친밀한 위험들

이충호

사고나질병으로부터의자유가안전의가장중요한가치이며이것을지켜내기위한노력이안전리더십이다.[86쪽,‘위기속에서꽃피우는안전리더십’중에서]

사람이나동물이흡입하게되면치명적인독성물질,누출에의한화재폭발이나환경오염의위험이큰화학물질등을취급하는탱크나배관에는쉽게조작하기어려운글로브밸브(GlobeValve)나게이트밸브(GateValve)를사용한다.작업자의실수나착각을예방하며밸브의개방여부도쉽게식별할수있다.부득이하게볼밸브와같은구조의밸브를설치하는경우에는밸브손잡이에잠금장치를달거나이중으로밸브를설치해휴먼에러에의한사고에대비해야한다.[122쪽,‘기본이무너진틈새로유독물이샌다’중에서]

우리나라에서연간발생하는사고로인한사망재해의절반이건설업종에서발생하는데그중절반은추락사고이다.건설공사현장에서추락,붕괴와같은사망사고가다발하는이유로는부실시공이가장큰원인으로지목된다.부실시공의근본원인은공사원가와공기에있는데이는발주단계에서부터시작이된다.[176쪽,‘부실,불량은안전의적’중에서]

사고가발생했을때사고의근본적인원인즉,뿌리를찾아규명하는것을‘RootsCause’라고한다.사고는예방이최우선이긴하나이미발생한사고에대하여는사고의근원을찾는것이매우중요하다.유사또는동일한사고가반복되는이유중에하나가사고가발생했을때그원인을찾아개선하지않고작업을재개한탓이다.[211쪽,‘사고의뿌리를찾아서’중에서]

한사람은일이빨리끝나일당을받아막걸리나한잔하고싶은생각뿐이다.다른한사람은세상에서가장멋지고튼튼한벽돌담을쌓을요량으로신중하게작업을하고있다.지금갓태어난아들이다닐유치원의담벼락이기때문이다.두사람중누가튼튼한벽을쌓았을까?안전은이와같이해야하는분명한이유를찾았을때목표가생기고실행으로옮겨진다.반면이유를차지못한사람은자기가쌓은담벼락이당장무너지지만않으면하는행운을바랄뿐이다.[260쪽,‘안전리더의조건’중에서]

추천의글
프롤로그:인재(人災)는이제그만

1.비즈니스를바꾸는안전의힘
01.리더가안전해야기업이안전하다
02.안전제일의불편한진실
03.안전은최고의경영전략이다
04.황금수도꼭지를지켜라
05.안전리더는누구인가
06.규제는사고를먹고자란다
07.원인없는사고는없다
08.누구나안전할권리가있다
09.위기속에서꽃피우는안전리더십
10.페이퍼워킹을경계하라
11.사고는교훈을남긴다

2.안전과위험이공존하는현장
01.소잃고외양간고치다
02.위험을도급하시겠습니까?
03.기본이무너진틈새로유독물이샌다
04.비즈니스재앙은안전무지에서온다
05.추락하는크레인은날개가없다
06.황금비가내리다
07.최선의상황만상상하지말라
08.산소없는곳에사람이있었다
09.부실,불량은안전의적

3.안전을더하는디테일의힘
01.비상대응시스템의가치
02.캐비닛속의규범,캐비닛밖의규범
03.지하철9호선의안전리더십
04.조립은분해의역순
05.사고의뿌리를찾아서
06.디테일한계획,명확한지시,분명한확인
07.우연히나는사고는없다
08.기계는말이없다
09.습관하나도디테일로부터

4.행복을꿈꾸는안전의미래
01.사고사망자수500명의벽
02.순간의실수로가위손이된다면
03.안전리더의조건
04.안전이문화가되기까지
05.안전은전략
06.안전과비언어적의사소통
07.안전은트레이닝
08.안전을키우는관심과배려
09.위험을기억하는법

참고문헌

“안전”은위험의뿌리를찾는데서시작한다.
경영인과안전전문가그리고근로자모두가상생하는일터를만드는안전경영필독서.

『안전경영학카페』가개정판으로돌아왔다.아무리좋은안전규범이있어도정기적으로검토되고보완되어야그가치가빛난다.책도마찬가지다.그동안의경험과생각을정리해추가하고시간의흐름으로인해공감하기어려워진글은바꾸어안전경영의핵심노하우를꼼꼼하게담았다.

『친밀한위험들』은글로벌초일류기업수준의안전시스템을갖추기위해애쓰는사업주와일터의안전문제를해결하기위해고심하는현장관리자를위한책이다.또한현장에서근무하는노동자가안전하게일할권리를찾을수있도록안내하는책이다.그러므로학문적이론이나공학적지식보다는산업현장에서관심을가질만한이슈와시사점을담았고기업입장에서안전문제를분석하며그해법을찾고자노력했다.이천냉동물류창고화재사례를들어반복되는인재의안타까움과함께안전습관을강조했고,‘코로나-19’사태에대한한기업의대응사례를예로들어기업의위기관리능력이중요하다는사실을다시한번상기시켰다.이밖에도크레인이거꾸러지는사고나건설현장속노동자의추락사고,화학물질누출사고등현장에서인명과재산상의피해를불러온사고를폭넓게피드백했다.

이제는모두가알고있다.훌륭한일터가바로최고의경쟁력이며,훌륭한일터의필요조건은‘안전’이라는것을말이다.그러나안전은어느한가지요인으로만충족되지않는다.기업경영인의의지와안전관리자의전문성,그리고근로자의의식수준정도에따라달라진다.자전거가넘어지지않으려면지속해서페달을밟아주어야하듯이,안전경영도‘기업경영인,안전관리자,근로자’라는세개의축이원활한소통을통해안전수준을높여갈때성과가나올것이다.

산업현장에서발생하는사고는모두안전관리실패에서오는결과즉,인재(人災)이다.사고의원인제공도사람이하고사고로목숨을잃거나다치는것도사람이다.더는우리사회에사고로인한고통이없기를바라며지난30여년간축적한안전경영노하우를담았다.이책은저자의바람처럼글로벌초일류기업수준의안전시스템을갖추기위해애쓰는기업경영인과사업장에서안전문제해결을위해고심하는안전관리자,현장에서열심히일하는근로노동자모두에게도움이될것이다.