데드라인 이펙트 : 최고의 결과를 끌어내는 타임 전략

데드라인 이펙트 : 최고의 결과를 끌어내는 타임 전략

$15.00
Description
“데드라인을 정하라, 빠를수록 좋다”
세계적인 매거진 〈하퍼스〉 편집장과 퓰리처상 수상 이력이 있는
크리스토퍼 콕스가 알려주는 데드라인의 기술
시간에 쫓기는 사람들에게 해방적인 깨달음을 줄 책이 출간된다. 직장인, 사업가 등 마감이 있는 사람이라면 누구나 제한된 시간에 일을 처리해야 하는 것이 숙명이다. 마감일이 임박해오는 것은 두려운 일이지만, 마감일 없이 우리는 목표를 달성하기가 어렵다. 그렇다면 피할 수 없는 마감일을 어떻게 업무에 활용하고 관리하는 것이 좋을까? 이에 이 책의 저자는 “데드라인 이펙트는 누구나 할 수 있는 게임이다.”라고 말한다. 세계적인 매거진 〈하퍼스〉의 편집장이자 〈지큐〉의 수석 편집자의 이력이 있는 저자는 누구보다도 마감과 밀접한 업무 환경에서 일해온 자신의 경험을 바탕으로 다른 기업들이 어떻게 마감일을 놓치지 않고 맞추는지를 직접 관찰하고, 인터뷰했다.

데드라인의 기술 7가지가 수록된 이 책은 마감일을 사용하여 어떻게 하면 더 동기를 부여하고 생산적으로 접근할 수 있는지에 대한 지침으로 가득 차 있다. 또한 ‘데드라인 이펙트’가 우리에게 미치는 긍정적인 영향을 행동 과학, 심리학 이론, 학술 연구를 기반으로 설득력을 더했다. 마감일이 임박하여 오는 스트레스를 집중력과 생산성으로 전환하는 조직의 실제 사례들을 읽어 나가면 그들이 최고의 결과를 끌어낼 수밖에 없었던 가장 큰 요인이 남들과 다른 시간 관리에 있었다는 것을 알게 될 것이다.

저자

크리스토퍼콕스

저자:크리스토퍼콕스(ChristopherCox)
하버드대학교와케임브리지대학교대학원에서역사학을전공했다.세계적인매거진〈하퍼스〉의편집장이었고,〈지큐〉의수석편집자로누구보다도마감과밀접한업무환경에서일해왔다.미국에서가장권위있는저널리즘상인퓰리처상과펜리터러리어워드포저널리즘을비롯하여다수의상을받았다.
정치경제사회문화과학등에관해〈뉴욕타임스〉,〈지큐〉,〈하퍼스〉,〈위어드테일스〉,〈슬레이트〉에오랫동안글을써왔다.2020MIT나이트사이언스저널리즘펠로우로선정되었고,뉴욕대학교아서카터저널리즘연구소의객원연구원으로일하기도했다.
그의첫책《데드라인이펙트》는전세계6개국에서출간되었으며,<월스트리트저널>,<파이낸셜타임즈>에서추천하였다.현재미국아마존베스트셀러로수많은기업조직과사람들에게자기계발과업무향상을위한가이드를제시하고있다.미국브루클린에서두딸카슨과앨리스,아내조지아와함께살고있다.

역자:임현경
이화여자대학교영어교육과를졸업하고학교에서아이들을가르치다가전문번역가의길로접어들었다.2010년첫번역서가나온후꾸준히대중들에게유익한책을번역해왔다.옮긴책으로는《위대한시크릿》,《타인에대한연민》,《상식밖의부자들》,《시티오브걸스》,《속도에서깊이로》,《제3의식탁》,《픽쓰리》,《지나치게불안한사람들》등이있다.인도네시아발리우붓을거쳐현재말레이시아조호르바루에서디지털노마드로서의삶을이어나가고있다.

목차

프롤로그데드라인을앞당기면효율이높아진다

1장빈틈없는체크포인트만들기
데드라인의기술1약간의변주도허용하지않는다

2장역방향계획세우기
데드라인의기술2일정을거꾸로해계획을세운다

3장최종인것처럼사전데드라인준비하기
데드라인의기술3사전데드라인을구축한다

4장가장중요한업무에집중하기
데드라인의기술4우선순위를정한다

5장수정하고수정하고또수정하기
데드라인의기술5반응을살피며수정을반복한다

6장임무해결을위해달려들기
데드라인의기술6응축된에너지에맞서기위한전략을짠다

7장데드라인이펙트완전정복
데드라인의기술7데드라인을백퍼센트활용한다

에필로그데드라인을정하라,빠를수록좋다
감사의글

출판사 서평

“급박한상황에서고차원의지식과생각이나온다!”
낭비를줄이고,효율은높이며,창의적으로일하는법

★전세계6개국출간화제의책★
★월스트리트저널파이낸셜타임즈추천도서★
★미국아마존베스트셀러★
★《습관의힘》찰스두히그강력추천★

‘다음에’,나중에’라는말처럼이루어지기어렵고신뢰가가지않는말은없을것이다.반드시하겠다고다짐하지만,어느새잊어버린다.이런실패를막는방법이바로데드라인설정이다.데드라인을정하면초인적인힘이발휘된다.계획의실행률을높이며,집중력뿐만아니라일의완성도도올라간다.반면에치명적인단점이있다.바로‘미루기’이다.인간과시계의영원한싸움에서우리는최대한시간을미룬다.이번달말까지해야하는일이라면마지막주에,주말까지해야하는일이라면금요일에시작하는것이다.마감일을정하면초반에는여유가있다고생각해일을시작하는것을미루며,뒤늦게시작해시간이부족해마치지못하거나시간에쫓겨부족한상태로끝내게된다.

《데드라인이펙트》는저자의뛰어난통찰력으로마감일의긴급성이라는난제를해결한다.레스토랑두곳을하루차이로연달아오픈하는법,미국의대표적인전자제품전문점이블랙프라이데이의붐을대비하는법등긴급하고도특별한마감일을맞추는사람들의삶에대한이야기들을편집장의시선으로담아냈다.생산을높이는팁과심층분석의매혹적인결합이기도한이책은데드라인이임박할때초인적인힘을발휘하는조직들의시간관리비법을면밀하게들여다볼수있다.


삶을주체적으로살아가고싶다면
데드라인을스스로통제하라!

마감일을정하면제한된시간에최고의결과를끌어내기위해계획적으로실행하게된다.최상의결과물이데드라인직전에일어나기도한다.즉,행동하는힘이세지는것이다.반면에데드라인을조절하지못하면결국데드라인이우리의삶을통제하게된다.데드라인을스스로설정하는사람들에게는‘미루기’도다가올수없다.데드라인을정해야목표가‘언젠가’라는장애물에좌초되지않는다.데드라인이없는결심은방아쇠가없는총과도같다.

어제와다른내일을꿈꾼다면,남들과다른삶을살고싶다면데드라인이펙트를백퍼센트활용하자.데드라인이펙트는일의효율성을높이고동기를강화하는데매우효과적이다.공부할때에도‘이단원만끝나고쉬자.’,‘10분만더하고나가자’라는심리적데드라인을주면더욱집중력이올라간경험이있을것이다.데드라인없이끝이보이지않은분량의문제를풀고있자면스트레스와압박감이더심해질것이며,무기력함을느끼게될것이다.이렇게되면거대한목표는이루기어렵다.작고명확하게끝이보이는목표들을완수하다보면,어느새큰목표를이루게된다.마감일을주제로한,다양한기업사례가담긴이책은목표달성을꿈꾸는이들을위한훌륭한가이드가되어줄것이다.


<추천평>
마감일이집중적이며생산적으로일할수있게한다는사실은시간에쫓기는사람들에게희소식이아닐수없다.이책은세세한부분까지꿰뚫어보는저자의안목을엿볼수있다.
-월스트리트저널

저자는데드라인이펙트에대한행동과학,심리학이론,학술연구를기반으로설득력있는스토리텔링그리고기술적인사례연구와결합했다.
-파이낸셜타임즈

세계적인매거진에15년이상근무한저자의통찰력과탁월한관찰력이책의스타일을완성한다.일을끝내는기술에대한흥미로운가이드가가득담겨있다.
-퍼블리셔스위클리

영리하고재미있게읽을수있는이책은드라마틱한사례로가득차있다.그리고데드라인이라는긴급성이우리가최선을다하도록밀어붙이는방식이된다는것을알려준다.
-찰스두히그,베스트셀러《습관의힘》저자



<책속으로>
데드라인은생산적인행동을장려할수있는마법의기술이기도하지만블랙홀처럼시간과에너지를잡아먹기도한다.데드라인을설정하는바로그순간,모든일이데드라인직전까지미뤄지기때문이다.이와같은현상을지칭하는용어가있다.바로‘데드라인이펙트’다.
___p.14

최종데드라인까지매일이어지는이체크포인트들이바로봉게리히텐이말한그절차의핵심이었다.첫날부터완벽하게고객들을만족시키는비결이었다.실습기간중매일밤모든메뉴를살펴보며조금씩수정했다.더정확히말하자면,그램단위까지정확하게검토했다.장조지레스토랑의모든재료는그램단위로측정되고약간의변주도허용되지않는다.
___p.42

사실사전데드라인을위한데드라인이또있었다.추수감사절전날‘기부의날’라는이름으로소수스키어들에게스키장을개장해리프트티켓판매금액전부를지역아동스키클럽에기부한다.텔루라이드는툭하면마감을어기는작가들에게내가사용한방법과비슷한조건을스스로만들었다.바로최종인듯임하는사전데드라인이다.데드라인이펙트의집중력,속도,협력과같은장점은취하고성급함,자포자기,불완전함과같은단점은취하지않는방법이다.
___pp.85~86

우선순위를매기는데형편없는우리는결국사소한목표는이루지만중대한목표는망쳐버린다.다행히새뮤얼존슨도비슷하게말했듯이,훌륭한데드라인은인간의마음을놀랄만큼집중시켜준다.대통령선거출마는복잡한비즈니스다.승리하기위해서는수만가지일을제대로처리해야한다.하지만그보다먼저,결승선까지버티는법부터배워야한다.
___p.119

편집자로서내가하는일도비슷한과정으로진행된다.모든기사의초고는잠시묵혔다가다시읽으며문제점을파악하고수정한다.내가편집한가장복잡한기사들은작가와열,열다섯,스무편의초고를거쳐만들어진최종본이다.하지만그것이또정말최종은아니다.작가와편집자모두최종이라고합의한후또다른편집자가새로운눈으로기사를읽고의견을남긴다.그리고디자인과사실관계확인,교정교열을거치며기사는새로생긴멋진대사처럼화려하게,다시짜는커튼콜처럼은밀하게인쇄직전까지계속수정된다.
___p.176

데드라인이곧엔진이다.일찍움직여야운전대에앉을수있다.증거는어디에나있다.크라우드펀딩플랫폼킥스타터를보면60일후마감인프로젝트는데드라인이짧은프로젝트에비해성공률이훨씬낮다.마이크로소프트의주4일근무실험은40퍼센트의생산성증가로이어졌다.뉴질랜드에서도비슷한계획이생산성은물론직원들의행복도크게증가시켰다.
___p.241
신과장니