도전에는 마침표가 없다 (위기를 기회로 바꾸는 혁신을 만드는 법)

도전에는 마침표가 없다 (위기를 기회로 바꾸는 혁신을 만드는 법)

$14.09
Description
『도전에는 마침표가 없다』는 지방의 작은 공장에서 시작해 연매출 3.5조의 세계적 생활용품 기업, ‘아이리스 그룹’을 일으킨 오야마 겐타로 회장의 경영 철학을 만나볼 수 있는 책이다. 오야마 겐타로의 삶은 평탄하지만은 않았다. 고등학생 시절, 그의 꿈은 영화감독이었다. 하지만 그는 꿈을 포기할 수밖에 없었다. 갑작스럽게 세상을 떠난 아버지의 뒤를 이어 작은 플라스틱 공장을 이어받아야만 했기 때문이다. 회사를 경영하며 수많은 시련을 경험했지만, 끊임없는 도전으로 이를 극복해 연매출 3.5조의 생활용품 기업 아이리스 그룹을 세운 세계적 기업가로 거듭났다.

오야마 회장의 경험과 사고방식을 바탕으로 만들어진 경영 이념에는 어떤 상황에서도 이익을 낼 수 있는 힘이 담겨 있다. 책에는 아이리스오야마의 기업 이념과 경영방침 전문과 각 항에 대한 오야마 회장의 설명을 소개한다. 또한 아이리스만의 독특한 3차선 인사제도, 직원들의 조직력, 현장력, 사고력을 높이기 위한 방법을 정리한 아이리스 관리자 10훈 또한 함께 소개하고 있다.
저자

오야마겐타로

저자오야마겐타로는
*아이리스그룹회장
*아이리스오야마주식회사대표이사
1945년오사카에서재일교포3세로태어났다.1964년아버지가암으로돌아가신후‘오야마블로공업소’대표로취임하였고,이후1991년에사명을‘아이리스오야마’로변경하였다.센다이경제동우회대표간사,일본뉴비즈니스협의회연합회부회장,동북경제연합회부회장,도호쿠대학총장고문,부흥청부흥추진위원회위원을역임하였다.
사단법인뉴비즈니스협의회에서1990년에주최한제1회뉴비즈니스대상을수상하였고,2004년중국다롄시영예공민에임명되었다.2009년에는남수포장및센다이시특별시정공로자상을수상하였다.그의저서로는《메이커벤더의마케팅전략》(공저),《홈솔루션매니지먼트》,《핀치는빅찬스》,《롱셀러가회사를망친다》등이있다.

목차

머리말

제1부나의이력서

제1장ㆍ지진에서부흥으로
ㆍ지진후첫조례ㆍ동북지역을부흥시키다
ㆍ배려의철학ㆍ등유를무료로나누어주다
ㆍ즉단즉결ㆍ적자를각오하고물자확보를서두르다
ㆍ국가와의온도차ㆍ거절당한부흥계획과실망
ㆍ부흥은사람으로부터ㆍ지역경제를떠맡을사람키우기

제2장ㆍ프로덕트아웃경영이태어나기까지
ㆍ오사카출생ㆍ가족은13명,공부하기어려운환경
ㆍ고교시절ㆍ19세에아버지를잃고,대를이어사장이되다
ㆍ젊음으로승부ㆍ쉬지도자지도않고가족을부양하다
ㆍ하청에서벗어나다ㆍ어업용부표를만들다
ㆍ농업용품히트ㆍ미야기에공장을세우다
ㆍ오일쇼크ㆍ오사카공장의문을닫다
ㆍ항상이익을내는경영ㆍ직원을두번다시버리지않는다

제3장ㆍ제조와도매를함께하다
ㆍ마케팅ㆍ가정원예로‘수요창출’
ㆍ매출을2배로ㆍ애완동물열풍에불을붙이다
ㆍ클리어수납ㆍ‘옷은어디에?’로부터생겨난신상품
ㆍ도매상의벽ㆍ스스로판로를개척하려는결단
ㆍ제조업체겸도매업체ㆍ‘잘팔리는상품’을만들기위해

제4장ㆍ유저인을실현하는네트워크비즈니스
ㆍ세계로날개를펼치다ㆍ남은설비로미국진출
ㆍ중국공장건설ㆍ다롄시‘명예공민’이되다
ㆍ뼈아픈실패ㆍ고가정책을포기하다
ㆍ첫M&Aㆍ가구기업을재건
ㆍ성장이어려워지는시장ㆍ판매직원을무상파견
ㆍ바이어의벽을넘다ㆍ인터넷판매개시
ㆍ다이신매수ㆍ금기를깨는소매업진출
ㆍ상품개발ㆍ짧은프레젠테이션회의를통해바로결정

제5장ㆍ지역공헌과국가과제해결
ㆍ지역활성화ㆍ동북기업모임을이끌다
ㆍ‘국가적과제’를의식ㆍ가전제품대량생산
ㆍ대규모정미소건설ㆍ쌀도매,소량포장으로진입
ㆍ가족경영ㆍ창업이념을지키는형제의힘

제6장ㆍ직원에게좋은회사
ㆍ일할맛이나는회사ㆍ논문과360도평가
ㆍ다음세대에대한책임ㆍ서로도우며더불어사는정신

제2부나의경영이념

ㆍ기업이념
ㆍ경영방침
ㆍ아이리스관리자10훈
ㆍ기업성장5원칙
ㆍ업무지침

제3부직원들에게전하는메시지

제1장ㆍ본질업무와전체최적
ㆍ목적,목표,수단을구별한다
ㆍ지식이아니라지혜를몸에익히자
ㆍ부분최적경영으로부터전체최적경영으로
ㆍ‘노력문화’에서‘결과문화’로
ㆍ주주,경영자,직원이삼위일체가되는회사

제2장ㆍ구조개선과인재육성
ㆍ다면적평가가왜중요한가
ㆍ축구형인사와3차선인사를하는이유
ㆍ‘사람’이라는자원을활용하자
ㆍ리더십의열쇠는커뮤니케이션
ㆍ관리자의3가지역할과기능
ㆍ인재의힘을살리는‘공정한평가’
ㆍ가르치는것이배우는것-부하직원을키우는마음가짐
ㆍ‘인간력(人間力)’을높이기위해중요한점4가지
ㆍ관리자의리더십과경영자의리더십

제3장ㆍ뇌를활성화시켜창조력을높이자
ㆍ뇌를활성화시켜독창적인아이디어를창출한다
ㆍ전전두엽을단련하자
ㆍ‘승부에강한뇌’를만들어현실을극복한다
ㆍ창조력을발휘하기위한업무추진방식
ㆍ구상력을갈고닦기위해중요한것
ㆍ아이디어를떠올리기위해필요한것

제4장ㆍ변화대응과이노베이션
ㆍ변화에대응해부가가치를높이자
ㆍ아이리스식오피스이노베이션
ㆍ지금필요한이노베이션이란?

옮긴이의글

아이리스그룹연표

출판사 서평

도전은계속된다!
불황속에서도끊임없이성장하는아이리스그룹의경영비법,
한국최초공개!

하청업체의사장으로인생을끝내고싶지않다!
지방의작은공장에서시작해연매출3.5조의세계적생활용품기업,‘아이리스그룹’을일으킨오야마겐타로회장의경영철학이궁금하다!
그의경영비법과경영철학을고스란히담은책!

위기라면꼭읽어두어야할경영필독서!
재일교포3세로태어나최고의위기를최고의기회로만든오야마겐타로회장의파란만장한경영풀스토리


《도전에는마침표가없다》의저자인오야마겐타로의삶은평탄하지만은않았다.고등학생시절,그의꿈은영화감독이었다.하지만그는꿈을포기할수밖에없었다.갑작스럽게세상을떠난아버지의뒤를이어작은플라스틱공장을이어받아야만했기때문이다.하청을받아일을하며가족의생계를책임지던그였지만,대기업과하청업체의부조리한관계에서벗어나스스로상품을개발하는제조업체를일구기로결심한다.그런일념으로스물두살때직접만든어업용부표와농업용육묘상자가히트를친다.하지만그후오일쇼크로인해도산직전까지몰리게되고,가족과도같았던직원들을해고할수밖에없었다.이처럼그는수많은시련을경험했지만,끊임없는도전으로이를극복해연매출3.5조의생활용품기업아이리스그룹을세운세계적기업가로거듭났다.
지금우리사회와경제도시련의한복판에놓여있다.취업도쉽지않고,기업을경영해나가는것도쉽지않은현실이다.하지만오야마회장은어려운상황속에서도기회는반드시있다고말한다.그리고도전하고,또도전해야그기회를움켜쥘수있다고말한다.눈앞에닥친위기를기회로바꾸며아이리스그룹을글로벌기업으로성장시켜온오야마회장본인이그의말을뒷받침해준다.
어려운현실에좌절했다면,나아갈길이없어막막하다면,이제오야마겐타로회장의이야기를들어보자.할수없는이유를찾는것이아닌,해내기위해서는어떻게해야하는지에대한방법을찾을수있을것이다.

*‘기업은미완성’이다!
업태창조,시장창조,수요창조를통해성장해온아이리스그룹이전하는‘혁신을거듭하며성장하는힘’
*끊임없이새로운상품을출시해항상이익을내는경영의근간이된기업이념을낱낱이공개


플라스틱어업용부표,농업용육묘상자,원예용품,애완용품,안이보이는투명한수납상자에서LED전구까지,아이리스그룹은다양한종류의상품을출시하고있다.그리고많은상품이소비자들의사랑을받는히트상품으로거듭났다.이처럼수많은히트상품을탄생시킬수있었던것은히트상품에만기대지않고,‘기업은미완성’이라는의식아래에서끊임없이변화를추구하려는아이리스의경영이념이있었기때문이다.
오야마회장의경험과사고방식을바탕으로만들어진경영이념에는어떤상황에서도이익을낼수있는힘이담겨있다.《도전에는마침표가없다》에서는아이리스오야마의기업이념과경영방침전문과각항에대한오야마회장의설명을소개한다.또한아이리스만의독특한3차선인사제도,직원들의조직력,현장력,사고력을높이기위한방법을정리한아이리스관리자10훈또한함께소개하고있다.
오아먀회장은직원들이이러한경영이념을현장에서실천할수있도록쉬운말로풀어매주월요일아침조례시간에서설명해왔다.이책에서는지난20년동안약1,000회에걸쳐전한아이리스오야마아침조례의메시지중가장중요한것을발췌하여정리한‘직원에게전하는메시지’를함께수록하였다.오아먀회장의말을최대한그대로옮긴‘직원에게전하는메시지’파트는기업이념의실천편으로서,이제막창업하려는사람이나기업을다시세우려고하는사람들이참고해도움이될만한구체적내용들이녹아있다.

*아이리스오야마의기업이념
1.회사의목적은영원히존속한다.어떠한시대?환경에있어서도이익을낼수있는조직을확립한다.
2.건전한성장을계속하는것에의해사회에공헌하고이익의환원과순환을꾀한다.
3.일잘하는사원에있어좋은회사를지향하고,회사가발전하면사원이좋아지고,사원이좋아지면회사가발전하는조직을형성한다.
4.고객창조없이기업의발전은없다.생활제안형기업으로서시장을창조한다.
5.항상높은뜻을갖고,항상미완성인것을인식하여,혁신?성장하는,생명력에가득찬조직체를만든다.