밥일꿈 (작지만 단단한 기업을 만드는 4차원 경영이야기 | 개정판)

밥일꿈 (작지만 단단한 기업을 만드는 4차원 경영이야기 | 개정판)

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Description
밥⦁일⦁꿈 이야기
스스로 ‘밥’ 먹는 문제를 해결하며, 하고 싶은 ‘일’을 하는 가운데 지향하는 ‘꿈’을 향해 나아간다.
세계 GDP의 50% 정도를 차지하는 미국과 유럽, 중국이 재정적자로 몸살을 앓고 있다. 돈을 풀어 해결하려는 방식에 한계가 온 것이다. 미국·유럽 등 선진국 경제가 갈수록 어려워지고 있다. 대외의존도가 높은 우리 경제도 당연히 영향을 받는다. 불경기가 장기화 될 수밖에 없다. 2008년 미국 발 금융위기보다 더 파문이 길고, 깊게 퍼져나갈 지도 모른다. 그런 속에서 우리는 살아가야 한다. 아무리 어려워도 창업도 해야 하고 위기에 빠진 기업도 살려내야 한다.
이런 시기에 70∼80년대에 민주화운동과 노동운동에서 이름을 알렸고 현재 석간 내일신문 발행인 겸 대표이사인 장명국 사장이 작지만 탄탄한 기업을 만들기 위한 경영원칙을 설파한 책을 냈다.
이 책에서 필자는 여러 종류의 조직에서 경영을 맡으면서 겪은 어려움을 극복해간 경험을 썼다.
대학시절 어머니를 도와 딸기농사를 하다 규산질 비료에 착안한 일, 70년대 인삼수출업, 80년대 기술학원경영, 석탑출판사 경영으로 여러 권의 스테디셀러를 낸 일, 그리고 1993년 내일신문 창간이후 고난과 시련을 거쳐 흑자경영을 이룬 일, 1998년 INF 외환위기 직후 파산상태에 몰렸던 YTN을 회생시킨 일 등이 실려 있다.
필자는 이들 사례에서 터득한 경영방식과 철학을 ‘4차원 경영’ 이라는 용어로 개념화했다.
4차원 경영은 적자를 내지 않고 빚 없이 지속가능한 성장을 해 나가는 데 가장 기본이 되는 원칙이다. 자본금이 적고 경험이 부족한 사람들이 창업할 때, 위기에 처한 기업에 유용한 원칙이다.
이익이 없을 때, 회사가 어려울 때에 대비하여 가능한 한 기본급을 적게 한다. 대신 사장이든 누구든 기본급에서 차등을 두지 말아야 한다. 그렇지만 이렇게 적은 월급에도 구성원들이 사기를 잃지 않으려면 이익이 날 때 이윤분배제도로 확실하게 공유해야 한다. 또 열심히 일한 사람에게 그만큼 보상해주는 인센티브제도가 중요하다.
자본이 필요하면 외부차입보다는 사원들이 주주로 참여하여 확충하는 것이 먼저이다. 사원들이 지분을 가진 회사이므로 주주배당으로 이익도 갖고 간다. 내 회사라고 생각하고 더 열심히 하게 된다. 저자가 사원주주제를 창업에서 가장 중요한 요소로 꼽는 이유이다.
불확실성의 시대에 경쟁력 있는 작지만 탄탄한 기업이 많아 질 수록 경제민주주의가 뿌리 내릴 수 있다고 저자는 믿는다.
저자

장명국

1947년경기도수원에서태어나경기고,서울대경제학과를졸업했다.
석간내일신문대표이사이다.
70~80년대에석탑노동연구원과잡지‘새벽’을통해한국노동운동에헌신했다.
93년주간내일신문을발행하여언론에뛰어든후2000년에일간지로전환하여무차입흑자경영을계속하고있다.
YTN사장과자연보호중앙회회장,한국녹색문화재단이사장을지냈다.
저서로는‘정권교체냐정권재창출이냐’‘노동법해설’‘산업재해와직업병’‘장명국의세상읽기’‘셋이모여삶이된다’‘혼돈과창조의역사’‘대동단총재김가진’등이있고역서에네루의‘세계사편력’‘사회과학강의’등이있다.

목차

이책을내는이유05
머리말08
개정판에부쳐11

1부.한알의밀알이떨어져싹이틀까
경험에서배우다.4차원경영의배경

1.딸기농사에서시장을읽다18
2.경제적자립의몸부림-인삼수출업21
3.수강생과눈높이를맞추다-금성냉동학원28
4.노동자의절실함을듣다-‘노동법해설’33
5.6월항쟁과노동자대투쟁-국민소득의획기적향상39
episode:구치소에서만난사람들44

2부.‘나의일’을해야‘내일’이있다
주간내일신문창간과위기극복

1.밥도먹고꿈도이루는일은뭘까50
2.먼저생활을바꿔야한다57
3.맨땅에헤딩하기61
4.어떻게차별화할까64
5.‘100%망한다’고난의행군68
6.부인들의참여를고민하다76
7.‘언론권력’이아니라‘정보서비스’를하자78
8.적한테왜탄알을주냐82
9.세일즈와마케팅은다르다90
10.편집과취재를하나로,원맨시스템97
11.많이벌고적게쓰면된다101

3부.밥·일·꿈
사원주주제확립과IMF시기

1.급여체계기준과공개의원칙108
2.간부가되려면모범을보여야한다112
3.주주사원들이위기를돌파하다116
4.외환위기에서빛이나다119
5.생활인기자운동,리포터제도126
6.일간지의비전을제시하다129

4부.낙하산인사는공수특전단이다
YTN의회생

1.방송은있었지만경영은없었다136
2.예외는없다.모든경비는절반줄인다149
3.증자가이렇게어려울줄이야…155
4.어떻게매출을3배늘릴까?162
5.새로운소통기구와업무평가시스템169
6.흑자내고증자로은행빚1100억을갚다174
episode:여기자에게‘아가씨’라니?181
7.낙하산인사의역할이끝나다183
episode:‘자연보호중앙협의회’의재정자립190

5부.다시일간지창간의험난한길로
석간내일신문은순항할수있을까

1.첫해부터흑자못내면망한다196
episode:테드터너“지뢰없애기운동같이하자”204
2.‘배달’이라는암초207
3.석간일간지,지역주간지,대학내일,미즈내일209
4.‘장시간노동’과‘몸으로때우기’214
5.어떤정권에서도스스로살아야한다217
6.대통령들과의만남228
7.작지만단단한(SmallbutStrong)언론239
8.광화문새사옥을장만하다250
episode:‘녹색문화재단’에경영을도입하다254

6부.‘4차원사고’로의전환
만물은상호연관되고상호의존하며통일되어있다

1.강한카르타고를이긴약한로마258
2.뉴턴에서아인슈타인으로-장과시공간의의미261
episode:성장속도빠른새싹은암환자에게금물267
3.셋이모여삶이된다269
4.불확정성의원리와‘100%는없다’275
5.팀제와팀플레이-로마의백인대·몽골의십인대278
6.4차원사고는‘상생’이다-통일장안의‘일하는사람들’285

내일신문의꿈290