당신은 사업가입니까 : 창업 전 스스로에게 물어야 할 질문들 (출간 10주년 기념 개정판)

당신은 사업가입니까 : 창업 전 스스로에게 물어야 할 질문들 (출간 10주년 기념 개정판)

$25.00
Description
“사업, 절대로 하지 마세요. 이 책을 읽기 전까지.”
억만금을 줘도 아깝지 않을 단 한 권의 사업 보험이 돌아왔다!
전 세계적인 베스트셀러이자, 오래도록 국내 경제경영 분야 스테디셀러로 독자들의 선택을 받아온 『당신은 사업가입니까』가 출간 10주년을 맞아 개정판으로 출간됐다. 팬데믹 이후 전 세계적인 경기 침체와 지속되는 불경기, ‘경제 성장’이나 ‘평생직장’ 같은 단어는 마치 사어가 된 듯한 현시점에서 이 책의 독보적인 주제 의식은 한결 빛을 발한다. 절실히 다른 길을 모색하고픈 이들에게, 판타지 같은 성공 신화가 아닌 냉정한 자본주의 시장을 마주하게 해 인생의 실패를 최대한으로 줄여줄 ‘예방주사’와도 같은 책이다. 10년 전보다 한층 더 엄혹해진 현재의 시장 상황 앞에서, 미래의 생계를 걱정하고 있을 수많은 이들에게 지금도 고스란히 적용 가능한 현실적이고 진솔하면서 ‘뼈 때리는’ 가르침을 전한다.

개정판 출간을 위해 기존 도서를 번역했으며 현재 경영 컨설턴트로도 활동 중인 유정식 작가가 전체 원고의 감수를 진행했다. 도서 출간 후 10년이라는 세월이 흐르는 동안 실제로 출판사를 창업했던 솔직한 경험담을 녹여낸 ‘번역자의 말’ 원고도 추가됐다(“만약 출판사를 내기 전에 이 책을 사업을 시작하려는 독자 입장에서 다시 읽었다면 어땠을까?”). 또한 이 책을 인생 책, 특히 애정하는 책으로 손꼽은 업계 관계자 및 사업가들(장사 권프로, 녹싸, 신수정, 염미솔)의 추천사들과 함께 개정판에 부치는 저자의 특별 서문을 서두에 수록했다.

저자는 서문을 통해 10년 전과 시장 상황은 바뀌었지만, 바뀌지 않는 만고불변의 진리가 있다고 말한다. 당신이 만약 사업을 하고 싶다면 가장 먼저 던져야 할 질문은 ‘내가 사업을 할 수 있을까?’가 아닌, ‘내가 사업을 해야 하는가?’라고. 그간의 오해와 달리 이 책은 “절대 창업하지 마세요!”라는 협박성 경고를 던지는 책이 아니다. 오히려 인생의 기로 앞에 선, 일확천금을 꿈꾸진 않지만 결코 망해버리고 싶진 않은 당신에게 최소한의 안전 지침이자 단 한 권의 사업 보험이 되어줄 것이다.

북 트레일러

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저자

캐럴로스

저자:캐럴로스CAROLROTH
비즈니스전략가이자거래협상가.미국경제뉴스전문방송인CNBC의간판스타로비즈니스와경제,사회문제에대해서촌철살인의해설과냉철한조언을하는것으로정평이나있다.그외FoxNews,CNN,MSNBC와다수의라디오프로그램에도정기적으로출연중이다.
펜실베이니아대학와튼스쿨을우등으로졸업한후25세에몽고메리투자은행의최연소임원을역임했고,세간의화제가된인수합병과거래를18년간숱하게성사시켜왔다.1인사업가부터포춘500대기업에이르기까지수많은기업들의전략컨설팅을해왔으며,10억달러이상의자본확충과7억5,000만달러이상의인수합병을성사시켰고,수백만달러의고객로열티프로그램을만들었다.다양한기업과스타트업의창업및성장을도운고문이자투자가이기도한그녀는세계적인여행업체인Travelzoo의전이사회멤버이기도하다.
<뉴욕타임스>와<허핑턴포스트>등에기고하고있으며,그녀의첫책『당신은사업가입니까』는젠킨스그룹이그해출간된가장우수한비즈니스서에수여하는액시엄금메달을수상했다.

역자:유정식
포항공과대학교산업경영공학과를나와연세대학교경영대학원을다녔다.기아자동차,LGCNS,아더앤더슨,왓슨와이어트를거쳐현재인퓨처컨설팅의대표컨설턴트로활동중이다.시나리오플래닝,HR전략,조직문화,리더십등을주제로컨설팅과교육을진행하고있다.지은책으로『나의첫경영어수업』,『착각하는CEO』,『빌게이츠는왜과학책을읽을
까』,『경영,과학에게길을묻다』등이있고,옮긴책으로『순서파괴』,『글로벌클래스』,『편집광만이살아남는다』,『하이아웃풋매니지먼트』,『피터드러커의최고의질문』등이있다.

목차

저자서문
이책에쏟아진찬사
추천의말
머리말

1부착각하는사업가
1.꿈을좇는사람들
2.사업가는아무나하나?
3.창업을권하는사회

2부당신은사업가입니까?
|사업의동기를평가하라|
4.게임의룰
5.‘보스가된다’는환상
6.항상자존심이문제다
7.내아이디어는얼마짜리일까?
8.취미와사업사이
9.항상사람이문제다
|창업의타이밍을포착하라|
10.한번에두마리토끼를잡을순없다
11.걷기전에는뛰지마라
12.사업은대체언제시작해야할까?
13.무엇을아는가보다누구를아는가가중요하다
14.돈걱정때문에사업이병든다
|당신의성격을파악하라|
15.사업은회전목마가아닌롤러코스터다
16.‘새것중독증’
17.사업은하루아침에이루어지지않는다
18.당신은산타인가,요정인가?
19.지옥으로가는길은선한의도로포장되어있다

3부어떻게원하는것을얻는가?
|기회를발견한사람들|
20.돈의흐름을지배하라
21.고객님,저여기있어요
22.당신은너무똑똑해서탈이다
23.기업을인수하면문제도인수받는다
24.‘사업가유전자’란없다
|위기를넘는지혜|
25.리스크를제대로예측하라
26.직장을그만둘때잃어버리는것들
27.불한당같은직원들
28.곳간에는항상돈이부족하다
29.아무리친구가많아도당신은혼자다

4부사업가의길
30.사업가방정식을최종평가하라
31.남의성공스토리에현혹되지마라
32.언제든들춰볼수있는‘커닝페이퍼’

옮긴이의말

출판사 서평

‘평생직장’,‘경제성장’이란단어가사라진듯한시대를버티며
‘사업이라도도전해볼까?’고민에빠진모든이들에게
세계적인비즈니스전략가가밝히는사업의적나라한진실

“나는여러분이비록실패하더라도‘빨리실패하고값싸게실패하기’를,똑같은방식을되풀이하지않고두번다시실패하지않기를바란다.여러분이‘내가기회를잡을수있을까?’가아니라‘내가기회를잡아야하는가?’라는질문을충분히고민하면좋겠다.

지난10년동안사람들이이책을읽고“너무무섭다.”는반응을종종보였는데그때마다나는“절대그렇지않다.”고답했다.
자기사업을시작하고운영한다는일이과연어떤의미인지,때로는외면하고픈진실을준비하고대비할수있도록하는것,이것이바로이책을통해내가추구하는목표다.나는모든사람이성공하기를바란다.성공의정의는각자다르겠지만.”
_‘저자서문’중에서

점점더먹고살기힘겨워질전세계적인경기침체,저성장고물가고령화시대가도래했다.이기나긴시절을버티는동안,매일같이어딘가로출퇴근을하던당신의머릿속에한번쯤‘지금다니는회사를언제까지다닐수있을까?’,‘나도사업이나해볼까?’란생각이떠올랐다면,그어떤시도도하기전에이책부터읽기를권한다.N잡,부업,장사,자영업,개인사업등등을‘할까?말까?’고민중이라면“너라면분명성공할거야!”라는주변의사탕발림과유명인들의성공신화가읊어대는모든장밋빛허상에서부터벗어나야한다.

세계적인비즈니스전략가이자1인사업가부터포춘500대기업에이르기까지수많은기업의창업및성장전략을컨설팅해온저자는“사업을시작한이들중90%는무조건망한다.”는단호한진실을전한다.‘성공으로가는3단계계단’따위는세상에존재하지않는다고직언한다.자신만의비즈니스를꿈꾸며돈,시간,에너지,멘탈을죄다쏟아붓기전에자신에게1인기업으로서살아남을만한가치가존재하는지부터철저히해부하고,뼈저린현실을직시할필요가있다.그간눈부신성공담을읊은책들은수천종이넘었지만오직이책만이근시안적인동기부여가아닌자본주의시장에서의필수생존지침을알려줄것이다.

“내사업머리를제대로후려쳤다.이책은성공스토리에중독되어있던나를질질끌어내줬다.사업가흉내만내던나를철저히때려부쉈다.”_장사권프로(권정훈)

생존율10%의치열한시장에서감히성공을꿈꾼다면
스스로사업가의자격을갖췄는지부터철저히검증하라!

현재의생활에만족하지못해서막연히‘내사업을해보면좋지않을까?’라고생각하는사람들,스타트업을꿈꾸는벤처정신이충만한사람들,‘사업을해서큰돈을벌겠다’‘회사를차려사장이되겠다’식의꿈에취한사람들,독보적인사업아이디어가있다고자신만만한사람들,그리고이미사업에실패한후에도왜실패했는지모르는사람들.이모두를위해쓰인이책은총4부로구성되어있다.

1부‘착각하는사업가’는아메리칸드림이사업가에대한환상과오해를만들어내는데어떤영향을끼쳤는지,그러한환상과오해만가지고검증절차없이누구나사업에뛰어들었던세태가이후사업의성공과실패에관한통계에서어떤양상으로나타나는지살펴본다.사업체의90%이상이창업후5년이내에망하고,이처럼실패하는사람들이많은이유는애초에사업을해서는안되는사람이사업을시작하기때문이었다고저자는돌직구를날린다.회계사,의사,변호사등전문직은철저한검증과정을거쳐자격증을발급하는데사업가를판단하는검증절차는역사적으로왜부재했는지,저자의질문은여기서시작된다.

2부‘당신은사업가입니까?’에서는자신이사업가로살아가는데적합한자격을갖췄는지하나부터열까지꼼꼼하게검증하는자가진단절차를거친다.개인적환경,내면적특성(사업가가될수있는‘성격’은따로있다)등을바탕으로자신과사업가를연결지어따져보면서어떤강점과단점이있는지평가한다.마음속에품고있는사업의동기를목록화해분석하고,지금가지고있는아이디어가과연얼마의가치가있는지,이후사업가가되었을때상대해야할악질상사들의정체가누구인지등현실을일깨워준다.아울러창업을시작할수있는최고가아닌최선의타이밍을찾아가는방법을함께제시한다.

“내가혼란스러운서점매대에서진정으로찾고있던책은바로이런책이었다.”_녹싸(박정수)
당신의도전이실패할확률을최소화해줄실전생존전략

아마도이쯤되면독자들도지쳐갈것이다.‘그래서사업을하라는거야?말라는거야?’라고분통을터트리고있을지도모른다.이어서저자는당신이사업가가될만한인물인지를평가하는단계를넘어서,이후사업체의소유주가되었을때일어날수있는모든상황들을시뮬레이션한다.3부‘어떻게원하는것을얻는가?’는당신이사업가가되었을때손에쥘수있는기회와보상뿐만아니라치명적인리스크,발생가능한각종이슈(직원관리,복리후생등)와함께무엇보다도중요한재무관리법을알려준다.사업으로인해벌수있는돈과잃을수있는돈을도표로비교하고,재무제표및현금흐름등각종경제적용어와수치를이해하기쉽도록귀에쏙쏙꽂히는문장으로명쾌하고도신랄한금전관리강의를펼친다.

여기까지왔다면이제사업가가된(또는사업가를포기하고현재의직장에더집중하는)자신의모습을마주할수있을것이다.마지막4부‘사업가의길’에서저자는앞에서의검증절차를종합적으로살펴본다.지금껏분석한모든리스크,이슈,보상이서로균형을이루는지,트레이드-오프를고려할때인생을걸고도전할만한가치를만들어내는지들여다본다.그리고말미에는이책전체의내용을한눈에참조할수있도록일종의‘커닝페이퍼’요약본을덧붙였다.

이는‘나만의회사’를꿈꾸는이들의의지를꺾기위함이아니라당신의성공을진정으로바라는저자의의도다.현실속수많은난제는사업가들이직면하게될몹시실제적인이슈인데도사업을구상하는단계에서는대체로고려되지않는다.사업을추진하려잠재적리스크와보상을평가할경우반드시최악의시나리오를포함한모든리스크를빠짐없이검토해야한다.저자가제시하는체크리스트를따라가다보면자연스럽게당신이최종적으로사업가가되기에걸맞은사람인지,또모든리스크를감당하고사업을성공적으로이끌기위해서무엇을준비해야하는지를깨달을수있다.즉,이책은단몇시간의독서만으로독자들을사업성공의길로이끌지는않는다(저자는이것이불가능한환상이라는식으로말한다).다만사업실패(어쩌면인생의실패)의길로뚜벅뚜벅걸어갈수도있는모든이들의앞날을,저자의수십년간의경험과지식을바탕으로열과성을다해막아주는최소한의방어막이다.