사수가 없어도 괜찮습니다 (일터에서 스스로 성장하는 27가지 비법)

사수가 없어도 괜찮습니다 (일터에서 스스로 성장하는 27가지 비법)

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Description
제8회 브런치북 프로젝트 대상 수상작
“가장 좋은 멘토는 바로 자기 자신이어야 한다!”
사수에 목마른 자들을 향한 야무진 일침
2021년 기준, 신입사원 4명 중 3명은 3년 안에 사직서를 낸다. 그들의 주된 퇴사 사유는 상사와 선배다. “가르쳐 주는 사람도, 물어볼 사람도 없는데 어떻게 일을 배우라는 거죠?” “좋은 사수요? 철천지원수 아니면 다행이죠.” 큰 규모, 빵빵한 복지, 화려한 이력을 가진 회사도 ‘사수 문제’ 앞에서는 속수무책이다. 아무것도 몰라 모니터만 응시하는 신입에게도, 퇴사하는 동료들 사이에서 성과 내기 급급한 관리자에게도 일을 가르쳐 줄 사수는 필요하다.

《사수가 없어도 괜찮습니다》는 좋은 사수, 친절한 가이드, 상세한 피드백을 얻고자 사무실과 SNS를 헤매는 사람을 위해 마련된 커리어 안내서다. 구독자 5,700명의 마음을 사로잡고 제8회 브런치북 프로젝트 대상까지 거머쥔 글 〈사수 없이 일하며 성장하는 법〉을 주니어급 직장인의 커리어에 맞게 재구성했다. 디자이너로 일을 시작해 실천 기록 커뮤니티 ‘한달어스’ 공동 창업자로 성장한 작가 이진선은 책을 통해 누구도 넘볼 수 없는 견고한 실력을 위해서는 자기 자신을 멘토로 삼을 수 있어야 한다고 지적한다.

눈치껏 배우고 요령껏 처리해야 하는 실무의 연속, 사무실에 방치된 채 사직서 낼 날짜만 고르고 있는가? 좋은 사수를 만나게 해달라고 매일 기도하는가? 삽질은 줄이고 실무력은 높이고 싶은가? 스스로 성장하며 ‘일잘러’로 거듭나는 27가지 비법이, 직장에서 좌절하고 있는 당신을 구원할 것이다.
저자

이진선

2007년,디지털에이전시에서일을시작해웹과앱,프로모션페이지등을디자인했다.일하며마주한의문들을열심히수집하며답을찾았으나번아웃으로퇴사한뒤,프리랜서로연수익1억원을거두며10년차디자이너가되었다.2019년,일터에서스스로배우고성장하는과정에관해기록하기로다짐하고카카오브런치에연재를시작했다.그렇게연재한글로‘제8회브런치북프로젝트대상’을수상했다.마음이맞는동료를만나30일실천기록커뮤니티‘한달어스’를공동창업해지금은사업가,작가,디자이너,자기발견디렉터라는직업을갖고있다.보이지않는가치를디자인하는사람,실패보다가능성을보는사람,공감을넘어영감까지주는사람을꿈꾼다.

목차

프롤로그:혼자서도자랄수있으니까요

1장사수는없는게기본값
-실력은연차에비례하지않는다
-평균없이무엇으로평가할수있을까?
-세상어디에도없는멘토
-나는구덩이에서나와야했다
-도로에서벗어난다크호스

2장나는뭘알고뭘모를까:자기발견
-나는나에게묻는다
-내일을뭐라고소개할까
-난생처음만나는‘나’
-중력을탓하지마라
-주어진상자밖에서사고하기
-진짜가된다는것
-더크고더깊고더분명하게

3장나에게가장좋은멘토:자기성장
-전문가의제1조건
-나의무지를인지하라
-나는나를어떻게키울수있을까?
-주변인의잠재력
-읽는사람만이손에넣는것
-3색볼펜으로거침없이더럽혀라

4장일잘하는사람은혼자하지않는다
-목소리를잃어버리고나는쓴다
-운명을이기는글쓰기
-내향적인사람도네트워크를만들수있을까
-뭉쳐야넓어지는세상
-혼자만잘하면무슨재민가
-어떻게나를드러낼것인가
-무엇부터써야할지모르겠다면
-노력해도늘지않을때
-당신만노릴수있는타깃

에필로그:우리는우리의사수가된다
참고한책

출판사 서평

“몰라도물어볼사수가없다!있어도막상배울점이없다!”
경력보다실력이쌓이는주니어맞춤셀프멘토링

‘랜선사수’라는말을들어본적이있는가?주니어급사원들이온라인에서소비하는커리어콘텐츠를가리키는말이다.비대면시대,업무를더적극적으로배우고싶은MZ세대의열정으로만여긴다면큰오산이다.랜선사수를찾아SNS플랫폼을떠도는주니어급사원들의사연은제각각이다.실무용어조차배우지못하고일을시작한경우,사수와선배가아예존재하지않는경우,생긴지얼마안된스타트업회사에입사한경우….하지만그들이랜선사수를찾는덴명백한두가지공통점이있다.바로일터에일잘하는법을가르쳐줄존재가없다는것,그럼에도불구하고꾸준히배우며성장하려는욕망이있다는것이다.
《사수가없어도괜찮습니다》는제8회브런치북프로젝트에서대상을수상한이진선작가의첫책이다.일잘하는디자이너,돈잘버는프리랜서로착실히실력을쌓아실천기록커뮤니티‘한달어스’를공동창업한그는자신의경험을고스란히녹여내구독자5,700명을가진작가로성장했다.작가는일을잘하고싶다는단순한욕망으로숱한고민속에서도멋진결과물을내놓는디자이너로자랐고,연매출1억원을달성한프리랜서에안주하지않고사람들을이끌고북돋는사업가로거듭났다.책에는작가가직접부딪히고깨지며얻은교훈과자기성장의비결이아낌없이담겨있다.자기발견디렉터로도활동하고있는작가의역량이여실히드러난결과물인것이다.‘일잘러’로성장하는법에대해오래도록진중하게고민해온작가는,주니어급직장인이자신에게가장궁금한내용이무엇일지생각하며글을써왔다고고백한다.실질적인조언과노하우를얻고싶었던사람이라면일잘하는선배에게건강한피드백을받는기분을충분히느낄수있을것이다.

사수는없는게기본값:현실직시
일터에일잘하는법을가르쳐줄사수가없는데,어떻게일을배울수있을까?작가는서문에서부터우리에게당차게이야기한다.우리가그동안머릿속에그려왔던‘좋은사수’같은건애초에세상에없다고.사수는없는게기본값이라고말이다.사수가없어서괴로운게아니라,사수가있어야한다는강박감때문에괴로운것이라고일침을가한다.가정엔부모님이,학교엔선생님이있었기에보고배우며의존하는것이당연했지만,직장은그렇지않다.일을시작하고,진행하고,끝맺는주체는선배도,상사도,사수도아닌나자신이다.맡은일을수행하고책임질사람은나라는사실을깨달아야한다.1장에서는우리가그동안느껴온박탈감의원인인‘좋은사수판타지’를깨부순다.이는경력과실력의본질을파헤치고깨닫는,자기성장의기틀을마련하는단계다.

뭘알고뭘모르는지아는것:자기발견
작가는말한다.현실을바꿀수없다면,이미처한상황에서배울것을찾는눈을갖추어야한다고.배울점많은사수를만나는일이왜요원할까?이는사수를유심히지켜보면그답을알수있다.일은오래한다고잘하는것도,열심히한다고성과가나오는것도아니다.따라서선배들의조언을무작정주워먹지말고,내가채우고배워야할것들을인지해야한다.사람은‘자신을잘안다고생각하는사람’과‘실제로자기자신을잘아는사람’,두부류로나뉜다.책은정보를밖에서얻으려고두리번거렸던눈을나에게고정시키고,자기자신을학습하는시간을보내야한다고조언한다.내가가진자산과지식에대해살피는‘자기발견’과정을제일먼저가져야한다.

가르치고배우며넓혀가는일:자기성장
이처럼‘자기지식’을쌓는자기발견의과정을거치고나면,누구나욕심낼만한인재로거듭나기위한자기성장의단계에도달한다.책은전문가의기술습득과정을다섯단계로분류한‘드라이퍼스모델Dreyfusmodelofskillacquisition’을예로들어설명한다.이모델을자세히살펴보면,어떤분야든전체의60%이상이‘고급입문자’단계에머무른다.이때우리는전문가로성장하는사람이5%미만이라는점에주목해야한다.아무리좋은강점을가진인재라도전문성의기준을제대로세우지않는다면그저‘고인물’로남는다는뜻이다.본인이속한분야에서전문가가되고싶다면,안정적인상태에머무르는일을가장경계해야한다.작가는안정된상태를경계하며가능성에신중하게베팅했을때돌아온성과에대해이야기하며자신의경험담을가감없이털어놓는다.여기에꾸준히성장하려는사람들과함께만들어낸성취를덧붙이며,우리는서로의사수가될수있다고북돋우며책을마무리한다.

처음부터잘하는사람이어디있겠는가.우리는반드시실패를겪고,누구도이를피할수없다.하지만실패앞에서일시정지버튼을누를것인지,되감기버튼을누를것인지는내가직접선택할수있다.무언가잘못됐다고,어딘가부족하다고느낀다면차분히되감기버튼을눌러되짚어봐야한다.그래야문제를해결할수있고,다시매끄럽게삶을재생시킬수있다.과거의나는오늘의나에게경험을바탕으로조언하고,오늘의나는미래의내가실천할수있게돕는다.이모든과정이바로‘셀프멘토링’이다.당신이가장좋은멘토는이미내안에있어서,사수가없어도괜찮다고말할수있게되기를바란다.이책이자기성장의첫걸음이자좋은사수를찾아헤매는여정의마침표가되어줄것이다.