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트랜스폼드 : 실리콘밸리의 혁신을 이끄는 프로덕트 운영 전략과 사례 - 실리콘밸리 제품 혁신 시리즈 4

트랜스폼드 : 실리콘밸리의 혁신을 이끄는 프로덕트 운영 전략과 사례 - 실리콘밸리 제품 혁신 시리즈 4

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Vendor: 제이펍 - 마티 케이건
Type: 브랜드마케팅
SKU: 9791193926543
Categories: ALL BOOKS 경제/경영 경제/경영_마케팅/세일즈
Tags: 경제/경영_마케팅/세일즈 트랜스폼드실리콘밸리의혁신을이끄는프로덕트운영전략과사례실리콘밸리제품혁신시리즈4
Description
세계 최고의 혁신 기업처럼 조직을 변화시키는 방법
디지털 전환 시대, 기업의 경쟁력은 프로덕트 오퍼레이팅 모델에 달려 있다. 구글, 테슬라, 넷플릭스, 어도비 등 선도 기업들이 지속적인 성공을 거둘 수 있었던 비결은 바로 이 프로덕트 모델로의 전환에 있다. 이 책은 이러한 전환의 핵심에 있는 프로덕트 오퍼레이팅 모델에 대한 깊이 있는 통찰을 제공하며, 성공적인 도입을 위한 실질적인 방법론을 제시한다. 마티 케이건은 리더들이 반드시 알아야 할 변화의 필요성과 이를 실현하기 위한 구체적인 기술을 솔직하게 제시하며, 조직 내부의 저항 같은 어려운 질문에 대한 명쾌한 해답도 제공한다. 기술이 중심이 되는 혁신의 시대, 기업이 변화를 주도하고 지속 가능한 성장을 이루기 위한 필수적인 전략과 원칙을 얻길 바란다.

저자

마티케이건

저자:마티케이건(MartyCagan)
실리콘밸리프로덕트그룹(SVPG)의창립자로서수많은리더의경험과모범사례를선도적인기술회사와공유하고있으며,각종강연회의연사,회사의고문,저자및수행코치로활동하고있다.SVPG를시작하기전에는HP,넷스케이프,이베이등세계최고의기업에서제품책임자로근무하였다.제품기획자의필독서이자베스트셀러인《인스파이어드》(2018),《임파워드》(이상제이펍,2021)의저자이기도하다.

역자:옥지혜
스타트업부터글로벌대기업까지다니면서커머스,콘텐츠,핀테크,소상공인마케팅서비스등다양한도메인과조직환경을경험했다.프로덕트매니저의업무를가시화하고해외업계트렌드를번역하는것에관심이많다.함께일하고싶은프로덕트매니저가되는것이목표이자이직업으로은퇴하는것이꿈이다.

목차

옮긴이머리말viii
베타리더후기xi
추천사xiv
실리콘밸리프로덕트그룹파트너소개xxi
감사의글xxii

PARTI시작하기전에
CHAPTER01이책은누구를대상으로하는가?3
CHAPTER02프로덕트오퍼레이팅모델이란?6
CHAPTER03왜바뀌어야만하는가?10
CHAPTER04혁신의전형적인결말13
CHAPTER05CEO의역할18
CHAPTER06혁신으로의길라잡이21

PARTII혁신의정의
CHAPTER07제품구현방식의변화31
CHAPTER08문제해결방식의변화35
CHAPTER09우선순위결정방식의변화43

PARTIII프로덕트모델과핵심역량
CHAPTER10프로덕트매니저55
CHAPTER11프로덕트디자이너61
CHAPTER12테크리드64
CHAPTER13제품팀리더67
CHAPTER14혁신사례:알모세이퍼76

PARTIV프로덕트모델의주요개념
CHAPTER15제품팀85
CHAPTER16제품전략93
CHAPTER17제품발견99
CHAPTER18제품구현105
CHAPTER19제품문화115
CHAPTER20혁신사례:카맥스122

PARTV전현직자가들려주는혁신사례:트레인라인|존무어

PARTVI프로덕트모델의실천
CHAPTER21고객과의협업145
CHAPTER22영업팀과의협업151
CHAPTER23프로덕트마케팅팀과의협업155
CHAPTER24재무팀과의협업160
CHAPTER25이해관계자와의협업164
CHAPTER26경영진과의협업168
CHAPTER27혁신사례:짐패스173

PARTVI전현직자가들려주는혁신사례:데이터사이트|크리스천이디오디

PARTVIII혁신의기술
CHAPTER28혁신의성과194
CHAPTER29혁신의평가196
CHAPTER30혁신의기술？역량211
CHAPTER31혁신의기술？콘셉트218
CHAPTER32혁신의기술？적용230
CHAPTER33혁신의전파237
CHAPTER34혁신에필요한도움242
CHAPTER35혁신사례:데이터사이트263

PARTIX전현직자가들려주는혁신사례:어도비|레아히크먼

PARTX반론과재반론
CHAPTER36고객의반대285
CHAPTER37영업팀의반대290
CHAPTER38CEO와이사회의반대295
CHAPTER39사업팀의반대300
CHAPTER40고객지원팀의반대305
CHAPTER41마케팅팀의반대308
CHAPTER42재무팀의반대311
CHAPTER43HR/인사팀의반대316
CHAPTER44CIO의반대319
CHAPTER45PMO의반대321
CHAPTER46제품팀내부의반대324
CHAPTER47혁신사례:카이저퍼머넌트336

PARTXI마치며
CHAPTER48성공적인혁신의단서342
CHAPTER49혁신사례:트레인라인349

더알아보기355
찾아보기357

출판사 서평

디지털전환시대,진정한혁신을설계하다
《트랜스폼드》는단순한기술전략책이아니다.이책은변화하는시대에서조직이지속가능하고성공적인성장을이루기위해반드시갖추어야할프로덕트오퍼레이팅모델을깊이있게다룬다.어도비,트레인라인,데이터사이트,카맥스와같은선도기업들의사례를통해,독자는혁신을위한실질적이고실행가능한전략을배우게된다.

이책의가장큰강점은이론과실무의균형이다.저자마티케이건은'왜혁신해야하는가'라는질문에서출발해,실제사례를기반으로혁신의정의,핵심개념,실천방법을명확히설명한다.특히,제품발견,제품구현,제품문화등각영역에서필요한핵심역량을체계적으로정리하고,각장마다생생한기업사례를통해독자의이해를돕는다.

또한,프로덕트모델로의전환과정에서마주하는현실적인어려움과이를극복하기위한방법론도담고있다.조직내저항을어떻게다루어야하는지,경영진과제품팀이어떻게협력해야하는지에대한명쾌한해답은제품관리자(PM)는물론,기업리더들에게도귀중한지침이될것이다.

‘디지털전환은기술의문제가아니라조직의문제’라는메시지를중심으로한이책은단순한혁신담론을넘어,실질적인성과를만들어내는데필요한모든것을제공한다.디지털전환의필수지침서로,조직의변화를꿈꾸는모든이들에게강력히추천한다.

주요내용
프로덕트오퍼레이팅모델의중요성
제품개발단계에서프로덕트모델의핵심개념
조직의성공적인전환을위한전략
전환과정에서리더와팀의역할
혁신을이루어낸기업들의성공사례
지속가능한성장을위한원칙과실천방안