하버드 인생학 특강 : 세계 최고 지성들을 울린 마지막 강의ㆍ마지막 질문
Description
세계에서 가장 똑똑한 이들조차 불행을 피하지 못한다.
이 막막한 인생에서 무엇을 붙잡고 살아야 하는가.
하버드의 종강일, 암 투병 중인 노교수가 들려준 ‘후회 없이 좋은 삶을 사는 법’
2020년 1월 23일 전 세계 경영학계의 거목이 스러졌다. ‘파괴적 혁신(Disruptive Innovation) 이론’을 주창하며 경영학사에 커다란 족적을 남긴 하버드 경영대학원 석좌교수 클레이튼 M. 크리스텐슨이 별세한 것. 이 소식을 전하며 CNN은 “그는 실리콘밸리의 경전을 집필한 인물이며, 아마존 창업자 제프 베이조스는 그의 책을 최고의 책으로 꼽았고, 애플 창업자 고故 스티브 잡스 역시 그에게 깊은 영감을 받았다고 말한 바 있다”고 설명했다.

상아탑에 갇혀 연구만 하는 다른 교수들과 달리, 그는 여러 기업을 세워 직접 경영해 보면서 자신의 이론을 검증해 나갔던 것으로 유명하다. 그 과정에서 좋은 이론은 무너져 가는 기업뿐 아니라, 가정 나아가 개인까지 일으킬 수 있음을 깨달았다고 밝혔다. 그는 이 깨달음을 2010년 봄, 암 투병을 하느라 쇠약해질 대로 쇠약해진 몸을 이끌고 하버드경영대학원 졸업생 앞에서 ‘인생학 특강’을 통해 들려주었다. 이 특강은 수많은 하버드 졸업생들의 마음을 울리며 입소문을 탔고, 마침내 책으로 출간되었다. 바로 《하버드 인생학 특강》이다.

생전에 수많은 경영서를 펴낸 그이지만, 죽음을 앞두고 사적인 이야기까지 꺼내며 ‘후회 없이 좋은 삶을 사는 법’을 담아낸 책은 이 책이 유일하다. 그만큼 묵직하고 뜨겁다. 무엇 하나 확실한 것 없는 혼돈의 시대, 대가가 남긴 인생 마지막 깨달음과 질문을 찾으려는 이들에게 이 책은 감동 그 이상을 선사해 줄 것이다.

저자

클레이튼M.크리스텐슨,제임스올워스,캐런딜론

저자:클레이튼M.크리스텐슨ClaytonM.Christensen
‘파괴적혁신이론’으로전세계에지대한영향을끼친경영사상가로,하버드경영대학원의석좌교수를지냈다.브리검영대학교,옥스퍼드대학교,하버드경영대학원에서두루공부한뒤,CPS 테크놀로지스라는기업을세워회장겸의장으로,보스턴컨설팅에서컨설턴트와프로젝트매니저로일하며현장경험을쌓기도했다.1997년수년간의연구와현장에서의경험을종합한《혁신기업의딜레마TheInnovator'sDilemma》를출간하며경영학계의신성으로떠올랐고,2011년에는2년마다경영구루들의글로벌랭킹을발표하는씽커스50에서‘세계에서가장영향력있는경영사상가’로선정되기도했다.쓴책으로《성장과혁신TheInnovator'sSolution》,《일의언어CompetingAgainstLuck》《파괴적혁신4.0TheClaytonM.ChristensenReader》《미래기업의조건SeeingWhat'sNext》등이있다.
2020년1월23일오랜투병생활끝에세상을떠났다.그의사망기사를보도하며CNN은그가제프베이조스아마존CEO와애플공동창립자인고故스티브잡스등수많은경영자들에게커다란영감을주었다고밝혔다.

저자:제임스올워스JamesAllworth
하버드경영대학원을졸업하고유명컨설팅업체인부즈앤컴퍼니와애플에서근무했다.

저자:캐런딜론KarenDillon
〈하버드비즈니스리뷰〉전편집자.코넬대학교와노스웨스턴대학교메딜언론대학원을졸업했다.크리스텐슨교수와는《하버드인생학특강》《일의언어》를함께집필했다.

역자:이진원
홍익대학교영어영문학과를졸업하고,서울대학교대학원에서영어영문학석사학위를취득했다.<코리아헤럴드>기자로언론계에첫발을내디딘후IMF시절재정경제부(현기획재정부)에서한국경제대외홍보업무를맡아장관상을받았다.이후로이터통신으로자리를옮겨거시경제와채권분야를취재했고,국제경제뉴스번역팀을맡았다.비즈니스분야의전문번역가로활동하면서《새로운디지털시대》《경제를읽는기술》《미래기업의조건》《디지털네이티브》등다수의책을번역했다.

감수:이호욱
연세대학교경영학과교수.텍사스A&M경영대학원에서전략전공으로박사학위를받았고2001년부터2년간미국코네티컷주립대학교에서조교수로재직했다.전략경영분야의권위있는학술지인<전략경영저널StrategicManagementJournal>을비롯해다수의저널에논문을게재했다.한국인사조직연구최우수해외논문상을수상했고연세대학교에서5년연속강의우수상을받았다.

목차

이책에쏟아진뜨거운찬사
시작하기전에

시작하며:깃털이있다고날수있는건아니다
‘무엇을생각할것인가’와‘어떻게생각할것인가’의차이|좋은이론은변덕을부리지않는다|우리인생에서이론이갖는힘

1부_사회생활속에서행복찾기

1장_무엇이우리를춤추게하는가
일터에서의경험이가정에미치는영향|인센티브가세상을돌아가게할까?|인센티브와동기부여의상관관계|불만족과만족하지않는것사이|우리에게돈보다중요한건|최종목표보다과정이중요하다|좋아하는일을찾는다면

2장_의도적전략과우연한기회를잘활용하는가
혼다,우연히미국을점령하다|내가진가를발휘하는곳을알때까지|하버드교수가된사연|무엇이통할지알아보는법|그일을맡기전에해야할것

3장_나의자원을어디에집중할것인가
CEO의말이직원에게통하지않은이유|자원할당의역설|개인이문제를만들어낼때|장ㆍ단기전략의딜레마|우리삶에서의자원할당

2부_관계속에서행복찾기

4장_문제가생기기전,관계에투자하는가
위험한모험,엄청난실패|좋은돈VS.나쁜돈|그늘이필요할때나무를심을것인가|시간을되돌릴수는없다|인생투자의순서정하기

5장_상대를이해하고헌신하는가
이케아를고용하다|더싸게?더맛있게?더듬뿍?|부모를행복하게한제품|일하기위해학교를고용하기|당신이고용된이유는무엇일까|전적인희생과뜨거운헌신

6장_아이가도전을겪을때함께하는가
아웃소싱에대한흥미로운비극|기업이할수있는일과할수없는일|미래를아웃소싱하지마라|아이가할수있는일과할수없는일|가정에서재현되는그리스비극|나의부모님이해주시지않은일|아이들은배울준비가됐을때배운다

7장_경험의학교에입학시켰는가
정말적절한자질인가|‘적절한자질’은전혀적절하지않다|경험의학교에서들을수업계획하기|주전에게필요한과정|내아이에게가장필요한것|배워야할것을가르치는부모

8장_보이지않는문화를만드는가
마차가언덕을넘어갈때|회사에서문화가만들어지는과정|우리가족은이렇게행동한다

3부_좋은삶을위한중간평가

9장_‘이번한번만’이라는유혹을이겨내는가
한계적사고의덫|어쨌든전체비용을지불하게된다|‘단한번’이라는핑계의대가|100퍼센트지키기가98퍼센트지키기보다더쉽다

마치며:당신의인생을어떻게평가할것인가
목적의중요성|목적의세가지부분|내가되고싶은사람|전력을다하기|적절한평가기준찾기|앞으로배워야할가장중요한것|

감사의말1:우리를행복하게할미래예측(클레이튼M.크리스텐슨)
감사의말2:내가도운그들이나를도왔다(제임스올워스)
감사의말3:인생의목적을찾아준만남(캐런딜론)
감수의말:최고경영구루의인생지침서를만나다

출판사 서평

★★★★★경영학분야최고권위<씽커스50>1위선정
★★★★★<하버드비즈니스리뷰>선정최고논문상5회수상
★★★★★<포브스>“지난50년간가장영향력있는경영대가“
그는왜기업이아닌인간을이야기했나?

책첫머리에서크리스텐슨교수는5년마다열리는하버드경영대학원의동창회날,흥미로운장면들을목격하게됐다고고백한다.
졸업후첫동창회때에는대부분이세련된차림으로나타나는데,저마다멋진일을하고부유한생활을하면서,아름다운배우자를만나결혼한상태였다고한다(그도그럴것이,‘하버드’졸업생들아닌가).그런데10년차동창회부터예상밖의변화들이나타났다.이혼하거나불행한결혼생활을하고있는이들도많고,자식과불화를겪는이들,회사에서업무상문제를일으켜구속된이들까지생겨난것이다.이런이유들로인해불참자가다수발생했음은물론이다.
크리스텐슨교수는의문을갖게된다.세계에서가장똑똑한이들조차왜불행을피하지못하는것일까.사회생활이잘풀려도왜사생활,특히인간관계는계속꼬일까.왜잘못된길인줄알면서도그길을택해실패를자초하는가.그는이런비슷한장면을하버드경영대학원동창들에게서만이아니라옥스퍼드대학교동창들에게서도동일하게발견하고는시름에잠긴다.그러고는‘진정한행복을누리며좋은삶을살기위해선어떻게해야하는가’라는인생의근본적인문제를해결하는데천착하게된다.생사의기로에서있던그였기에이물음에대한해답을찾는것이더욱절박했을것이다.
고민끝에,그는하버드경영대학원종강일에동창생들삶에빈번하게일어났던불행한사건들을나열한후이를사례연구의재료로삼아논의를진행해보기로했다.연구대상을기업이아닌사람으로잡은셈이다.그리고자신이가장자신있는‘이론’이란렌즈로이대상들을세밀하게들여다보면서문제의핵심을파악하고,해결방안을찾아냈으며,나아가행동의결과까지예측했다.


“좋은이론은변덕을부리지않는다.”
수많은기업과사람을일으킨경영대가의
흔들리지않는인생경영법

크리스텐슨교수는수차례에걸쳐‘이론’의중요성을강조한다.그에따르면“어떠한일이일어날지정확하게예측하게해주는것,바로이것이‘이론의가치’이며,이론은인간사의근본적인인과관계메커니즘”이다.오랜세월연구되고검증되어온이론은기업의흥망성쇠는물론,인간의길흉화복에도충분히적용가능하다는것.
크리스텐슨교수는우리인생의일,가정,관계영역에각종이론을능숙하게대입시킨다.그는성공적인사회생활을위해서‘인센티브이론과동기이론’을통해일의목적과의미를분명히하고,‘의도적전략’을실천해가면서우연히찾아오는‘창발적전략’이라는기회를포용하며,전략에‘시간,돈,에너지’를적절하게투자하는‘자원할당’을현명하게해야한다고말한다.
이어서크리스텐슨교수는‘좋은돈과나쁜돈이론’으로대규모투자를하여단기간성과를보려고하는위험한‘나쁜돈’의사례와,부부관계나아이의교육등오랜시간자원을지속적으로투자해야만성과를볼수있는가정의문제를비교한다.그리고‘능력이론’을바탕으로무분별한‘아웃소싱’에대해경고한다.그는세계에서가장획기적인PC업체였던미국의델컴퓨터가타이완의아수스에게수년간조금씩일을넘겨주다가결국브랜드외모든부문을아웃소싱하게된비극을들려준다.델의서류에서분명숫자는더좋아졌으나그기업은이제평범해졌다.스스로‘할수있는일’조차‘전문화’라는명목하에지나치게남의손을빌리면서결과적으로미래의경쟁력이약화된것이다.크리스텐슨교수는가정에서도부모가델컴퓨터처럼행동하고있지않는지생각해보라면서질문을던진다.“당신의아이가다른사람들로부터가치를얻는다면,그들은누구아이인가?”
마지막으로,그는일상너머에있는인생의본질을탐구한다.그는“사회와개인생활에퍼져있는한계적사고가정도에서벗어나는예외를허용하는함정”이라고경고한다.그러면서‘이번한번만’이라며자신을정당화하다가양심을저버리고결국일시적인한계비용이아닌막대한전체비용을지불한가장대표적인예로,유구한역사를자랑해온영국의베어링스은행이한순간에무너진사건을되짚는다.그러면서무언가를100퍼센트지키는것이98퍼센트지키는것보다더쉽다고덧붙인다.한번예외를허용하기시작하면계속해서같은일이반복될가능성이커지기때문이다.
이처럼이책은경영구루의창의적이고직관적인시각으로바라본흥미진진한기업세계와인생의문제가절묘하게겹쳐져,우리스스로인생문제를좀더입체적으로이해하고점검하도록도와준다.인생길어디쯤에있든현주소를더욱명확하게파악하게해주는것은물론,미래의행복을향해걸어갈수있도록강력하게이끈다.
“원래변화하는건힘들다.알고있는것,해오고있는것을그냥고수하는게더쉽기도하다.하지만지금보다더나은삶을살고싶다면다양한기회를실험하고,방향을선회하고,전략을유연하게수정해나가라.”크리스텐슨교수의마지막당부다.