한 번에 OK나는 보고서 (상대를 30초 만에 사로잡는 최강 보고 기술)

한 번에 OK나는 보고서 (상대를 30초 만에 사로잡는 최강 보고 기술)

$14.80
Description
직장인들을 위한 완벽한 보고서 지침서!
저자 마에다 가마리는 손정의 회장의 후계자 양성을 위해 설립한 소프트아카데미아 1기생으로 사업보고서가 1위를 차지하는 등 두각을 나타내어 소프트뱅크 보고 원칙의 기초를 닦았다. 특히 그가 작성한 프레젠테이션 자료는 손정의 회장이 각종 대외 프레젠테이션에 활용할 만큼 인정받았다. 이 책 『한 번에 OK나는 보고서』는 의사결정이 빠르고 칼 같기로 유명한 소프트뱅크 손정의 회장이 직접 활용하고 사내에 보급했을 만큼 인정받은 보고서의 기본원칙을 담은 책이다.

저자가 제안하는 원칙은 단 세 가지다. 무조건 심플할 것, 근거가 확실할 것, 한 번에 하나의 주제만 담을 것. 보고의 철칙과도 같은 이 원직은 누구를 대상으로 하든 완벽한 평가를 받을 수 있도록 설계되어 있는데, 결국 시선을 끌고, 단번에 통과되는 보고의 기술은 심플함과 논리라는 뜻으로 해석할 수 있다. 이처럼 심플하고 논리적인 보고서를 위해서는 4단계를 따라야 한다. 책에서는 각 단계에 필요한 각종 원칙을 제시하고, 사소해보이지만 큰 차이를 만드는 기본 원칙을 세세하게 전달하고 있다.
저자

마에다가마리

저자마에다가마리(前田鎌利)는의사결정이10초만에끝나는것으로유명한손정의회장이언제나‘단번에OK한보고서’로실력을인정받았다.손정의회장이후계자양성을위해설립한소프트뱅크아카데미아1기생으로사업보고가1위를차지하는등두각을나타내며소프트뱅크의보고원칙으로채택되었다.특히그가작성한프레젠테이션자료는손정의회장이각종대외프레젠테이션에활용할만큼인정받았으며,이원칙을채택한부서의결재속도가1.5~2배정도빨라지는효과를거뒀다.이책은17년간소프트뱅크에서일하며축적한사내보고의기술을총망라한책으로보고에대한두려움이나어려움을해결해줄기본원칙이담겼다.
도쿄가쿠게이대학졸업,히카리통신,보다폰그룹,소프트뱅크등을거쳐현재는연간200회이상의강연활동을통해소프트뱅크식보고기술을전하는데힘쓰고있다.지은책으로는《사외프레젠테이션자료작성술》등이있다.

목차

프롤로그최고들의보고는무엇이다른가

1장한번에OK나는보고서의핵심
01보고서는5~9장으로정리하라
02보고서는4개의파트로구성하라
03설득력있는본문슬라이드만들기
04심플한논리의구성방식
05논리정연한보고서의포인트
06본문슬라이드는핵심논리만남겨라
072가지방안을제안하여채택률을높여라
08필수적인사전점검요소3가지
09보고서작성은브레인스토밍후시작하라

2장보고서를읽게하지마라
10표지부터쪽번호까지보고서의기본형태갖추기
11키메시지의위치와글꼴을고민하라
12키메시지는한눈에볼수있게하라
13메시지에부합하는색상을선택하라
14통일된양식을미리준비하라

3장한눈에들어오는그래프가이긴다
15생각할필요없는그래프를만들어라
16그래프와메시지를나란히배치하지마라
17쓸데없는숫자와선은모두생략하라
18막대그래프에서이것만은반드시피해라
19원그래프는단색으로인상을남겨라
20꺾은선그래프는각도가생명이다
21설문조사그래프는간략하게만들어라
22데이터를이미지화하라

4장결재자의이해를돕는비주얼만들기
23결재자의이해를돕는사진을활용하라
24최대한고해상도사진을찾아라
25결재자의시선을확실하게끌라

5장설득력100%보고서필살기
26보고의성패는부록에서갈린다
27예상FAQ작성으로부록을완벽하게정리하라
28보고서는3중체크를받아라
29결재자의특징에맞추어슬라이드를수정하라
301분버전도미리미리준비하라

6장실전보고핵심가이드
31보고서를완벽하게숙지하고보고하라
32보고시연출과시선처리를주의하라
33누가질문하든결재자를향해대답하라
34결재받지못한이유를분명히확인하라

에필로그보고서때문에야근하는직장인을위하여

출판사 서평

“자네의보고서는채택될확률이정말높아!”
단번에설득하는강력하고심플한보고의원칙

★★★일본아마존경제경영베스트셀러1위!★★★
★★★소프트뱅크손정의가직접활용한보고서작성법!★★★

툭하면퇴짜맞는보고서때문에오늘도직장인들은스트레스에시달린다.한설문조사결과직장인96.2%가보고서쓰기가어렵다고답했을정도이니얼마나긴장감을불러일으키는일인지알수있다.보고서때문에야근하고,보고서때문에자존감이떨어지는직장인들에게그울렁증을한방에해결해줄비책을담은책이출간되었다.
신간《한번에OK나는보고서》가바로그것.이책에는의사결정이빠르고칼같기로유명한소프트뱅크손정의회장이직접활용하고사내에보급했을만큼인정받은보고의기본원칙이담겼다.이책의저자가제안하는원칙은단세가지.‘무조건심플할것,근거가확실할것,한번에하나의주제만담을것’이다.보고의철칙과도같은이원칙은누구를대상으로하든완벽한평가를받을수있도록설계되어있는데,결국시선을끌고,단번에통과되는보고의기술은‘심플함과논리’라는뜻이다.
그렇다면어떻게심플하고도논리적인보고서를만들수있을까?이책에서는어떤종류의보고서에도즉각활용할수있는보고서슬라이드작성법,그래프를한눈에들어오게하는방법,결재자의이해를돕는슬라이드비주얼만들기등34가지의보고철칙을안내하고,누구라도보고서를업그레이드할수있도록해준다.

읽게하지말라!
3초안에핵심이보이게만들라!

이책의저자마에다가마리는손정의회장이후계자양성을위해설립한소프트뱅크아카데미아1기생으로사업보고서가1위를차지하는등두각을나타내어소프트뱅크보고원칙의기초를닦았다.특히그가작성한프레젠테이션자료는손정의회장이각종대외프레젠테이션에활용할만큼인정받았으며,이원칙을채택한부서의결재속도가1.5~2배정도빨라지는효과를거뒀다.
저자가말하는보고의필살기는다름아닌‘한눈에보이게하라’라는심플함의전략이다.즉보고의핵심이한눈에보이도록만드는데모든것을걸어야한다는것이다.저자는우리가흔히보고라고하면‘화술’을떠올리지만결재여부는90%이상보고서에달렸다고말한다.그렇기에보고서업그레이드에초점을맞출것을주문한다.이를위해서처음확인해야하는것은바로,지금작성해야할문서가‘사내보고’를위한‘보고서’라는점을인지하는것이다.다시말해스티브잡스나,TED와같은프레젠테이션처럼청중의감정에호소하여화술에임팩트를주거나공감을불러일으키는것이아니기때문에군더더기를삭제하고부록으로첨부하는등의방식으로내용을더임팩트있게보여줘야한다는것이다.

심플하고논리적인보고서의4단계법칙
심플하고논리적인보고서를작성하기위해서는4단계를따라야하는데,1단계과제:어떤과제가있는가?,2단계원인:이과제가생긴원인은무엇인가?,3단계해결책:그원인을해소하는구체적대안제시,4단계효과:제안내용을실시할경우의효과예측의흐름에따라보고서를작하는것이다.이4단계를기본으로삼고,시간이나자리에따라서3,4단계만강조하여보여주는등의방식으로변형하면어떤상황에서건상사의결재를받을수있다고한다.
이책에서는각단계에필요한각종원칙을제시하는데,예를들어그래프를보여줄때는왼쪽에서오른쪽으로전개되도록하는것,키메시지는13자이내로작성해야한다거나키메시지의글자크기를어떻게해야가장강력하게의미가전달되는지등을알려준다.또한서체의색상에따라전달하려는이미지가변형되기도한다는것이다.설문조사내용이막대그래프,원그래프중어떤것을택해야더명확하게전달되는지,비주얼과텍스트의배치등사소해보이지만큰차이를만드는기본원칙을매우세세하게전달한다.

비즈니스의성패를가르는
디테일의힘

《한번에OK나는보고서》는기존의프레젠테이션서적들과는명백하게차이가난다.이는기본적으로비즈니스현장에서는누구나겪게되는일상적인업무를위한것이라는출발점에서부터다르다.다시말해생생한현장감이살아있다는점이다.이책은누구도알려주지않았지만성패를가르는디테일을알려준다.예컨대보고할때신경써야할시선처리같은것이다.우리는흔히질문을받으면질문을받은상대를보고답을하고는하는데,결재를앞둔보고에서는무조건‘결재자를바라보고’답을해야한다는것등이다.별것아니어보이지만실제현장에서는결과에영향을미칠수있는요소임에분명하다.또한상사가어떤유형인지에따라달라지는보고서작성법의예시도직접활용할수있다.무엇보다사례를정확하게슬라이드도판을통해보여줌으로써필요에따라서변형만하여사용할수있도록제시해줬다.
이책에소개된내용을보고서에적용한다면결재자의OK사인은좀더쉽게떨어질것이고,보고서로인해골머리를앓는일도줄어들것이다.이책은똑같은주제의보고서라도좀더다르게쓰고싶은기획자,완벽한보고서로영업력을높이고싶은마케터,보고서때문에수시로야근하는신입사원들에게읽는즉시완벽한보고서가탄생될수있도록도와주는최고의지침서가될것이다.