의미의 시대 : 세스 고딘이 제시하는 일과 일터의 새로운 돌파구

의미의 시대 : 세스 고딘이 제시하는 일과 일터의 새로운 돌파구

$22.00
Description
“왜 사서 고생하냐고? 여기 그 대답이 있다!”
이상적인 일터는 모든 직장인의 소망이다. 고용 불안을 느끼지 않고, 현상 유지보다 도전할 때 존중받으며 어필할 기회를 엿보지 않아도 알아서 충분히 성과를 인정해 주는 조직. 과연 이런 곳이 현실에 존재할까? “열심히 하면 호구가 된다”를 직장인의 금언으로 삼고, ‘조용한 사직’을 자처하는 시대. 아무리 회사가 우리를 책임지지 않는다고 해도 우리가 맡은 일을 내팽개칠 순 없는 노릇. 당신이 어디에 소속되어 있든, 어떤 책임을 짊어지고 있든, 당신의 가치, 당신의 인생, 당신이라는 사람 자체를 만들어 가는 과정에서 ‘일’은 떼려야 뗄 수 없다.
세스 고딘은 세계적인 마케터이자 기업가로 30여 년간 현업에서 누구보다 뛰어난 통찰력으로 변화를 감지해 왔다. 《의미의 시대》에서 엔데믹 이후 일터에 불어닥친 변화의 조짐을 빠르게 포착하고 이를 144개 사례로 압축해 소개한다. 그는 패배와 위축으로 점철된 이 시대를 헤쳐나갈 해법을 ‘의미’에서 찾았다. 꿀벌의 여정을 인간의 여정에 비유하면서 수익은 일의 목적이 아님을 외친다. 벌집의 목적은 꿀벌의 보금자리이며 꿀은 건강한 벌집의 부산물이듯, 일의 목적은 의미를 찾는 것이며 이를 이루었을 때 결과와 수익이 자연스럽게 따라옴을 주장한다.
의미를 찾기 위해 조직원들은 주어진 일만 빠르게 해내던 워커(worker)에서 의미 있는 일을 찾아서 해내는 플레이어(player)가 되어야 하며, 조직원들이 플레이어가 될 수 있는 환경을 구축하는 것이 진정한 리더가 갖춰야 할 덕목이다. 왜 일해야 하는지, 앞으로 어떻게 일해야 할지 의구심을 가지고 오늘도 출근했다면, 이 책이 당신에게 답을 알려줄 것이다.

저자

세스고딘

저자:세스고딘SethGodin
세계적인마케팅구루이자비즈니스전략가.스탠포드경영대학원에서MBA과정을마쳤다.다이렉트마케팅의선두주자인요요다인을설립해AT&T를비롯한글로벌기업들에온라인프로모션기법을전파했다.이후야후의마케팅담당부사장,온라인커뮤니티서비스스퀴두의CEO로활약했다.늘시대를한발앞서가는혁신적인마케팅기법을제시했다.이같은공로를인정받아2013년다이렉트마케팅협회명예의전당,2018년미국마케팅협회명예의전당에헌액되었다.이에그치지않고자신만의인사이트를글과강연을통해아낌없이공유한다.그의블로그는<타임>이선정한최고의블로그목록에이름을올렸으며,그가펴낸《보랏빛소가온다》,《마케팅이다》,《린치핀》등20여권의책은<뉴욕타임스>,<월스트리트저널>등매체의찬사를받으며37개국에번역되어글로벌베스트셀러로자리매김했다.

역자:박세연
고려대철학과를졸업하고글로벌IT기업에서마케터와브랜드매니저로일했다.현재파주출판단지번역가모임,‘번역인’의공동대표를맡고있다.《죽음이란무엇인가》,《이카루스이야기》,《어떻게민주주의는무너지는가》등인문학과비즈니스가만나는곳에서지금까지80여권의책을우리말로옮겼다.

목차

이책에쏟아진찬사

1장세가지노래
2장의미를향하여
3장경영에무슨일이벌어졌는가?
4장이번에는,의미와함께
5장약속
6장현실을직시하자
7장우리는무엇을만드는가그리고어떻게설명하는가?
8장길찾기
9장회의는징조다
10장의미있는조직창조하기
11장빗자루

감사의글
부록

출판사 서평

월급,복지,성과급,화려한사무실….
당신은왜하루의절반을일에투자하는가?
앞으로도지금처럼먹고살텐가?

지나가는직장인을붙잡고다음과같이물어보자.“당신은왜일합니까?”대다수의답은두가지중하나일것이다.“돈을벌어야하니까요.”혹은“당장그만두면생활비는어쩌고요?”직장인의낙은월급.매달월급날만손꼽아한달을버틴다.그럼보상으로월급이들어오지만,즐거운기분은채이틀을가지못한다.월급날에맞춰자동이체되는교통비,월세,보험료,공과금등사방에서한달치노동의대가를순식간에가로챈다.허무함만가득한상태로다음보상을위해권태를참으며하루의절반가량을직장에서보낸다.과연월급이많아지면열심히일할수있을까?성과급이나복지가좋아지면직장생활에만족할수있을까?
21세기가장영향력있는비즈니스전략가로평가받는세스고딘은이문제의답을얻기위해90개국1만명에게‘자신이경험한최고의일자리조건’을조사했다.그결과,높은연봉과좋은복지는상위권에있지않았다.가장응답이많았던네가지답안은‘성취경험’,‘독립적으로일할수있는환경’,‘중요한것을만들어낸팀’,‘존중하는분위기’였다.우리가먹고사는문제에대해그는다음과같이말한다.“어떻게먹고살것인가?그건단지돈에관한문제만은아니다.”(15쪽)그렇다.앞으로도지금처럼월급만을보고산다면,우리는일터를지배하는권태와허무함에서절대벗어날수없다.그렇다면어떻게이허무함에서탈출할것인가?

세상을앞서가는구루의새로운통찰
조용한사직의시대,해답의키워드‘의미’
일터를지배하는허무함을없애라!

기업은이제인간으로부터업무를빠르게처리하는값싼노동력이아니라,‘창조성’과‘인간성’이라는대단히희귀한두가지자원을찾고있다.이두가지는빠르게변화하는세상에서인간을대하고,전략을수립하고,통찰력을발견하는일과관련있다.(29쪽)늘시대를한발앞서가는혁신적인통찰을보여주는세스고딘은기업의이같은행보의목적이‘의미찾기’라고말한다.
대다수가수동적으로주어진일을처리하고퇴근시간만을고대하며하루를보내지만,어떤이들은끊임없이고민하고충돌하고갈등한다.일하는이유를,일하는의미를찾는이들이다.모빌스그룹브랜드디렉터이자《프리워커스》의저자인소호가“의미를찾는사람은왜일하는지질문하고문제를찾으며,대화하고갈등하는과정을반복한다”라고말하고,Meta서은아상무또한“나는리더로서함께일하는사람들에게,‘무엇’을해야하는지에앞서‘왜’해야하는지를이야기하는데항상더큰애를쓴다”라고말한것처럼,의미를찾는여정은곳곳에서이미시작되었다.미국카펫시장의선두를달리는기업‘인터페이스Interface’는그의미를찾은결과지속가능성을넘어탄소네거티브카펫타일을판매한다.자폐증이있는직원들로구성된세차회사‘라이징타이즈RisingTideCar’는연간15만대를세차한다.극단주의자들의요구마저수용할수있고,구매하지않은고객의자그마한의견에도귀기울여개선해나갈때비로소조직의영향력이기하급수적으로증폭될것임을실제글로벌조직들의일화를통해알수있다.의미는자연스럽게변화를가져온다.이제우리각자가일에서의미를찾을차례다.

회의는‘서열을밝히기위한자리’일뿐이다!
조직문화를갈아치울비즈니스전략가의날카로운제언

고딘은무엇보다의미를찾을수있는환경이우선임을강조한다.그출발점으로관리자와리더를구분해야한다.관리자가준수를강조하고생산성을높여수익창출에집중하는반면,리더는사람들이변화를이끌어나가도록여건을조성한다.리더는권한을요구하지않으며,중요한일이라는여정에참여한이들사이의신뢰,관심,관계를조율한다.(104쪽)이제규율을바탕으로직원에게상사가원하는일을강요하는것은예전만큼효과적이지않다.
의미를찾을수있는환경을위해낡은문화를갈아치워야한다.고딘은의미없는회의는강의를대화인척가장하는자리이자누가어디에앉는지,누가질문을하고침묵을지키는지에따라서열을명백히밝히는자리일뿐이라고말한다.의미있는회의는모두가듣고모두가말하는대화의장이자,참석해야할사람만참석하며,에너지를파괴하지않고창조한다.
또한‘정말중요한기술’을중요하게여기는분위기가형성되어야한다고지적한다.자격증이나수치로나타낼수있는직무관련기술이아닌,열정적인참여,두려움과함께춤추기,당당하게말하기,팀으로일하기,진실을말하기,다른사람에게영감을주기등우리가의미를찾는데필요로하는핵심능력을주목해야한다고말한다.이외에도책에는일터에적용할수있는기업들의조직문화사례로가득하다.장인성우아한형제들상무가“당신이조직을이끄는리더라면이책은더중요하다.조직구성원들모두의문화에영향을미칠수있기때문이다”라고이책을평한이유다.

우리의일상에서일이차지하는시간은엄청나다.일하는시간이만족스럽지않다면,의미있지않다면과연우리의삶이제대로굴러간다고말해도될까?의미있게일하고싶은사람들에게세스고딘의이야기가방향키가되어줄것이다.

추천사

마케팅구루세스고딘은새로운시대의경영을상징하는키워드로‘의미’를꼽았다.지금까지산업주의는통제,효율,복종과감시의시스템을통해고객에게제품과서비스의접근성을높였다.그러나값싼노동력과효율은한계에직면했고이제진정한가치는사람의창조성과인간성에서나올수밖에없다.직원들이권한을가지고역량을개선하며의미있는일에뛰어들게함으로써진정한변화를창출하는것이의미의시대경영이요,리더십이다.짧은글들의모음이지만우리가현재와미래에어떤경영을해야할지,어떤리더십과일하는방식을가져야할지말하는통찰이가득한책이다.
신수정(KT부문장,《거인의리더십》저자)

나는리더로서나와함께일하는사람들에게,‘무엇’을해야하는지에앞서‘왜’해야하는지를이야기하는데항상더큰애를쓴다.그들이함께눈을반짝이고,고개를끄덕이는바로그때가우리의‘일’이시작되는순간이다.삶에서일이차지하는그많은순간을‘의미있는순간’으로만들수있어야진정우리의삶이의미를가질것이라믿는다.의미있게일하는삶을누리고픈이에게우리의일을사랑하는방법을이야기하는이책을추천한다.
서은아(Meta인터내셔널마케팅동북아총괄상무)

일에서의미를찾는일은때때로호사스러운일로여겨지지만나는그렇게생각하지않는다.의미있는일을해야일에서재미를찾고,일을잘할수있다.성과로인해마음이충만해지고더나은일을도모할수도있다.지금하는일이만족스럽지않다면이책을읽어보기를바란다.당신이조직을이끄는리더라면이책은더중요하다.조직구성원들모두의문화에영향을미칠수있기때문이다.문화는언제나전략보다강하다.
장인성(우아한형제들상무,《마케터의일》저자)

의미를찾는사람은불편하다.언제나왜일하는지질문하고집요하게문제를찾으며,함께실마리를풀기위해대화하고갈등한다.끝없는감정노동의연속이다.왜사서고생을하냐고?여기에그대답이있다.불편함과손잡고성장의바다로뛰어들준비가된워커들에게추천한다.거친파도를만날때마다세스고딘의노랫말이방향키를잡아줄것이다.
소호(모빌스그룹브랜드디렉터,《프리워커스》저자)

마케팅계의구루,세스고딘의신작이나왔다.마케팅에관한책일거란예상을깨고AI시대에조직이성공하기위한새로운‘일의패러다임’을제시했다.‘AI시대,내가대체되게될까?’,‘일이자동화될수록당장내가할수있는것은무엇일까?’라는질문에세스고딘이전하는여러답들.의미를탐색하는인간의본능은강력하다.의미있는일을통해삶의목적을찾고싶은이들에게이책이깊은통찰력과영감을줄것이다.
이승희(브랜드마케터,《일놀놀일》저자)