AI 시대의 팀장은 다르게 일합니다 (생성형 AI로 리더의 일하는 방식을 업그레이드하라)

AI 시대의 팀장은 다르게 일합니다 (생성형 AI로 리더의 일하는 방식을 업그레이드하라)

$20.00
Description
“AI를 쓰는 팀장 vs AI와 일하는 팀장,
당신은 어느 쪽인가?“
이제 성과를 만드는 팀장의 기준이 달라진다!
“AI가 발달하면 나는 필요 없어지는 것 아닐까?”
생성형 AI가 보고서를 쓰고, 데이터를 분석하고, 코드와 문서 초안을 만들어내는 시대.
많은 팀장과 리더들은 기대와 동시에 막연한 불안을 느낀다.
그러나 《AI 시대의 팀장은 다르게 일합니다》는 이 질문을 정면으로 뒤집는다.
AI가 리더를 대체하는 것이 아니라, 리더의 역할을 다시 정의하는 시대가 왔다는 것이다.

이 책은 “AI를 얼마나 쓰느냐”보다 “AI와 어떻게 일하느냐”가 팀 성과를 가른다는 메시지를 중심에 둔다.
AI를 단순한 도구로 다루는 팀장과, 팀원처럼 함께 일하게 만드는 팀장의 차이는 압도적이다. 전자는 여전히 바쁘고, 후자는 중요한 일에 집중한다. 그 차이가 판단의 질과 팀의 속도를 바꾸고 결국 성과로 이어진다.

저자는 AI를 ‘지시받는 도구’가 아닌 함께 생각하는 조용한 동료이자 팀원으로 받아들일 것을 제안한다. 혼자 답을 끌어안고 버티는 대신, AI에게 질문을 던지고 그 시간을 팀을 이해하고 방향을 설계하는 데 쓰는 것이다. 그렇게 확보한 시간은 더 중요한 의사 결정에 집중할 여유를 만들어 준다. 특히 항상 바쁘고 급박한 팀장의 상황에 따라 유용하게 쓸 수 있는 리더를 위한 프롬프트를 포함하고 있어 현장에서 바로 써먹을 수 있다.
AI는 빠르다. 그러나 마지막 결정은 언제나 리더의 몫이다. 이 책은 AI를 새로운 팀원으로 받아들여 리더의 시간을 소모가 아닌 성과로 바꾸고 싶은 이들을 위한 가장 빠른 길잡이가 될 것이다.
저자

김현

AI리더십연구소장.
세종텔레콤HRD매니저로IT와HRD현장을오가며AI가조직과리더의일하는방식을어떻게바꾸는지를연구해온AI교육전문가다.고려대학교교육대학원석사를취득했으며,정보통신특급기술자자격등다양한IT자격을보유하고있다.
기술과현장을모두이해하는강점을바탕으로대기업,중견기업,공공기관의팀장과리더를대상으로HRD와리더십교육,조직변화컨설팅을진행해왔다.그과정에서“AI를써야한다는건알지만,어떻게써야할지모르겠다”는리더들의고민을현장에서반복적으로마주했다.이런고민을해결해주고자리더·팀장을대상으로AI리더십과생성형AI업무활용교육을꾸준히진행하고있다.
저서로는《코칭레볼루션:AI시대코치형리더의탄생》(공저),《AI대전환시대조직은문화다》(공저)가있다.

목차

프롤로그|AI시대,리더십의대전환이일어나고있다

1장AI시대,리더가설자리는어디인가
당신의리더십이시험대에오르다
실리콘밸리리더들은AI와어떻게일할까?
왜생성형리더십인가
생성형리더의3가지핵심마인드

2장AI를나만의팀원으로만들어라
같은AI인데왜나만바보같은답을들을까?
지금바로성과가달라지는리더의AI사용법
AI와함께라면누구나드림팀의팀장이될수있다
성과가달라지는직무별리더의프롬프트

3장현장에서리더는AI와이렇게일한다
성과를끌어올리는팀장의6대영역프롬프트
위기상황에서팀장을구하는프롬프트10
단순한도구에서나만의전략파트너까지

4장AI로팀시스템을업그레이드하라
AI를쓰는팀원,어떻게피드백할것인가
AI를개인스킬에서팀시스템으로
AI를팀의일하는방식으로만드는리더의원칙

에필로그|AI의지휘자가되어라

출판사 서평

AI가리더를대체하는게아니다
리더의기준이바뀌고있다

AI는이제일부전문가의전유물이아니다.조직의크기와산업을가리지않고,개인의업무방식자체에영향을미치고있다.하지만많은팀장과리더들은여전히혼란스럽다.AI를써야한다는것은알겠는데,어디까지맡겨도되는지,팀원이AI를활용해성과를냈을때어떻게평가해야하는지,그리고AI가점점더많은일을대신하는환경에서리더의역할은무엇으로남게되는지에대한질문때문이다.
이책은바로이지점에서출발한다.리더에게꼭필요한AI활용법을알려주는실용서이면서AI시대에리더십의기준이어떻게달라지고있는지를안내하는리더십도서다.AI가리더를대체하는것이아니라,리더에게요구되는역할과판단의수준을끌어올리고있다는것이HR전문가이면서AI교육전문가인저자의핵심주장이다.
책은총4장에걸쳐리더에게필요한AI에대한모든것을설명한다.1장에서는AI시대에리더십의본질이어떻게달라지고있는지를살펴본다.실리콘밸리기업들이AI를단순한도구가아닌‘함께일하는동료’로받아들인과정과그속에서리더의역할이어떻게재정의되고있는지를실제사례를통해보여준다.
2장에서는AI를‘나만의팀원’으로만드는방법을다룬다.같은AI를쓰는데왜결과가달라지는지,질문과프롬프트가성과에어떤차이를만드는지,또인사·영업·마케팅·재무등직무별로언제어떤프롬프트를쓰면효과적인지를구체적으로제시한다.
3장은현장에서바로적용가능한프롬프트를일목요연하게정리했다.회의와보고효율화,어려운상황에서팀원과상사와커뮤니케이션하기,팀내변화관리,중요한의사결정의순간처럼팀장이곤란해지는상황에서AI를어떻게활용해판단의질과속도를동시에높일수있는지를실전시나리오와프롬프트로보여준다.
마지막4장에서는AI를개인의스킬에그치지않고팀의시스템으로정착시키는방법을다룬다.AI활용루틴,회고방식부터AI를쓰는팀원을어떻게피드백하고평가할것인지리더가AI와일하는원칙을정리한다.
이책이강조하는것은속도나기술이아니다.책임과선택이다.AI가분석하고제안하더라도,무엇을채택할지결정하고그결과에책임지는일은여전히리더의몫이다.그래서AI시대의리더십은더신속해지는것이아니다.더전략적으로정교해져야한다.
《AI시대의팀장은다르게일합니다》는AI도입을고민하는조직의중간관리자,변화의압박속에서자신의역할을재정의해야하는리더들에게현실적인방향과기준을제시하는책이다.AI시대,리더는더많은일을하는사람이아니라더중요한일을선택하는사람이되어야한다.이책은그선택을돕는가이드가될것이다.


AI를쓰는법은이미평준화됐다
성과는‘AI와일하는법’의차이에서갈린다

생성형AI는더이상실험적인기술이아니다.보고서초안작성,데이터요약,코드생성,기획아이디어도출까지AI는이미대부분의지식노동영역에깊숙이들어와있다.이제“어떤AI를쓰는가”보다자기만의맥락속에서“AI를어떻게업무흐름에녹여내는가”가생산성의핵심변수로떠오르고있다.
이책은이러한변화의한가운데서기술이아니라‘일하는방식’의변화를다루는책이다.최신AI툴소개나기능설명대신,이책은AI가일상이된환경에서팀장과리더가어떤방식으로AI와협업해야하는지를구체적인업무맥락속에서풀어낸다.
저자는AI를단순한자동화도구가아닌‘함께생각하는파트너’로정의한다.AI가만들어낸결과를그대로사용하는것이아니라,그결과를출발점삼아더나은질문을던지고,더빠른시뮬레이션을거쳐,더정교한의사결정으로연결하는것이진정한생성형리더십이라는관점이다.이는최근실리콘밸리기업들이AI를조직전반의협업구조에통합하는흐름과도맞닿아있다.
AI초보자를위해서는같은AI를쓰는데왜결과가달라지는지,프롬프트설계가어떻게팀장의판단시간을단축시키는지를알려주고,AI사용이이미능숙한숙련자를위해서는급한보고·회의나·의사결정등상황에따라AI를어떻게활용해야실질적인도움이되는지를실제시나리오와함께제시한다.단순한‘툴팁’이아니라단한권으로업무맥락중심의활용방식을배울수있다.
이책이던지는핵심메시지는명확하다.AI기술자체는빠르게평준화되고있지만,AI와협업하는능력은그렇지않다는것이다.그차이는곧팀의속도와결과물의품질,나아가조직경쟁력의차이로이어진다.《AI시대의팀장은다르게일합니다》는AI기술의미래보다,AI와함께일하는인간의역할이어떻게진화해야하는지에관심있는독자들에게의미있는참고서가될것이다.