주4일혁명 : 월화수목일일일

주4일혁명 : 월화수목일일일

$19.80
Description
변화와 혁신의 닻을 올린 휴넷의 주4일 혁명
장애물과 극복 과정, 그리고 새로운 가능성을 보다
변화의 속도는 빨라지고, 불확실성은 커지는 시대, 많은 이가 걷고 있는 넓고 커다란 길 위에 새로운 다리를 만드는 기업이 있다. 직원 행복과 생산성이라는 두 개의 목표를 동시에 달성하기 위해 ‘주4일제’를 운영 중인 휴넷이다. 휴넷은 직원 행복과 생산성 향상, 조직 문화 혁신을 위한 새로운 가능성으로 ‘주4일제’를 선택했고, 과감히 도전했으며, 조금씩 앞으로 나아가고 있다. 뉴노멀이 될 주4일제의 효율과 몰입의 가치를 현장에서 구현하기 위해 그들이 걸어온 길, 나아가는 길, 그리고 나아갈 길을 들여다본다.
직장인 모두가 꿈꾸는 균형 잡힌 삶, 그 꿈의 실현을 위한 휴넷의 주4일제 실험! 기업은 새로운 시대에 필요한 생존 전략을, 개인은 달라지는 일의 방식과 미래 사회에 필요한 일의 DNA가 무엇인지를 깨닫게 될 것이다.

저자

안병민

저자:안병민
‘혁신가이드’안병민대표는서울대학교언론정보학과를졸업하고,헬싱키경제대학교HSEMBA를마쳤다.롯데그룹의대홍기획마케팅전략연구소,다음커뮤니케이션과다음다이렉트손해보험의마케팅본부를거쳐경영직무·리더십교육회사휴넷의마케팅이사CMO로서‘고객행복경영’에열정을쏟았다.지금은나노융합소재기술기업엔트리움(주)의최고혁신리더CIO로서고객행복과직원행복을위한일상혁신에한창이다.열린비즈랩대표로서경영혁신·마케팅·리더십에대한연구·강의와자문·집필에도열심이다.
내일과삶을아우르는다양한층위의혁신콘텐츠를통해변화혁신의본질과뿌리를캐내어공유한다.기존의통념을깨부수는일탈과전복의시선으로건져올린일상속사례들이도구다.핵심은인문학적통찰력과진정성.“경영은내일의목적과내삶의이유를진정성있게실천해나가는도전의과정”이라강조한다.
<조선일보>‘실전MBA’,<주간동아>‘안병민의일상경영’,<동아비즈니스리뷰>‘숨은경영찾기’와‘안병민의노장경영’,<포춘코리아>‘안병민의경영수다’,<국제신문>‘세상읽기’등다수의칼럼을연재했고또연재중이다.쓴책으로《마케팅리스타트》,《경영일탈》,《그래서캐주얼》,《숨은혁신찾기》가있고,감수한책으로《샤오미처럼》이있다.현재유튜브에서<방구석5분혁신>채널을운영중이다.

목차

1장월화수목일일일_휴넷의‘주4일혁명'
1.주4.5일제:아레떼정신으로완성하다
2.직장내독버섯제거하기:탁월한동료는최고의복지
3.코로나19가멈춰세운주4.5일제의재개
4.변화를위한혁신의주사위를던지다
5.완전히다른,새로운휴넷선언
6.100-80-100프로젝트:주4일혁명의닻이올랐다
7.산을만나면길을내고,물을만나면다리를놓고
8.더해피어프로젝트:생산성혁신으로행복한일터만들기
9.생산성최강조직:일하는방식의재구성
10.팀장퀵서베이:문제가없으면정답도없다
11.GoorStop?혁신에마침표는없다
4-데이사피엔스콘텐츠박스#1휴넷의과감한도전:주4일제로직원행복·생산성을동시에잡다

2장일의방식_5일이정답은아니잖아!
1.주5일제를반대했던이유가무색하다
2.탈중앙화세대가마라탕을좋아하는이유
3.근무시간과근무장소는‘도구’다
4.긱이코노미:상사도없고,통제도없다
5.미래지도:‘바꾸지못하면죽을것입니다’
6.농업적근면성은만고불변의미덕인가?
7.'가짜일'만없어도주4일근무가가능할텐데
8.김전무와박과장은오늘도야근중
9.주4일제,성공과실패의갈림길에서
4-데이사피엔스콘텐츠박스#2일잘러가되기위한비법20가지:이것만알면나도일잘러

3장일과문화_제도만만든다고되는일이아니라고!
1.행복경영:가치와철학,영혼이살아숨쉬는회사
2.직원행복을위한일곱개의매직워드
3.직원행복의출발점은채용에서부터
4.리더십이즈에브리씽:휴넷리더십10가지원칙
5.휴넷유니버시티:세상에서가장많이공부하는회사
6.주인으로만들어주면주인의식은절로따라온다
7.업무효율과직원복지,두마리토끼를잡다
8.직원성장플랫폼:경쟁에서협력으로
4-데이사피엔스콘텐츠박스#3자율과책임의조화:주4일제성공비결

4장일의미래_워라밸을넘어워라인으로
1.디지털트랜스포메이션:일의현재를바꾸다
2.영혼을집에두고출근하는사람들
3.호모프롬프트시대:인간과AI의협업방정식
4.나폴레옹의군대가승승장구한이유
5.채용브랜드:인재전쟁의필승카드
6.미래일기:이렇게일하며살날이코앞입니다
7.직원몰입:조직과사랑에빠진사람들
8.워라밸을넘어워라인으로
9.기업의경영혁신을법으로강제한다고?
10.인구절벽극복을위한새로운처방전
4-데이사피엔스콘텐츠박스#4주4일혁명의복병:그도전과응전의기록

출판사 서평

변화와혁신의닻을올린휴넷의주4일혁명
장애물과극복과정,그리고새로운가능성을보다

변화의속도는빨라지고,불확실성은커지는시대,많은이가걷고있는넓고커다란길위에새로운다리를만드는기업이있다.직원행복과생산성이라는두개의목표를동시에달성하기위해‘주4일제’를운영중인휴넷이다.휴넷은직원행복과생산성향상,조직문화혁신을위한새로운가능성으로‘주4일제’를선택했고,과감히도전했으며,조금씩앞으로나아가고있다.뉴노멀이될주4일제의효율과몰입의가치를현장에서구현하기위해그들이걸어온길,나아가는길,그리고나아갈길을들여다본다.
직장인모두가꿈꾸는균형잡힌삶,그꿈의실현을위한휴넷의주4일제실험!기업은새로운시대에필요한생존전략을,개인은달라지는일의방식과미래사회에필요한일의DNA가무엇인지를깨닫게될것이다.

직원행복과생산성향상,조직문화혁신의새로운가능성에도전한휴넷
주4일제도입을위한가장현실적인접근,그리고일의미래에대한통찰
휴넷은영리한기업이다.직원의행복과성장을최우선으로여기는휴넷의‘행복경영철학’이바로그이유다.일찍이아리스토텔레스가설파한“일에대한즐거움은일의완벽을가져온다”라는불변의원리가그바탕으로보인다.
주4일제는단순하게출근일수를줄이는‘제도변경’으로만되는일이아니다.기업문화와일하는방식에대한더근본적이고혁신적변화를전제조건으로한다.휴넷의주4일제는구성원개개인의삶과일의방향을확립해나가는과정에서충분한휴식과몰입으로생산성을높이겠다는취지를담고있다.

완전히다른새로운휴넷,변신을꾀하다
혁신의첫걸음주4.5일제,코로나19로멈춰진제도,그리고본격적인주4일제와‘마이데이’의탄생까지수많은시행착오를거친휴넷의주4일제.생각지못했던벽을넘고,제도에대한실험을거치며‘월급은100%받고,근무시간은80%로줄이면서,성과는100%내자’는100-80-100프로젝트의항해는계속되었다.제도의성공적인안착을위해일하는방식에대해근본적인질문을하고,근무시간과장소의개념재정의했다.여전히불안정하고,문제가생기기도하지만,휴넷만의노하우와도전DNA로점점더나은모습을찾아가고있다.
20세기초노동시간단축과최저임금보장을주장했던아인슈타인과주5일제를도입했던헨리포드의생각은뜬구름같은허풍처럼취급되었지만,오늘의우리는그허풍이현실이된세상에살며더나은미래를향한걸음을내딛고있다.

디지털격변시대의일과조직의변화
“열심히일하다보면세상이알아주겠지”하는마인드로는혁신과도전의DNA로무장한휴넷에서성장을기대하기어렵다.일에대한새로운철학과전략으로지속해서탐구하고실험하며실패를통해배우는사람만이무너지지않고앞으로나아갈수있다.휴넷은직원의성장을위해휴넷유니버시티를비롯한각종교육프로그램을운영한다.직원들의성장이기업의성장이라고믿기때문이다.
그리고팬데믹으로앞당겨진미래,급격한변화속에서생존은물론다음세대에게어떤가르침을줘야할지고민한다.세상의누구도불확실한미래를좋아하지않는다.저성장,인구마이너스,기술빅뱅,로봇화와인공지능이맞물려진행되는한번도경험해보지못한세계지만,그저살아남는것이목표가될수는없다.일터에대한비전과함께현재의일과삶의방식을되돌아보고,미래로향한길을찾아야한다.개인의성장으로기업의성장을견인하고자노력하는휴넷은철지난유행어같은말이지만,‘좋은기업을넘어위대한기업으로’나아가는발걸음을멈추지않는다.