요즘 메인세대 (경제적 여유와 압도적 인구수로 문화의 주 소비자가 된 세대)

요즘 메인세대 (경제적 여유와 압도적 인구수로 문화의 주 소비자가 된 세대)

$22.00
Description
미래 비즈니스 기획 및 전략 수립을 위한 필독서
《트렌드 코리아》 시리즈 대표 저자 김난도 교수 강력 추천
《요즘 메인세대》는 대한민국 40~60대에 ‘메인세대’라는 새로운 네이밍을 부여하고 이들의 특성과 취향, 경제적 영향력 등을 분석하는 책이다. 지배력(Mastery), 적응력(Adaptive), 내면화(Inward), 유목성(Nomadic)이라는 네 가지 키워드를 통해 4060의 사회·문화·경제적 취향, 사고방식, 라이프스타일을 속속들이 분석한다. 이를 통해 우리가 무심코 지나쳤던 사실, 트렌드의 결정권자가 4060이라는 사실을 상기시킨다. 즉 이들을 이해하면 트렌드의 향방을 예측할 수 있고, 특히 성공적인 비즈니스 전략을 수립할 수 있다는 뜻이다.
이 책에서는 대한민국 인구의 절반에 가까운 인구수와 조직의 결정권을 가지고 있다는 사실에서 비롯되는 지배력. 기술 발전과 여러 경제적 위기를 극복하며 체득한 적응력. 젊은 시절에 비해 풍족해진 경제력과 시간적 여유로 자신의 내면을 돌아보게 된 성향. 전 세계적 격변기를 겪어 다채로운 변화에도 당황하지 않고 유연하게 방향을 전환하는 유목성. 이상 네 가지 특징과 비즈니스의 연결점을 설명한다. 단순한 세대 분석에서 한발 나아가, 메인세대의 내면에 자리한 욕구를 포착하며 그 욕구를 비즈니스에 접목하는 방법을 자세히 알려 준다.
이 책의 저자는 재미와 깊이를 놓치지 않는 탁월한 전달력과 핵심을 꿰뚫는 분석력으로 독자들이 믿고 찾는 기술, 인문, 경제 지식 큐레이터로 평가받는 이시한 교수다. 그는 가시적인 현상 이면에 담겨 있는 실체를 파헤쳐, 우리가 제대로 보지 못하고 있던 트렌드를 만드는 힘을 심도 있게 분석했다. 대한민국 트렌드 분석에서 최고 권위자로 손꼽히는 《트렌드 코리아》 시리즈의 대표 저자인 김난도 교수는 이 책을 두고 “향후 어떤 트렌드가 주목받을지, 어떤 비즈니스가 부상할지 궁금한 독자에게 소중한 길잡이 역할을 해 줄 필독서”라고 추천했다. 만약 당신이 한국에서 상품이나 서비스를 구상하고 만들어 내는 기획자이거나 상품을 팔아야 하는 마케터라면 이 책을 통해 돈의 흐름을 읽어 낼 수 있을 것이다.
저자

이시한

성신여자대학교,경희사이버대겸임교수.연세대학교에서인문학학사및석사,박사과정을수료했다.기술,인문,경제에관해꾸준히관심을가지고《AI패권전쟁》,《똑똑한사람은어떻게생각하고질문하는가》,《AI시대창의적인간》,《이제는잘파세대다》,《GPT제너레이션》,《지식편의점》시리즈등90여권의책을집필했다.
삼성,SK,KT,마이크로소프트,롯데,신세계,한화,신한금융,하나금융등200여개기업과국회,육군,재정경제부,서울시,부산시등100여개공공기관과서울대,연세대,고려대를비롯하여전국각지의대학교80여곳에서강연했다.
KBS〈오늘아침1라디오〉에고정출연중이며국회방송〈인생책방〉의MC이다.tvN〈문제적남자〉기획에참여하고고정출연했으며,EBS〈최종면접〉,MBN〈직장의신〉,KBS〈김난도의트렌드플러스〉,〈김태훈의프리웨이〉,〈김성완의시사夜〉등여러방송프로그램에고정출연한바있다.
한국멘사회원이며,교보문고북모닝CEO의도서선정위원으로활동하고있다.유튜브채널〈시한책방〉의책방지기로재미와깊이를놓치지않는탁월한전달력과핵심을꿰뚫는분석력으로독자들이믿고찾는기술,인문,경제지식큐레이터로평가받고있다.

홈페이지https://www.leesihan.com
메인타임스https://themaintimes.com

목차

프롤로그K-브랜드의설계자,메인세대
여전히젊은그들|4060이젊어진진짜이유|시니어라는규정은틀렸다|왜메인세대인가?

1부메가트렌드를창출하는메인세대의4가지특성

1.한국사회를좌지우지하는실질적힘
여야를하나로묶은힘|가장많은표로정책을좌우하는세대|압도적인경제적파워를보유한세대|조직을장악한결정권자인세대

2.디지털시대의능숙한학습자들
AI의실용성을전도하는50대|배움을포기하지않는세대|기술변화를가장빠르게흡수하는세대

3.잘하는것은알지만취미는없는세대
이제라도자기내면을들여다보기시작하다|경제적여유가있어도즐기지못하는세대|육아휴직을쓰는아빠의등장|만화책을모으고,피규어를사고,히말라야에간다|나를찾기위해인문학등강연을듣는사람들|취미조차배워서장착하려는욕망을가진세대

4.폭넓은경험의스펙트럼
디지털네이티브와맞먹는세대|한강작가의작품과서태지의데뷔무대|‘취업대란’을처음으로겪은세대|디지털을빠르게받아들인이들에게돌아간열매|주식은올랐고,부동산은더빨리올랐고,코인은미친듯이올랐다|위기대응력,팬데믹때도메타버스에서근무하다|괴수대백과,프렌즈,케이팝데몬헌터스까지|변화그자체인메인세대

2부변화의물결을만든다이내믹메인세대

1.유재석은왜여전히톱MC인가?
여전히주인공자리를유지하는4060|뉴미디어시대,스타의나이가많아지는이유|중위연령이급격히높아지고있다|콘텐츠도메인세대를따라변한다|메인세대중심으로사회와비즈니스이해하기

2.다양성을인정하면서도완전히수용하지못하는이중성
꼭대학에갈필요가있나,학력파괴의문을연세대|대학은안가도되지만,성공은해야해|B컷도A컷같아야한다는사고방식|타인의가치관에대한두가지경향성

3.공동체주의vs.개인주의
단체생활이사회생활의기본값|개인화문화의교차점에서있던세대|실용성과과시성이동시에드러나는소비

4.취향의발견에서확장까지
취향이개인의정체성이되다|해외여행으로넓힌감각으로비즈니스를만들다|가치와취향에맞으면지갑을연다

3부메인세대를읽으면돈의흐름이보인다

1.돈쓰는세대,트렌드를결정하는세대
MZ트렌드가메인세대를사로잡는다|영포티는왜비난의대상이되었는가?|트렌드를이끄는MZ,그트렌드를승인하는메인세대|표리부동공략이비즈니스전략이다|감각적인것에프리미엄더하기|메인세대를은근히배척하는구조부터없애라|4060을부르는다른이름이필요한이유|리네이밍,기본구조를바꾸는시작점

2.젊음유지에돈을아끼지않는세대
아무리비싸도살을뺄수있다면!|샹그릴라신드롬,노화회피는인간의기본욕망|젊어보이고싶은마음을자극하라|노안치료제시장의폭발적성장가능성|러닝부터요가까지일상에파고든헬스비즈니스|안티에이징관련시장의확장성|웰니스가더욱중요해지는트렌드에올라타라

3.‘놀면뭐하니?’'라고말하는세대
퇴직후계획은유튜버?|4060을타깃으로하는구직플랫폼이필요하다|실질적은퇴시기는언제인가?|크리에이터등새로운직업을위한체계적교육비즈니스|세컨드커리어로퀀텀점프를할수있는가?

4.메인세대에게는연결이필요하다
메인세대가지닌이중성|노동환경변화를관통해온세대|협업및커뮤니티비즈니스의적정선|에이지믹스,성공적비즈니스를위한필요조건|메인세대의소비기조는무엇인가?|기꺼이소비하게하는힘,‘환대’

4부메인세대가바꿔놓을노동과산업

1.메인세대의경제적특성
4060의니즈를반영한금융상품은어디에?|메인세대의자산관리전략을결정짓는요인|가장독특한재무적환경,낀세대의지출|평생월급만들기가필요하다|현금흐름을만드는4가지방식|생애주기에따른재무전략의설계|가상화폐등하이리스크를경계해야하는세대

2.메인세대,부동산자산은어떻게관리할까?
애증의존재,부동산자산|대한민국부동산시장의폭등기|리스크를버틸수있는구조가필요하다|부동산자산의관리4가지원칙|먼저준비해야할미래,내다보지말아야할미래|상속·증여세에대한대비책|집값,제도,수명의속도|취향과라이프스타일에맞는주거환경이뜬다|전원주택,로망과현실을구분하라

3.금융산업의판도가완전히달라진다
은행은살아남을수있을까?|메인세대를위한금융서비스상품화전략|모든산업이메인세대중심으로바뀐다

4.메인세대의창업,늪에빠지지않으려면
대기업임원출신도장사는어렵다|‘카페나한번해볼까?’라는건옛말|전문분야와네트워킹활용이답이다|프랜차이즈의옥석을가리는눈|가벼워진창업비용을활용하는사람들|성공하는창업가의평균연령,45세

5.메인세대의세컨드커리어
메인세대의재취업이더어려워진진짜이유|공인중개사자격증은더이상필요하지않다|주말에노량진에서컵밥을먹는메인세대|미래에무엇이더필요한가?

출판사 서평

영시니어,액티브시니어,신중년대신‘메인세대’로
기존의‘중년’이라는개념부터새롭게정립하는것이시작이다!

트렌드를선도하는건2030청년들이라는사실에반론을제기할사람은없다.이는변하지않는명제이므로트렌드를조망하는사람은젊은세대에집중한다.그러다보니트렌드를승인하는결정권자,즉4060의존재를간과하기쉽다.신간《요즘메인세대》는바로이들에주목한다.이책에서는대한민국트렌드를이끄는‘메인’으로서4060을‘메인세대’로규정하고이들의특성을파악하도록안내한다.4060은단군이래가장부유한세대이며,압도적인인구비중을차지해서정치권의주목을받고,조직의결정권자이자문화의주소비층인집단이다.대한민국의자산과권력이이들에게집중된것이다.그러므로MZ가젊은감각으로힙한문화를만들어도경제력과실행력이뒷받침되는메인세대의마음을사로잡지못하면문화의생명은금세끝나기마련이다.우리가메인세대를이해해야하는이유가바로여기에있다.
저자는메인세대를이해할때기존의‘중년’이라는개념으로그들을이해하려고들면안된다고강조한다.실제로시대가바뀐것처럼특정나이대에서느낄수있는분위기도과거와상당히달라졌다.지금의4060은나를희생해서라도집단을번영시키고자하던그들의선배와다르게개인의자유도중시한다.더이상국가와회사의발전을위해나의욕구를억누르고일에매진하지않는다.
이들은4060이라는나이에는응당‘어른스러워야한다’라는인식을탈피한첫번째세대이기도하다.이들은자신의내면을돌아봄으로써스스로의취향을파악했기에좋아하는분야에관심을둔다.경제력도충분하기에좋아하는애니메이션피규어를수집하고,어릴적에선망했던나이키에어조던을신는다.수십년의경제활동으로상당한자본을축적한덕분에내면에자리한소비욕구를그저욕구로만남기지않고현실로끌어올수있다.
그래서《요즘메인세대》는4060을대한민국경제의중심축으로간주하고,그들의이목을사로잡을비즈니스를구상해야한다고강조한다.그들이숨어있는‘진짜’고객이기때문이다.이책을통해메인세대의성향에맞춰서비즈니스를하거나,정책을만들거나,고객을확보하거나,자본의흐름을읽을수있다.즉향후대한민국이어떻게변할지이해하는데결정적인자료가되어줄것이다.
이책의저자인이시한교수는대한민국에챗GPT가본격적으로도입되기전부터타고난혜안으로그가능성을파악하고,국내최초로챗GPT관련전망서를출간한바있다.그의분석력은삼성,롯데,SK,마이크로소프트등기업을비롯해,국회,육군,재정경제부등에서먼저알아보고강연을요청하는수준이다.그만큼핵심을꿰뚫는분석력으로호평을받는지식큐레이터다.이책에서도특유의통찰력으로우리가무심코지나쳤던4060의본질,그들이대한민국의‘메인’이라는관점을다양한사례분석을통해이해하기쉽도록풀어냈다.

문화의주소비층으로부상한메인세대
이들은무엇에열광하고무엇에돈을쓰는가?

한편,이책은우리가지금껏가지고있던4060에대한‘편견’을완전히바꿔버린다.그들은‘고급스럽고’,‘어른스러운’문화에관심을가질것이라는편견에대한반박이다.그들의기본적인지향점이젊은문화라는것을분명히밝힌다.메인세대는청소년기에《슬램덩크》에열광하던감수성그대로마블영화를좋아하고,나이키조던운동화를신는다.MZ가‘분좋카’라고표현하는‘분위기좋은카페’에서커피한잔마시는것도좋아한다.커피맛에큰차이가없다는전제하에는흔하게볼수있는프랜차이즈카페보다젊은세대가즐겨찾는힙한감성의카페를선호한다.
그런데여기서끝이아니다.이들의니즈를완벽하게채워주려면어떤전략이필요한지까지짚어준다.예컨대카페를개업할때트렌디한인테리어가필승조건일까?《요즘메인세대》는이러한의문에해답을준다.정답은트렌디한인테리어에‘부가적인요소’까지더해야한다는것.감각적인공간을선호하는2030으로인해활기로가득해진공간에끌린4060이지속적으로방문하도록만들려면,맛도좋고건강에도좋은유기농빵처럼메인세대가좋아할만한것이반드시더해져야한다는것이다.그리고이런식으로메인세대의마음을사로잡으면그들은흔쾌히지갑을연다는걸명확하게언급한다.
즉메인세대의욕구를파악하면대한민국에서돈이어디로흐르는지가늠할수있다는뜻이기도하다.우리는무심코40대이상이라면시대의변화를따라가는속도가느릴것이라는편견을품고,그들을타깃층에서제외한다.하지만메인세대는새로운문물을받아들이는데거부감이없고,취향에맞으면아무리비싼가격이라도지불할가치가있다고생각하며,가장손이큰잠재적고객이라점을분명히한다.

메인세대의특성을읽으면돈의흐름이보인다!
K-비즈니스의‘진짜고객’인메인세대에대한심층분석

한편,이책에서는이미메인세대를사로잡기위해나선업계들을언급하며비즈니스의성패를가르는것이무엇인지몇가지사례를통해소개한다.메인세대가보유한자산을포착하고발빠르게이들을공략한보험,금융업계의비즈니스모델이대표적인예시다.물론이들이성공을거두지는못했다.
저자는그원인을4060에‘영시니어’,‘액티브시니어’라는꼬리표를붙였기때문이라고분석한다.상품이나서비스명에굳이‘영’을붙인다는건타깃이‘사실은젊지않다’라는의미를내포하고있기때문이라는것이다.그래서저자는이책을통해이들을이전과완전히다른세대,즉‘메인세대’라는새로운명칭으로네이밍할것을제안한다.
실제로이름은특정개념에대한인식을결정짓는중요한요소다.일본이치매를‘인지증’으로바꿔부르면서해당질환에대한반감을줄이고,진단을꺼리는심리를완화한사례에서네이밍의중요성을엿볼수있다.게다가기존의명칭은4060의특징을담아내지못했다.4060의지갑은기성세대특유의풍요로움이돋보이지만,사실그들의내면은2030에가깝다.그래서‘젊음’을중요한가치로여기고‘중년’이미지를거부하는것이다.동안처럼보이기위해안티에이징화장품이나피부과시술에큰돈을쓰고,정서적으로도젊은감각을느끼기위해트렌디한장소를찾아다닌다.

《요즘메인세대》는이처럼다각도의사례분석을통해메인세대의본질을완전히파고든다.가장중요한통찰은앞서소개한바와같이메인세대가‘트렌디함’을쫓으면서도자신들만의가치를명확하게추구한다는점을제시하는것이다.저자는이를‘그라데이션’즉,이중성으로규정한다.수직적문화와수평적문화를모두겪었기에머리로는‘수평적’문화를추구해도,마음속으로는여전히‘대접’받고싶은성향등을짚어내는것이다.나아가이런특성을기본으로트렌디함을추구하되‘귀한대접을받고있다’라는감동을선사하는‘환대’가더해지면비즈니스에서성공할수있다고강조한다.
이책은대한민국의경제,사회,문화의주소비자층으로대두된4060에대한본격적인분석인동시에향후우리사회를움직이는실체가무엇인지를제시한다.즉우리가무엇에집중해야하는지보여준다.《트렌드코리아》시리즈의대표저자로서매년대한민국트렌드를조망하는김난도교수역시“이책은향후어떤트렌드가주목받을지,어떤비즈니스가부상할지궁금한독자에게소중한길잡이역할을해줄필독서”라며강력히추천한바있다.《요즘메인세대》를통해지금까지놓치고있던거대한흐름,대한민국트렌드의‘메인’이될세대를이해할수있을것이다.