워커사우루스 (세계 자본을 거머쥔 공룡기업가들)

워커사우루스 (세계 자본을 거머쥔 공룡기업가들)

$16.75
Description
“집요하다, 지독하다, 미쳤다!”
비범한 리더들이 가진 위험천만한 DNA
애플, 아마존, 테슬라, 우버…. 이 시대 초고속 성장으로 주목받고 있는 공룡기업들의 공통점은 무엇일까? 바로, 대담한 비전을 실현하기 위해 집요하고 지독하게 일에 몰두한 리더가 있었다는 것. 스티브 잡스나 제프 베이조스, 일론 머스크, 트래비스 캘러닉은 그야말로 일에 미쳐서 자신의 삶을 올인한 ‘워커사우루스workasaurus(일 중독자)’였다!
이들은 자신뿐 아니라 직원들에게도 많은 것을 요구했다. 테슬라는 직원 채용 시 평일에도 늦게까지 일하고 주말에도 출근해야 하는데 괜찮은지 묻는다. 아마존에서는 정시 퇴근이나 워라밸 같은 단어를 입 밖으로 꺼내기 힘들다. 애플이나 우버 같은 혁신 기업들도 직원의 삶보다 일 자체를 중시하는 문화가 지배적이다. 이처럼 일에 강박적으로 집착하면서 때론 가혹할 정도로 직원들을 몰아붙이는 리더들에 대한 대중의 평가는 엇갈린다. 그럼에도 확실한 것이 하나 있다면, 치열한 경쟁과 심한 부침 속에서도 이들이 이끈 기업은 생존을 넘어 성장을 거듭하며 시장을 선도하고 있다는 사실이다.
《워커사우루스All In》의 저자 로버트 브루스 쇼 박사는 시대의 트렌드를 읽고 기업에 적절한 솔루션을 제공하는 것으로 알려진 경영 컨설턴트로서, 수많은 사례 연구와 인터뷰를 토대로 혁신 리더들을 프로파일링했다. 그들에게는 지난 몇 년간 성취도 연구에서 가장 주목받은 ‘그릿grit’만으로는 설명할 수 없는 특징이 있었다! 쇼 박사에 따르면, 이것이 바로 성공을 완성시키는 마지막 퍼즐 조각이었다. 이 책을 통해 독자들은 비범한 리더들의 위험천만한 DNA가 이끈 성공의 여정을 탐험하게 될 것이다.
저자

로버트브루스쇼

RobertBruceShaw
예일대학교에서조직행동학박사학위를받은경영전략컨설턴트.비즈니스리더들이탁월한성과를낼수있는조직과팀을구축하고,장기적인수익과성장을위해필요한새로운전략을개발하고실행할수있도록돕고있다.오랜시간제약,금융,서비스,통신,에너지,소비재,국방등다양한분야의리더들과일했으며,특히고위경영진과긴밀히협력하여현대기업이직면한문제를파악하고개인과그룹차원에서조직의효율성을향상시키는데전문성을발휘해왔다.
지은책으로는,넷플릭스와픽사,알리바바,에어비앤비등첨단기업들이실패하기가장쉬운분야에서성공한비결을파헤친《익스트림팀ExtremeTeams》,성공하는리더가자신의약점을발견하고극복하는방법을다룬《리더십의사각지대LeadershipBlindspots》,결과와진실,배려를통해성공적인조직을구축하는법을소개한《균형잡힌신뢰TrustintheBalance》등이있다.

목차

1장올인
:행운은집요한자의편이다
집요한늑대처럼|리더의성격을닮은기업|꿈을실현하는강박|당신이리더라면|핵심요약

2장그릿을넘어
:집중력과추진력
모든것을쏟아붓는집중력|집요한추진력|치러야할값비싼대가|핵심요약

강박적으로집착하는리더들

3장고객최우선주의
:제프베이조스와아마존
고객중심의플라이휠구축|아웃사이드인|고객측정지표추적|핵심원인개선하기|고객이원하는것|유효슈팅늘리기|데이1문화|고객중심의위험|이시대가장위대한비즈니스리더|핵심요약

4장위대한제품
:일론머스크와테슬라

무언가중요한것|효용성과신뢰도그리고아름다움|대담한생각과디테일|부정적피드백구하기|열심히아주열심히|특수부대|제품중심의위험|이시대의에디슨인가?|핵심요약

5장쥐어짜는성장
:트래비스캘러닉과우버

혁신가의놀이터|실수와비행그리고스캔들|영웅인가악당인가?|무조건적신뢰|핵심요약

강박적집착의효용성

6장개인의선택
:올인할것인가말것인가?

찾는것인가창조되는것인가?|직업적소명의이점|천직과현실|균형이란무엇인가|내게맞는환경을찾아서|생산적인루틴개발|핵심요약

7장조직의당면과제
:집착의육성

조직이집착할일결정하기|조직모델선택하기|강박적인직원의고용임계치|의미있는과제|견제와균형설계|강박적집착의함정관리하기|강박적으로집착하는사람의지상과제|핵심요약

감사의말

출판사 서평

“미친놈만이미친결과를얻는다!”
잡스,머스크,버핏,베이조스,캘러닉…
시장의판도를바꾼몰입광들의일하는법

“성공하고싶습니까?그렇다면깨어있는시간에는쉬지말고일하세요.밤늦게까지일한다음잠자리에서도비전에대한꿈을꿀정도가되어야합니다.일주일에7일을그렇게사세요.주당40시간일해서는혁명적인제품을만들수없습니다.그런식으로는안됩니다!”

만약당신이일하는회사의사장이나상사가이렇게말한다면어떻겠는가?일과삶의균형을강조하며직원을인격적으로대우하는리더가존경받고,능력있는인재를가로막는각종규율과정책을폐기하는기업문화가각광받고있는요즘,이게무슨시대착오적인소린가싶지않은가?그런데저렇게말한사람이‘현대의에디슨’으로불리는테슬라의일론머스크ElonMusk라면?
경영전략컨설턴트이자예일대학교에서조직행동학박사학위를받은로버트브루스쇼RobertBruceShaw박사는애플과아마존,테슬라,우버,에어비앤비,넷플릭스등위기에도흔들림없이초고속성장을이어가는첨단기업들을오랫동안연구했다.해당기업들의조직과팀운영방식,수익모델과경영전략등을파헤쳐가던그는,이들기업엔회사브랜드만큼이나유명한리더가있고,그들모두특별한사명감으로일에자신의삶을통째로바치는워커사우루스라는사실을발견했다.특히이들에게서놀랍도록흡사한성격적기질이포착됐는데,‘업세션obsession’즉강박적집착이었다.현시점성공의열쇠로꼽히는‘그릿’만으로는완전히설명할수없는것이었다.

“그릿으론부족하다!”
성공을완성하는마지막퍼즐

강박적집착은그릿까지넘어선다.강박적으로집착하는사람은더욱야심찬목표를가지고좀더특별한집중력으로더집요하게일을추진한다.제프베이조스나일론머스크,트래비스캘러닉등을단순히‘그릿을가진리더’로지칭하면절반의설명밖에되지않는다.제프베이조스는전통적인유통방식에도전하느라25년이넘는세월을보낸끝에전세계모든산업분야에서고객경험의수준을크게끌어올렸다.일론머스크는환경에미칠예정된재앙을막기위해전기와태양을기반으로하는제품을개발해왔다.오늘날우버를있게한트래비스캘러닉은전세계도시에서사람과제품을한지점에서다른지점으로옮길수있는더좋은방법을찾는데강박적으로집착했다.강박적집착은단순히장기적인목표를추구하는개념이아니라,대담한사업을벌이는데필요한비상한집중력이자지칠줄모르는추진력이다.쇼박사는그릿만가지고어마어마한야망에도전한다면,총격전에칼만가지고달려드는꼴이된다고말했다.
안먹고살수있는방법이있고그래서일을더많이할수있다면먹지않겠다고했다던일론머스크.직업의식을놓고보자면머스크만그런것도아니다.스티브잡스는애플의맥Mac팀에하루14~18시간씩1주일에7일을일하라고다그쳤다.그들은2년이상을그렇게했다.그는자신의팀원들이젊고일을사랑했으며혁명적인제품을만드는데필요한시간을쏟아부을열정이있었다고했다.빌게이츠도폴앨런과마이크로소프트를만들던이십대내내그런식으로일했다.우버의트래비스캘러닉과알리바바의마윈도마찬가지다.지난수십년동안창업의역사를장식했던위대한성공사례에서일과삶의균형은사치에지나지않았다.

기업의성장vs.개인의성취
“선택만남았다!”

피터드러커PeterDrucker는“무언가가성취되었다면그건어떤편집광이사명감을갖고해낸일일것”이라고했다.그의말처럼비범한성과에는워커사우루스들의강박적집착이있었던게분명해보인다.단,절대간과해서는안될것이있다.대담무쌍한목표를향해무모하다싶을정도로돌진하는강박적집착이많은것을앗아갈수있다는사실이다.그것이친구나가족일수도있고,평판이나건강심지어생명일수도있다는것을,언급된리더의개인적삶에서확인할수있다.
저자인쇼박사는좋은것을넘어위대한것을이룬리더들의업무방식을1장에,강박적집착의효용성과함정을2장에담았다.그리고3~5장까지강박적집착으로엄청난성과를거둔대표적인인물셋,즉제프베이조스와일론머스크,트래비스캘러닉을각각프로파일링하여그들과그들을꼭빼닮은기업이각각무엇에집착했고그결과어떤성취와위기를겪었는지상세히짚었다.6~7장에서는개인과조직차원에서강박적집착의장점을극대화하고조직차원에서균형감있게이를관리하는법을친절하게안내한다.
성공에대한갈망이있는가?지금까지의노력과열심에도원하는만큼의결과를얻지못했는가?그렇다면이책을통해전에없던추진력을얻을수있을것이다.트래비스캘러닉의말을빌리자면,“공포는병이고,이에대한해독제는돌진하는자세다.미친듯이돌진하고이를악물고성공을향해악착같이기어가야한다.쉬운길은없다.”