애플에서경험한일류의조건
“우리는미친듯이단순함을추구한다.”
“시가총액3조달러,혁신의아이콘,기술산업의지배자,실리콘밸리의공룡…”세계적기업애플을수식하는말들이다.이러한성과는천재적인사업가스티브잡스의경영철학에서비롯된것으로,그가사망한지10년이지났지만,여전히그의경영철학과애플의운영방식에관한책이나오는이유다.생전에잡스는일류기업의기본조건으로A급구성원을꼽았다.그래서그는무엇보다채용퀄리티를높였고,뛰어난인재를찾아영입하는데광적으로집착했다.그럼,그가말하는인재상이란어떤사람일까?바로창의적이고효율적으로일하는사람,즉완벽주의를넘어단순하게일하는사람이다.
“단순함은복잡함보다어렵습니다.자기생각을정돈해단순하게하려면굉장히노력해야합니다.하지만그럴가치가있죠.일단단순함에도달하기만하면산을옮길수있습니다.”_스티브잡스
이책《애플에서는단순하게일합니다》는20년차한국인개발자가애플에서일하며겪고배운기업문화와일하는방식을담은것으로,잡스의경영철학을적나라하게보여준다.저자는미국계한국인이아닌한국토박이로,서울대학교를졸업한후하이닉스에서5년간연구원으로일하고서실리콘밸리로건너간엔지니어이다.그는미국현지에서막일을시작했을때,문화뿐아니라동종업계동료들사이에서경력의차이를느끼고나만의경쟁력을어떻게찾을것인지고민했다고한다.그러던중개발자라면모두가한번쯤일하고싶어하는애플로부터일자리를제안받고그곳에서4년간일할수있었다.
입사초기,저자는애플의기업문화에좀더빨리익숙해지고자관련서적을찾아읽어보았다고한다.그러나대부분애플에서일한경험이없는외부인이쓴것으로,도움이되었던책은단한권도없었다고말한다.그래서그는애플에서일한경험이있는사람이잡스의경영철학과애플의일하는방식을소개해준다면,많은사람에게도움이되리라생각했고,이책을쓰게되었다.
그는애플의고유한문화와업무처리방식을‘단순함’으로정의한다.단순하게일하면틀에박힌사고에서벗어나창의적으로문제해결방법을찾게된다는것이다.그래서애플은아이디어에서시작해혁신적인제품과서비스를구현하기까지이루어지는복잡한의사결정을매우효율적으로처리해매년신제품을출시하는것이라고설명한다.이외에도저자는기능별조직체계,톱니바퀴처럼빈틈없는실행력,DRI의역할과채용방식등지금까지공개되지않았던애플의속살을이책에모두공개한다.
“넷플릭스,메타,틱톡등글로벌기술산업의선두에서일해왔지만,
아직애플은경험하지못한저에게이책은커다란배움의기회를주었습니다.”_이소라(틱톡마케팅총괄팀장)
애플의일잘러는슬라이드한장에도목숨을건다!
현재메타에서매니저로일하고있는저자는발표자료만보고도그자료를만든직원이애플에서일한경험이있는지없는지를알수있다고말한다.한눈에봐도애플경력자가만든발표자료는눈에띈다는것이다.왜그럴까?그들이만든슬라이드에는발표자가전달하려는메시지가분명하게표현돼있기때문이다.‘당연한소리아니야?’라고생각하는사람도있을것이다.그런데대부분사람이발표를통해자신이얻고자하는게무엇인지모른채회의에참석한다.그렇다보니,발표자료에는의미없는정보만가득하다.
애플경력자가만든발표자료에는여러차이점이있는데,그중가장큰차이는심플하다는것이다.초안자료가수십장에이르더라도그들은최종발표자료를한장(원페이저)으로만든다.그들은회의참석자들이한슬라이드에1분이상주의를기울이지않는다는것을간파하고,자료를슬라이드한장으로압축해만드는데목숨을건다.그럼,원페이저에주요내용을모두실으려면어떻게만들어야할까?핵심메시지와그내용을뒷받침하는자료를하나로추린다음,서체,색,도표이세가지를활용하는것이다.
그들의기술중꼭언급하고싶은것이있는데,바로색활용이다.예를들어,색에따라위험도를구분하는것이다.빨간색은고위험도,주황색은중간고위험도,노란색은중간위험도,초록색은낮은위험도이렇게말이다(애플에서는이것을가리켜컬러코드라고부르기도한다).중요도나위험도에따라색을구분하면,1분남짓발표하더라도자료의핵심메시지를정확하게전달할수있다._본문중에서
저자는발표자료를잘만드는사람은100%일잘러였다고말한다.그들은엄두가나지않는복잡한일도쉽고단순하게처리하는일의기술을가진사람들이었던셈이다.그는이외에도애플의일잘러들이회의에서논쟁을즐기는법,성과를어필하는법,프로젝트나시간을관리하는법등좀더유능하고가치있게일할수있는여러업무방식을소개한다.어떤위치에있든일하는사람이라면마음속깊이‘일을잘하고싶다’는바람을가지고있을것이다.이러한모두의바람을담아,저자는애플에서경험한일류기업의문화와일잘러들의다양한특징을이책에모두담았다.탁월한성과로성장하고싶다면,이책에서힌트를얻을수있을것이다.
