터'를 구축하기 위한 조직과 관련된 공간, 문화, 제도의 모든 부문에 대한 광범위한 구조와 이해를 돕는 데 주력했다.
이 책은 경영자, 중간 관리자, 팔로워 모두에게 새로운 성장과 행복의 동력 마련의 계기가 되어 '스마트한 일터'를 통해 함께 성장하고 행복한 직장을 만들어 나갈 수 있도록 한다.
저자

이창민

주식회사우부(WvU_Workval-Ucorp.)의대표이사
경기도안양에서태어나유년시절평택에서자랐다.편모가정에서자라유복하지는못했지만,어머니의헌신적인사랑속에서세상을바르게보는법을배웠다.
평소에도경영혁신과조직혁신분야에큰관심을두고직장생활을하던중,이론과현장의한계를절감하게되는수많은상황은미래경영자로서의포부를더욱확고히다지게되는성찰의계기가되었다.
결국2020년12월31일,20여년의직장생활을과감히정리하고대한민국이필요로하는'새로운일터'를널리전파하고자6개월간의혹독한준비기간을거쳐2021년주식회사우부(WvU_Workval-Ucorp.)을창립하게된다.

목차

저자소개

프롤로그(Prologue)

1장기(起).변화에대한목표와과제설정
1.왜정체되고있는가,1)’Input’vs‘Output’
2.왜정체되고있는가,2)’이상(理想)’vs‘현실(現實)’
3.궁극적으로무엇을변화시킬것인가
4.공간적변화과제
5.문화적변화과제
6.제도적변화과제

2장승(承).변화와혁신을돕는‘스마트한일터’의개념소개
1.혁신의계기와추진요소
1)경영혁신의도전과그시작이라는의미
2)성공하기위한새로운기업문화의방향성
2.‘스마트한일터’만들기:스마트한공간이란?
1)일터는어떻게변화하고있는가?
2)‘스마트한공간’은무엇일까?
3)‘스마트오피스’가지녀야할7가지특성
4)‘스마트워크(SmartWork)’를위한‘스마트한공간’의4가지구성형태
3.스마트한일터’만들기:스마트한문화란?
1)‘스마트한문화’,조직관점:기존의관행과결별하는조직으로의재탄생
2)‘스마트한문화’,사람관점:오픈마인드(OpenMind)관점에서시작되는새로운미래
3)‘스마트한문화’과업관점:능동적,자율적으로참여하는선순환과업시스템구축
4.‘스마트한일터’만들기:스마트한제도란?
1)‘스마트한제도’의구축:조직구조를재점검하자
2)‘스마트한제도’의구축:인사제도를재점검하자
3)‘스마트한제도’의구축:근무제도를재점검하자

3장전(轉).‘미래로가는열쇠’:‘스마트한일터’의시스템구축절차와방법
※‘스마트한일터’의시스템구축절차와핵심3요소로풀어보는8가지사례
1.CaseA〉풍전등화(風前燈火):‘공간개선현황’(부정,Negative),‘문화개선현황’(부정,Negative),‘제도개선현황’(부정,Negative)
1)‘스마트한공간개선’,작은변화부터시작하라
2)‘스마트한문화개선’,최고경영자에서부터신입사원까지의공감대를일치하라
3)‘스마트한제도개선’,필생의원칙을세우라
2.CaseB〉설상가상(雪上加霜):‘공간개선현황’(긍정,Positive),‘문화개선현황’(부정,Negative),‘제도개선현황’(부정,Negative)
1)‘스마트한공간개선’,처음부터다시만든다는각오로임하라
2)‘스마트한문화개선’,권력을쥔자부터기득권을놓아라
3)‘스마트한제도개선’,‘제재(制裁)’보다‘기회’를먼저보장하라
3.CaseC〉옥석혼효(玉石混淆):‘공간개선현황’(부정,Negative),‘문화개선현황’(긍정,Positive),‘제도개선현황’(부정,Negative)
1)‘스마트한공간개선’,공간의특정용도에너무얽매이지말라
2)‘스마트한문화개선’,존중의자세로참여를유도하라
3)‘스마트한제도’개선’,승부처는‘희망’이다
4.CaseD〉수주대토(守株待?):‘공간개선현황’(부정,Negative),‘문화개선현황’(부정,Negative),‘제도개선현황’(긍정,Positive)
1)‘스마트한공간개선’,사용자들을최우선으로고려하라
2)‘스마트한문화개선’,제도를뒷받침할문화의기둥,‘사람’을바르게세우라
3)‘스마트한제도개선’,축적된경험을계승하여과감히적용하라
5.CaseE〉주마가편(走馬加鞭):‘공간개선현황’(긍정,Positive),‘문화개선현황’(긍정,Positive),‘제도개선현황’(부정,Negative)
1)‘스마트한공간개선’,공간에조직의철학을심어라
2)‘스마트한문화개선’,독려,또독려하라
3)‘스마트한제도개선’,제도는엄격하게,문화는슬기롭게
6.CaseF〉박이부정(博而不精):‘공간개선현황’(긍정,Positive),‘문화개선현황’(부정,Negative),‘제도개선현황’(긍정,Positive)
1)‘스마트한공간개선’,기술이살아숨쉬는공간으로만들라
2)‘스마트한문화개선’,속속들이들여다보라
3)‘스마트한제도개선’,제도의미래상을완성하라
7.CaseG〉물실호기(勿失好機):‘공간개선현황’(부정,Negative),‘문화개선현황’(긍정,Positive),‘제도개선현황’(긍정,Positive)
1)‘스마트한공간개선’,완성의때를놓치지말라
2)‘스마트한문화개선’,조직문화의심연에개인의가치와깊이를더하라
3)‘스마트한제도개선’,집중화된권한을분산하여,잠재력을끌어올리라
8.CaseH〉괄목상대(刮目相對):‘공간개선현황’(긍정,Positive),‘문화개선현황’(긍정,Positive),‘제도개선현황’(긍정,Positive)
1)‘스마트한공간개선’,성과를재투자하라
2)‘스마트한문화개선’,수평적조직문화를완성하라
3)‘스마트한제도개선’,‘제도’라는믿음을통해직원을가슴뛰게만들라

4장결(結).‘스마트한일터’시스템화
1.‘스마트한일터’를구축하기위한절차와지침마련
2.‘스마트한일터’시스템구축을위한진단의가치
3.NextLevel,미래로나아가기위한준비
1)‘스마트한일터’로새로운성장동력을얻다
2)다시한번사람이중심이되는미래
3)‘관계’의진화를준비하자
4)디지털시대의네트워킹
5)성공과실패의기준이변해야한다
6)변하는공간,독특한문화,참여하는제도,그리고놀라운성과
7)‘불확실한’미래,우리는무엇을새롭게준비해야하는가

에필로그(Epilogue)

출판사 서평

우리나라는'스마트오피스'전문서적이전무하다고표현해도무리가아니다.시중에나와있는책들도결국은공간인테리어에초점이맞춰져있고'스마트워크'도너무시스템구축에만치중되어있다.
저자는그러한조직가치구현에대한한계점을절실히느끼고'스마트한일터'라는새로운가치를발굴하도록이책을썼다.'스마트한일터'는조직의성장만강조하는것이아니다.개인의행복과개인의동기부여,개인의성장을돕기위한관점또한중요하다.모든일에는'계기'가필요하듯이책또한개인과조직모두에게새로운'계기'가되었으면한다.

또한4차산업혁명시대를아울러불확실성이가중되고있는저성장시대와팬데믹시대에조직과개인이위기와혼란을슬기롭게극복하는데기여가됐으면하는바람이다.