행복을 선물하는 리더의 7가지 비밀
Description
“ 행복한 직원과 성공하는 기업의 리더가 되고 싶은가?
이 책이 최고의 코치가 되어줄 것이다.”

‘행복한 직원과 초격차 성공 기업을 만드는 최고의 전략’

‘리더십 터닝을 위한 획기적인 실천 방안과 성공 사례’

‘감사 기반 ‘드러내기 경영’ 10단계 시스템 해부’
이 책 『행복을 선물하는 리더의 7가지 비밀』은 VUCA 시대에 기업들이 조직문화를 바꾸면서 행복한 직원과 지속 성장하는 회사를 만드는 최고의 전략을 제시하고 있다.

‘셀프 리더십, 솔선수범, 경청, 질문, 공감, 감사, 행복 파워 리더십’의 7가지 키워드를 주제로 쉽게 설명하고 성공사례와 구체적인 코칭 방법까지 제시하여 실제 조직에서 리더를 맡고 있는 독자들이 획기적으로 리더십을 증진시키며 자신을 계발할 수 있도록 되어 있다.

수신제가 치국평천하라고 하듯이 리더는 먼저 자신을 다스릴 줄 알고 솔선수범으로 롤 모델이 되어야 한다. 긍정마인드로 일상에 감사하고 이타적인 삶으로 귀감이 되어야 본인도 행복하고 주위에 선한 영향력을 미칠 수 있다. 그리고 리더는 공감하고 경청하며 질문하고 피드 포워드 하는 역량을 배양함으로써 신뢰를 조성하여 성과도 내고 직원들의 행복과 성장도 도모할 수 있다. 그 바탕에는 감사하는 마음과 일과 자신을 드러내고 공유하는 열린 마음이 있어야 더욱 시너지가 날 수 있다.

특히 7장 ‘행복 파워 리더십’에서는 저자인 정철화 박사와 최정숙 회장이 개발하여 컨설팅과 코칭을 하고 있는 ‘드러내기 경영’ 시스템을 자세히 설명하고, 이 시스템을 도입한 성공기업 11사의 사례를 제시하고 있다.

“드러내기 경영(Visual Management)”은 구성원의 생각을 감사하는 마음을 바탕으로 긍정적, 적극적, 창의적으로 바꾸는 등 기업의 조직문화를 바꾸어 구성원들이 주인정신으로 자율적으로 행복하게 일하면서 성취감을 느끼고, 기업은 지속하게 만드는 경영 시스템이다. 즉 기업의 미션과 비전 등 경영 가치관 달성을 위하여 해야 할 일을 드러내고, 감사와 칭찬 등 내적 동기부여와 다양한 보상과 인센티브 등 외적 동기부여를 통해 스스로 하고 싶어 하게 하고, 팀장의 코칭과 자기 혁신으로 지력과 핵심 역량을 올려서 할 수 있게 함으로써 나와 직원과 가족과 기업이 행복하게 성공할 수 있도록 만드는 행복 경영 기법이다. 드러내기 경영 시스템은 행복과 성공의 지름길이다.

이 책에서 안내하는 대로 실행해보면 존경 받고 사랑 받는 리더로 탈바꿈하여 행복을 선물하는 리더가 되고 기업은 초격차 행복기업이 되리라 생각된다.
저자

정철화,최정숙

(JeongCheol-hwa)
한국능률협회컨설팅CMO,CIO,일본능률협회컨설팅한국법인부회장을역임하였고현재리더코칭경영컨설팅회장,영성경영연구소소장이다.”드러내야산다“유튜브TV운영자이며섬길교회,로뎀나무교회협동목사로사역중이다.
산업경영학박사로행복하게,해야할일을,하고싶어하고,할수있게하는행복경영시스템을구축하는드러내기경영VM을개발하였다.현재행복경영VM시스템을50여개회사에서도입하고있다.
저서로는〈1등기업의이기는습관〉,〈창조력마켓〉,〈손정의한번뿐인인생을사는법〉,〈당신이답이다〉,〈도요타파워〉,〈삼성&도요타창조경영〉,〈자기혁신의47가지마인드콘트롤〉,〈드러내기경영VM〉등다수이다.

목차

1장. 셀프파워(PowerofSelf-Leadership)
자신을먼저리드하는리더가되자.

1.변화에대한저항에서벗어나서혁신의선두에서자.
2.존재간의정보와마음의나눔으로소통의프로가되자.
3.가치가있고소중한존재라는자존감을가지자.
4.미래의절박함을미리가져와서위기를극복하는산소같은리더가되자.
5.실패를드러내어실패비용을재투자하는조직문화를만들자.
6.나부터변화하여내안에있는사나운개를몰아내자.
7.리더가받은소명대로사명을잘수행하자.
8.정직이습관화되어분수처럼솟아오르게하자.
9.일상의,일상에의한,일상을위한행복을실현하는리더가되자.
10.일의가치를바라보고손가락리더십을배워보자.

2장.솔선파워(PowerofLeadingbyExample)
몸과핵심역량으로리더십을파는리더가되자.

1.몸으로보여주는행동리더십의코치가되자.
2.부자가되는습관을먼저실천하고가르치자.
3.열정과기백을살리는3가지영양소를잘공급하자.
4.‘지금(只金)’이라는금을잘사는방법을배우자.
5.한번결심한것을지속화하는기술을배우자.
6.미래성장의견인차가되는핵심역량을높이자.
7.겁내지않고남보다먼저도전하는용기를보이자.
8.현장에서현물을보고현상을판단하는리더가되자.

3장. 질문파워(PowerofQuestioning)
질문을잘하는리더가되자.

1.열린질문으로생각을자극하여폭넓게드러내게하자.
2.“YouMessage”에서“IMessage”로바꾸는대화법과질문법을사용하자.
3.목적달성을위하여상대를배려하는좋은질문을하자.
4.실리콘밸리에서잘나가는리더가자주하는질문을배우자.
5.왜(Why)를철저하게질문하여근본원인을찾아서재발을방지하자.
6.“뭘도와드릴까요?”마법의질문이조직에울려퍼지도록하자.

4장. 경청파워(PowerofListening)
경청을잘하는리더가되자.

1.상대의내면에숨겨져있는속마음을알도록경청수준을높여보자.
2.먼저답하려고하지말고3F경청을적극활용하자.
3.고객을듣고고객과함께듣고고객을위해듣는3차원경청을습관화하자.
4.인식,반응,결과의사이에있는공간을잘연결하는맥락적인경청을하자.
5.신뢰도를높이고성과를얻는면담방법을배우자.

5장. 공감파워(PowerofEmpathizing)
공감경영능력을키우고피드백을잘하는리더가되자.

1.감각기관을철저하게활용하여공감경영수준을높이자.
2.머리언어보다가슴대화를잘하는방법을배우자.
3.숨겨놓은속마음을알아차리고공감요리를잘하는비결을배우자.
4.방전된마음의배터리를공감능력으로충전시키자.
5.공감세포를키우고늘리기위해버려야할것을알아보자.
6.변화와지속성장을위해피드백과피드포워드하는방법을배우자.

6장. 감사파워(PowerofAppreciation)
감사로긍정자본을늘리는리더가되자.

1.감사하는기술을배워감사가습관화가되게하자.
2.생각근육을튼튼하게하는ISO감사를습관화하자.
3.감사를모르고불평하는것은행복에겨운자의사치스런신음이다.
4.감사방해꾼을제거하여긍정정보가가득차게하자.
5.가정이회복되고훌륭한인물로변화하는감사성공사례를배우자.

7장. 행복파워(PowerofHappiness)
드러내기경영VM으로행복문화를정착시키는리더가되자.

1.미션과목표도달성하고일하기좋은행복기업이되는방법을배우자.
2.일속에서행복의가능성을발견하고행복으로전환시키는방법을배우자.
3.행복의요소인자율은일하면서어떻게얻을수있는가?
4.행복의요소인성취는일하면서어떻게얻을수있는가?
5.행복의요소인좋은관계는일하면서어떻게얻을수있는가?
6.기업의본질을알고본질이바뀌도록리더십을발휘하자.
7.사람의본질을알고사람이바뀌도록리더십을발휘하자.
8.생각의본질을알고생각이바뀌도록리더십을발휘하자.
9.해야할일을,하고싶어하고,할수있게리더십을발휘하자.
10.나,가정,회사,고객을행복의길로안내하는VM10단계경영시스템을잘이해하자.
11.경영의급소가되는KingPin을찾아서기민한조직문화로가능태공간의빛을밝히자.
12.드러내기경영VM활동도입으로성공한회사를벤치마킹하자
VM성공사례1:제이미크론
VM성공사례2:KPX케미칼
VM성공사례3:한국피에스
VM성공사례4:씽굿
VM성공사례5:케이디엠
VM성공사례6:대봉엘에스
VM성공사례7:내츄럴웨이코리아
VM성공사례8:엠케이켐앤텍
VM성공사례9:천지세무법인
VM성공사례10:연산메탈
VM성공사례11:다비치안경체인

에필로그

부록1:드러내기경영10단계시스템&체계도
부록2:리더십향상질문에대한답
부록3:참고문헌

출판사 서평

드러내기경영의대가정철화박사의행복한리더를위한전략과혁신방안
한국여성벤처협회최정숙회장의경험에서우러나온날카로운통찰과지적혜안

“저자의체험과과학적이론을바탕으로쓴행복한리더를위한바이블이다.
여러분의운명을바꾸고나라의미래를변화시킬것이다.”
- (사)세종국가경영연구원이사장손욱

“리더의7가지역량과함께사고의전환과행위의실천을구체적으로안내하고있다.‘드러내기경영’을10단계경영시스템으로구축하여기업에적용한성공사례가가득하다.기업의터닝포인트를마련하고리더십의성장에획기적인영감을주는책이다.”
- 전S-OIL사장노연상

밀려드는4차산업혁명의쓰나미속에서기업들은생존과성장을위한변화에적응하며돌파구를찾아야한다.한두명의리더가아니라전구성원의마음과지혜를끌어모아야해결책이보이는세상이다.즉전직원이주인정신을갖고행복하게자율적으로해야할일을찾아서하고,하고싶어하고,할수있도록조직문화가바뀌어야지속성장이가능한시대이다.

생각이바뀌면운명이바뀐다.빨리빨리열심히노력하면성공하던시대는가고행복하면창의력이살아나고융합창조상생의문화로가치창조의꽃을피우는새로운시대로의바뀌었다.성공하면행복해지는것이아니라행복해야성공하는시대가된것이다.즉행복한조직문화가성공의핵심요소이며행복을나누는리더가지속가능한발전을이끌수있는시대가된것이다.

‘행복을선물하는리더의7가지비밀’은오랜세월기업컨설팅과코칭을해오며행복한조직을구축한경험을바탕으로자신의이론체계를정립하신정철화박사와자신의사업을경영하고경제단체를이끌어오신최정숙회장,두분의체험과타고난지적호기심으로쌓아온학문적지식이집대성된책이다.21C의급변하는경쟁시대에서행복기업으로재탄생하기위해리더가가져야할역량을7가지로제시하고있다.셀프리더십파워,솔선파워,경청파워,질문파워,공감파워,감사파워,행복파워리더십이그것이다

이책에서는관점과행동의변화를위한방법으로새로운트렌드인코칭을접목하고있다.기업문화의재정비,조직내의소통,협력하는조직분위기,이를위한리더십구축을넘어이런모든것을만들어가는방법으로코칭철학에기반한기법들을이해하기쉽고적용하기쉽게제시하고있다.

이책의더욱특별한점은인간은자신의모습이드러날때깨달음을얻고성장을위한변화의노력을시작한다는통찰을기초로개발된‘드러내기경영(VisualManagement)시스템’이다.드러내기경영기법은10단계로구성되어있다.내가행복해지기위해드러내는활동이마음,감사,성격,지력,역량드러내기이다.내가속한조직이행복해지기위해드러내는활동이가치관,목표,업무,비가치,무질서드러내기이다.이드러내기경영컨설팅과코칭을받으며성공한기업11곳의사례를들고있다.잘벤치마킹한다면구성원들이행복하고기업은지속적으로성장할수있는좋은기회가될것이다.