요즘 팀장은 이렇게 일합니다 : MZ 세대도 믿고 따르는 뉴타입 리더의 일잘 노하우

요즘 팀장은 이렇게 일합니다 : MZ 세대도 믿고 따르는 뉴타입 리더의 일잘 노하우

$16.87
Description
“일 잘하는 요즘 팀장은 도대체 어떻게 일할까?”
실무는 프로지만 팀 관리는 아마추어인 초보 팀장에서
MZ 세대도 믿고 따르는 뉴타입 리더가 되는 일잘 노하우 대공개!
대한민국의 수많은 팀장 중 누군가는 A급 팀장으로 팀원의 존경을 받으며 성과를 내고, 누군가는 자꾸만 팀원들이 퇴사하는 B급 팀장으로 평가 받는다. 도대체 이 차이는 왜 생기는 걸까?
대기업부터 스타트업까지 현장에서 수많은 리더를 성장시켜온 백종화 코치는 초보 팀장이 가장 많이 하는 이야기가 “저 어떡하죠? 잘할 수 있을까요?”라고 말한다. 혼자만 잘하면 되던 팀원 때와는 달리 팀과 함께 잘해야 되기에 처음 팀장이 되면 막막할 수밖에 없다는 것이다. 이에 더 좋은 리더십을 고민하고 나누기 위해 저서《요즘 팀장은 이렇게 일합니다》를 통해 일하는 방식이 달라진 지금에 맞는 ‘요즘 팀장’의 모범적인 모습을 쉽게 풀어냈다. 특히 MZ 세대 팀원과 일하는 게 쉽지 않은 팀장이라면 이 책의 리더십 코칭을 통해 리더로서 어떻게 소통하고 일해야 하는지 최상의 답을 알 수 있다. 실무자로서는 프로지만, 팀 관리는 아마추어라면 이 책이 팀장 자신의 성장, 조직의 성공, 그리고 팀원의 성장까지 리더에게 필요한 모든 것을 알려줄 것이다.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.

저자

백종화

저자:백종화
대기업과스타트업을모두경험하고얻은지식을바탕으로스타트업자문과CEO코칭,대기업리더대상의리더십과조직문화분야에대해1200시간이상강의하고400시간이상코칭을진행한HR전문가다.
16년간이랜드그룹에서근무하며현장의리더로서,법인의HR책임자로서,신입사원부터경영자와경영자후보등핵심인재를양성하는인사팀장그리고부회장비서실장으로서경험한전략적의사결정까지대기업에서다양하고깊이있는경험을쌓았다.이후구성원들이MZ세대로구성되어전혀다른조직문화를가진스타트업블랭크코퍼레이션에서사람과조직을성장시키는과업을수행했다.이를바탕으로지금은그로플(Growple)의CEO이자리더십코치로활동하며MZ세대에맞는CEO와팀장리더십,조직문화,피드백에대한강의와코칭을하고있다.
매일성장하고성공하자는가치아래날마다개인과조직의성장을돕는글을SNS에쓰고뉴스레터등으로발행하며성장하는사람들과소통하고있다.

목차

시작하며사표낸팀원에게팀장은어떤말을해야할까?

1장팀장은뭐하는사람일까?
정답이없는시대
팀장은필요할까?
일을잘맡기는팀장의조건
팀장에게는부캐가필요하다
성공하는팀장은‘이것’이다르다

2장세상에완벽한팀장은없다
실패하는팀장의5가지공통점
A급팀원,갑자기왜퇴사한다고할까?
팀장이여유를잃어버렸을때벌어지는일들
팀장이기전에‘나’를지키자
팀장이일을잘한다는것은

3장요즘팀장에겐뭔가특별한것이있다
성공하는팀장에게는스킬이있다
팀장이사용할수있는5가지리더십스킬
마이크로매니징은나쁜걸까?
팀원에따라팀장의시간을다르게사용하라
팀장이알아야하는가치관,성장마인드셋

4장팀원을성장으로이끄는팀장의말센스
수평적조직문화를만드는팀장의대화법
팀원의마음을얻는경청
팀원의잠재력을향상시키는질문
팀원을변화시키는피드백
피드백잘하는법
팀원의행동을강화하는칭찬

5장팀장을위한피드백의모든것
좋은팀의바탕은심리적안전감
세계최강부대,네이비씰처럼업무피드백하려면?
마이크로소프트는왜‘피드백’이라는말을버렸을까?
실무에서사용하는다양한피드백방법
이럴때는이렇게,피드백AtoZ

마무리하며팀장이성공해야회사가성공하고,팀원이성장한다

출판사 서평

만만한팀장,단단한팀장을가르는한끗차이!
팀장으로승진하면기쁘면서도한편으로는막막하기도하다.일잘하던팀원에서일잘하는팀장이되기위해서는어떻게해야할까?실무에팀운영과팀원관리까지하다보면할일은항상쌓여있고위에서는제대로성과를내라며닦달하고팀원들은팀장이도대체무슨일을하는지의문스러워한다.이렇게제대로가운데‘끼인’팀장에게이책은팀장이기전에‘나’를지키는법부터팀원들을성장시키고조직의성과를내는법까지대한민국팀장리더십의교과서로서모든것을담았다.
일하는환경이달라지고MZ세대구성원이점점늘어나는일터의변화속에서과거관리자,전달자역할로충분했던팀장리더십이요즘시대에는더이상유효하지않다.저자는이제새로운리더십스킬을배워야하며,특히코치형리더십이‘요즘팀장’에게필요한리더십스킬이라고강조한다.《요즘팀장은이렇게일합니다》는코칭외에도다양한리더십스킬을배우고활용하는법,팀장인‘나’도성장하는법,팀원의강점을분석하는방법,조직의특성에따라팀장의일하는방식을바꾸는법등리더라면반드시알아야할일잘노하우를생생하게담았다.이제막팀장이되어막막한데물어볼곳도없어답답하다면이책이초보팀장에게좋은사수이자롤모델이되어줄것이다.

대한민국의팀장으로성공하기위한
팀장의정석을공개하다!
모두가어쩌다팀장으로시작한다.그런데누군가는타고난리더로인정받는A급팀장이되고,누군가는팀원들이피하는B급팀장이된다.그차이는어디에서비롯되는걸까?저자는훌륭한리더는타고나는게아니라만들어진다고말한다.스스로배우고성장하는데급이달라지는비밀이있다는것이다.이책은그차이를만들기위해팀장이기본적으로가져야할마음가짐부터현장에서바로적용할수있는리더십스킬까지모든것을단한권에담았다.
1장‘팀장은뭐하는사람일까?’에서는일하는환경이달라진지금시대,팀장이어떤역할을해야하는지근본적의문을제기하고필요한능력을짚어본다.2장‘세상에완벽한팀장은없다’에서는자칫하면실패하기쉬운팀장리더십의사례와함께팀장이면서‘나’로서어떻게하면잘할수있는지에대해말한다.3장‘요즘팀장에겐뭔가특별한것이있다’에서는성공하는팀장이갖고있는리더십스킬과팀운영법,팀원관리법에대해본격적으로설명한다.4장‘팀원을성장으로이끄는팀장의말센스’에서는팀원과소통할때반드시알아야할4가지커뮤니케이션프로세스,경청과질문,피드백,칭찬의정석에대해말한다.5장‘팀장을위한피드백의모든것’에서는팀원을변화시키는가장효과적인방법이자팀장들이가장어려워하는피드백에대해기본부터응용법까지설명한다.어떤리더가되어야하는지고민하는팀장들에게이책은폭풍우치는바다의항해를성공적으로도와줄등대가될것이다.


<책속에서>
누구나팀원들에게인정받는,성공하는팀장이되고싶을것이다.하지만현실은쉽지않다.처음팀장이되었을때는어떻게해야할지몰라두려움이앞서기도하고,적응도하기전에팀원의사표를받는분도있다.나또한그런경험들을겪으며지금까지일해왔다.돌이켜보면팀장이어려운이유는다른데있지않다.‘나혼자서다해야지,내생각이맞을거야’라는생각에서부터보통문제가시작된다.
리더는스스로일해서성과를내는사람이아니라다른사람을통해성과를내는사람이다.다른사람에게일을잘맡겨서그일을성공하도록만드는게일잘하는리더다._본문‘사표낸팀원에게팀장은어떤말을해야할까?’중에서

A급인재에게성장이라는단어는정말중요하다.나는성장을어제보다나은내일을만드는것이고,성장을하려면행동변화를이끌동기가필요하다고말한다.그렇다면A급팀원에게변화동기는무엇일까?사람마다조금씩다르지만가장많이발견되는건‘성장을한뒤에느끼는만족감’이다.이들은기존에경험하지않았던새로운과업이나경력에비해큰프로젝트를해내면서성장한다고느낀다.또조직에있는롤모델과함께일할때,그를보며자신의미래모습과학습하고성장해야할부분들을찾는다.그러나이런것이없다고느껴지는순간부터회사에있는시간이곧정체된시간이라고판단한다.게다가도전할만한과업에서제외되거나중요한직책이자신에게오지않을것같다는생각이들면이생각은더욱강해진다.그러면퇴사를결심하고자신이성장할수있는다른조직을찾는다.A급직원들은어딜가든잘할수있다는자신감이있기때문이다._본문‘A급팀원,갑자기왜퇴사한다고할까?‘중에서

팀장도평범한직장인이다.스트레스를받을수있고,이를제대로해결하지못하면번아웃에빠질수도있다.팀장이되고업무가힘들어지거나우울감을느끼는게절대이상한것이아니라는것이다.
이때중요한것은바로통제할수없는외부상황보다내가조절할수있는내마음과행동,그리고시간사용부터바꾸는일을실천하는것이다.스트레스를해결하는건내마음을통제하는법을발견하는것에서시작된다.나또한스트레스의터널을통과하기위해예전부터하고싶었지만못하고있었던일들을다시시작했었다._본문‘팀장이기전에’나‘를지키자’중에서

NBT팀원에대한평가는개인이아닌,팀관점에서진행을해야한다.팀과기업은리소스가정해져있다.특히소수의인원으로구성된팀일수록한명,한명의손과머리가소중할것이다.그속에NBT팀원이아닌,에이스팀원이있다면우리팀은어떤퍼포먼스를낼까?그리고팀의동료들은에이스동료와함께일하면서얼마나더성장할수있을까?이때생각해야할문장은단하나라고생각한다.넷플릭스의‘최고의복지는최고의동료와함께일하는것’이다.변화할수있는기회와시간을충분히주었지만,그럼에도불구하고변화가없다면인사팀과다음조치를함께논의하는것이좋을수있다._본문‘팀원에따라팀장의시간을다르게사용하라’중에서