벤처 마인드셋 : 세상을 바꾸는 기업은 무엇이 다른가?

벤처 마인드셋 : 세상을 바꾸는 기업은 무엇이 다른가?

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Description
“아마존, 애플, 구글, 테슬라, 넷플릭스, 줌, 스페이스X 등
전설 같은 기업을 가장 먼저 알아본 이들은 누굴까?”
탁월한 벤처 캐피털리스트에게 듣는 혁신적인 비즈니스의 9가지 요건
영원할 것 같던 기업이 한순간에 무너지고, 전혀 생소한 작은 스타트업이 시장을 잠식하기도 한다. 예측과 전망이 부지기수로 무색해지는 비즈니스 업계지만, 누군가에게 위기라면 누군가에게는 기회가 되는 곳이기도 하다. 이러한 예측 불가의 파도를 능숙하게 타는 이들이 있으니 바로 벤처 캐피털리스트(VC)다. 이제 막 시작하는 스타트업의 가치를 평가하고 고액의 투자를 이끄는 이들은 숱한 실패 속에서 단 한 번의 큰 성공의 기회를 찾아 나선다.
아마존, 구글, 모더나, 스페이스X, 줌과 같이 우리의 삶을 변화시킨 기업 뒤에도 역시 VC들이 있었다. 아마존과 구글, 시만텍 등에 투자해 '벤처 투자자의 전설'로 불리는 존 도어, 페이팔의 공동설립자이자 유명한 벤처 투자자인 피터 틸, 3조 원대의 펀드를 운용하는 미국의 대표적 VC 벤 호로위츠 같은 인물은 그들이 투자했던 10억 달러 규모 기업의 설립자들보다 더 잘 알려져 있다. 이들은 시장의 흐름을 읽고, 세상을 바꿀 아이디어를 찾고, 좋은 기업가를 발굴하며, 산업을 와해시킬 조직으로 이끌 능력을 갖추고 있다. 그렇다면 VC는 어떤 관점으로 비즈니스를 평가하고 바라보는가?
『벤처 마인드셋』의 저자, 일리야 스트레불라예프는 벤처 캐피털 생태계와 VC의 의사결정 과정에 관해 20년간 연구했다. 연구를 토대로, VC의 사고방식이 기업이 추구하는 전통적인 방식과는 확연히 다르며, 창조적이고 혁신적인 조직을 경영하는 데 반드시 필요하다는 것을 발견했다. 이를 9가지 원칙으로 정리한 두 저자는 탁월한 성과를 내며 혁신적인 조직으로 거듭나는 비결을 들려준다. 오늘날의 불확실한 비즈니스 세계에서 큰 성공을 거두려는 모든 리더가 반드시 읽어야 할 책이다.

북 트레일러

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저자

일리야스트레불라예프,알렉스당

저자:일리야스트레불라예프IlyaStrebulaev
벤처캐피털분야의학계최고전문가이다.벤처캐피털과혁신에대한연구를목적으로벤처캐피털이니셔티브theVentureCapitalInitiative를창립했으며,스탠퍼드경영대학원의사모펀드및금융교수로재직하며벤처캐피털에관한인기강의를가르치고있다.지난10년동안수백명의VC를인터뷰했으며,벤처지원을받은기업의성과를추적한그의연구는주요학술지에널리게재되었고,「월스트리트저널」,「뉴욕타임스」,「블룸버그」,「하버드비즈니스리뷰」에소개된바있다.그는전세계고위급비즈니스및정부지도자들을위한워크숍과임원세션을자주이끌고있으며,기업과투자자들을대상으로벤처산업트렌드와기업혁신에대한컨설팅을하고있다.

저자:알렉스당AlexDang
오랜시간전문경력을쌓아온기술및혁신분야의CEO이자고위기술임원,고문이다.아마존Amazon과AWS의프로덕트리더로서이커머스,공급망,AI분야에서수백만명의고객을위한수많은신규비즈니스와솔루션을설계하고출시하며벤처마인드셋을직접경험했다.최근에는맥킨지앤드컴퍼니McKinsey&Company와언스트앤영EY의파트너로서새로운비즈니스를구축및확장하는역할을수행했다.

역자:이영래
이화여자대학교법학과를졸업하였다.현재가족과함께캐나다에살면서번역에이전시엔터스코리아에서출판기획및전문번역가로활동하고있다.주요역서로는『누구도나를파괴할수없다』,『부의추월차선위대한탈출』,『최강의브레인해킹』,『빌게이츠넥스트팬데믹을대비하는법』,『제프베조스,발명과방황』,『파타고니아,파도가칠때는서핑을』,『세대감각』,『어떤선택의재검토』,『항상이기는조직』,『2029기계가멈추는날』,『사업을한다는것』,『슈퍼팬』,『모두거짓말을한다』,『블리츠스케일링』,『플랜트패러독스』,『4차산업혁명과투자의미래』,『포모사피엔스』등이있다.

목차

머리말
들어가며:사스비란무엇이며왜중요한가?

1장.홈런이중요하다.삼진은중요치않다.
왜벤처캐피털리스트들은실패의챔피언인가?
그리고왜당신도그렇게되어야하는가?

2장.4개의벽에서벗어난다
다음의큰기회를놓치지않는방법

3장.마음을준비한다
당신이기회를평가하는방식을변화시킬질문은무엇일까?

4장.“노”라고100번말한다
까다로워야하지만당신이생각하는방식은아닌이유

5장.기수에게베팅한다
벤처캐피털리스트가팀을평가하는데많은시간을할애하는이유

6장.의견의차이를인정한다
왜반대의견을장려하고합의를경계해야하는가

7장.밀어붙이거나그만두거나
왜더빨리,더자주플러그를뽑아야하는가

8장.파이를더크게만든다
벤처캐피털리스트는인센티브의문제를어떻게바로잡는가

9장.위대한일에는시간이필요하다
혁신에서가장결정적인것은무엇인가

결론
부록:벤처마인드셋전술
감사의말

출판사 서평

빠르게변화하는시장에서
패배를기다릴것인가,기회를만들것인가

포춘500대기업에선정된기업리스트에서수십년간자리를지키던기업들이빠르게자취를감추고있다.빈자리를신생기술기업들이대체하고있기때문이다.견고히자리잡은기업일지라도급변하는상황에대처하지못한다면밀려나기마련이다.

급변하는비즈니스세계에서살아남지못하는기업들에는공통점이있다.실패를회피한다.예측이어려운것은버린다.한가지에만베팅한다.다양한아이디어를방치한다.실패사례를꼭꼭감춘다.모든의사결정에지나치게많은시간을들이다가기회를놓친다.반대의견을껄끄러워한다….미국에서두번째로큰오프라인서점이었던보더스도그랬다.영원히자리를지킬줄알았지만,대수롭지않게여겼던작은기술스타트업아마존이등장한뒤보더스는파산으로결말을맞았다.

『벤처마인드셋』의두저자는기업이살아남기위해서는벤처캐피털리스트의사고방식으로접근해야한다고말한다.이책은9장에걸쳐,큰성공을거두는벤처캐피털리스트의사고방식,즉벤처마인드셋을전한다.“실패는당연하다고여긴다.”“무수한실패들틈에서모든걸만회할수있을만한거대한성공기회를찾는다.”“기회를좇아사무실에서벗어나전혀생소한분야의사람들을만나는데에시간을들인다.”“만장일치되는분위기를지양하고오히려반대의견을장려한다.”“적은정보를갖고도투자를밀어붙일지그만둘지빠르게판단한다.”“실패한창업가에게한번더기회를준다.”“위험을감수하고판을크게키운다”….두저자는이러한벤처마인드셋을조직내의사결정에적용해볼것을권한다.단순히생존을넘어혁신경쟁에서승리를거둘수있는비법이다.

실제로많은조직의리더들이자신의산업에서모든것이뒤바뀔와해적혁신이일어날것을‘예상’하고있다.누군가는다음스텝을위해움직이지만,다른누군가는알고도모르는체한다.당신이작은스타트업의창업가든지대기업의주요의사결정권자든지,혁신의주역이되고싶다면벤처마인드셋을기억하라.

세상을바꾼기업은어떻게탄생했을까
비밀스러운벤처캐피털업계를드러내다

투자자들이‘에어비앤비’와‘줌’에서발견한가능성은무엇일까,망한게임을만든창업자들에게투자한벤처캐피털리스트들은어떻게이창업자들이‘슬랙’을성공시킬줄알았을까,‘제록스’가개발한개인용컴퓨터로어떻게‘제록스’가아닌‘애플’이성공을거둘수있었을까?‘3M’은어떻게50년간배당왕의자리를지킬수있었을까?‘구글’은어떻게거의모든전세계인이쓰는‘지메일’서비스를시행할수있었을까?

벤처캐피털업계는수면위로좀처럼드러나지않는분야였다.벤처캐피털리스트와기업간에어떤거래가오갔으며,벤처캐피털리스트는어떻게혁신적인아이디어를발굴했는지,어떤방식으로스타트업을평가하는지좀처럼이야기하지않는다.대기업내부에서추진되고있는혁신이니셔티브또한마찬가지다.

이책의저자일리야스트레불라예프는그의스탠퍼드대학연구팀과20년동안스타트업과벤처캐피털,그리고기업내벤처캐피털투자자에이르는벤처캐피털생태계를끈질기게추적했다.여기에기업에서혁신적인아이디어를실행해온또다른저자알렉스의경험까지더해져『벤처마인드셋』이탄생했다.

이책은비밀스러운벤처캐피털업계를파헤치고,그로부터건져올린유용한인사이트를제공한다.세계적으로명성높은벤처캐피털리스트가어떤경로로기업을발굴하는지,어떻게기회를포착하는지,보잘것없던스타트업이어떻게빅테크기업으로성장하는지무수한사례들이담겨있다.조직의규모에상관없이주요한의사결정과정에명확한지침이되어줄것이다.