행복을 선물하는 리더의 7가지 비밀

행복을 선물하는 리더의 7가지 비밀

$25.00
Description
“ 행복한 직원과 성공하는 기업의 리더가 되고 싶은가?
이 책이 최고의 코치가 되어줄 것이다.”

‘행복한 직원과 초격차 성공 기업을 만드는 최고의 전략’

‘리더십 터닝을 위한 획기적인 실천 방안과 성공 사례’

‘감사 기반 ‘드러내기 경영’ 10단계 시스템 해부’
이 책 『행복을 선물하는 리더의 7가지 비밀』은 VUCA 시대에 기업들이 조직문화를 바꾸면서 행복한 직원과 지속 성장하는 회사를 만드는 최고의 전략을 제시하고 있다.

‘셀프 리더십, 솔선수범, 경청, 질문, 공감, 감사, 행복 파워 리더십’의 7가지 키워드를 주제로 쉽게 설명하고 성공사례와 구체적인 코칭 방법까지 제시하여 실제 조직에서 리더를 맡고 있는 독자들이 획기적으로 리더십을 증진시키며 자신을 계발할 수 있도록 되어 있다.

수신제가 치국평천하라고 하듯이 리더는 먼저 자신을 다스릴 줄 알고 솔선수범으로 롤 모델이 되어야 한다. 긍정마인드로 일상에 감사하고 이타적인 삶으로 귀감이 되어야 본인도 행복하고 주위에 선한 영향력을 미칠 수 있다. 그리고 리더는 공감하고 경청하며 질문하고 피드 포워드 하는 역량을 배양함으로써 신뢰를 조성하여 성과도 내고 직원들의 행복과 성장도 도모할 수 있다. 그 바탕에는 감사하는 마음과 일과 자신을 드러내고 공유하는 열린 마음이 있어야 더욱 시너지가 날 수 있다.

특히 7장 ‘행복 파워 리더십’에서는 저자인 정철화 박사와 최정숙 회장이 개발하여 컨설팅과 코칭을 하고 있는 ‘드러내기 경영’ 시스템을 자세히 설명하고, 이 시스템을 도입한 성공기업 11사의 사례를 제시하고 있다.

“드러내기 경영(Visual Management)”은 구성원의 생각을 감사하는 마음을 바탕으로 긍정적, 적극적, 창의적으로 바꾸는 등 기업의 조직문화를 바꾸어 구성원들이 주인정신으로 자율적으로 행복하게 일하면서 성취감을 느끼고, 기업은 지속하게 만드는 경영 시스템이다. 즉 기업의 미션과 비전 등 경영 가치관 달성을 위하여 해야 할 일을 드러내고, 감사와 칭찬 등 내적 동기부여와 다양한 보상과 인센티브 등 외적 동기부여를 통해 스스로 하고 싶어 하게 하고, 팀장의 코칭과 자기 혁신으로 지력과 핵심 역량을 올려서 할 수 있게 함으로써 나와 직원과 가족과 기업이 행복하게 성공할 수 있도록 만드는 행복 경영 기법이다. 드러내기 경영 시스템은 행복과 성공의 지름길이다.

이 책에서 안내하는 대로 실행해보면 존경 받고 사랑 받는 리더로 탈바꿈하여 행복을 선물하는 리더가 되고 기업은 초격차 행복기업이 되리라 생각된다.

저자

정철화,최정숙

저자:정철화
한국능률협회컨설팅CMO,CIO,일본능률협회컨설팅한국법인부회장을역임하였고현재리더코칭경영컨설팅회장,영성경영연구소소장이다.”드러내야산다“유튜브TV운영자이며섬길교회,로뎀나무교회협동목사로사역중이다.산업경영학박사로행복하게,해야할일을,하고싶어하고,할수있게하는행복경영시스템을구축하는드러내기경영VM을개발하였다.현재행복경영VM시스템을50여개회사에서도입하고있다.저서로는<1등기업의이기는습관>,<창조력마켓>,<손정의한번뿐인인생을사는법>,<당신이답이다>,<도요타파워>,<삼성&도요타창조경영>,<자기혁신의47가지마인드콘트롤>,<드러내기경영VM>등다수이다.

저자:최정숙
현재포커스바이오회장으로서국내외연구소와최첨단신기술을사업화하는일과LCM컨설팅연구소장으로서드러내기경영(VisualManagement,VM)시스템을연구하고있다.이화여대사회학과와서강대경영대학원을졸업하고광고대행사오리콤과세계적인리서치회사닐슨컴퍼니코리아등에서마케팅리서치와컨설팅을해왔으며포커스컴퍼니를창업해17년간운영했다.한국여성벤처협회회장,한러산업통상협회회장,산업기술연구회이사,중소기업기술정보진흥원이사,어린이재단이사등을역임했다.이런경험을바탕으로임직원의행복과기업의지속성장을돕는길이드러내기경영이라는확신을갖고VM을기업에전파하는컨설팅코칭을하면서기업의성장과행복한사회를만드는일을해오고있다.공저서로<손안의통계>가있다.

목차


셀프파워(PowerofSelf-Leadership)
자신을먼저리드하는리더가되자.

1.변화에대한저항에서벗어나서혁신의선두에서자.22
2.존재간의정보와마음의나눔으로소통의프로가되자.27
3.가치가있고소중한존재라는자존감을가지자.32
4.미래의절박함을미리가져와서위기를극복하는산소같은리더가되자.37
5.실패를드러내어실패비용을재투자하는조직문화를만들자.42
6.나부터변화하여내안에있는사나운개를몰아내자.45
7.리더가받은소명대로사명을잘수행하자.48
8.정직이습관화되어분수처럼솟아오르게하자.54
9.일상의,일상에의한,일상을위한행복을실현하는리더가되자.57
10.일의가치를바라보고손가락리더십을배워보자.63

솔선파워(PowerofLeadingbyExample)
몸과핵심역량으로리더십을파는리더가되자.

1.몸으로보여주는행동리더십의코치가되자.70
2.부자가되는습관을먼저실천하고가르치자.75
3.열정과기백을살리는3가지영양소를잘공급하자.81
4.‘지금(只金)’이라는금을잘사는방법을배우자.85
5.한번결심한것을지속화하는기술을배우자.91
6.미래성장의견인차가되는핵심역량을높이자.98
7.겁내지않고남보다먼저도전하는용기를보이자.105
8.현장에서현물을보고현상을판단하는리더가되자.109

질문파워(PowerofQuestioning)
질문을잘하는리더가되자.

1.열린질문으로생각을자극하여폭넓게드러내게하자.116
2.“YouMessage”에서“IMessage”로바꾸는대화법과질문법을사용하자.120
3.목적달성을위하여상대를배려하는좋은질문을하자.125
4.실리콘밸리에서잘나가는리더가자주하는질문을배우자.129
5.왜(Why)를철저하게질문하여근본원인을찾아서재발을방지하자.134
6.“뭘도와드릴까요?”마법의질문이조직에울려퍼지도록하자.138

경청파워(PowerofListening)
경청을잘하는리더가되자.

1.상대의내면에숨겨져있는속마음을알도록경청수준을높여보자.148
2.먼저답하려고하지말고3F경청을적극활용하자.154
3.고객을듣고고객과함께듣고고객을위해듣는3차원경청을습관화하자.158
4.인식,반응,결과의사이에있는공간을잘연결하는맥락적인경청을하자.163
5.신뢰도를높이고성과를얻는면담방법을배우자.167

공감파워(PowerofEmpathizing)
공감경영능력을키우고피드백을잘하는리더가되자.

1.감각기관을철저하게활용하여공감경영수준을높이자.174
2.머리언어보다가슴대화를잘하는방법을배우자.179
3.숨겨놓은속마음을알아차리고공감요리를잘하는비결을배우자.184
4.방전된마음의배터리를공감능력으로충전시키자.189
5.공감세포를키우고늘리기위해버려야할것을알아보자.194
6.변화와지속성장을위해피드백과피드포워드하는방법을배우자.198

감사파워(PowerofAppreciation)
감사로긍정자본을늘리는리더가되자.

1.감사하는기술을배워감사가습관화가되게하자.210
2.생각근육을튼튼하게하는ISO감사를습관화하자.216
3.감사를모르고불평하는것은행복에겨운자의사치스런신음이다.219
4.감사방해꾼을제거하여긍정정보가가득차게하자.225
5.가정이회복되고훌륭한인물로변화하는감사성공사례를배우자.231

행복파워(PowerofHappiness)
드러내기경영VM으로행복문화를정착시키는리더가되자.

1.미션과목표도달성하고일하기좋은행복기업이되는방법을배우자.238
2.일속에서행복의가능성을발견하고행복으로전환시키는방법을배우자.249
3.행복의요소인자율은일하면서어떻게얻을수있는가?253
4.행복의요소인성취는일하면서어떻게얻을수있는가?257
5.행복의요소인좋은관계는일하면서어떻게얻을수있는가?261
6.기업의본질을알고본질이바뀌도록리더십을발휘하자.267
7.사람의본질을알고사람이바뀌도록리더십을발휘하자.271
8.생각의본질을알고생각이바뀌도록리더십을발휘하자.275
9.해야할일을,하고싶어하고,할수있게리더십을발휘하자.284
10.나,가정,회사,고객을행복의길로안내하는VM10단계경영시스템을잘이해하자.289
11.경영의급소가되는KingPin을찾아서기민한조직문화로가능태공간의빛을밝히자.296
12.드러내기경영VM활동도입으로성공한회사를벤치마킹하자300

VM성공사례1:제이미크론303
VM성공사례2:KPX케미칼307
VM성공사례3:한국피에스310
VM성공사례4:씽굿312
VM성공사례5:케이디엠314
VM성공사례6:대봉엘에스315
VM성공사례7:내츄럴웨이코리아317
VM성공사례8:엠케이켐앤텍319
VM성공사례9:천지세무법인320
VM성공사례10:연산메탈321
VM성공사례11:다비치안경체인323

에필로그326

부록1:드러내기경영10단계시스템&체계도332

부록2:리더십향상질문에대한답334

부록3:참고문헌335

출판사 서평

책속에서

유사이래가장많은위기와변화가한꺼번에다가오는4차산업혁명시대에‘죽느냐,사느냐’의기로에서생존과지속성장문제로리더들은밤잠을이루지못하고있다.어려운경제환경이도래하기전에미리준비해놓았다면좋겠지만이미위기는시작되었으니,이제하루라도빨리제대로된리더십을발휘해야앞길이밝을것으로생각된다.당면한위기를극복하기위해우선적으로해야할것은리더십의실체가무엇인지알고리더에게필요한능력과자질을갖추는것이다.

리더는행복을파는능력이있어야한다.행복을선물할수있는리더가되어야한다.실리콘밸리에서잘나가는기업리더들이구성원에게가장많이하는질문이“AreYouHappy?”라고한다.왜“업무를잘하고있느냐?”고묻지않고직장에서행복에대해물을까?공적인일과사적인일이구분되는기업에서개인의행복에대해질문하는이유가무엇일까?기업의본질은사람이므로직원이행복해야좋은조직문화가구축되고기업의지속성장이가능하기때문이다.행복리더십을잘구현하는리더가되기위해서는행복의실체를알고,마음속에도사리고있는부정적이고소극적인자세를깨부수고,마음을드러내고,긍정적이고적극적인에너지를충전할줄알아야한다.

위기속에서도당당하게기회를찾아가는기업들을살펴보면위기를기회로만드는파워리더가있다.반면고금리,고물가,원자재가격인상,근로시간단축등외부환경탓만하고다시경기가좋아지길가만히앉아서기다리는리더도있다.그러나저성장기에도채용을늘리고성장하는기업들은행복리더십을발휘하여서미래를미리준비한기업들이다.리더들은미래의변화에대해언제까지무엇을어떻게미리준비할지심각하게고민해볼때다.

미국은20년이상지속된베트남전쟁에서대부분전투를이겼고,전사자는약22만5,000명(추정)이었다.반면북베트남의전사자는97만6,700명(추정)으로미국측의4배가넘었고대부분의전투를졌다.미국은이렇게대부분의전투에서압도적인승리를거뒀는데도왜베트남전쟁에서패했을까?그이유는의외로간단하다!리더십의철학과비전이자주바뀌었기때문이다.베트남에게는‘독립’이라는‘무한비전’과리더십이있었고이것은끝까지지속되었다.반면미국에게베트남전쟁은명분도없었고대통령당선과유지를위한‘유한비전’이었고제대로된리더십도없었다.

기업도마찬가지로임기가끝나면최고경영자가바뀌는경우가많다.위기와변화속에서지속적인혁신의길을가기위해서는행복리더십의확실한바이블과플랫폼을가지고있어야하며지속적인실천과반복훈련이필요하다.행복리더십이제대로발휘된다면조직원들은행복하고기업은지속성장의기반을굳건히다질수있을것이다.

어떻게행복리더십을발휘하여위기를기회로선제대응할수있을까?이책에서‘행복을선물하는리더의7가지비밀’이라는테마로그해결책을제시하고자한다.강소기업들과존경받는리더들이위기속에서,어떤리더십을발휘하여어떻게회사의체질을개선하고,어떤낡은가치를새로운가치로바꾸어성장을이루었는지많은성공사례들을담았다.리더는타고나는게아니라만들어지는것이다.존경받는행복파워리더가되고싶으면행복을선물할수있는리더의7가지비밀을배우고실행하는방법을알아야한다.

오랜경영컨설팅과코칭경험으로얻은행복리더십노하우를1권의책으로정리해나눌수있어서참감사하다.21C의급변하는경쟁시대에서행복기업으로재탄생하기위해리더가가져야할역량을7가지로제시하였다.셀프리더십파워,솔선파워,경청파워,질문파워,공감파워,감사파워,행복파워가그것이다.

특히7장행복파워리더십에서는그동안개발하여전파해오고있는드러내기경영(VisualManagement,약어:VM)시스템에대하여설명하고,이미이시스템을도입하여성공적으로실행하고있는성공기업11곳의사례를실어놓았다.잘벤치마킹한다면구성원들이행복하고기업은지속적으로성장할수있는좋은기회가될것이다.드러내기경영(VM)은구성원의생각을감사하는마음을바탕으로긍정적이고적극적인마음으로바꾸는등기업의조직문화를바꾸어구성원들이주인정신으로자율적으로행복하게일하면서성취감을느끼고,기업은지속성장하게하는경영시스템이다.즉기업의미션과비전등경영가치관달성을위하여해야할일을드러내고,감사와칭찬등내적동기부여와다양한보상과인센티브등외적동기부여를통해스스로하고싶어하게하고,팀장의코칭과자기혁신으로지력과핵심역량을올려서할수있게함으로써나와직원과가족과기업이행복하게성공할수있도록만드는행복경영기법이다.드러내기경영시스템은행복과성공의지름길이다.

리더들은바쁘다.그래서리더십을배울시간이없으니본인은빼고임원과팀장등중간관리자에게만리더십교육을받으라고권하는경우가많다.그러나최고의사결정자인최고경영자부터리더십을배우고변화해야기업문화가바뀌고초격차기업으로탄생하는것이다.

본서는주1회,1년52주를매주30분정도투자하여다양한리더십을배울수있도록구성했다.또한읽는데그치지않고실천할내용과느낀점을정리하고성찰할수있도록했다.따라서본서에서안내하는대로매주1테마씩잘새기고실행해보면존경받고사랑받는리더로탈바꿈하여조직원들에게행복을선물하는리더가되고기업은초격차행복기업이되리라생각된다.

정철화,최정숙
---「프롤로그」중에서