축적과 발산 (일과 인생에서 차이를 만드는 방법)

축적과 발산 (일과 인생에서 차이를 만드는 방법)

$18.50
Description
“축적 후 발산이 아니다
축적과 발산은 동시에 설계되어야 한다“

일과 삶에서 답을 구하고자 하는 이들을 위한
신수정의 성장 공식
“왜 겸손하고 열심히 하는 사람들이 기대만큼 풀리지 않을까?” 전 KT 부사장 출신으로 베스트셀러 『일의 격』의 저자이기도 한 신수정은 그 답을 ‘축적과 발산’에서 찾는다.
핵심은 ‘축적’과 ‘발산’이 동시에 이루어져야 한다는 것이다. 많은 사람이 조용히 실력을 쌓고 배우는 데는 익숙하다. 성실한 사람일수록 그러하다. 반면 그렇게 쌓은 것을 결과물로 다듬어 세상에 내놓고, 누군가의 피드백을 받는 일에는 서툴다. ‘축적’에만 머무는 것이다. 저자는 그래서 ‘발산’의 중요성을 힘주어 말한다. 그동안 쌓은 것을 바깥으로 꺼내 누군가 발견할 수 있는 자리에 놓으라는 것이다. 드러내지 않는데 먼저 알아줄 사람은 없다. 새로운 기회로 이어질 리도 없다. 책의 제목이 ‘축적 후 발산’이 아니라 ‘축적과 발산’인 이유다.
이 성장 원리의 효과는 저자 자신의 삶이 몸소 증명한다. 그는 커리어와 개인적 삶 양쪽에서 변화와 성장을 지속해왔다. HP에서 커리어를 시작해 IT 회사를 창업했고, 이후 SK인포섹 대표이사로서 회사를 사이버 보안 업계 정상에 올려놓았다. 뒤이어 KT 부사장까지 지내며 경영·컨설팅·창업을 두루 경험한 비즈니스 전문가이자 ‘1세대 사이버 보안 대부’로 자리매김했다. 동시에 2010년부터 SNS에 글을 쓰기 시작해 10만 부 넘게 판매된 『일의 격』 등 여러 베스트셀러를 펴낸 작가로 거듭났고, 오늘날 많은 이들에게 ‘페이스북의 현인’, ‘대한민국 직장인들의 멘토’로 불리고 있다.
책은 총 6개 장에 걸쳐 ‘축적과 발산’에 이르는 방법을 안내한다. 1장은 작은 시도의 중요성을, 2장은 변화에 적응하는 법을 다룬다. 특히 AI의 보편화로 성공의 방식 자체가 바뀌었음을 짚는다. 3장은 배움의 속도와 효과를 높이는 방법을, 4장은 현실 감각의 중요성을, 5장은 관계를 자산으로 만드는 법을 전한다. 6장은 인생을 확장하는 방법을 담고 있다.
책 속의 조언은 저자가 30년 넘는 시간 동안 직접 부딪히며 얻은 통찰이다. 성실하지만 아직 잠재력을 다 드러내지 못한 이들에게, 한 단계 도약을 위한 실질적인 지도가 되어줄 것이다.
저자

신수정

‘페이스북의현인’,‘대한민국직장인들의멘토’,‘1세대사이버보안대부’,‘경영·컨설팅·창업모두를경험한비즈니스전문가’.신수정을따라다니는수식어들이다.2010년부터SNS에일과삶에대한글을올리기시작해지금은링크드인과페이스북팔로워가약10만명에이른다.
HP에서커리어를시작했고삼성SDS를거쳐IT회사를창업했다.이후SK인포섹(현SK쉴더스)대표이사,KT부사장을지냈다.10만부이상판매된『일의격』을비롯해『거인의리더십』,『커넥팅』,『최소한의경영학』등을쓴베스트셀러작가이기도하다.현재는임팩트리더스아카데미를운영하며조직과개인의성장을돕고있다.
『축적과발산』은한가지질문에서출발한다.‘왜겸손하고열심히하는사람들이기대만큼풀리지않을까?’저자는그답을‘축적과발산’이라는두단어로정리한다.쌓는데는익숙하지만드러내는데는서툰이들을위한새로운성장공식이다.30년넘는시간동안지속적인변화와성장을거듭한그가몸소증명하는원리이기도하다.일과삶에대한통찰로가득한이책은묵묵히애써온이들에게한단계더도약할수있는계기를마련해줄것이다.

목차

프롤로그노력하는데왜그대로일까?

1장작게시작하고크게바꾸는법
나를변화시키는아주간단한방법
질문이바뀌면답이바뀐다
문제를제대로정의하는것이절반이다
축적과발산의새로운공식
닫힌문은없다
위기를만났을때
첫행동이기회를만든다
계획보다중요한것
경계를오가는연결자
완벽하게준비된사람은없다:한시니어의인생이바뀐계기

2장대체되지않는인재의조건
당신은‘파는능력’을가지고있는가?
개별플레이어의시대가온다
“쓸모없는사람이돼라”
마지막5퍼센트의경쟁력
실력을키우는세가지방법
진짜실력이란
100퍼센트정답은없다
AI시대에성실성이더중요해지는이유
당신은AI도구에얼마나능숙한가?
40대가되었다면자신의재능을정리해보아야한다
50대가되었다면자신의이름으로살준비를하라

3장배움은이렇게쌓인다
‘처음부터제대로’가발목을잡는다
피드백을피하지말자
목표는높게,실행은짧게:완벽주의자대신완료주의자
기록이기회를만든다
내려놓고배우는즐거움
배움은비효율적일수록좋다
의지력을믿지말고돈을믿어라
듣고,소화하고,조정하라
사장님에서작가님으로

4장세상을읽는법,현실을다루는힘
회사는어떤직원을원하고어떤직원을승진시킬까?
사람을바꾸려하지말고시스템을바꿔라
창업자와일하는법
모두가끝도없이바쁘게일하고있다
연차는실력이아니다
착하고성실한리더에게건네는조언
리더의조건:구성원의성장에관심을두라
AI를도입해도성과가나지않는이유
대기업과작은기업경영자의차이
열심히하는임원일수록회사를정신없게만드는이유
임원으로서롱런하려면
돈은판단하지않는다
현실에서부자가되지못하는이유
직장인의경제적자유공식

5장관계는어떻게자산이되는가?
조직에서신뢰받는사람들의비밀
헤어질때잘헤어져라
리더의세가지기본
사람은무엇으로움직일까?
신뢰는어디에서나올까?
베푼것은강물에흘려보내고받은은혜는돌에새겨라
착해서손해보는사람을위한멘탈강화법
나를밀어내는사람,맞지않는상사가은인일수있다
선배들의용기가후배들에게공정을물려준다
잘해줘봤자떠난다?:좋은관계와문화의가치
지위와특권의함정

6장나를드러내는순간,기회는열린다
배움을아웃풋하고레버리지하라
요리괴물,손종원,후덕죽으로보는커리어의세단계
자신을발견되게하라
운은확률에서나온다
전문성은나누고알릴때완성된다
초보코치는없다
직장한번안다닌청년이음악학원20개를낸비결
인맥이부족하고내향적인사람의생존방법
“Top이되려하기보다는Unique하라”
약한연결의힘1:성장하고자하는사람을위한SNS활용법
약한연결의힘2:나누는사람이더빨리성장한다
삶의벤치에있을때

에필로그이제,넘치기시작할차례입니다

출판사 서평

★10만부베스트셀러『일의격』저자신작
★김익한,박소령강력추천
★페이스북·링크드인10만팔로워

전KT부사장·베스트셀러『일의격』저자
2천만직장인의멘토신수정의성장노트

‘성실히실력을쌓았는데왜좀처럼기회로이어지지않을까?’일이잘안풀릴때,성장이정체된것같은기분이들때한번쯤해봤을법한생각이다.베스트셀러『일의격』의저자인신수정작가가멘토링과강연회를진행하며가장많이접한질문의내용이기도하다.
그는자신의경험담을들려준다.별다른의도없이올린글하나가커다란기회로이어진일이다.오래전한글로벌자격시험에합격한뒤공부법을정리해인터넷에올린적이있다.그런데그글이서서히입소문을탔고,한대학에서그시험과관련된강의제안이들어왔다.일하는시간을쪼개강의를열심히했더니다시겸임교수자리로이어졌다.능력을쌓는데그치지않고밖으로꺼내놓았더니찾아온의외의성과였다.
한젊은인플루언서는직장생활에회의를느끼던중자신이좋아하는여행과사진을엮어인스타그램에콘텐츠를올리기시작했다.처음엔반응이없었지만멈추지않았다.그러다어느날콘텐츠알고리즘을타고폭발적인반응을얻었고,지금은직장에다닐때보다몇배많은수익을올리고있다.그의사진실력이전문가보다뛰어났던것은아니다.‘일단내보내고피드백을받으며고쳐나간다’는과정의반복이변화를만들었다.
이두가지사례는같은메시지를전한다.실력을쌓는동시에실력을드러내라는것.저자는이를‘축적과발산’이라는두단어로정리한다.축적은배우고익혀자기안에실력을쌓는일이고,발산은그렇게쌓은것을결과물로만들어바깥에꺼내놓는일이다.링크드인과페이스북에서10만명이팔로우하는‘직장인들의멘토’.오늘의그를만든원동력도바로이성장원리다.
많은사람들이충분히준비되면언젠가자연스럽게알아봐줄것이라생각하고묵묵히쌓기만한다.그러나저자가오랜경험끝에내린결론은다르다.‘축적’과‘발산’은함께이루어져야한다.“발산은축적이완성된뒤찾아오는보상이아니다.축적과동시에설계해야하는과정이다.”
결국핵심은작게쌓고작게내보내기를반복하는것이다.발산을통해받은피드백이다음축적을정교하게다듬고,정교해진축적이다음발산을더크게만들기때문이다.그과정에서새로운기회또한자연스럽게따라온다.그렇게순환이쌓이다보면어느순간몰라보게달라진자신을발견하게될것이다.
이단순하지만강력한원리를,저자는자신의경험과수많은멘토링사례와함께풀어냈다.현장에서직접길어올린성장공식은그동안묵묵히쌓아왔지만아직자신의잠재력을발휘하지못한이들에게한걸음더나아가기위한실질적인지도가되어줄것이다.

“이미충분히성실했고,이미충분히성장해왔다.이제는눈치를조금덜보고,스스로를조금덜깎아내리며,자신의역량을세상에더당당히내놓을차례다.이책이그출발점에작은불씨가되기를바란다.그리고오늘,아주작은첫발산이있기를바란다.”



“시도하고,드러내고,확장하라!”
더큰성장을꿈꾸는사람을위한6가지실천방법

책은총6개장에걸쳐‘축적과발산’을위한구체적방법을안내한다.1장에서는작은시도의중요성을다룬다.열번의철저한준비보다한번의어설픈시도가나은법이다.그런데많은사람들이준비하는데신경을쓰느라정작시작을하지못한다.작은시도가큰성공을만든사례는멀리있지않다.퇴직한뒤자신도잘모르는분야의강의를한달벼락치기로준비한다음떠맡아새로운커리어를시작하게된한시니어,이른결혼과육아로직장경험이없던한여성이아이용품중고거래에서출발해매출100억원대의기업을일군기업가등저자가실제로만난이들의이야기를들려준다.
2장에서는변화에어떻게적응할것인가를다룬다.AI의보편화가일하는방식과성공의공식을근본적으로흔들어놓고있다.저자는그변화속에서과거의가치로여겨지는‘성실성’을다시강조한다.AI를통해누구나최고수준의교육에접근할수있게되었고,그덕분에천재적감각을타고났거나앞선출발선에서시작한사람보다성실하게실력을쌓는사람이다시빛을보는시대가왔다는것이다.AI등장이후나타난바둑계의변화를분석한장강명작가의『먼저온미래』에따르면,AI를통한기보학습이보편화되면서그동안소외되었던여성기사나어릴적두각을나타내지못한기사들이빛을보는경우가늘었다고한다.저자는여기서통찰을얻어,이러한변화가사회전반으로확산될가능성을짚는다.같은맥락에서저자는AI도구에능숙해질것을강조한다.AI를아는것과그것을자기업무에적용해결과를만들어내는것은전혀다른문제이기때문이다.
3장은무엇을,어떻게배울것인가에답하는장이다.1장과마찬가지로,저자는배움의과정에서도작은시도가중요하다고강조한다.잘하려하지말고일단시작하고,어설프더라도결과물을만들어내는‘완료주의자’가되라는것이다.저자자신도글쓰기를시작한처음3년간은퇴근길에서너줄을SNS에올리는게전부였다고고백한다.처음부터잘하려고하다보면지쳐서포기하기마련이다.이외에도기록을꾸준히남기는일,자존심을내려놓고새로배우는태도의중요성을함께짚는다.
4장에는조직생활과커리어설계에대한직접적인조언이담겨있다.착해서오히려손해보는사람,묵묵히쌓으면언젠가다른사람이알아주리라생각하는사람이라면귀기울여야할메시지다.저자는조직의성공논리와개인의승진논리가다르다고짚는다.실제로,실력만쌓다가사내정치를잘하는사람에게자리를내주는일이흔하다.그렇다고착함을버리고정치를하라는게아니다.착함을유지하되환경을읽고행동하고표현해야한다는것이다.조직안에서도축적만으로는한계가있다.자신이쌓은것을지속적으로드러내고알려야한다.이외에도임원으로서롱런하는법,직장인의경제적자유를만드는법등의조언이함께담겨있다.
5장에서는좋은관계를만들고관리하는방법을전한다.저자는신뢰가거창한데서나오지않는다는점을강조한다.작은배려를행하는태도에서시작된다.한국을방문한인도사업가가비건식사가준비되지않아곤란한상황에놓이자,한한국기업임원이직접배달앱으로음식을시켜차려준일을계기로두사람이가족같은신뢰관계를맺게된일화가대표적이다.관계에대한논의는조직차원,시스템차원으로자연스럽게확장된다.좋은문화와신뢰가결국‘정서적연봉’으로작동해화폐연봉이상의가치를만든다는분석,공정한선수선발시스템을만든한국양궁의사례를통해이를보여준다.
6장은발산을통한인생의도약에관해이야기한다.실력이있어도발견되지않으면없는것과마찬가지다.쌓은것을드러내고,알리고,고쳐나가는작은발산의과정을지속해야한다.새로운기회를발견하고나아가인생의영향력이커지는것은이러한과정의반복을통해서이루어진다.인도오지에서우체국직원으로일하며혼자수학을공부하던라마누잔이영국의수학자하디에게보낸편지한통으로인생이바뀐일화,작은음악학원에서시작해망하기직전까지갈뻔한어려움을극복하고지점을20개로늘린젊은원장의일화가이를증명한다.저자는자신이가진것을나누는일의중요성을거듭강조한다.사람들과나눌때비로소약한연결이만들어지고,그연결이결국새로운기회로이어지기때문이다.
이제막커리어를시작한조카에게저자가건넨말이핵심을압축적으로보여준다.“고등학생과외를누가하니?교수들이하지는않잖아.고작1~2년앞선대학생들이하지.다른사람보다반걸음만앞서있어도,나눌수있는것은충분히있다.”