스토리테크 전쟁 : 기술과 데이터가 촉발한 콘텐츠 비즈니스의 거대한 진화

스토리테크 전쟁 : 기술과 데이터가 촉발한 콘텐츠 비즈니스의 거대한 진화

$19.00
Description
◆ 실리콘밸리 특파원 출신 IT 전문 기자의 인사이트
◆ KTㆍ네이버ㆍ리디 업계 리더들의 강력 추천

“아마존, 애플, 쿠팡, 네이버는
왜 스토리 전쟁에 뛰어들었을까”

무한 인수 합병, 애드프리, 번들 플레이, 무료 스트리밍, IP 비즈니스…
기술과 데이터로 무장한 글로벌 기술 기업들의
‘리텐션(고객 유지) 전쟁’을 조망하다

실리콘밸리와 판교가 스토리를 파는 시대다. 아마존, 애플, 구글, 쿠팡, 네이버 등 최고의 기술 기업들이 참전한 현대의 스토리 전쟁은 ‘스토리테크(Storytech) 전쟁’으로 확전하고 있다. 스토리테크란 스토리(story)와 테크놀로지(technology)의 합성어로, 웹툰ㆍ웹소설에서 영화ㆍ드라마ㆍ예능에 이르기까지 콘텐츠의 생산과 유통 전 과정을 둘러싼 기술적 진화를 뜻한다. 기술 없이 스토리를 팔 수 없는 시대가 된 것이다.
이 책은 실리콘밸리 특파원 출신 IT 전문 기자가 100조 규모의 스토리 비즈니스 판에서 벌어지는 치열한 전투와 콘텐츠 산업의 거대한 지각변동을 한 권에 집약해낸 결과물이다. 기술과 데이터로 무장한 빅 테크 기업의 대공세와 위기를 맞은 전통의 스토리 강자 할리우드 모델의 대응 전략, 드라마틱한 성장을 보여준 K 모델의 가세로 시시각각 변화하는 전쟁의 판세를 읽을 수 있는 분석 틀을 제시한다.
고객이 특정 서비스에 오래 머무를수록 제품 판매, 광고 비즈니스 등 기업의 수익이 극대화된다. 이를 위한 가장 효과적인 수단이 바로 스토리다. 저자는 지금의 스토리 비즈니스가 고객의 시간과 주목(attention)을 빼앗기 위한 ‘리텐션(retention, 고객 유지) 전쟁’임을 정확히 짚어내고 있다. 인간의 시간을 할당받기 위한 글로벌 기술 기업들의 각축전 속 스토리 산업의 혁명적 진화상을 목도할 수 있을 것이다.

저자

류현정

20년간IT산업의최전방에서혁신과변화를취재해온테크놀로지전문기자.날씨뉴스는안봐도콘텐츠플랫폼동향만큼은밤낮없이추적해온미디어트렌드마니아다.
연세대학교신문방송학과를졸업하고전자신문에입사,IT와게임분야전문기자로국내IT버블기를목격했다.이후조선비즈창간멤버로합류해정보과학부부장,IT조선취재본부장,조선일보디지털기획팀장등을역임했다.2016년바둑기사이세돌과인공지능알파고의‘세기의대국’현장에있었고,2019~2020년실리콘밸리특파원을지내며기술혁신의중요한순간을두눈으로지켜봤다.그가기획한‘스마트클라우드쇼’는국내최대테크콘퍼런스로자리잡으며10년넘게이어져오고있다.
『위클리비즈테크트렌드2018』,『에릭슈미트』,『구글vs네이버:검색대전쟁』등을함께썼으며,옮긴책으로『기계와의경쟁』등이있다.

목차

추천의글
프롤로그만인에대한만인의스토리전쟁이시작되다

CHAPTER1스토리산업의권력대이동
:실리콘밸리와판교가스토리를파는시대
할리우드를위협하는실리콘밸리와판교
권력이동을가져온세가지기술
스토리전쟁의판세를어떻게읽을것인가

CHAPTER2할리우드모델의좌절
:디즈니,워너브러더스,파라마운트의돌파구
할리우드가세계영화시장을제패한이유
끝없는인수합병,스케일이답이다
위력을잃어가는할리우드모델

CHAPTER3스트리밍3년전쟁의승자
:넷플릭스,기술위에쌓아올린스토리제국의전략
역사상최초의스토리제국을세우다
팬데믹이후새로운국면

CHAPTER4‘광고블랙홀’알고리즘공장의출현
:유튜브와틱톡,고객의시간을빼앗는독보적전술
롱테일미디어유튜브의전략
알고리즘,치명적인시간도둑
숏폼제국,틱톡을견제하라
유튜브오리지널은왜해체됐나
‘빅스크린’으로진격하는유튜브

CHAPTER5스토리로수익을내지않는기업들
:애플,아마존,쿠팡은계산법이다르다
스토리가있는곳에고객이모인다
애플의경쟁자는넷플릭스가아니다
아마존이스토리로뜨면신발이더많이팔린다
쿠팡의목표는번들플레이다
결국리텐션을높여라

CHAPTER6게임체인저K스토리모델의등장
:기술과데이터로무장한K콘텐츠의저력
히트드라마법칙을보유하다
지금의K모델을만든혁신과기술
전세계가인정한탁월한드라마공장
북미시장에던진승부수
IP비즈니스에눈을뜨다

CHAPTER7무료스트리밍서비스,새로운시장
:유료구독제를위협하는플루토TV,삼성,LG,로쿠의도전
무료스트리밍의역습
FAST시장에뛰어드는기업들

CHAPTER8끝나지않은싸움
:인공지능의등장은콘텐츠산업을어떻게뒤바꿀것인가
할리우드모델,아래로부터폭발하다
스토리산업빅딜시나리오세가지
빅테크는과연규제될수있을까
더큰전쟁:인간과인공지능의지독한갈등이시작됐다

에필로그무서운기술질주의종착점은어디인가
감사의글
이미지출처

출판사 서평

“100조규모스토리비즈니스를장악할최후의승자는누구인가”
만인에의한만인의스토리테크전쟁의시대…스토리기업들의진화전략

실리콘밸리와판교는왜스토리비즈니스에뛰어들었을까.기술과데이터로무장한빅테크기업들의참전으로스토리비즈니스의판도가완전히뒤바뀌고있다.전통할리우드스튜디오가지배하던전통적구도에서벗어나실리콘밸리기업들이스토리산업을뒤흔들고있으며,‘게임체인저(gamechanger)’로새롭게부상한K모델까지가세한상황이다.
‘광고는금기’라던넷플릭스는2022년광고요금제를도입하며구독과광고,2가지수익모델을확보했으며아마존과쿠팡은콘텐츠로회원을묶어두는공격적인번들플레이를선보이고있다.유튜브는광고를없애는‘애드프리(ad-free)’전략만으로수천만명의유료구독자를확보했다.이에위기를맞은디즈니,워너브러더스등전통미디어기업들은대규모인수합병전략으로대응하는중이다.네이버,카카오등K모델은10억개가넘는압도적인콘텐츠생태계를기반으로다채로운IP비즈니스를구사하고있다.그야말로‘만인에의한만인의스토리테크전쟁’중이다.
이책은실리콘밸리특파원출신으로,20년간IT업계최전선에서혁신과변화를취재해온류현정기자가콘텐츠격전의현장한가운데서새롭게재편된스토리비즈니스의질서를한눈에정리한책이다.저자는웹툰,웹소설을넘어영화,드라마,예능에이르기까지콘텐츠의생산과유통전과정을둘러싼기술적진화를‘스토리테크(Storytech)’라명명하며기업규모와사업분야를불문하고인간의시간을할당받기위한거대공룡기업들이뛰어든스토리테크전쟁을조망하고있다.

“지금의스토리비즈니스는모두인간의시간을할당받기위한싸움!”
전세계고객의시간과주목을빼앗기위한‘리텐션전쟁’이시작되다

2022년제94회아카데미시상식의주인공은애플이었다.스트리밍영화최초로작품상을수상한<코다(Coda)>는애플TV+의오리지널작품이다.아마존은수억달러제작비를투입한<반지의제왕:힘의반지>을아마존프라임비디오에독점공개했으며유튜브는연간2조원이넘는계약으로미식축구리그(NFL)의일요일중계권을따냈다.
최고의기술기업들이콘텐츠산업에뛰어드는이유는무엇일까?저자는이현상을2가지로설명한다.첫째,인간은모두본능적으로스토리에꽂히는‘호모나랜스(HomoNarrans,이야기하는인간)’이기때문이다.이야기를하고듣는것은인간의기본적인특성이기때문에기업들이고객의주목(attention)을얻기위해스토리는필수적이다.둘째,현대의기술회사가이른바플랫폼기업인점과관련이있다.플랫폼기업의최대관심사는사용자모집과체류시간확대다.그런점에서스토리야말로‘리텐션(retention,고객이특정서비스나제품에얼마나머무르는지를나타내는마케팅용어)’에가장효과적인수단이기때문이다.고객의시간과주목을장악하면제품판매,광고비즈니스등수익화에유리하다.
가입도,결제도필요없는‘광고기반무료스트리밍서비스(FAST,FreeAd-SupportedStreamingTV)’플루토TV가종일한물간드라마를틀어주는것이나삼성전자,LG전자가자사스마트TV에‘삼성TV플러스’‘LG채널’을무료로제공해광고수익을노리는것도바로이때문이다.

“거대한지각변동이진행중인스토리산업을3개의모델로이해하다”
할리우드모델,실리콘밸리모델,K모델…주요비즈니스모델완벽분석

저자는그어느때보다복잡한현대스토리비즈니스의지형을쉽게이해할수있는3가지분석틀을제시한다.할리우드모델,실리콘밸리모델,K모델이그것이다.
100년넘게영화산업을지배했던전통의스토리강자할리우드모델은기술기업의대공세로전례없는위기를맞고있다.디즈니는픽사,21세기폭스등을인수하고워너미디어와디스커버리는대규모합병으로돌파구를찾았다.하지만디즈니는2019년이후스트리밍사업에서만최소100억달러(약12조원)이넘는손실을기록했으며워너브러더스디스커버리는뉴스스트리밍서비스CNN+를중단하고오리지널시리즈제작을백지화하는등스트리밍서비스가‘돈먹는하마’라는사실을절감하는중이다.
실리콘밸리모델로대표되는애플,아마존,쿠팡은스토리로즉각적인수익을기대하지않는다는점이가장위협적이다.이들은자신들의핵심사업을성장시키는플라이휠(flywheel,‘떠있는바퀴’라는뜻으로성장을만드는선순환의수레바퀴를의미)수단으로스토리를선택했다.애플은서비스와콘텐츠를판매하여압도적인하드웨어경쟁력을유지하는것이목표이고,아마존과쿠팡은플랫폼내리텐션을높이기위해콘텐츠를전략적으로활용하는중이다.한편유튜브와틱톡은알고리즘이라는독보적인무기로사용자의시간을무섭게장악해나가고있다.
<재벌집막내아들>,<지옥>,<무빙>등글로벌히트작을성공시킨K모델의가장큰특징은웹툰,웹소설등풍부한원천스토리생태계를보유했다는것이다.네이버,카카오에누적된콘텐츠가10억개이상으로,원소스멀티유즈의잠재력이무궁무진하다.단행본펀딩프로젝트에12억원이넘게모인네이버무협웹소설<화산귀환>은오디오드라마,향수,신용카드등이잇따라출시되며IP비즈니스의훌륭한사례가되고있다.

“인공지능시대,스토리전쟁은새로운국면을맞이하고있다!”
할리우드작가파업,딥페이크기술등장…콘텐츠산업은어떻게바뀔것인가

실리콘밸리모델의확산은결국할리우드스튜디오가아래에서부터폭발하는계기가되었다.할리우드작가,배우조합이63년만에동반파업에들어간것이다.작가와배우들은드라마나쇼가크게흥행해도로열티를받지못하는스트리밍서비스의수익배분구조에불만을표하며임금인상을요구했다.AI도주요쟁점중하나였다.작가조합은AI를활용한대본작성을반대했고배우조합은딥페이크기술에대해디지털초상권대책마련을촉구했다.할리우드작가파업은역사상두번째로긴파업(148일)으로기록됐고,배우조합파업은계속되고있지만실리콘밸리기업들은여전히AI활용을위해전력을다하고있다.할리우드모델과실리콘밸리모델의신경전은쉽게끝나지않을것으로보인다.
AI의등장으로스토리비즈니스는또다시새로운국면을맞이하고있다.인공지능이아닌인간만이창조할수있는창작물은무엇인지,인간성(Humanity)을어떻게보존하고사수할것인지진지한고민이필요한시기가도래했다.이책은스토리산업의시작이라할수있는할리우드영화산업의태동부터현재까지미디어산업의역사와진화상을모두망라하면서AI출현이후호모나랜스를탐구하는새여정의첫페이지이기도하다.