창조력은 어떻게 인류를 구원하는가 (양장본 Hardcover)

창조력은 어떻게 인류를 구원하는가 (양장본 Hardcover)

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Description
제4차 산업혁명 이후의 생존, 인류는 어디에서 답을 찾을 것인가?
『창조력은 어떻게 인류를 구원하는가』는 제4차 산업혁명 이후 인류의 생존 전략으로서의 창조력을 논하는 책이다. 이 책은 세상을 읽는 뇌과학자 김대식과 이스라엘 과학계의 대부 다니엘 바이스의 대담집으로, 인류의 생존과 직결되는 구체적 의미에서의 ‘창조력’을 이야기한다.

최근 우리는 제4차 산업혁명으로 인류의 일자리가 사라질 것이라는 경고를 받고 있다. 2035년에 이르면 현재 직업 중 50퍼센트 이상에서 더 이상 사람이 필요하지 않게 될 것이라고 한다. 기술이 대신할 수 없는 인간 고유의 능력, 바로 ‘창조력’이 더욱 절실한 것도 이 때문이다. 큰 변화 앞에 살아남기 위해서 인류는 인간이라는 종(種)의 고유 능력, 즉 ‘창의적으로 생각하고 무언가를 창조하는 능력’을 발휘해야만 한다. 그렇다면 미래에는 어떤 창조력이 필요할까?

김대식 교수와 다니엘 바이스 교수는 이 책에서 이 시점에 필요한 ‘진짜 창조력’의 개념을 정의하고, 이스라엘에서 어떻게 창조력을 키우는지, 창조력을 바탕으로 어떻게 혁신을 이끌어내는지를 한국과 견주어 알기 쉽게 설명했다. 더불어 다양한 지적 영역에서 창조력이 훈련되고 혁신이 이뤄지는 방식을 포함한 ‘창조력의 비밀’들을 풀어내고자 했다.

제4차 산업혁명이 현실화되고 있는 지금, 살아남느냐 아니면 도태되느냐의 갈림길에서 이제 김대식, 바이스 교수와 함께 미래전략으로서 창조력에 대해 알아보자. 이 책을 통해 ‘창조 국가’ 이스라엘의 경험을 습득하고, 나아가 창조적 혁신가로 거듭날 수 있을 것이다.
저자

김대식

저자김대식은카이스트(KAIST)전기및전자과교수.독일막스-플랑크뇌과학연구소에서뇌과학으로박사학위를받았고,미국MIT에서박사후과정을밟았다.이후일본이화학연구소연구원으로재직했으며,미국미네소타대학조교수,보스턴대학부교수로근무했다.주로뇌과학과뇌공학,사회뇌과학,인공지능등의분야를연구하고있다.
지은책으로『어떻게질문할것인가』,『김대식의빅퀘스천』,『내머릿속에선무슨일이벌어지고있을까』,『이상한나라의뇌과학』등이있다.

목차

프롤로그창조력은‘생존’이다

0장생존을위한몇가지질문
제4차산업혁명의경고
인류와일자리의미래

1장잃어버린창조력의고리를찾아서
한인간이창조적성장을이루려면
창조력을자극하는환경과경험
창조적성과로이어지는질문의힘
창조적인간은무엇을가졌는가

2장창조력은어떻게자라나는가
사소한불만이혁신을만든다
인생의골든링크,불완전을인정할것
서로다른영역의접점을확보하라
건설적인불만족이필요하다
아이디어를현실화하는구체적지침

3장창조력을가로막는적들
무엇이창조력을키우는가
조직의창조력이유지되려면
창조력을보호하기위한구체적장치
작은원형테이블에숨겨진힘
위기를극복하는열쇠

4장질문이사라진사회
각기다른견해를펼치는이스라엘아이들
아이가왜냐고묻자세상이멈춰섰다
창조력을키우는교육vs.창조력을가로막는교육
창조력은시험에의해창출되지않는다
‘사일로’를없애려면

5장실패와회복탄력성
첫번째실패와세번의기회
누구나인생의어떤지점에서는실패한다
회복탄력성과창조력의비밀
문제를푸는사람,문제를구성하는사람

6장혁신으로나아가는길
누구나아는상식은상식이아니다
미래를예측하는가장좋은방법은미래를창조하는것
어떤미래를창조할것인가

7장인류,창조적모험을권장하다
우연성과필요성의동거
창조력,동맥경화증에걸리다
경쟁력을갖추려면
충격이필요한사회

8장창조력의지정학적인미래
압박감과성공의상관관계
창조성과‘시간’의딜레마
화성여행을꿈꾸지않는사람들의생존법

에필로그우리에게남은과제들

출판사 서평

스타트업국가이스라엘,
그들의창조력은‘생존’에기반한다


1인당창업기업수가세계1위인이스라엘.현재나스닥에상장된이스라엘회사만90여개로,이는미국을제외하고전세계에서중국에이어두번째로많은수치다.전세계적인저성장시대를맞아여러가지사회?경제적어려움에직면한지금,이스라엘의행보는실로모두가주목할만한성과가아닐수없다.특히이스라엘이처한지정학적배경이나인구규모등의불리한조건을고려한다면더그렇다.실제로이스라엘의이런창업문화는단순히일자리창출뿐만아니라,고령화사회문제해결에도큰도움이되고있다.
바이스교수에따르면,이스라엘은건국당시100만명도채되지않는인구로주변국가들을상대하며‘오로지살아남기위해’부단히노력해왔다.자원도없는나라가‘힘’과‘규모’면의상대적열세를극복하기위해할수있는일은자력으로새로운기술을개발하는것뿐이었다.이스라엘은이를기반으로국방을튼튼히하는것은물론,성장할방해할만한여러요소들을오히려이스라엘고유의강점으로탈바꿈시켰다.
한예로물이귀하고기후가건조하다는악조건을극복하는과정에서‘점적농법(drippingfarming,파이프나호스로물을끌어올려농작물을재배하는방법)’을개발했고,공학분야에서는정보수집활동과관련해다양한통신관련기수를발명해산업화시켰다.
김대식교수와다니엘바이스교수는‘생존’에기반한이스라엘의창조력에대해이야기하며,한국과이스라엘두나라의공통점과차이점을구체적으로논한다.강대국에둘러싸여있다는공통점하에두나라의창업문화가어떻게다른지,또한지정학적열세를극복하고한국이어떻게창조력을기반으로성장해나갈것인가에대한청사진을제시한다.

창조적인재의첫번째조건,‘건전한불만족’
-문제를발견하고끊임없이질문하기


이스라엘의창조력을논할때빼놓을수없는것이유대인고유의토론문화다.잘알려져있듯,유대인들은어려서집안에서부터탈무드를시작으로삶과관련한모든이슈에대해토론과논쟁을벌인다.이를기반으로논리적으로입증된권위만받아들이며,삶이제기하는숱한질문들을이해시켜줄방법을끊임없이모색하는문화를갖고있다.바이스교수에따르면이스라엘인들은심지어군대에서조차자신의견해와생각을거리낌없이말할수있으며,삶과관련한숱한문제제기와이를해결하려는노력을거듭하는과정에서생각지못한새로운아이디어와문제해결법을도출시켜왔다고한다.
현대적관점에서진정한창조력은전혀다른둘이상의영역을결합해새로운아이디어로구현해내는것을말한다.또한그결과로기존영역을넘어선무언가를실제로만들어내는것이다.스타트업국가로불리는이스라엘의저변에는끊임없이문제를제시하고질문을던지는과정에서도출된‘영역간의융합’,여러지식을결합해내는‘다학문성’이자리하고있다.
이와함께진정한창조력을구현해낼또다른조건으로,문제해결의필요성을파악하는눈과이를기반으로핵심적인질문을던질수있는통찰력이필요하다.현재자신의삶에안주한사람은영역을초월한아이디어나혁신의필요성을느끼지못한다.바꿔말하자면매우사소한것에대한불만족,이른바‘건전한불만족’이창조의도약이될수있다.
창조력을지닌사람(혹은조직)은안정성만을추구할때놓치기쉬운,문제해결에대한‘강력한동기’을끝까지잃지않는다.또한어떤문제가닥쳤을때자신이이문제를두고무엇을할수있을지끊임없이고민한다.결핍에따른동기부여,당연한것에대한도전,스스로문제를해결하려는자발적태도,대상을바라보는다양한관점,예상되는결과물에대한끊임없는의심등이창조력을갖춘인간으로거듭나는근간이된다.

창조력을키우는‘심리적회복탄력성’
-실패를훈련하라


새롭고독창적인아이디어가필요한세상이지만,이에부합하다하더라도그것이곧바로현실화되거나성공으로이어지는것은아니다.즉,개인이든조직이든누구나실패를경험하게된다.그런의미에서실패란창조력이제대로발현되는과정에서필연적으로따르는과정이라고할수있다.
하지만한국은‘처음실패한이후포기하지않고재도전하는것’의중요성을제대로인지하지못하고있다.바이스교수는이에대해“사람들이스타트업을처음시도하면90퍼센트가실패하게되는데,그때그들에게두번째기회를주어성공확률을높여야한다”고말한다.또한이에그치지않고그들이세번째기회를갖게되었을때그들중다수가성공하게된다고조언한다.
이는국가나조직차원에서해결해야할문제이지만개인에게도문제는있다.실패에대해스스로완전히유연해져야하고,실패로부터회복하고또다시시도하는것이창조력의필수조건중하나라는것을정확히인지하고있어야한다.좋은아이디어를실행하다가실패했을때다시시작하기위해스스로일어날수없다면그는진정한의미의창조력을갖췄다고보기어렵다.
그런의미에서지금의인류가배워야할것은‘심리적회복탄력성(psychologicalresilience)'이다.첫실패가앞으로도성공할수없다는걸의미하는것이아니라는사실을인지하는것이다.안타깝게도한국의교육문화,조직문화는회복탄력성대신실패에따른무력감을학습하는방향으로나아가고있다.성적위주의주입식교육,단기적성과를중시하는조직문화,환경과조건을고려하지않고실패를개인의탓으로돌리는분위기등은실패를통해서만얻을수있는귀한교훈을가로막는장애요소로작용한다.
실패를통해질문을던지고스스로문제를제시하지못하면,결국다른누군가가만들어낸문제에만매달려야한다.이는인류가직면한문제를해결하기위해개인은물론조직적차원에서도반드시숙고해야할문제이다.

창조적미래는어떻게만들어지는가?

‘글로벌피터드러커포럼’의회원으로매년빈에서열리는컨퍼런스에참석하고있는바이스교수는피터드러커의통찰중가장의미있는것으로‘미래를예측하는최선의방법은직접미래를창조하는것’이라는주장을든다.또한그러한통찰의기저에는기존의상식을상식으로받아들이지않는태도가숨어있다고말한다.
김대식교수역시피터드러커의발언을빌어경쟁은계속다가오기때문에기다려선안되며,그와관련해혁신을이루는가장좋은방법은개인혹은회사에가장유익한미래를직접창조하는것이라고말한다.결국혁신을이루기위해선‘선도적역할’을주도하는데에주저함이없어야한다는것이다.
그런면에서한국회사대부분이무언가를선도하기보다재빠른후발주자가되려는성향을보이는데문제가있음을지적한다.그러나그런방식으로만성공을거두기에시장상황은너무빠르게변화하고있다.이러한문제를극복하고희망적인미래를창조하려면,개인적차원이든조직적차원이든다른사람들을설득해어떤아이디어가제대로실현될수있는‘창조적생태계’를마련해야한다.개별의개방성과유연성이보장되도록시스템적변화가따라야하고,여러가지외부자극으로창조력에대한욕구가지속되어야만한다.
이를위해이스라엘이적용했던여러방법들을수용하는것도중요하지만,이를그대로가져오기보다스스로아이디어를시험해보고제대로작동하는지지켜볼필요가있다.결국창조적생태계란독립적인개체로존재하는것이아니라지리적여건및여러사회문화적환경과상호작용하는것이기때문이다.

책속으로추가

어느누구도실패를계획하지는않는다는전제에동의해야합니다.가장우수한스타트업은오히려사업에경험이없는사람들이시작하는경우가종종있습니다.경험이없다는거지,그들이특별히젊다는얘기는아닙니다.그들은여러분야의접점에있는아이디어를어느특정분야에적용하지요.이것이독창적인아이디어가되는거고요.
-p156,첫번째실패와세번의기회

실패를통해꼭현명해져야하는건아니에요.늘성공만거두면서살수없다는걸배우는것만으로도충분합니다.그걸배우게되면실패하더라도세상이끝났다며좌절하지않고회복할수있겠지요.그회복력을바탕으로앞으로의삶을보다의미있게살수있는거고요.실패로부터회복하고또다시시도하는것이창조력의필수조건중하나라고생각합니다.
-p161,누구나인생의어떤지점에서는실패한다

눈앞에닥친문제를해결하려면먼저내게주어진문제가무엇인가를정의해야합니다.그것은관찰을통해시작되죠.관찰을통해무엇이잘못되었는지를정확히이해하고,문제가있다는걸발견하는것만으로개선이이루어질수있거든요.관찰이란드러나지않은문제나불편함을드러나게합니다.(중략)창조력이발현되는과정은두단계로구성되어있어요.뭔가가제대로기능하지못한걸관찰한다음,그에대해고민해서그것이제대로기능하게만들방법을찾는것입니다.
-pp180~181,문제를푸는사람,문제를구성하는사람

인간의감각(sensation)과지각(perception)은차이가있습니다.본래감각은광자가눈의망막에부딪히는물리적인과정인데,이물리적과정을곧보는것이라고는할수없습니다.무언가를본다는건눈에들어온데이터를지각하는것까지포함하거든요.피터드러커는다른사람들이단지보려고만할때그것이무엇인지이해하려했고,그렇게하는것이실제로보는것임을이야기하고자했던것같습니다.
-p194,누구나아는상식은상식이아니다

제가아는피터드러커의발언중에‘경쟁은계속다가오기때문에기다려선안된다’는말이있습니다.그와관련해‘미래를예측하는최선의방법은직접미래를창조하는것’이란말이흥미롭습니다.저는두문장이서로관련되어있다고생각해요.개인이든회사든,미래에벌어질일을예측하고혁신으로나아가기위한최선의방법은본인또는회사에가장유일한미래를직접창조하는것일테니까요.
-p198,미래를예측하는가장좋은방법은미래를창조하는것

한국경제의큰문제중하나는다양한경쟁력을가진미텔슈탄트가없다는것입니다.몇몇거대한글로벌기업만있을뿐이죠.(중략)이러한악순환에대한새로운해결책은독일의프라운호퍼연구소같은걸세우는겁니다.물론무상으로제공되는건아니죠.회사도어느정도비용을지불하지않으면,이런일을진지하게생각하지않을수있기때문이죠.현재이스라엘에서도그런협력모델을논의중입니다.
-pp231~232,경쟁력을갖추려면

한국이나이스라엘은주변국에‘끼인’현실적위치에서창조적생태계를꾸려야합니다.창조적생태계라는건외부에따로존재하는독립적인개체가아니니까요.그래서지리적여건과창조적인생태계는상호작용할수밖에없고요.이스라엘인들은이런식으로말합니다.“자,우리가매우안정적인나라에서살았다면별다른일이벌어지지않았을거야.그러면많은걸변화시키려는동기도없었겠지.”
두나라는상황은비슷하지만,위기에대한반응은매우다릅니다.
-pp240~241,충격이필요한사회