지금수많은기업들이앞다퉈
ESG선언을하는이유는?
ESG바람이거세다.간단하게설명하자면‘ESG’는Environmental·Environment(환경),Social(사회),Governance(거버넌스)의영문첫글자를조합한단어다.ESG는기업이‘지속가능한’비즈니스를달성하기위한세가지핵심요소이며,기업의재무제표에직접적으로보이지는않지만기업의지속가능성,기업가치와연관된비재무적성과지표라고할수있다.용어도생소한ESG때문에글로벌투자기관에서국내대기업에‘경고장’을보내기도하고,대기업은물론스타트업,종교단체,음식점까지ESG경영을선언하며,정부역시각종ESG가이드와인센티브정책을내놓고있다.도대체이토록ESG가뜨거운화두인이유는무엇일까?
우리금융지주부회장,국민연금공단이사장,제1대금융위원회위원장을역임한전광우세계경제연구원이사장은ESG가각국자금시장의주류로자리잡게된원인을‘BBC’라고설명한다.첫번째‘B’는세계최대자산운용사인블랙록이다.블랙록의래리핑크회장은2021년초투자자들과기업최고경영자에게‘거의모든투자에ESG평가를반영할것’이라는연례서한을보냈다.두번째‘B’는미국의바이든대통령으로취임과동시에파리기후협정복귀를선언했고,친환경산업에전폭적인지원을하고있다.마지막‘C’는코로나19다.팬데믹의원인중하나로기후변화가지목되었는데,이는국제사회에ESG의중요성을일깨웠으며,개인에게는기후위기를더체감시킨계기가되었다.
이러한투자자,정부,소비자의변화를바탕으로ESG경영은선택을넘어필수가되었다.《한권으로끝내는ESG수업》은대기업부터중소기업,스타트업까지다양한조직에서바로써먹을수있는한국형ESG경영을안내한다.위기를기회로만들고싶은리더와실무자라면지금당장이책과함께ESG경영을시작해보자.
파타고니아,유니레버,다이슨등
지속가능한시장(Market)을위한
적극적인비즈니스승리코드,ESG
팬데믹이후비즈니스생태계는더욱급속도로변하고있다.그러한상황에서새롭게주목받고있는ESG는지속가능경영을위한지표로,《한권으로끝내는ESG수업》은수익을창출하는기업의경영활동이얼마나친환경적인지,임직원과고객,지역사회등이해관계자들을고려해야하는지그이유뿐만아니라현장에서적용할수있는노하우까지알려준다.미쉐린,유니레버,다이슨,SK텔레콤등풍부한국내외기업사례를통해어렵게느껴지는ESG경영을생생하게설명한다.
이책의1장'ESG,비즈니스생태계를뒤흔들다'에서는ESG가등장한배경을살펴보며이를통해돈의흐름이어떻게변화했는지,왜ESG경영이화두인지그근본적원인을분석한다.2장'잘나가는기업의무기,ESG'에서는전략기획,마케팅,HR등부서별ESG경영사례와스타트업,비영리기관,공공기관등조직별ESG경영가이드를통해ESG경영실전노하우를알려준다.3장'ESG경영,이렇게시작하면쉽다'에서는무엇부터시작해야어려운ESG경영을단계별로세분화해실행하는법과PDCA,디자인싱킹등활용하면좋은효율적프로세스를안내한다.4장'현장의맥을짚는ESG인사이트'에서는자본주의패러다임의변화와ESG를함께살펴보고이를통해인공지능,메타버스,블록체인과ESG의시너지효과를살핀다.특히부록으로수록한'ESG에대한FAQ'는가장궁금해하는ESG에대한내용을담았으며,'현장에서통하는ESG정보바로가기'는ESG경영에서유용한각종웹사이트정보를모아서당장ESG경영을시작해야하는실무자들에게매우유용하다.
혹자는ESG가당장의내업무와직결되지않는다고말할수있다.그러나뉴노멀속급부상한ESG는이미당면한메가트렌드다.마케팀팅이든,인사팀이든,리더든,실무자든지구에살면서사회속에서협업하고있는개인이라면ESG와어떻게든연관될수밖에없다.크나큰변화를위기로만들지,기회로만들지는이제당신의손에달려있다.
<추천사>
ESG경영이화두로떠오르며,그구체적실행방법에대한궁금증은더커지고있다.나역시관련된책의추천을자주부탁받았는데,국내에ESG경영을체계적으로정리한책이없어늘답변이궁색했다.이제그궁색함을피할수있게됐다.이책한권으로ESG경영의원스톱이해가가능해졌기때문이다.
_류영재대표,서스틴베스트
이책은ESG경영을개념만제시하는데그치지않고다양한사례를통해구체적이며실질적인방안을제시한다.각장에서소개하는ESG경영실천방안들은기업의지속가능성을강화하고확장하는데근본적인도움을줄수있을것이다.ESG경영을고민하거나준비하는분들에게일독을권한다.
_윤진수본부장,한국기업지배구조원
ESG에진심인CEO와실무자에게‘HowtoDo’를알려줄수있는책이절실하던차에정말반가운책이다.특히기업뿐만아니라다양한조직이ESG를어떻게바라보고실행해야하는지에대해정리한내용은이책만의강점이다.이책은막막한ESG경영의길을함께하는좋은벗이될것이다.
_유훈센터장,한국표준협회ESG경영센터
ESG도나이테성장이필요하다.최근급격한ESG열풍은부피성장을가져왔지만촘촘함은부족했다.기울어진추를투자자중심에서이해관계자관점으로,성과를위한‘What’중심에서‘Why’와‘How’에대한질문으로,대기업중심을넘어사회조직전반으로바로잡아야한다.그과정에서이책은ESG현장의유용한가이드가될것이다.
_서진석연구위원,이노소셜랩
ESG경영을시작하려는스타트업,기업,공공기관의리더와실무자에게당장활용할수있는실용서로이책을적극추천한다.ESG의기본에대한해답부터미래기술활용에이르기까지현장에서직접실무를총괄해온저자의경험과지식을생생하게전한다.
_김재구명지대교수,한국경영학회제68대회장,한국사회적기업진흥원전원장
<책속으로>
“죽은행성에서는어떤사업도할수없다.”환경운동가데이비드브로워의이메시지가어떻게보면ESG의등장배경을가장잘설명하고있다.시장(Market)이기후위기와사회문제들로무너지면기업이지속적으로비즈니스를할수있는터를잃어버리는것이기때문이다.지금의전지구적경고를ESGA+등급을받았다고해서,일회용품줄이기운동을했다고해서해결할수있을까?‘BacktotheBasic’.다시기본으로돌아가서‘기업이란무엇인가?’‘기업이란왜존재하는가?’‘기업의목적은무엇인가?’를생각해봐야하는시점이다._‘1장ESG,비즈니스생태계를뒤흔들다’중에서
ESG경영은기업내다양한부서와의협업이필수적이기때문에ESG경영에서가장중요하게여기는것이바로‘내재화’다.영어로는‘Integrate(통합시키다)’를쓰기도한다.‘내재화’는여러가지습관이나생각,타인이나사회의기준,가치등을받아들여자기것으로하는일이며,충분히내재화가이루어지면자기것으로행동화한다.경영진에서ESG경영을강조하며모니터링하지않아도임직원개개인이ESG경영에대한올바른가치판단을하고소통할수있는상태가되고,이러한개인들이모여조직문화로자리잡게된다면그조직의ESG경영은분명ESG지표만따라잡기에급급한조직과는차원이다른성과가나올것이다._‘2장잘나가는기업의무기,ESG'중에서
ESG경영은기업전체의체질을개선하는것이기때문에기업내부의여러부서와의협업이필수적이다.또한,기업을둘러싼다양한이해관계자들과의파트너십을통해기후위기나사회문제와같은범지구적인문제를함께풀어야한다.ESG경영을정말잘한다고하는기업은자사의지속가능경영을넘어‘사회혁신’까지이뤄낸다.‘혁신’은묵은풍속,관습,조직,방법을완전히바꾸어서새롭게하는것을말한다.즉ESG경영을통해환경,사회에대한근본적인문제를파고들어가사회의관습,조직,방법을바꾸어놓는것이다.1996년부터모든면제품을유기농면으로대체한파타고니아,지속가능한팜유를위한원탁회의(RSPO)를설립한유니레버처럼말이다.이들은환경피해를줄이기위해조직과방법을바꾸고,생태계전체를바꾸기위해노력한다._‘3장ESG경영,이렇게시작하면쉽다’중에서
글로벌금융정보회사레피니티브(구톰슨로이터)의최근연구결과에따르면,전세계기관투자가의98%가기업투자를결정할때ESG및지속가능성데이터를적극적으로고려하고있지만83%는효과적평가에대한장애물로‘신뢰할수있는데이터의부족’을꼽았다고한다.ESG와관련한비재무적지표나데이터는취합,측정,평가에대한역사가오래되지않았기때문에이런영역에대한성장가능성은매우높다.우리나라정부도자가진단및ESG데이터플랫폼을만들겠다고발표했고,인공지능을기반으로ESG평가를하고있는평가기관들도있다.기업에서공시한지속가능경영보고서,외부미디어데이터,소셜상의기업평판등기업과관련된다양한데이터를기반으로기업의ESG경영수준을평가하고,투자에이를반영하는것이다.여기에서더나아가기업별ESG경영관리를위한인공지능활용도가능하다._'4장현장의맥을짚는ESG인사이트'중에서
