창의력도 공부하면 늡니다 : 크리에이티브 씽킹의 기술

창의력도 공부하면 늡니다 : 크리에이티브 씽킹의 기술

$17.00
Description
AI 시대의 새로운 승자가 되는 법
인간만이 가진 창의력의 DNA를 깨워라
《창의력도 공부하면 늡니다》는 보스턴컨설팅그룹(BCG) 출신의 창의력 전문가 정병익 교수가 20년간의 연구와 수천 명의 실험을 통해 알아낸 놀라운 발견을 담고 있다. “당신의 뇌에는 이미 스티브 잡스급 창의력의 30%가 잠재되어 있다”는 것. 더욱 놀라운 것은 크리에이티브 씽킹 훈련을 통해 추가로 30% 이상의 잠재력을 끌어낼 수 있다는 사실이다.
챗GPT가 모든 정답을 찾아내는 시대, 우리에게 남은 마지막 경쟁력은 무엇일까? 저자는 “정답을 찾는 것은 AI에게 맡기고, 인간은 이제 정답을 만드는 능력을 키워야 한다”고 강조한다. 이 책은 로지컬 씽킹과 디자인 씽킹을 융합한 ‘CMSI 모델®’을 통해 누구나 창의력을 계발할 수 있는 실천적 방법론을 제시한다.

안도 다다오, 제임스 다이슨, 스티브 잡스
그들은 어떻게 생각의 틀을 깨고 나왔나?
AI 시대에 더욱 필요한 크리에이티브 씽킹의 사고법을 배운다.

저자

정병익

저자:정병익
서울대학교경영학과를졸업하고세계적인경영대학원인시아드(INSEAD)에서MBA를취득했다.현재IE비즈니스스쿨에서Entrepreneurship전공으로경영학박사과정을진행하며창의적문제해결에대한연구를심화하고있다.
저자는논리적사고의대명사인로지컬씽킹과창조적접근을강조하는디자인씽킹을융합해,복잡한문제를창의적이고실질적으로해결하는‘크리에이티브씽킹’전략의선구자로자리잡았다.
보스턴컨설팅그룹(BCG),LG전자,삼정KPMG등에서TMT(테크놀로지·미디어·텔레콤),금융,전자,산업재분야의다양한기업에문제해결전략과경영혁신을제공해왔다.지금은삼성전자,LG인화원,SK텔레콤,GS칼텍스,CJ제일제당,현대카드,신한은행등국내주요대기업과금융기관을대상으로강연및컨설팅을하고있다.
솔브릿지국제경영대학교수로재직했으며현재는동명대학교산하부산국제대학(BusanInternationalCollege)의초대학장으로서매니지먼트,테크,콘텐츠세분야에서모든수업을영어로진행하는글로벌혁신대학을이끌고있다.

목차

프롤로그_미래언어,답은인간에게있다

프롤로그_스티브잡스가발휘한창의력의60%이상을내것으로할수있다면

1부크리에이티브씽킹:기존틀을넘어서는사고의기술
1장챗GPT와의대결에서지지않으려면
2장AI에게는불가능하지만인간은가능한창의성영역
3장관점을뒤집어야새로운무언가가보인다
★제임스다이슨×심미안과기술력을지닌양손잡이창의성
4장크리에이티브씽킹:로지컬씽킹과디자인씽킹의융합
★미야모토시게루×일상의경험을통찰력으로승화시키는창의성

2부크리에이티브씽킹의CMSI모델ⓡ:혁신가들이창의적으로일하는방식
★크리에이티브씽킹을위한CMSI모델ⓡ
5장창의성을여는5가지열쇠:독창성에서정교함까지
★안도다다오×불완전함을예술로만드는창조적건축가
6장생각의도약:마인드셋의힘
7장창의성의도구들:기획에탁월한실전스킬셋
8장비즈니스인사이트:이전에없던생각의탄생

3부크리에이티브씽킹확산하기
9장크리에이티브싱커들은어떻게소통할까?
★태양의서커스×끝없이진화하는조직의창의성
10장성과를내는조직(PROFITUNIT)의크리에이티브씽킹전략

출판사 서평

“세계적혁신가들의창의성,
그들의비밀이마침내과학이되다.
이제누구나창의력을배우고훈련할수있다.”

AI가인간의영역을급속도로잠식해가는시대에인간만이가질수있는진정한경쟁력은무엇일까?세계적컨설팅기업BCG출신의창의력전문가정병익교수는그해답으로‘크리에이티브씽킹’을제시한다.
창의력은선천적능력이아니다.저자는수천명을대상으로한창의력훈련경험을통해누구나스티브잡스가가진창의력의60%이상을발휘할수있다는사실을입증했다.평범한사람도이미천재의30%에해당하는창의력을보유하고있으며,이책에서제시하는크리에이티브씽킹으로추가30%이상의잠재력을끌어낼수있다.
이책의핵심은로지컬씽킹과디자인씽킹을융합한‘CMSI모델®’이다.이는저자가BCG와솔브릿지국제경영대학을거치며완성한방법론으로,현장에서즉시활용가능한실전도구다.

AI는정답을찾지만,창의적인사람은정답을‘만듭니다’!
“왜그생각을못했지?”라고늘한발늦는사람을
창의력천재로만들어주는크리에이티브씽킹!

넷플릭스의‘규칙없음’,구글의‘20%법칙’,태양의서커스의‘집단창의력전략’등혁신기업들의창의성개발전략을상세히소개하며,안도다다오,제임스다이슨등세계적혁신가들의사례연구는창의력이절실한직장인에게실질적인영감과행동지침을제공한다.각장에는크리에이티브씽킹을위한맞춤형훈련법이수록되어있어,평범한직장인부터경영인까지누구나자신의잠재된창의력을단계적으로키워갈수있다.AI가정답을찾는시대에,이제우리에게필요한것은정답을‘만드는능력’이다.
《창의력도공부하면늡니다》는창의력이더이상선천적재능이아님을입증한다.1부에서는기존의틀을깨는크리에이티브씽킹의기본을,2부에서는CMSI모델®의구체적활용법을,3부에서는조직차원의창의력확산방법을제시한다.

특히이책에서제시하는8가지창의력계발전략은기존의어떤방법론과도다르다;
전략1:경이감과호기심으로시작하라
전략2:공감하되집착하라
전략3:디테일에서시작해숲을보라
전략4:한계까지팔을뻗어라
전략5:상상을즐겨라
전략6:경계를넘나드는연결적사고를하라
전략7:비유의달인이되어라
전략8:오감으로사고하라
각전략은풍부한도판과사례연구로구성되어독자들이바로실천할수있도록했다.

덧붙여,넷플릭스의‘규칙없음’,구글의‘20%법칙’,태양의서커스의‘집단창의력전략’등혁신기업들의실제사례와함께,안도다다오,제임스다이슨,미야모토시게루등세계적혁신가들의창의성발현과정을상세히분석한다.
특히본문에수록한창의력트레이닝은독자들이직접따라하며창의력을단계적으로향상시킬수있도록구성되었다.관점뒤집기연습,연결적사고훈련,질문발상법등실전적인워크시트와체크리스트는혼자서도쉽게창의력훈련을시작할수있게해준다.

“우리는그동안늘정답을찾기위해공부하고일해왔습니다.그렇게어른이되면서창의력이점차약화했습니다.이제정답으로가는길이정해진문제는AI에게맡기고,여러분은크리에이티브씽킹으로AI가할수없는일을하세요.”(본문중에서)

창의력개발권위자가밝히는AI시대생존의비밀
세계적인컨설팅기업BCG컨설턴트,서울대학교-인시아드(INSEAD)MBA취득,IE비즈니스스쿨박사과정,솔브릿지국제경영대학교수,동명대학교부산국제대학초대학장…이화려한이력은모두‘창의력개발’로초점이모아진다.매년수천명에게창의력훈련을제공해온저자에게이책이특별한이유가있다.

첫째,이책은저자의20년에달하는창의력연구결과를집약한결정체다.수천명의실험자를대상으로한실증적데이터를바탕으로,창의력이후천적으로계발가능함을과학적으로입증했다.
둘째,책에실린모든훈련법은삼성전자,LG전자,SK텔레콤,GS칼텍스등국내주요기업들에서이미검증받은현장중심방법론이다.화려한이론이아닌,실제성과를만들어낸실전도구들이다.
셋째,책의모든페이지는워크북형태로구성되어있다.‘창의성드라이버OFFES’,‘마인드셋의8가지힘’,‘창의적조직을위한10가지전략’등을풍부한도판자료와실제사례로전달하기때문에독자들은직관적으로이해하고즉각적으로현장에적용할수있다.

특히안도다다오,제임스다이슨,미야모토시게루등세계적혁신가들의창의성발현과정을상세히분석한사례연구는독자들에게큰영감을줄것이다.AI가대체할수없는인간고유의창의력,그잠재력을깨우고싶다면이책이여러분의완벽한길잡이가될것이다.