문제는노력이아니라,운을향한착각과편견이다!
닥쳐오는운명에무릎꿇지않고,
원하는삶의멱살을잡아돌파하는법
당신은정말노력하지않았는가?결코아니다.매일밤낮없이치열하게버티고,악착같이원대한계획을세워도결과는늘제자리다.그러는사이남들은덜노력하는것처럼보이는데도유독좋은기회를낚아채승승장구한다.그때마다당신은“역시운이따르지않았다”며자책하고주저앉는다.체념의덫에스스로를가둔다.시중에쏟아지는수많은자기계발서역시방구석에앉아간절히바라기만하면우주의기운이도와준다는식의‘끌어당김의법칙’을설파하거나맹목적인‘노오력’만을강요하며우리를또다른무기력과체념에빠뜨리기일쑤다.
뇌와인간행동의메커니즘을평생연구해온티나실리그는가차없이일침을날린다.“가만히있어도주어지는운명따위에당신의인생을맡기지마라.운은철저히당신이행동으로통제하고설계하는영역이다.”행운은하늘에서떨어지는로또가아니다.기회의바람은지금이순간에도도처에서불어닥치고있으며,성패는‘그바람을포착해내삶의돛을올릴배짱과기술이있는가’에달려있다.이책은대니얼카너먼의행동경제학,캐럴S.드웩의마인드셋이론,마틴셀리그만의낙관성연구,로버트치알디니의설득심리학등탄탄한학문적기반을바탕으로,운에씌워진신비주의의껍질을벗겨내고‘행운의인과법칙’을낱낱이해부한다.막연한희망고문이나‘좋은말대잔치’따위는없다.오직스스로‘운의표면적(LuckSurfaceArea)’을넓혀인생의성공확률을극대화하는현실적인행동도구만을독자의손에쥐여줄뿐이다.
배를만들고,선원을모으고,돛을펼쳐라!
불확실성을찢고삶의판도를바꿀3단계인생개척공식
저자는예측불가능한삶의풍랑속에서운의바람을붙잡아기회의주도권을쥐는전과정을‘배와항해’라는명쾌한프레임워크로집약한다.
-PART1.배만들기(내면구축):격랑속에서도중심을잡아줄핵심가치관을정립하고,나를가두는패배주의적내면서사를깨부수며,자신의리스크프로필을과감히확장하라.
-PART2.선원모집하기(관계확장):혼자만의항해에서벗어나‘5분의친절’과거침없는요청,신뢰구축과갈등해결을통해기회를물어다줄최고의동력망을조직하라.
-PART3.돛펼치기(실행과돌파):일상에의도적즉흥성을더하고,계산된리스크에뛰어들며,실패를디딤돌삼아마침내삶의판도를뒤집어라.
이책은뜬구름잡는훈계로독자를기만하지않는다.자신의안전지대와취약성을객관화하는‘리스크측정기’,실패의찌꺼기를성장의자산으로바꾸는‘실패이력서’,타인과마찰없이최고의시너지를내는‘개인사용설명서’,그리고성급한후회와만성적결정장애를없애고최선의타이밍을낚아채는‘37퍼센트탐색의법칙’등을완비했다.책장을덮고문밖으로나서는순간,당신은일상에서즉각휘두를수있는가장날카로운실천도구들을손에쥐게될것이다.더는망설이며주저앉아있지마라.이도구들을쥐고당신인생에직접개입하라!
“쓰레기통에처박았던지원서를다시꺼낸나를봐라!”
안전지대에웅크려있는자에게반전은없다!
스탠퍼드교정과실리콘밸리최전선에서포착한생생한인생역전의드라마
『행동이운명을이긴다』는한계와결핍의절벽앞에서스스로인생의판을엎어버린날것그대로의실화로가득하다.무엇보다티나실리그자신이그산증인이다.“내가운이좋았을까?물론이다!하지만그행운은그냥내품으로굴러떨어진것이아니다.”(217쪽)신경과학박사학위를따고도10여년간갈길을찾지못하던그는,직급이낮다는이유로쓰레기통에처박았던구인공고를다음날다시주워들어지원하는작은모험을감행해스탠퍼드에입성했다.비행기옆자리의낯선승객과나눈우연한대화를물고늘어져글로벌베스트셀러를탄생시켰고,말단직원에서출발해스탠퍼드실무교수에오르기까지매순간‘작은행동’을도화선삼아스스로더큰행운을창출해냈다.
책속인물들의이야기역시도발적이고도명확한교훈을던진다.비오는날모르는이에게우산을씌워주거나일상의낯선만남을취업과인연의기회로전환한올리버의즉흥적모험부터침대밖으로나가기싫은몸을일으켜잠옷위에재킷한벌만걸친채나섰다가평생의반려자를만난모니크,시각장애라는어려움을딛고비닐봉지에싼축구공을차며한계를부수고세계로무대를넓힌바투,하루단어5개를외우는작고도지독한루틴으로6개국어를정복하고예일대입학장을거머쥔바르코텔,불법체류자라는낙인에굴하지않고공모전에덤벼들어혁신적플랫폼을일군사라이에이르기까지,이들이온몸으로증명하는진실은단하나다.행운은선택받은자의전유물이아니며,남들이무심코지나치는일상의사소한순간속으로과감하게몸을던진자만이인생의판도를뒤흔들기회를거머쥔다는사실이다.
표류를끝내고,당신삶의조타수가되어라!
행운을기다리는자가아니라,기어코만들어움켜쥐는자로거듭나라!
인생이라는거대한바다는언제나거대한풍랑과역풍을동반한다.그러나노련한항해사는바람의방향을탓하며주저앉지않고돛의각도를비틀어배를전진시킨다.수동적으로운명에휘둘리며안전한항구에만머무를것인가,아니면세상과정면으로부딪치며스스로행운의물결을일으킬것인가?이책은무기력과불안에짓눌린이들에게잃어버린삶의주도권을쟁취하게해주는가장강력한행동지침서다.이제불운탓을멈추고거센파도를뚫고나아갈당신만의돛을올려라!그리고원하는궤도로과감하게키를틀어라!
동기부여의대가이자『렛뎀이론』의저자멜로빈스는“이책의공식을따른다면,당신은반드시더나은삶을살게될것이다”라며이책이지닌실천적폭발력을증언한다.스스로행운을만들어내는삶은결코하루아침에요행으로완성되지않는다.오늘당신이내딛는사소한한걸음,낯선이에게건넨작은친절하나,두려움을딛고감행한과감한한번의모험이복리로쌓여훗날당신의인생을송두리째바꿀거대한행운의기류로되돌아온다.이책에서말하는행동전략을‘내것’으로만드는순간,당신은더는운을기다리는사람이아니라스스로행운을개척하는단단한항해사로완전히다시태어나게될것이다.
“운명(가만히있어도일어나는일)과운(당신이만드는기회)은완전히다르다는사실을잊지마라.우리는늘세상이라는파트너와춤을추며,누가춤을주도하고누가따라가느냐는수시로바뀐다.바람처럼행운도눈에보이지않지만항상당신주변에있다.그것을붙잡아목표를실현하느냐마느냐는오로지당신에게달렸다.”_287쪽
책속으로
좋은운을붙잡는기술은배워익힐수있다.운이작동하는법칙과목표를이루는과정에서이를활용하는법을아는것이관건이다.세상에마법같은힘이란없다.모든일에는원인과결과가존재하기마련이다.우리가지금하는행동은앞으로일어나는일에필연적으로영향을미친다.중력처럼운도눈에보이지않지만우리는운의법칙이작동한다는사실을믿어야한다.세상일이돌아가는원리를제대로이해하면주변곳곳에있는기회를알아차리고이용할수있다.
좋은기회를포착해행동에나서려면나름의계산과판단을거쳐리스크를감수하는용기가필요하다.카페에서낯선사람에게말을거는일에는당연히리스크가동반된다(거절당할수도있고어색함에몸서리칠수도있다).하지만그작은선택이일련의사건을불러오고,놀라운결과로이어질수도있다.사실이책도그증거다.이책의출발점은18년전어느날아침에탄비행기에서옆자리에앉은남자와대화를나눈일이었다.만일그때내가헤드폰을끼고잠들었다면이책은(그리고앞서나온책세권도)세상에존재하지않았을것이다.13장에서소개할이이야기는한번의대화가인생을바꿔놓을수있다는사실을보여준다.
---p.15「들어가며｜운의바람을붙잡아라」중에서
내가강의실에서자주소개하는사례연구가있다.하버드비즈니스스쿨에서작성한이사례연구는대니얼김(가명)의실제경험담을토대로한다.기술스타트업의CFO대니얼은CEO가회삿돈을개인적용도로사용하는일을승인하라는요구를받았다.그유용규모는점점커지고있었다.CEO는회사공금으로애인에게줄명품신발을사거나출장비예산보다훨씬비싼고급호텔에묵곤했다.그는지위와영향력을동원해그런지출이합리적이고정당하다고대니얼을설득했다.딱하게도대니얼은CEO의말에휘둘렸고,처음에는얼마안되는비용을승인하다가시간이갈수록점점승인규모가커졌다.이사례는일단선을넘어자신의가치관을굽히고타협하면다음번에또타협하기가쉬워진다는사실을보여준다.나는학생들에게이사례를들려주면서이런실수를막으려면다음네가지를꼭실천하라고강조한다.
？핵심가치관을분명히정하라.
？미끼를물지마라.지금의작은타협이내일의더큰타협으로이어진다.
？미심쩍은요청을판단하는데도움을줄조언자그룹을곁에둬라.
？누군가가당신을잘못된선택의길로떠미는경우를대비해항상탈출전략을마련해두라.
---p.50「01내면의무게중심을잡아라」중에서
행운은안전지대밖으로나가는행위에직접적으로뒤따르는부산물이다.안전지대밖으로나가면‘운의표면적lucksurfacearea’이넓어지기때문이다.이는제이슨로버츠JasonRoberts가제안한것으로,짐콜린스JimCollins가『위대한기업의선택』에서소개한운수익률ReturnonLuck을발전시킨개념이다.로버츠의설명에따르면운의표면적이란개인이나조직이기회에노출되는범위를말한다.운의표면적이넓을수록(즉항해범위가넓을수록)행운을만날확률도높아진다.
모든리스크가똑같지는않다는사실도기억해야한다.어떤리스크는잠깐심리적불편함을주는데서그치지만어떤리스크는목숨을위협할수도있다.따라서자신의성향과능력을제대로파악해부정적결과를최소화하는것이중요하다.예를들어사람들앞에서말하는것을두려워한다면발표를할때떨리고긴장되는정도겠지만,탈줄도모르는오토바이에올라타는것은무모한짓이다.
---p.77「03안전지대밖으로용기있게걸어나가라」중에서
『이상한나라의앨리스』에서체셔고양이는앨리스에게“어디로가야할지모르겠다면아무길로나가도돼.그러면어디든도착할거야”라고말한다.때로이런마음가짐은우리에게해방감을준다.예상치못한일을받아들이고계획하지않았던기회를발견하도록이끌어주기때문이다.하지만때로는명확한목적지를반드시정해두어야한다.바다를항해할때와마찬가지로인생에서운의바람을잡으려면시기마다다른전략이필요하다.때로는바람에몸을맡기고표류하는편이낫지만,때로는키를주도적으로잡고분명한목표를향해나아가야한다.중요한것은언제바람에몸을맡기고언제키를잡을것인지아는일이다.따라서풍향이바뀌더라도평정심과방향감각을유지할수있도록당신만의북극성이있어야한다.
---p.103「05삶의항로를지켜줄북극성을정하라」중에서
당신이바라는결과를얻지못했을때도감사함을표현할수있다는것또한기억하라.그것은훨씬더깊은감사를드러내는행동이다.결과가좋지않았음에도그경험속에서의미를찾아내고마움을전하는것이기때문이다.나는스탠퍼드테크놀로지벤처스프로그램에서20년동안기업가정신펠로십프로그램을이끌었다.이프로그램에지원하는학생들의합격률은대단히낮았으며탈락한지원자는대개크게낙담했다.때로탈락한학생이내게따로이메일을보냈는데,어떤경우에는자신의부족한점을묻고어떤경우에는결과에대해불만을토로했다.지원할기회를줘서감사하다고말하는학생은아주드물었다.
몇년전나는브라이언이라는지원자에게서그런드문이메일을받았다.프로그램에두번이나탈락한학생이었다.나는그의정중한글에크게감동받아서한번만나고싶다고연락했다.우리는여러주제를오가며대화를나눴는데,그는스탠퍼드미식축구팀에서경험한다양한리더십스타일에관심이많았다.이야기를나눈끝에우리는그다음학기에그를위한독립적인연구프로젝트를만들었다.
---p.131「07고마움을구체적인언어로표현하라」중에서
