급진 거북이: 진성리더의 변화전략 (진성리더의 변화전략)

급진 거북이: 진성리더의 변화전략 (진성리더의 변화전략)

$25.00
Description
★리더들을 위한 희망의 등대 같은 책★
근원적 변화에 대한 믿음과 변화를 실현하는 성공전략
사례를 쉽고 깊이 있게 풀어낸 경제경영서의 최고 역작
‘급진 거북이’는 근원적 변화에 대한 믿음과 변화를 실현하는 전략을 구비하는 것을 뜻한다. 이 책은 진성리더(Authentic Leader)의 변화전략인 급진 거북이(Radical Tortoise/Tempered Radical) 전략을 소개하고 있다. 진성리더란 공유된 존재목적에 대한 진실성으로 구성원과 자신을 임파워먼트시키고 실제로 구성원과 협업으로 존재목적을 실현해서 근원적 변화를 만드는 리더다. 리더십의 스타일과 스킬이 아무리 뛰어나다고 해도 스타일과 스킬을 동원해 약속한 변화를 실현하지 못한다면 진성리더가 아니다.
진성리더는 근원적 변화를 실현하기 위해서 급진 거북이라는 전략을 쓴다. 급진 거북이는 공유된 존재목적에 대한 믿음과 신조에서는 기회비용을 계산하지 않고 과격한 헌신을 보인다. 반면, 반복된 과제를 통해 변화를 실현하는 방식은 지금 능력으로 할 수 있는 것, 지금 당장 할 수 있는 것, 가진 것만 가지고 시작할 수 있는 작은 울타리를 정해 놓고 이 울타리 안에서 거북이처럼 사부작사부작 우보천리(牛步千里)하는 방식으로 성공 사례를 만든다. 성공 사례를 엮어 시스템 운동장을 만들고 점점 울타리를 넓히는 전략이다.
이 책에서는 급진 거북이의 4가지 미시적 전략과 4가지 거시적 전략의 수많은 성공 사례를 소개한다. 미시적 전략은 변화 시작을 위한 초깃값을 만들어내는 쇄빙선(碎氷船/icebreaker) 전략이다. 거시적 전략은 변화 프로젝트의 반복을 통해 어느 정도 의미 있는 차이를 만들었을 때 이 차이를 굳히고 변화를 마무리하는 전략이다.
책의 인세는 (사)한국조직경영개발학회(회장 이창준)의 사업을 위해 사용된다. 학회는 더 높은 곳에 세워진 더 평평한 운동장을 후세에게 남겨준다는 천의 고원이라는 미션 사업을 위해 "인간개발(Human Development)", "조직개발(Organizational Development)", "사회개발(Social Development)"을 연구하고 관련된 사업을 진행하고 있다. 또한 학회는 진성리더십 아카데미를 통해 진성리더를 개발 육성하는 프로그램을 지난 10년간 무료로 진행해왔다.
저자

윤정구

저자:윤정구
이화여자대학교경영대학의인사조직전략교수로미국아이오아대학교에서박사학위를받았고20년간미국코넬대학교조직행동론학과겸임교수로집단동학연구를수행해왔다.(사)대한리더십학회회장,(사)한국조직경영개발학회회장,(사)한국공정거래학회부회장,국회인재육성포럼자문교수,정부의성별영향평가위원회위원으로봉사했다.대표적인국내저서로『100년기업의변화경영』『진성리더십』『황금수도꼭지:목적경영의비밀』『초뷰카시대지속가능성의실험실_ATOMY(애터미)』『진정성이란무엇인가』『기업시민의길』『여성은전략적파트너인가』등이있으며영문저서로는미국러셀세이지재단에서출간한『SocialCommitmentsinaDepersonalizedWorld』와영국케임브리지대학교에서출간한『OrderontheEdgeofChaos』가있다.여성리더십파이프라인변화경영,진성리더십,ESG와Good거버넌스,문화및조직설계에관한연구와자문을하고있다.

목차


추천사
저자의소망
프롤로그:급진거북이로거듭나기

PART1.진성리더십과근원적변화
1장.리더십패러다임의붕괴
신자유주의경제|카리스마리더십의역설|리더십포비아
2장.근원적변화
큰공포와작은공포|리더십과근원적변화|유기적성장
3장.진성리더십
리더십로맨스|진정한이슈|진성리더십의원리|진성리더와가스라이터|리더십의자유도와민주화
4장.급진거북이
행동경제학|차이와반복|급진거북이게임전략|미시전략과거시전략

PART2.급진거북이미시전략
5장.조용한반역
아서애시의조용한반역|여성엔지니어의정체성|디자이너의노예해방|제도화의의미
6장.지렛대전략
지렛대전략|물꼬조정하기|아디다스코리아|지위의지렛대
7장.뒤집기전략
김팀장의승부수|협력의공진화전략|협동과협업의차이
8장.스파링파트너전략
영업센터장에지원한HR매니저|디자인임원의고군분투기|목적경영vs전략경영

PART3.급진거북이거시전략
9장.선승구전전략
애터미의선승구전|죽음과도바꿀수없는목적함수|비즈니스실험
10장.베이스캠프전략
파레토분포의비밀|첨단엔프라의베이스캠프|5P로설계한베이스캠프
11장.비밀결사대전략
스컹크웍스|LG코치스|십자군소통vs목적성과소통
12장.동적역량전략
시바비전|수평호칭의곤경|직조복제

PART4.근원적변화의심화원리
13장.지도술사의나침반
지도술사의나침반|진북과진남|긍휼감있는회사가만든기적
14장.뇌과학과행동변화
전전두엽에시냅스된나침반|뇌가소성의진실|뇌의다층적울타리|메타인지와더닝-크루거효과

책을나가며:시간여행자의책무
에필로그
L자불경기|초뷰카시대
부록:진성리더십에관한대학원생의질문들

출판사 서평

★리더십의이론과실천의최종판★
근원적변화에대한믿음과변화를실현하는8가지솔루션

윤정구이화여자대학교경영대학교수의신간『급진거북이:진성리더의변화전략』가잉걸북스에서출간되었다.『초뷰카시대지속가능성의실험실:ATOMY(애터미)』,『황금수도꼭지:목적경영이이끈기적』등을출간하여경제경영서분야베스트셀러저자로자리하면서경영혁신의신선한바람을일으킨윤정구교수는㈔한국조직경영개발학회회장으로서학회차원에서진성리더십을전파해천의고원을세우는일을하고있다.

급진거북이는변화의목적지에대한믿음에서는급진성을보이는반면목적지와지금의갭을줄이는방식에서는할수있는것,지금할수있는것,가진것만가지고시작할수있는울타리를만들고이울타리안에서사부작사부작우보천리하는진성리더의근원적변화전략이다.변화에실패했지만다시도전해보고싶은용기를가진리더를위한변화실천전략이다.변화를위한쇄빙선이필요한분들에게권하는책이다.

이책에서는급진거북이의4가지미시적전략과4가지거시적전략의수많은사례를정보와함께이야기를들려주듯소개한다.미시적전략은변화시작을위한초깃값을만들어내는쇄빙선(碎氷船/icebreaker)전략이다.거시적전략은변화프로젝트의반복을통해어느정도의미있는차이를만들었을때이차이를굳히고변화를마무리하는전략이다.

급진거북이는진성리더십실천가이드이지만다른한편으로는변화에대한실패의경험때문에믿음과자신감을잃고쓰려져있는독자들을일으켜세우기위해쓰였다고저자는설명한다.저자는또한이책을통해변화에대한공포,회피,두려움에시달리고있는분들이희망을얻고근원적변화여행을다시시작할수있기를소망한다고밝힌다.저자는21세기지금동시대대한민국이라는배를같이타고있는우리모두에게변화의여정이즐거운소풍이되기를기도한다고강조한다.

'개천승용(開川昇龍)'의비밀
행동경제학에서수십년간실험되고검증된원리

『급진거북이:진성리더의변화전략』는개천에서태어난무수히많은개천용들이조금씩변태를거듭해실제날아오르는진짜용으로변화(승용昇龍)하는조건과방법에관한책이다.사람들이알고있는것과는달리지금도개천에서수없이많은용의씨앗들이태어나지만이들잠용의99%는진짜용으로승용하지못한다.큰강에서유전자복권을타고나성공한용만보기때문에무수히많이태어난개천의용들의존재자체를잊고지낸다.여기서용이란개인,조직,사회,회사,국가를망라한다.

개인,조직,사회,회사,국가가변화하는극단적시나리오는두가지다.하나는왕으로태어나서거지로죽는경우이고다른하나는거지로태어나서왕으로죽는경우다.두시나리오의주체가겪는성공과실패의총량은같다.전자는타고난것을까먹는삶이고후자는변화를통해족적과유산을남기는삶이다.급진적거북이는진성리더의잠재력을가지고태어난수많은개천의용이목적의여의주를품고진짜용으로다시태어나승용하는실천적변화전략을담고있다.

용비어천가가유전자복권에당첨되어왕으로태어난사람들의이야기라면급진거북이는개천에서태어났지만목적의씨앗을품고근원적변화의원리인차이와반복을통해자신의몸,마음,정신의근력을세워마침내승용의상태에이르는사람들의이야기다.급진거북이는개천에서태어났지만후세에유산을남기고떠나는주체들을위한찬사다.급진거북이는용비어천가가아닌개천에서태어난많은용들의개천승용가다.목적에대한약속을자신을통해실현할수있다면누구나용이다.우리가당연한것으로향유하는지금세상은이들이존재목적을마음에품고협업해가며담쟁이가벽을넘듯세상의벽을넘은결과다.

책은급진적거북이가사용하는자기조직전략을조용한반역,지렛대전략,뒤집기전략,스파링파트너등네가지의미시적전략과선승구전,베이스캠프,비밀결사대,동적역량이라는거시적전략으로설명한다.행동경제학에서수십년간실험되고검증된원리를모두담았다.

표류하고있는배들을위한희망등대의불빛
변화를위한‘쇄빙선’이필요한그대에게

급진거북이는변화에실패해오랫동안암흑과같은상황속에서표류하고있는사람,조직,공동체를위해다시세워진희망등대다.이희망등대의스위치가다시켜지고표류하는배를위한희망의불빛이밝혀진다.칠흑과같은세상에한줄기불빛으로반전을담은숨겨졌던항로가모습을드러낸다.모든일의시발점은반전의서사를담은상황정의였다.

상황정의(DefintionofSituation)는패러다임전환을위한스위치를의미한다.토마스(W.I.Thomas:1863-1947)라는사회학자가처음제시한개념으로자신이어떤행동을하려면상황을자신의개념으로이해해야한다는것이다.상황정의는상황에대한이해의첫걸음이다.상황을정의할수있어야그상황에서효과적으로적용될수있는행동을가늠할수있고이행동을자신있게해나갈수있다.상황정의가되어있어야세상에대한제대로된지도작업이시작된다.맨붕이일어나면상황을제대로이해할수있는기능이작동하지않아서상황에맞는적절한행동을위한지도를도출할수없다.상황에대한정의를통해상황을새롭게이해하지못하면심지어는잘못된행동조차도하지못하고무너진다.

상황정의를위해모든사람들이공유하는정의를이용할수도있지만이객관적정의를초기값으로삼아자신만의고유한상황정의를만들어간다.정확히반쯤담긴물컵을보고모든사람들이반밖에안남았다고정의해도나는아직반씩이나남아있다고정의할수있다.어떤정의를선택하는지가향후나의모든행동을결정한다.반밖에안남았다고정의한다면나의행동은물을아껴마시는행동이될것이지만반씩이나남아있다는정의를택하면전혀반대의행동을하게될것이다.

자신에게최악의상황이주어졌다하더라도사람들에게는상황을정의할수있는마지막선택권이남아있다.상황을어떻게정의해내는지에대한선택권이다.이선택권에따라자신에게주어진삶이어떤색깔을가지고있는지가드러나게되고이색깔은자신이할수있는행동목록을결정해준다.

급진거북이는변화를시도하다쓰러진사람들과조직과사회에게근원적변화에대한새로운상황정의를제공한다.성공은자신이어떤상황정의를선택하는지상황정의창문의문제다.급진거북이는우리는한두번변화에실패해변화의기회에스스로창문을닫고있는사람들에게건네는위로다.급진거북이를통해변화의역풍에쓰러져희망을놓고낙담하고있는사람,조직,공동체가다시일어나서목적을위한항해의돛을다시올리는기적을소망한다.