스토리가 스펙을 이긴다

김정태

비교를멈추자구별되기시작했고,최고를포기하자유일의길이열리고,상품임을거부하자작품으로변해갔고,경쟁을피하자진정한승리를맛보았고,업(業)에주목하자직(職)이손내밀고,그리고마침내기회가찾아왔다는사람.그는현재유엔산하기구유엔거버넌스센터에서홍보담당관으로근무하고있다.지난2008년에는반기문유엔사무총장방한팀언론담당관으로활동하기도했다.헤리티지재단객원연구원,유엔사무국컨설턴트등을역임했으며,국제사회에서한국을이끌차세대리더로주목받고있다.
비전과리더십,글로벌시대의핵심역량,국제기구진출,사회적기업을통한국제문제접근등다양한주제로경희대학교,고려대학교,동국대학교,서강대학교,숙명여자대학교,조선대학교,KAIST,한동대학교등에서강의를하였다.또한‘청년역량개발’프로젝트와워크숍을진행하며,취업을준비하고자신만의스토리를만들고자하는청년들을적극적으로지원하고있다.
그는단순히스토리텔러(storyteller)가아닌실천적인스토리두어(storydoer)로의삶에박차를가하고있다.커뮤니케이션과홍보를통해국제분야의가치달성과확산을꿈꾸는국제활동가(Internationalist),공익적인콘텐츠를기획발굴하고유통시키는사회적출판기획가(SocialPublisher),그리고개개인의잠재력을포착하여지원하는휴먼벤처캐피탈리스트(HumanVentureCapitalist)는그가그의30대에진행하고있는‘스토리개발10개년목표’들이다.
저서로는<유엔사무총장>,<한국인이아닌세계인으로성공하라>(공저)등이있으며,다양한분야의책들을번역하였다.온라인에서는유엔온라인정보센터(www.theUNtoday.com)의편집장으로활동중이다.

[프롤로그]스펙vs스토리

1부.스펙열풍시대,왜승자는따로있는가?
스펙이흔들리고있다
스펙열풍시대,왜승자는따로있는가?
무스펙대학생의대기업취업스토리
스펙으로는그들의초대를받을수없다
이력서밖으로행군하라
세상은당신의스토리를원하고있다
최고가아니라유일함으로승부하라
스토리자본과스토리지수에투자하라
직(職)과업(業)을구분하라
반드시업(業)이직(職)을부를것이다

2부.스토리가스펙을이긴다
끌리는사람은스토리가다르다
스토리는기회를부른다
면접관은스펙보다스토리를기억한다
스토리는실패마저환영한다
조직은스펙보다스토리를원한다
당신을뽑아야하는이유?바로스토리다!

3부.당신의스토리는어떻게평가되는가?
튼튼한스토리는역량이생생하다
취업을위한역량개발법과역량구성법
역량면접에대비하는효과적인방법
<역량의기초1.Reading>읽고,읽고,또읽어라
<역량의기초2.Writing>당신의하루를기록하라
<역량의기초3.Doing>스토리텔링에서스토리두잉으로진화하라

4부.스토리의뼈대를이루는8가지핵심역량
<커뮤니케이션>청자중심의의사소통을연습하라
<팀워크>조직이탐내는인재의조건
<책임성>전유엔사무총장다그함마숄트에게배우기
<창의성>창조적으로단절하기,새롭게조합하기
<기획과조직>아이디어와실행은결코분리될수없다
<고객지향>지금당신의고객은누구인가?
<기술지식>문제해결사가되어야한다
<자기학습>학습은가능성을홍보하는가장좋은방법이다

5부.지금당장당신의스토리를시작하라
1단계:스토리의시작,근원적체험
2단계:뽀빠이모멘트를체험하라
3단계:거룩한불만족을찾아라
4단계:에피소드를수집하라
5단계:비상한머리보다는더러운손
6단계:가장작은곳에포커스를맞춰라
7단계:지구적으로생각하고,개인적으로행동하라
8단계:전파하고요청하라
9단계:온라인부동산에투자하라
10단계:다른사람의스토리를도와라

6부.성취를부르는스토리활용법
스토리를취직에활용하는법
스토리를프로젝트에활용하는법
스토리를일상업무에활용하는법
스토리를마케팅에활용하는법
스토리로가치를전파하는법

7부.당신은보이는것보다크다
한국의청년,우리는왜빈곤한가?
위험한사람이되자
자기계발과인간개발은다르다
화려한G세대의88만원적현실
우리는스스로에게기회를주는가?
내가변화시킬수있는사람은오직나자신뿐이다
당신은보이는것보다더크다
삶의전략으로서의소유와존재
진정한기업가정신이필요하다

8부.변화하는세상,스토리는생존이다
신발끈을다시묶어라
무엇을준비할것인가?
나만의보폭으로걷자
선택은온전히나의몫이다
주변의메시지를의심하라
다수가선택한길이라고안전하란법은없다
어디에서일하는가보다어떤사람인가가중요하다
때로는길을벗어나도좋다

[에필로그]여러분의<스토리워즈>를응원하며
[지은이후기]

스펙열풍시대,왜승자는따로있는가?책은스토리를중심으로한역량개발법과8가지글로벌핵심역량,스토리구성법등을꼼꼼하게설명하며,진로탐색,취업전략,경력관리등개인의성취를돕는구체적인실행전략을제시한다.대기업취업담당자들과헤드헌터들,그리고오피니언리더들이입을모아추천하는화제의책이다.

대기업취업담당자들과헤드헌터들이첫번째로추천하는책
현재기업들사이에서는이른바‘스펙무용론’이퍼지고있다.실제로국내기업인사담당자307명을대상으로한설문결과,응답자의88.2퍼센트가“스펙만으로는실무능력파악힘들다”고답했다.SK그룹채용총괄담당자전종민PL은“중요한것은스펙자체가아니라,특정기업특정직무에도움이되는역량이다.현명한구직자는남들과차별화된능력을개발하고,이를채용장면에서효과적으로이야기할수있는사람이다.이책은그현명함에이르는훌륭한길잡이다”라고추천했다.

기회는1등부터차례대로돌아가지않는다
채용의원칙중불변의법칙은단연“최고가아니라구별되는사람이뽑힌다”는것이다.여기에스토리의강점이있다.스토리는나를수많은경쟁자들중의한명이아니라,유일한사람이되게한다.책은어떻게스토리로스펙을이기는방법을제시한다.책은스토리를중심으로한역량개발법과8가지글로벌핵심역량,스토리구성법등을꼼꼼하게설명하며,진로탐색,취업전략,경력관리등개인의성취를돕는다.

스토리가스펙을이긴다
책은묻는다.“당신에겐채용장면에서상대에게신뢰를줄수있는스토리가있는가,차별성이없는스펙이아니라,다른사람과자신을구별할스토리가있는가,혹시지금도다른사람과자신을비교하고주변상황을살피고탓하는데시간을낭비하고있지는않은가?”그리고증명한다.“당신은보이는것보다더크다”는것을.스펙중심의사고가아니라스토리중심의사고로의발상의전환을촉구하며,업의발견에서역량개발까지기회를획득하고자아를실현하는구체적인실행전략을제시한다.

<추천사>
이책의저자를알아온지도거의10년이됐다.그를만날때마다그에겐스토리가넘쳤다.그리고그는그스토리를하나씩실행해나갔다.스토리텔러(storyteller)와스토리두어(storydoer)는다르다.스토리두어에게는반드시새로운기회가찾아오고,새로운일이생긴다.그의스토리를들어보니왜역사(History)는‘그의스펙(hisspec)’이아니라‘그의이야기(hisstory)’인지보다명쾌해졌다.
-고려대학교경영학과이장로교수,한국리더십학교장

취업을앞둔이들에게는넘어야할거대한산이자,구직에실패한이들에게는신세한탄의도구인‘스펙’.하지만대기업의채용담당으로서분명히밝히건대,스펙그자체는채용의기준으로서전혀의미가없다.중요한것은스펙을구성하고있는다양한요소들이특정기업특정직무에어떤도움이되는가이다.현명한구직자는남들과차별화된능력을준비하여이를채용장면에서효과적으로설명하는사람이다.이책은그현명함에이를수있도록안내하는훌륭한길잡이가될것이다.
-SK그룹채용총괄담당전종민PL

소위말하는스펙이라는것이사실취업에큰실효성을갖지못한다는것을아는대학생은그리많지않다.왜곡된정보가난무하는취업시장에서저자가이야기하는스토리의힘은그래서더욱탁월하다.특히젊은세대에게전하는통찰력있는미래비전과따끔한일침이값지고소중하다.
-대학내일대학문화연구소신익태소장

저자는이시대의젊은리더이다.그가보낸20대는꿈을꾸는스토리로점철되어있다.수많은도전을통해그는스펙보다튼튼한스토리를만들어냈고,코피아난과반기문유엔사무총장까지그를유능한인재로인정하게했다.이책은대한민국의젊은인재들에게나침반역할을해줄것이다.
-소셜컨설팅그룹고영대표,딜로이트컨설턴트부장

자신만의고유한포지셔닝을통해‘나’라는상품을브랜드화하고,인생에서‘나’라는유니크한작품을만들어가야할젊은이들에게추천하고싶다.스스로를되돌아보게하고실질적인준비를돕는매우실용적인가이드북이다.
-국제백신연구소손미향자원개발마케팅본부장

말그대로스펙열풍이다.그런데왜현장의인사담당자들사이에서스펙무용론이퍼지고있는걸까?궁금증은책을읽어나가며이내해결됐다.스펙쌓기에여념없는취업준비생뿐만아니라승진에여념이없는나같은직장인에게도이책은방향타가되기에충분하다.
-국민일보김성원기자