슬로우 워크 : 덜 일함으로써 더 좋은 결과를 내는 법

슬로우 워크 : 덜 일함으로써 더 좋은 결과를 내는 법

$18.00
Description
“몰아붙이지 않을 때 진짜 실력이 나온다”
더 적게 일하라! 자기만의 속도를 유지하라! 그리고, 퀄리티에 집착하라!
1967년 존 맥피라는 〈뉴요커〉 기자가 자신의 기사 작성 과정에 대해 글을 썼다. 그는 기사 한 편을 쓰는 데 약 8개월간 자료 조사를 했고, 그 뒤에는 2주 동안 하루에 겨우 500단어씩 쓰면서 피크닉 테이블에 앉아 취재원을 만나거나 기삿거리를 정리하는 데에 보냈다고 한다. 오늘날 이렇게 일하는 기자가 있다면 당장 잘리겠지만 놀랍게도 이 기자는 1999년 퓰리쳐상을 받았고, 무려 29권의 책을 썼으며 그중 2권이 전미도서상 최종 후보에 올랐다.

MIT 출신의 천재 공학자이자 저명한 저널리스트인 칼 뉴포트는 신작 『슬로우 워크』의 도입부에서 존 맥피를 소개하며, 지금 우리 사회는 ‘생산성’에 대한 정의를 시급하게 수정해야 한다고 주장한다. 우리는 지난 70년 동안 ‘컨베이어의 속도를 올리면 생산물이 늘어나는’ 공장식 생산성의 기준을 지식 노동자에게도 그대로 적용해왔다. 생산물이 즉각적으로 눈에 보이지 않는 지식 노동의 특성상, 오늘날 직장인들은 자신이 일을 하고 있음을 증명하기 위해 ‘중요하지 않지만 눈에 잘 드러나는 잡무’에 무의식적으로 열중하게 되었고, 그럼으로써 정작 가장 중요한 핵심 업무에 시간과 에너지를 집중하지 못하게 되었다. 그에 따라 ‘열심히 일하는 것처럼 보이기 위해’ 중요 업무의 퀄리티를 포기하는 악순환이 이어졌다.

칼 뉴포트는 지식 노동에는 그에 걸맞은 ‘생산성’의 기준이 필요하다고 강력하게 주장하며, ‘슬로우 생산성(느린 생산성)’을 해법으로 제안한다. 그는 단순히 새로운 일의 철학을 주장하는 데서 그치지 않고, 철저한 과학적 증거로 이를 뒷받침하며, 실제로 일을 줄이고 자기 속도를 유지할 수 있는 실용적인 업무 기법들을 이 책 한 권에 빼곡히 담아냈다. 갈릴레오와 아이작 뉴턴과 같은 전통적인 학자들의 사례에서부터 제인 오스틴, 조지아 오키프와 같은 예술가, 가공할 히트를 친 드라마 시리즈 〈CSI〉의 제작자들의 이야기 등 다양한 지식 노동자들의 일하는 방식에 대한 심층 연구를 바탕으로 ‘슬로우 생산성’의 핵심 원칙을 3가지로 제시한다. 업무량을 줄이고, 자신만의 속도로 일할 때, 비로소 일의 퀄리티가 향상될 수 있다는 것이다. 이 책은 과부하에서 벗어나 의미 있는 성취를 추구하는, 지금 시대에 가장 필요한 새로운 일의 철학이다.

저자

칼뉴포트

저자:칼뉴포트CalNewport
조지타운대학교컴퓨터공학과교수이자《뉴욕타임스》,《뉴요커》,《와이어드》등에글을기고하는명망높은저널리스트이다.다트머스대학교를최우수장학생으로졸업하고,MIT에서컴퓨터공학박사학위를받았다.분산컴퓨팅등을연구하며다수의논문을발표하여2009년,2018년,2022년각각최우수논문상을수상했다.
그는컴퓨터공학을연구하는과학자이면서동시에디지털기술이장악한사회에서의집중력과몰입의가치,그리고생산성문제에대해독자들과소통하는일에도열정을기울이고있다.특히그가2022년《뉴요커》에발표한“이제는느린생산성으로전환할때”라는글은번아웃에시달리던수많은사람들로부터열렬한지지를받았다.『슬로우워크』는지식노동자의일하는방식을‘패스트(fast)’에서‘슬로우(slow)’로혁신적으로바꿔야하는이유,그리고자신을소진시키지않으면서도일의생산성을향상시키는방법을탐구한책이다.이책은출간즉시《뉴욕타임스》베스트셀러에오르며뜨거운화제를모았다.그의또다른저서로는전세계40개이상언어로번역되고수백만부이상판매된스테디셀러『딥워크』를비롯해『디지털미니멀리즘』,『하이브마인드』,『열정의배신』등이있다.

역자:이은경
연세대학교에서영어영문학과심리학을공부했다.식품의약품안전처에서영문에디터로근무하면서바른번역아카데미를수료한후현재바른번역소속번역가로활동하고있다.옮긴책으로는『알아두면쓸모있는심리학상식사전』,『마음이아니라뇌가불안한겁니다』,『부모의문답법』,『히든스토리』,『진정한나로살아갈용기』,『석세스에이징』,『인생을바꾸는생각들』,『기후변화의심리학』,『슬픈불멸주의자』,『나와마주서는용기』등이있다.

목차

들어가는말

PART01근거

CHAPTER1유사생산성의흥망
‘생산성’이란무엇을의미할까?
왜우리는이토록탈진했을까?
더바람직한접근법이있을까?

CHAPTER2슬로우생산성
느림혁명
더나은대안을찾아서
새로운철학

PART02원칙들

CHAPTER3업무량을줄인다
슬로우생산성의첫번째원칙
지식노동자는왜업무량을줄여야할까?
핵심과제:중대한업무제한하기
미션제한하기
프로젝트제한하기
일일목표제한하기
핵심과제:사소한업무제한하기
오토파일럿스케줄을설정하자
동기화하자
다른사람들이더많이일하게하자
태스크생성기를회피하자
돈을쓰자
양육과가사를줄일수없는부모들은어떻게해야할까?
핵심과제:‘푸시’대신‘풀’
풀시스템시뮬레이션1단계:보류와진행
풀시스템시뮬레이션2단계:접수절차
풀시스템시뮬레이션3단계:목록정리

CHAPTER4자연스러운속도로일한다
슬로우생산성의두번째원칙
지식노동자는왜자연스러운속도를되찾아야할까?
여유를가지자
5년짜리계획을세우자
프로젝트일정을두배로늘리자
하루일정을간소화하자
자기자신을용서하자
계절성을받아들이자
슬로우시즌을계획하자
연간노동기간을줄이자
‘소소한계절성’을실천하자
빠르고정신없이일해야하는사람들
시인처럼일하자
공간과일을연결하자
멋스럽기보다는낯선편이좋다
의식은주의를끌어야한다

CHAPTER5퀄리티에집착한다
슬로우생산성의세번째원칙
지식노동자는왜퀄리티에집착해야할까?
취향을연마하자
영화광이되자
뜻이맞는사람들을모아모임을시작하자
고급노트를구입하자
완벽주의는문제가없을까?
자기자신에게내기를걸자
아이들이잠든후에글을쓰자
급여를줄이자
일정을발표하자
투자자를유치하자

결론
감사의말
미주

출판사 서평

★요한하리,송길영,신수정,미키김강력추천
★《뉴욕타임스》베스트셀러
★아마존2024년올해의책
★MIT천재공학자칼뉴포트신작

“몰아붙이지않을때진짜실력이나온다”
지금우리사회에가장시급한일의철학

1967년,존맥피라는<뉴요커>기자가자신의기사작성과정에대해밝힌적이있다.그는기사한편을쓰는데약8개월간자료조사를했고,그뒤에는2주동안하루에겨우500단어씩글을썼다(이는A4용지1쪽정도의분량이다).나머지시간에는주로피크닉테이블에앉아취재원과이야기를나누거나기삿거리를정리하곤했다.오늘날이렇게일하는기자가있다면당장잘리겠지만,놀랍게도이기자는1999년퓰리쳐상을받았고,무려29권의책을썼으며,그중2권이전미도서상최종후보에올랐다.

MIT출신의천재공학자이자저명한저널리스트인칼뉴포트는신작『슬로우워크』의도입부에서존맥피를소개하며,지금우리사회는‘생산성’에대한정의를시급하게수정해야한다고주장한다.우리는지난70년동안‘컨베이어의속도를올리면생산물이늘어나는’공장식생산성의기준을지식노동자에게도그대로적용해왔다.지식산업은농경이나공업처럼단순히일하는시간을늘릴수록더많은돈을벌수있는구조가아님에도우리는그것에대한별다른논의없이일을하고있는까닭에수많은직장인들이번아웃에빠지는참사가벌어지고있다는것이다.

칼뉴포트는지식노동에는그에걸맞은생산성의기준이필요하다고말하며,‘슬로우생산성(느린생산성)’을해법으로제안한다.그는단순히새로운일의철학을주장하는데서그치지않고,철저한과학적증거로이를뒷받침하며,실제로업무량을줄임으로써오히려성과를향상시킬수있는실용적인기법들을이책한권에빼곡히담아냈다.

“업무량을줄일수록성과는향상된다!”
덜일함으로써더좋은결과를내는법

‘지식노동’이란“지식을시장가치를지닌성과물로바꾸는경제활동”을말한다.즉,지식노동자는머릿속의지식을‘돈이되는’결과물로만들어야하는사람들이다.마케터,기획자,회계사,컴퓨터프로그래머,디자이너등일반적으로사무실에서근무하는대부분의직장인이이에해당한다.

생산물이즉각적으로눈에보이지않는지식노동의특성상,오늘날직장인들은자신이일을하고있음을증명하기위해‘중요하지않지만눈에잘드러나는잡무’에무의식적으로열중하게되었다고저자는지적한다.예컨대시도때도없이들어오는메일과업무메신저에실시간답장을보내는일,정기적인회의참석,긴급하지않은보고서작성등,나의핵심업무와는거리가멀지만‘열심히일한다는느낌’을주는이러한부가업무에생각보다많은시간과에너지를쏟는다.그럼으로써정작가장중요한핵심업무에에너지를집중하지못하고,결국에는시간에쫓겨퀄리티를포기하고만다.하루종일정신없이바쁜일과를보내고도퇴근후일을끝마치지못했다는생각에전전긍긍하며,결국이문제를해결하기위해야근을불사하다번아웃에빠지는악순환은바로이러한‘생산성에대한오해’에서비롯된다고저자는말한다.

칼뉴포트는공장식생산성의기준에구애받지않고자유롭게자신의업무방식을조절했던이들의일하는과정에서‘슬로우생산성’에대한중요한통찰을끌어낸다.갈릴레오와뉴턴과같은과학자들의사례에서부터폴매카트니,쿠엔틴타란티노와같은예술가들,<반지의제왕>을쓴J.R.R.톨킨,<007제임스본드>시리즈를쓴이언플레밍등의소설가에이르기까지다양한지식노동자들의일하는방식에대한심층연구를바탕으로‘슬로우생산성’의핵심원칙을3가지로제시한다.업무량을줄이고,자신만의속도로일할때,비로소일의퀄리티가향상될수있다는것이다.

더적게일하라!자기만의속도를유지하라!
그리고,퀄리티에집착하라!

이책은2개의파트로이루어져있다.1부에서는오늘날지식노동자들에게서터져나오는번아웃현상,‘조용한퇴사’문화,근로시간단축을둘러싼의견충돌과같은문제가‘생산성’이제대로정의되지않았기때문이라는사실을상당한근거를들어설명한다.그리고그에대한대안으로서이제는‘패스트(fast)’가아닌‘슬로우(slow)’로전환해야할때임을설득력있게보여준다.업무량을줄이고,자신이가장집중력을발휘할수있는속도로천천히일할때,오히려결과물의퀄리티가향상되고성과가더많아진다는사실을과학적으로계산해증명한다.

2부에서는‘슬로우생산성’의3가지원칙을각각상세하게다룬다.우리가스스로를소진시키지않고,지속가능한직업생활을유지하기위해3가지원칙을어떻게적용할수있는지살펴본다.특히2부의3장‘업무량을줄인다’와4장‘자연스러운속도로일한다’에서는직종에상관없이누구라도자신의일에적용해볼수있는실질적인‘슬로우워크’의기술들을소개한다.핵심업무를기준으로그외의부가업무를줄이는아이디어가빼곡히담겨있다.또한동료들에게부담을지우지않고자신의업무속도를늦추는방법에대해서도다양한전략을들려준다.

5장‘퀄리티에집착한다’에서는당장의빠른결과를포기하더라도공들여퀄리티에집착하는업무태도가장기적으로회사와직원모두에게어떠한긍정적인영향을가져오는지를다방면의실제사례들을통해보여준다.특히자신의직종과무관한분야의취향을탐닉해보고시야를넓게가질때본업에서도놀라운영감을얻을수있다는이야기는일과삶전반에큰동기부여를줄것이다.

자신을소모시키지않고‘일하는기쁨’을누리고픈사람들,
이책은바로당신이읽어야한다

1995년만년시청률꼴지로적자에허덕이던미국방송사CBS를살린것은사무실에오래앉아있던직원들이아니라,번번이통과되지못한아이디어를5년이라는시간동안뚝심있게밀고나가성공시킨드라마한편이었다.해당드라마의제작비하인드는‘슬로우워크’의핵심원칙3가지를고스란히보여주는사례였고,그드라마는바로희대의히트작였다.

‘바쁨’이미덕으로여겨지는사회에서는일을열심히하려는사람일수록번아웃에빠질수밖에없다.자신이번아웃의한계점에도달했다고느껴진다면이책을꼭한번읽어보기를권한다.『슬로우워크』는과부하에서벗어나의미있는성취를추구하는,지금시대에가장필요한새로운일의철학이다.