한 권으로 끝내는 AI 비즈니스 모델 (아이디어 발상부터 원 페이지 비즈니스 캔버스를 만들기까지 | 양장본 Hardcover)

한 권으로 끝내는 AI 비즈니스 모델 (아이디어 발상부터 원 페이지 비즈니스 캔버스를 만들기까지 | 양장본 Hardcover)

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Description
“모든 기업은 인공지능(AI) 기업이 될 것이다!”
_아르빈드 크리슈나, IBM 최고경영자
올해 4월부터 IBM의 최고경영자로 취임한 아르빈드 크리슈나는 IBM의 연례행사인 ‘싱크 디지털 2020’ 기조연설에서 “20년 전에는 많은 이가 모든 기업은 인터넷 기업이 될 것이라고 이야기했다. 나는 오늘 모든 기업이 인공지능 기업이 될 것이라고 예언한다”고 말하며 “그럴 능력이 있어서가 아니라 그렇게 변하지 않으면 살아남을 수 없기 때문이다”라는 말을 덧붙였다.

글로벌 컨설팅업체인 맥킨지도 AI가 기업의 향방을 가를 최대 주요 변수라고 말했다. 그렇다면 AI란 무엇이며, 비즈니스는 어떻게 혁신해야 할 것인가? 어떻게 해야 추상적이거나 관념적인 이야기에서 벗어나 AI 기반의 혁신적 비즈니스를 실질적으로 일굴 수 있을까? 수천 건의 기술 및 비즈니스 혁신 케이스를 분석해오며, 페드로 도밍고스 교수 등 AI 분야 최고 전문가들과 교류해온 정두희 박사가 국내 최초로 AI 비즈니스 모델을 만드는 구체적인 방법을 지금, 공개한다.
저자

정두희

저자:정두희
서울대학교에서기술경영전공으로박사학위를취득했다.삼성경제연구소SERI에서10년간경영자들에게기술및경영인사이트를전하며이들의경영혁신을도왔다.이후,대한민국경영자들의지식플랫폼인SERICEO에서콘텐츠기획업무를총괄하는기획파트장을거쳐,현재한동대학교ICT창업학부교수로학생들을가르치고있다.기술혁신분야의최고저명학회인기술경영경제학회학술부위원장을맡고있고,국내대표적인대기업의AI자문교수로활동하고있다.세계적인혁신대학교인미네르바스쿨객원교수MinervaTrainedFullyActiveLearningProfessor로도참여한바있다.
수천건의기술및비즈니스혁신케이스를분석해왔으며,AI를비롯한신기술혁신및전략에대한연구를지속한결과국제학술지에다수의논문을게재했고,한국기술혁신학회및기술경영경제학회에서수차례최우수논문상을수상했다.
구글에릭슈미트전회장,존체임버스시스코전회장,존컬버스타벅스사장을포함해디지털혁신을선도하는50여명의세계적경영구루들과직접인터뷰를진행했다.《마스터알고리즘》의저자인페드로도밍고스워싱턴대학교교수,《인공지능의미래》의저자인제리카플란스탠퍼드대학교교수,기술혁신의대가인제임스어터백MIT교수,구글자율주행차개발에자문을맡은브래드템플턴싱귤래러티대학교교수등AI분야최고전문가들과교류해오고있다.저서로는《3년후AI초격차시대가온다》,《기술지능TQ》,《미장세美長勢》가있다.

목차

|서문기회의문이닫히고있다|

1장혁신을이뤄낼공간은어디에있는가
STEP1AI혁신의종류부터이해하라
STEP2엔지니어의눈으로문제를통찰하라

2장어떤AI기능을사용할것인가
STEP3AI의핵심기능을선택하라
STEP4AI의적용방법을채택하라

3장AI기능을어떻게구현할것인가
STEP5최적의알고리즘을마련하라
STEP6외부API를소싱하라
STEP7핵심데이터를확보하라
STEP8품질을평가하라

4장어떤가치를창출할것인가
STEP9AI의가치경로를그려라
STEP10기능적가치를구체화하라
STEP11경험적가치를구체화하라
STEP12가치의선순환구조를만들어라
STEP13가치를확장하라

5장AI역량을어떻게확보할것인가
STEP14AI필수역량을파악하라
STEP15전담인력을확보하라
STEP16역량을통합하라
STEP17AI협업체계를구축하라

6장수익을어떻게창출할것인가
STEP18혁신의ROI를측정하라
STEP19보이지않는수익을파악하라

7장한장으로만드는비즈니스캔버스
STEP20모든아이디어를한장에정리하라

부록1.우리회사의AI혁신지수진단하기|부록2.반드시알아야할AI핵심개념사전|부록3.현장에서많이쓰이는알고리즘|부록4.알고리즘선정가이드라인