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위임의 기술 (믿고 맡기는 리더의 습관 | 주도권을 넘기고 진짜 할 일을 하라)
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좋은습관연구소가 제안하는 45번째 습관은 직원에게 업무를 믿고 맡기는 구조, 즉 ‘위임’의 기술입니다. 요즘 리더는 위임의 중요성을 인식하지만 실제로는 잘되지 않는 이유가 무엇일까요? 바로 소통 습관의 부족 때문입니다.직원의 지식과 기술이 부족하거나...