라인메신저의성공스토리부터태국최초의유니콘기업탄생까지,
태국의디지털혁명을이해하고싶은독자에게꼭필요한지침서
1.이책은태국의디지털혁신과스타트업생태계의성장을중심으로,태국이아세안지역에서디지털경제의중심지로부상하고있는과정을다룬다.태국은스마트폰보급과모바일혁명을통해디지털전환을가속화하고있으며,특히라인메신저의성공은태국인의일상속에깊이자리잡은대표적인사례로소개된다.또한,음식배달,이커머스,핀테크,헬스케어등다양한분야에서디지털경제가급성장하고있음을보여준다.
2.태국은아세안의디지털허브로도약하기위해정부의적극적인지원과글로벌기업들의투자를유치하고있다.특히,태국4.0정책을통해스마트제조,바이오테크놀로지,로봇공학등첨단산업으로의전환을추진하며,디지털결제시스템과스타트업생태계를강화하고있다.방콕은이러한변화의중심지로,스타트업창업과디지털노마드들에게매력적인도시로자리잡고있다.
3.태국의스타트업생태계는빠르게성장하며,플래시익스프레스,어센드머니,라인맨웡나이등유니콘기업들이탄생하고있다.이들은물류,결제,배달등이커머스분야에서혁신을주도하며,중국계자본의지원을받아글로벌시장에서경쟁력을키우고있다.태국정부는스타트업지원정책과투자유치를통해생태계를더욱활성화하고있다.
4.태국의디지털문화는한국과유사한면모를보이며,특히반려동물사랑과교육열은한국의사회적변화와닮아있다.태국인들은디지털기술을통해새로운라이프스타일을창출하고있으며,이는태국의디지털경제성장에중요한역할을하고있다.또한,태국광고는감성과유머를통해소비자와의연결을강화하며,독특한문화적코드를반영하고있다.
5.이책은태국의디지털혁신과스타트업생태계의성장을통해아세안시장에서의기회와도전을분석하며,태국이글로벌디지털경제의중심지로자리잡기위한전략과미래를제시한다.태국의변화는단순한기술적진보를넘어,문화와기술이융합된새로운가능성을보여주고있다.
책속에서
태국은아세안에서두번째로큰경제강국이자디지털경제의중심으로빠르게부상하고있습니다.방콕은단순히현대적인도시에그치지않고,혁신과스타트업의심장이뛰는공간입니다.안정적인중산층과단일언어,잘정비된인프라는방콕을강력한디지털허브로자리잡게했습니다.이러한환경에서방콕은핀테크,이커머스,음식배달,그리고AI기반기술혁신의중심지로떠오르고있습니다._9쪽
왜지금방콕에주목해야할까요?이책은그해답을제시합니다.태국디지털이코노미의성장가능성을분석하고,유망한투자분야를구체적으로소개하며,방콕스타트업생태계에서유니콘기업이탄생하는과정을상세히다룹니다.또한,태국의문화와삶의철학이디지털혁신과어떻게융합되는지탐구하며,디지털시대를준비하는독자들에게실질적인방향을제시합니다.방콕의디지털이코노미발전은단순한기술진보를넘어삶의방식과소통을새롭게정의하는데까지나아가고있습니다.이책은방콕디지털이코노미의매력을조명하며,독자들이새로운가능성을발견하고창의적영감을얻을수있도록돕고자합니다._12쪽
태국은아세안에서경제적안정성과두터운중산층을기반으로한탄탄한소비시장을자랑하며,오늘도글로벌무대에서존재감을키우고있다.GDP기준으로태국은인도네시아에이어아세안에서두번째로높은경제력을보유하고있으며,1인당소득역시싱가포르와말레이시아다음으로상위권에자리한다.이러한안정성은글로벌기업들이태국을주목하게만드는이유다.토요타,네슬레,화웨이,엑손모빌,미쉐린등세계적인기업들이이곳에서기회를발견하고과감히투자하며,태국은단순한생산기지를넘어열정과가능성이융합된역동적인허브로자리잡고있다._19쪽
디지털경제로의전환은태국을새로운모험으로이끌었다.이커머스,라이드쉐어링,음식배달같은모바일기반서비스는폭발적으로성장했고,태국은이제혁명의새로운중심으로떠오르고있었다._27쪽
은행앱만이전부는아니다.트루머니는태국에서비은행핀테크서비스의선두주자로자리잡으며,금융의새로운가능성을열고있다.송금과결제는기본,그이상을제공한다.모바일결제,데이터충전,대중교통요금결제같은다양한기능은사용자들의일상을더편리하게만들고있다.특히금융서비스가부족한지역에서도트루머니는큰역할을하고있다.은행계좌가없는10대사용자들에게도트루머니는든든한동반자다.세븐일레븐같은편의점에서손쉽게충전할수있어,젊은사용자들사이에서빠르게확산되고있다._56~57쪽
태국의소셜커머스는단순히판매의도구가아니라,사람과사람이연결되는장이다.그리고그장을더욱견고하게만들기술적도약은이제시작이다.고객과셀러모두가원하는미래는더쉽고,더빠르고,더신뢰할수있는커머스의세계이다.이진화의여정이어디로이어질지는아직알수없지만,그과정이흥미롭고도치열한도전임은분명하다._89~90쪽
태국의의료관광은단순한치료를넘어문화와휴양을결합한독특한경험을선사한다.치과치료를받으러온환자가방콕사원을탐방하거나,푸켓의해변에서태양을즐기는모습은이제흔한풍경이다.태국정부는이러한장점을활용해‘웰니스투어리즘’이라는새로운개념을도입했다._121쪽
태국을포함한아세안은AI의새로운격전지로떠오르고있다.각국의AI혁신노력,미국과중국빅테크의진출,그리고복잡한지정학적상황이맞물리며이지역의AI경쟁은전세계의주목을받고있다.아세안의AI기술발전은단순히경제적측면을넘어,국가간기술주도권을잡기위한중요한장으로자리잡고있다._179~180쪽
태국에서외국인이현지법인을설립하는과정은세단계로이루어진다.첫단계는회사이름예약과발기인및주주식별이다.태국상무부사업개발부(DBD)에회사명을예약한후,최소2명의발기인과주주,1명의이사를지정해야한다.단,외국인이일반적으로회사의49%까지만소유할수있다는점을유념해야한다.외국인소유지분을100%로유지하려면외국인사업허가증(ForeignBusinessLicense)을취득하거나태국투자청(BOI)의승인을받아야한다._240쪽
태국에서성공적인파트너십을구축하려면‘SystemofTrust’라는독특한비즈니스문화를이해하는것에서시작해야한다.태국의비즈니스문화는공식적인협력이전에비공식적인관계형성과네트워킹을중요시한다.외국인창업자는테크소스컨퍼런스나태국상공회의소(ThaiChamberofCommerce)등다양한스타트업커뮤니티활동에참여해현지비즈니스커뮤니티와의유대감을형성해야한다._249쪽
태국은한국처럼고령화,저출산,1인가구증가라는사회적변화를겪고있으며,이러한변화는마치한국의과거가시간차를두고태국의미래로이어지는듯하다.이러한배경덕분에태국은한국의비즈니스모델이성공할가능성이높은시장으로평가된다._261쪽
