이순룡
이순룡 고려대학교상과대학경영학과졸업 고려대학교대학원경영학과수료 고려대학교기업경영연구소진단부장·조사부장역임 제주대학교경영학과조교수 동아대학교경영대학원및경영학과부교수 미시간대학교(Univ.ofMichigan)연구교수 인디애너대학교(IndianaUniv.)연구교수 동국대학교경상대학장및경영대학원장 한국생산관리학회장 품질경영및품질보증위원회(전ISOTC176)위원장 한국품질재단이사장 한국품질경영학회품질코스트연구회장 현재,동국대학교명예교수 현재,한국품질경영학회석좌회원 현재,한국품질재단고문
제I편생산시스템의가치창출제1장경쟁무기로서의운영제2장생산경영의기본개념제3장생산·운영전략제4장총체적품질경영제Ⅱ편생산시스템의설계제5장신제품개발의새로?운접근제6장서비스전략과설계제7장프로세스의설계와혁신제8장전략적능력계획과설비선정제9장시설및공장입지와설비배치제Ⅲ편생산시스템의운영제10장수요예측제11장생산·운영계획제12장일정관리제13장프로젝트관리제14장재고관리제15장종속수요품의재고관리제16장JIT와린생산시스템제17장통계적품질관리제Ⅳ편제조기업의공급사슬관리제18장SCM및운영네트워크관리제19장수요와공급균형잡기제20장전략적구매및아웃소싱제Ⅴ편운영성과의평가와관리제21장생산·운영성과의종합관리보론생산경영계량모델
[머리말]정보통신기술(ICT)의급속한발전과기술혁신으로사물인터넷(IOT)등과융합해생산과정을지능화·최적화한스마트공장이출현하고,산업경쟁의글로벌화는제조및서비스업의혁신을요구하고있다.제조업은산업경쟁력의기반이자일자리창출의원천으로서지속적인경쟁성장의원동력이라할수있음에도우리산업은경쟁력약화와성장잠재력감소에대한우려가커지고있다.시간과공간의개념을초월하여세계의기업들과경쟁을하고총체적경영의가치창출활동을통해시공을뛰어넘어글로벌경영과전략적경영이필요한때이다.이에따라선도기업들은생산운영을포함한각기능별활동들을통합·운영하고전략적선택과집중을통해서급변하는경영환경에대응하고지속가능한성장을추구하고있다.이런시대의변화에맞추어,제조(서비스)업의운영관리에초점을맞추어저술하였으며,특히생산운영관리를공부하려는학생과산업현장에서근무하는실무자와경영자들에게유용하도록기술하려고노력하였다.본서는크게다섯편으로편성하였다.제Ⅰ편에서는생산운영관리의기본이되는생산시스템의가치창출을다루고,이를기반으로글로벌경쟁에서선도기업으로서의위치를확보할수있도록생산운영의기반이되는틀과전략적방향을제시하였다.Ⅰ편은경쟁무기로서의운영탁월함,생산경영의기본개념,생산운영전략,총체적품질경영을4개의장으로나누어기술하였다.제Ⅱ편에서는생산시스템의설계를다루면서경쟁무기로서의신제품개발의접근사례와방법론,서비스전략과설계,프로세스의설계와혁신사례와방법론,전략적능력계획과설비선정에대해서설명하였으며,시설·공장입지의내용은Ⅳ편의공급사슬관리와연관하여기술하였다.특히7장프로세스의설계에서는유연생산방식의셀,모듈,블록등에관한국내외사례를제시하여기술하였다.제Ⅲ편에서는생산시스템의운영관리부분으로서수요예측,생산계획,일정관리,프로젝트관리,재고관리,MRP/ERP시스템,JIT&린시스템,통계적품질관리등을자세하게다루었다.16장JIT&린시스템에서는JIT와린생산의본질을규명하고아울러JIT와동시관리를기술하였다.제Ⅳ편은본서의저술에서역점을두고기술한부분으로서,단일기업의경쟁이아닌공급사슬대공급사슬의경쟁체제로바뀌고있는글로벌산업의환경변화를반영하여SCM개요및네트워크관리,수요와공급균형맞추기,전략적구매및아웃소싱을사례와함께3개의장으로나누어상세하게다루었다.제Ⅴ편의21장생산·운영성과의종합관리에서는현대기업의원가관리,자원고갈과환경경영을다룬생산·운영성과의평가와종합적생산관리를기술하여결론으로대신하였다.이책에실린내용모두를대학의생산운영관리강좌에서단강으로다루기에는벅찬분량이므로,담당교수님께서는주어진시간과강의목표에맞추어탄력적으로강의하셔야할것이다.
