위대한 기업의 2030 미래 시나리오 (향후 10년간 기업의 번영을 결정할 9가지 위대한 전략들 | Paperback)

위대한 기업의 2030 미래 시나리오 (향후 10년간 기업의 번영을 결정할 9가지 위대한 전략들 | Paperback)

$19.84
Description
격변의 시대, 위대한 리더는 어떤 선택을 하고 있는가
경영 컨설팅의 최강자 ‘보스턴컨설팅그룹(BCG)’의 비즈니스 전략 완전판
향후 10년간 기업의 번영을 결정할 9가지 위대한 전략
코로나19 대유행, 경제 민족주의 고조, 미국 패권 약화, 기술 혁명 가속… 글로벌 비즈니스 환경이 전례 없는 위기를 맞고 있는 지금, 기업의 리더는 어떤 선택을 하고 있는가. 20년 전 위대한 기업으로의 비전을 선포한 기업들은 지금 어디에 있는가. S&P 500 지위를 유지하는 평균 기간이 24년으로 줄어들고 CEO의 재임 기간 역시 짧아지는 등 장수 기업이 줄어들고 있는 오늘날, 향후 10년간 성장할 기업은 지금 무엇을 하고 있는가. 보스턴컨설팅그룹(BCG)이 최근 수년간 수백 개의 기업을 리서치하고 수십 명의 위대한 리더를 인터뷰한 결과, 기업의 미래를 이끌어 갈 9가지 핵심 전략을 뽑아냈다. 각각 미국, 유럽, 아시아에서 활동하며 ESG 경영, 디지털 전환, 조직 혁신의 전문가인 저자들은 이 혼란의 시기에 비즈니스 리더들이 반드시 선택해야 할 가치와 전략을 제안하며, 위대한 기업의 DNA를 갖출 수 있는 혁신의 길을 보여준다. 이들이 제시하는 9가지 전략은 미뤄도 괜찮은 것들이 아니라 지금 당장 실행해야 하는 급박한 일들이다. 보스턴컨설팅그룹의 비즈니스 전략 완성판이자, 수십 년간 위대한 것으로 여겨졌던 가치를 넘어 그 이상을 꿈꾸는 비즈니스 리더들에게 새로운 길을 제시하는 책이다.
저자

아린담바타차리아

ArindamBhattacharya
기업의세계화,그리고산업기업의경쟁력및성장전략의전문가.BCG뉴델리오피스의시니어파트너로BCG인도대표를역임했으며,BCG의싱크탱크인헨더슨인스티튜트의공동설립자이자펠로다.또한BCG리더십팀의일원이며기업의공공부문전략으로까지분야를넓혀옥스퍼드대학‘지속가능한발전센터’의인도국제자문위원으로활동하고있다.기업의세계화는쇠퇴하는것이아니라진화하고있음을시사하는TED강연을진행해큰호응을얻은바있으며,새롭게등장한글로벌기업들을분석한????글로벌리티(Globality)????를공저했다.

목차

서문|험난한시기가위대함을뛰어넘을기회다
들어가며|이제위대한기업으로는충분하지않다

PART1.위대한기업은어떻게더위대해지는가|성장전략|
CHAPTER1.공익에투자해더큰주주수익을얻어라
공익추구는더이상선택이아닌필수다
TSI와TSR을동시에잡는3가지경로
리더는어떤선택을해야하는가
KETINSIGHT

CHAPTER2.배송하지말고스트리밍하라
서비스를소비한다는것
산업기업들도서비스화가필요하다
당신을위한제품,서비스그리고경험
국경을넘어글로벌소비자공략하기
리더는어떤선택을해야하는가
KETINSIGHT

CHAPTER3.글로벌시장에작은몸집으로깊이파고들어라
자산경량화,어떻게해낼것인가
다방면성장에서스마트성장으로
글로벌시장에서승리하려면현지로파고들어라
리더는어떤선택을해야하는가
KETINSIGHT

PART2.위대한기업은어떻게기술로혁신하는가|운영전략|
CHAPTER4.강한파트너십으로디지털생태계를구축하라
생태계의5가지기본원칙
생태계의3가지유형
성공적인생태계의5가지비밀
리더는어떤선택을해야하는가
KETINSIGHT

CHAPTER5.고객의바로옆에서생산하고공급하라
당신의바로옆에서유연한생산이시작된다
폐쇄형공급망을다시구상하다
공급망의새로운기준,소프트웨어
리더는어떤선택을해야하는가
KETINSIGHT

CHAPTER6.글로벌데이터아키텍처를구축하라
한눈에보는데이터혁명
데이터로농산업을재해석하다
데이터를활용하는운영모델을구축하라
새로운디지털아키텍처를구축하라
리더는어떤선택을해야하는가
KETINSIGHT

PART3.위대한기업은어떻게움직이는가|조직전략|
CHAPTER7.민첩하고기민한날쌘코끼리로변신하라
제품을넘어고객중심으로
애자일방식으로일하기
수평적플랫폼을구축하라
기업문화와리더십의본질적역할을고민하라
리더는어떤선택을해야하는가
KETINSIGHT

CHAPTER8.인재를사고빌리고연결시켜라
인재유치를위한파이프라인을구축하라
인재들의재능고취와역량강화
인재교육을아끼지말것
리더는어떤선택을해야하는가
KETINSIGHT

CHAPTER9.변화에집중하고혁신에집착하라
혁심의심장을중심에둬라
혁신의머리를더확장하자
더민첩한혁신의손을만들자
리더는어떤선택을해야하는가
KETINSIGHT

나가며|위대한리더십을넘어
감사의글
주석

출판사 서평

★★10년안에끝장을보고싶은CEO와투자자들의필독서!
★★≪포브스≫발행인리치칼가아드,나스닥전CEO로버트그리필드강력추천!

“지난20년간비즈니스를지배했던위대한기업전략은끝났다!”
수백개의위대한기업을분석하고수십명의위대한리더를만난
경영컨설팅의최강자‘보스턴컨설팅그룹(BCG)’의비즈니스전략완전판

고슴도치전략으로살아남기어려운시대,
역동적이고복잡해진환경을헤쳐나갈새로운성장전략이필요하다

세상이격동하는만큼비즈니스환경도급변하고있다.과연지난수십년간기업들의날개가되어준전략들은여전히유효한가?20년전짐콜린스가‘좋은기업을넘어위대한기업으로’가기위해필요하다고했던전략들만으로는충분하지않다.이제위대함이상의혁신을이루어야성장을기대할수있다.
짐콜린스는리더란여우보다고슴도치와같은생각을가져야한다고했다.여우는고슴도치를기습할복잡한전략들을무수히짜내는반면,고슴도치는한가지큰것을안다.그러니미련하리만치하나에만매달리는고슴도치의일관되고단순한집중이위대한회사를만든다고그는말했다.20세기후반에존경받던회사들은무역자유화와다자주의속에서명확한규칙과예측가능한결과를제공하는글로벌시스템을구축했다.그리고이를바탕으로뛰어난주주수익을제공했다.
그러나오늘날은어떤가.기업들은더욱격동하는환경에놓여있으며,보스턴컨설팅그룹(이하BCG)의CEO인리치레서의말처럼“코로나19는글로벌추세와압력을극도로가속화하면서미래를앞당겼다.”리더들은더역동적이고복잡한선택을해야하고,다각적인전략을끊임없이마련해야한다.기존의성장전략위에끊임없이새로운전략을겹쳐활용하면서합리적인변화를모색해야한다.

ESG성장,디지털플랫폼,애자일조직…
9가지전략으로위대한기업의핵심DNA를갖춰라!

BCG의핵심전략가인저자들은최근수년간수백개의기업을리서치하고수십명의위대한리더를인터뷰하면서한가지기업번영의특징을발견해냈다.성공적인일류기업의리더들은조직을조용히‘액체화’하고있었다.그들은유동적이고유연하며빠르게변화할수있는민첩함,유연함,회복력을갖추고있었기에변동성이큰시장,변화하는소비자요구,규제체제,기술혁신에강했다.글로벌시장에서도일관된전략이아니라지역별로서로다른무수한전략을구사하며무한증식했다.저자들은이런성공적인기업사례들을바탕으로‘성장,운영,조직’의3가지측면에서향후10년간의성장동력이될9가지전략을도출해냈다.이전략은미뤄도괜찮은것들이아니라지금당장실행해야하는급박한일이다.지금맞이한이험난한시기야말로위대함을뛰어넘을유일무이한기회다.지난수십년간위대한것으로여겨졌던가치를넘어,이책의9가지전략과함께라면그이상의일을해낼수있다.

“세상이망하면사업도할수없다”
위대한기업의ESG성장전략:사회적가치투자가주주수익을불러오는구조를만들다

핵심전략1.공익을추구해서주주수익을낸다
핵심전략2.제품이아니라가치를판다
핵심전략3.작은몸집으로깊이파고든다

20세기후반존경받던기업들은명확한규칙과예측가능한결과를제공하는글로벌시스템을구축함으로써기업에게가장중요한가치인주주수익을높이는방식으로경영전략을펼치며고공성장을이뤄냈다.이처럼과거의기업이단순히주주이익극대화를위해노력했다면,21세기기업은전혀다른방식으로성장을꾀해야한다.사회적불평등과기후위기가커지는요즘,기업은더이상사회적가치에대한책임을회피할수없게되었다.세상이망하면사업도할수없듯,기업에는주주이익을높이는동시에사회적영향력을강화하는더큰틀의성장전략이필요하다.정부,규제기관,지역사회등모든이해관계자에게긍정적인영향을주는방향으로경영전략을개편해야한다.이처럼사회적가치에투자하는전략은단순기업의이미지를넘어이제실제주주수익을확보하는핵심전략이되었다.
글로벌시장으로진입할때도ESG전략은필수가되었다.과거의글로벌기업이그랬듯이단순하게‘모든곳’에서동시에성장을이루려고해서는안된다.성장하는지역을주시하고,이지역에적합한전략을세워야한다.또한변덕스러운시장에민첩하고탄력적으로대응할수있도록자산경량화,디지털,전자상거래중심의비즈니스모델을이용해야한다.진입할시장을더욱까다롭게고르고,역설적이지만선택한시장에서는사회적요구등에적극적으로임해야한다.이렇듯유연하지만더깊숙이파고들어가는전략이있어야만글로벌시장에서살아남을수있다.

“데이터는21세기산업의연료다”
위대한기업의운영전략:강력한파트너십을기반으로한새로운디지털공급망을구축하라

핵심전략4.강한파트너네트워크를가진다
핵심전략5.플렉스공장에서생산한다
핵심전략6.글로벌데이터아키텍처를구축한다

미래의공급망은최근수십년간글로벌기업들이성공할수있었던공급망과는달라야한다.이미많은기업이변화하는시장에대응하고,관세장벽을넘어야하는상황에처했다.따라서과거엔드투엔드공급망을보다탄력적으로운영할수있도록혁신하는기업이늘고있다.보호무역주의정책에대응하기위해시장과소싱공장을매핑하며최고의‘공장-판매국가’조합을찾고,소싱국가역시그폭을넓혀공급망에유연성을더하고있다.또한최소의비용보다는빠른속도와대응력을배송모델의우선순위에두고있다.첨단기술을활용하는다국적공장과배송센터에투자하고,이를저비용기능과결합해맞춤형상품을신속하게제공하는운영전략을택하고있는것이다.
이렇듯고객에대한대응력을높이고맞춤형상품을제공하기위해선‘데이터’를확보하는것이매우중요하다.소매점에서소비자들의쇼핑패턴만을추적하는월마트에비해데이터를토대로소비자를파악하고맞춤형서비스를제공하는아마존이더큰성과를올린것처럼,데이터는21세기산업의핵심연료다.글로벌데이터를전략적으로활용하면미래실적이나소비자행동을예측하는것은물론,새로운가치제안을이끌어내는데유리하다.따라서이연료를효율적인프로세스와제품및서비스,고객경험으로전환할수있도록글로벌데이터아키텍처를구축해야한다고저자들은말한다.

“고슴도치의전략을버리고날쌘코끼리로변신하라!”
위대한기업의조직전략:매트릭스조직에서벗어나민첩한고객중심의팀으로개편하라

핵심전략7.날쌘코끼리처럼크고유연하다
핵심전략8.인재라면빌리고연결시킨다
핵심전략9.변화와혁신에집착한다

마지막으로오늘날의기업은가장중요한이해관계자인고객을중심으로민첩하고유연한팀을만들어야한다.오늘날의기업에게가장중요한것은민첩성과다양성이다.변화무쌍한글로벌시장에서과거의관료주의와고객과의거리는곧죽음을뜻하기때문이다.이를위해기존의매트릭스조직모델에서벗어나수평구조의민첩한고객중심팀과애자일업무방식을도입해야한다.틱톡과터우탸오로유명한중국의스타트업‘바이트댄스’도애자일조직으로혁신했다.서로존칭없이업무에임하며,고정된팀이아닌프로젝트팀형식으로일을추진한결과2019년당시에만74억4천만달러를벌어들이며놀라운속도로성장했다.
콜린스는과거위대한기업을만들기위해리더는‘무엇을할것인가’보다‘함께일할적합한사람을찾는것’을고민해야한다고했다.하지만이제기업은‘무엇을할것인가’를먼저고민하고그전략을실행할수있는적합한인재를뽑는데집중해야한다.과거에는인재를활용하기위해정규직직원을확보하려고노력했지만,오늘날에는단기간혹은프로젝트단위로인재를빌려쓰는기업이늘고있다.이를통해기업은탄력적으로인재를운용할수있고,교육비용을부담하지않고도긴급한과제를신속하게해결할수있다.새로운세대의직원들이원하는것에늘귀를기울이며그들이머물고싶은조직이되는것,이것이기업의미래를결정할것이다.
저자들은20세기기업들이살아남기위해변화했다면,21세기기업들은변화를위해살아야한다고말한다.기존의일회성변화만으로는변덕스럽고빠르게진화하는비즈니스환경에서살아남을수없다.따라서늘변화에집중하고다양한혁신을추구하는데능숙해져야한다.그리고이모든변화의중심에는리더가있다.리더가위대한수준을넘어설때회사도변덕스러운환경과팽팽한긴장을뚫고나갈수있다.지난수십년간위대한것으로여겨졌던가치를넘어,이책의9가지전략과함께그이상을위한혁신을시작하자.