회사보다는‘나’를중심으로일하고성장하고싶은마음
내리막세상에서나를지키는유능함에관하여
‘나의일’을스스로정의하고,누군가의평가이전에자기성취를확인하고싶은
유능한사람이되는것과좋은사람이되는일이다르지않기를바라는
우리시대프로페셔널들을위한6가지현실적조언
*《내리막세상에서일하는노마드를위한안내서》제현주4년만의단독신작
내인생의20년을담보해주던고정된일자리는사라지고,한사람의일의이력안에서도퇴사,이직,전직,창직(創職,jobcreation)이숱하게일어나는오늘날.이제일하는사람들의과제는회사가아닌‘나’를중심으로목표와동기를설정하고,성공이아니라성장의역량을축적하는일이되었다.이책은이러한시대흐름속에서일하는사람이자기중심을잡고더행복하게일하기위해필요한6가지성장의조건을이야기한다.
어떻게일을보는시야를확장할수있을까?내일의이력을어떤이야기로만들것인가?누구의승인도필요없는,뿌듯한성취의감각은어떻게찾아오는가? ‘나쁜사람’역할을떠맡게될때,내앞에놓인과제가내능력치를벗어나두렵고막막하게느껴질때,도망치고싶을때.무엇이나를다시일과대면하게만드는가?서로힘을주고받을동료들을어떻게발견할수있을까?일을보는성숙한관점부터나를성장시키는현명한태도까지,더유능하고가치있게일하기위한일의철학을모아냈다.
맥킨지,크레딧스위스,칼라일에서컨설팅과투자분야전문가로10년간일했던저자가치열하고냉정한글로벌엘리트들의세계에서익힌일의기준과태도,그리고직장을나와다양한기준과욕구를가지고‘자신만의일’을스스로만들어가는사람들과만나며익힌새로운일의감각이이책에고스란히녹아들어있다.끊임없이업계가,관계가,환경이유동하는오늘을살아가며내일을유능하게해내기위해분투하는모든이들에게단단한성찰을전해줄것이다.
때로는도망치고싶지만,더잘하고싶은
우리의일하는마음에관하여
출근길부터퇴근시간만생각하는직장인일지라도,누구나마음속깊은곳에는더잘일하고싶은,내가하는일을제대로해내고싶은욕망이자리잡고있다.월급부터상사까지다양한걸림돌들이더잘하고싶은마음에상처를낼뿐.이책은팍팍한현실을직시하되‘그럼에도’계속일하며살아갈우리모두를위해단단한성장의발판을찾아나선기록이다.
회사나선배로부터의수직적배움을기대하기어려운여건에서일하는사람들은늘자기의심과불안에시달린다.자신의성장이나성취를가늠하고감각하기어려운탓이다.이책에서저자는그자신의경험과분투를진솔하게털어놓으며일과나의거리를설정하는법부터책임의용량을늘려가는방법까지,자신에게유용했던발견과생각들을함께나누고자했다.머릿속에‘좋은일’의모델을세우고정교하게다듬어나갈수있도록안내하는현실적인조언들이다.읽다보면‘나는잘하고있을까,어떻게해야성장하는걸까’같은막연한불안의자리에‘다음엔이렇게해보자’의리스트가자리하게된다.
“성장은과정을경유하지않고서는얻을수없는결과이고,잘수행된과정은세상이성공이라고정의하는결과를담보하지는못해도성장만은가져다준다.아니정확히말하자면,수행의과정에지적으로집중하며자신이무엇을어떻게하고있는지의식하는데노력을기울인사람은,자신이무엇에서나아졌는지발견하게된다.그걸발견한사람은거기에‘성장’이라는이름을붙인다.”-1장:다시,일을보다,「배우는법을배우기」중에서
계획보다‘야심’,전문성이아닌‘탁월성’
유능함의새로운이름들
자의로든타의로든한곳에오래머물며일하는사람이흔치않은시대다.한번의자격획득으로고정된자리를부여받고,경력에따라전문성을인정받는길이더이상가능한선택지가아니라면,우리에게는새로운경로가필요하다.두번의이직과한번의퇴사,그리고작가,번역자,기획자,독립컨설턴트등다양한업으로의전환을경험한저자는커리어가유동하는시대에필요한새로운유능함을이야기한다.크고작은다양한시도를거듭하며‘우연히’다음단계를발견할수있는가능성에자신을열어두는것,그과정에서자기자신에게어울리는것을‘스스로’판단하고찾아가는것,전통적인이름으로담을수없는파편적경험들을가로지르는‘이름’을붙이고말하는것등유동하는환경에서고유한역량을키우는방법들을제시한다.
“미리계획된경로를밟아차근차근전환이이루어지는경우는드물다.전환의욕구나필요가닥쳤을때,대부분먼저‘방황기’를겪는다.그방황기에우연히만난사람들,우연히마주친기회들이전환의경로를제시한다.이미존재하지만아직발견하지못한최적의답을찾는것이아니라,일상의경로안에서마주치는경험과관계망안에서자신의선호와기준에따라하나의답을만들어가는것이‘어쩌다전환의기술’이라할수있을것이다.”-4장:아주개인적인동기부여,「어쩌다전환의기술」중에서
“같은일을해도그일의경험을통해써내려갈수있는이야기는사람마다다르다.얼핏보아파편적이고불연속적인경험을통해서도일관되고의미있는이야기를써내려갈수있는사람은자기기준을가지고있고,그기준에맞춰자기일의경험을스스로해석할수있는사람이다.그런사람이만들어내는탁월성은전문성으로치환되지않더라도굳건한디딤돌이되어준다.”-4장:아주개인적인동기부여,「전문성이아닌탁월성」중에서
덜망설이고,더많은야심을말하며
더많은동료를만나는법
일을유능하게해내고싶은마음에는늘자책과두려움이따라붙는다.‘이게과연되는일일까,내능력을벗어나는일이아닐까’싶은마음에위축되는순간도찾아온다.이런순간을넘어서게만드는단하나의해법같은것은없겠지만,저자는‘일단’시작하고,목표와야심을더많이말하자고제안한다.망설임을무릅쓰는데도연습이필요하다.그러나용기를낸만큼더멀리까지갈수있고,그곳에서동료를,지지를발견할가능성도모색할수있다.
“하고싶은일이있는데두려움이가로막을때,나는이결정이가져올최악의상황을상상해본다.그렇게길게는몇달,짧게는며칠의시뮬레이션을끝내고나면,최악의상황이라는것도감당할만하다는결론에이르게된다.그리고다행히도현실은늘상상했던최악의상황보다는나았고,그렇게축적해온데이터덕에나는점점더대담해질수있었던것같다.(…)분명한건,나에게더단단한지지와우호의기반이생겼다는사실이다.내가원하는바,내가믿는바를더많이발신한만큼,같은것을원하고믿는사람들을더많이만났다.그리고그기반덕에나는더멀리가야겠다는결심을갱신하며,내가도착한지점에서다음사람이출발할수있기를바라게되었다.”-1장:다시,일을보다,「경계를넘게하는것은」중에서
