변화를 이끄는 이사회 (비영리 및 공공기관의 리더십 설계 혁신)

존카버

JohnCarver
이론가이자컨설턴트이며,이사회리더십과관련해정책거버넌스모델이라는돌파구를만든인물이다.그는미국과캐나다를비롯한5개대륙의여러이사회와함께일해왔다.그의아이디어는‘전미도시연합’(NationalLeagueofCities)‘런던타임스’‘캐나다병원협회’‘미국협회이사연구회’‘전미교육위원회협회’등에서중요하게다루기도했다.카버는격월간뉴스레터〈이사회리더십〉(BoardLeadership)의공동편집인이며,‘효과적인이사회거버넌스를위한카버가이드시리즈’의공저자다.저서로는《가치를창출하는기업이사회》(CorporateBoardsThatCreateValue),《존카버의이사회리더십》(JohnCarveronBoardLeadership),《이사회재창조》(ReinventingYourBoard)등이있다.

제3판서문5
초판서문11
프롤로그:목적으로시작해목적으로끝나기27
들어가며29

1장이사회리더십39
1.이사회리더십에관한비전40
2.회의체의분류44
3.시장평가를받지않는단체의이사회50
4.주인의의도에부합하는이사회53
5.거버넌스의문제점54
6.단편적문제해결의한계60
7.특수한경영방식으로서거버넌스66
8.기업거버넌스개혁과그영향71
9.새로운거버넌스를향해73

2장리더십도구로서의정책81
1.가치와관점으로서의정책83
2.정책을통한리더십86
3.이사회정책의의미다시정하기88
4.이사회정책의범주93

3장변화를일으키는정책설계105
1.바람직한정책의요건107
2.정책의규모111
3.결재병122
4.정책개발128

4장성과에집중하기133
1.조직밖을향하여134
2.목적과수단의혼동138
3.총괄목적표현하기148
4.총괄목적자세히설명하기152
5.장기계획수립165
6.목적평가168
7.노력없이보람없다175
8.정책원에서의목적정책177

5장조직의윤리의식과분별력통제181
1.흥밋거리넘치는사무국운영182
2.사무국운영에대한이사회의적절한통제185
3.사전에결정한원칙을통한통제189
4.사무국활동을제한하는정책194
5.경영상의한계정책의전형적인주제203
6.목적및경영상의한계정책을이용한위임요약220
7.정책원으로표현한경영상의한계정책223

6장강한경영진이필요한강한이사회227
1.최고경영자의정의228
2.경영진의성과평가238
3.이사회와경영진의역할분리252
4.경영절차260
5.정책원으로살펴보는경영진에대한위임정책261

7장이사회스스로에대한책임267
1.도덕상의주인268
2.이사회업무수행에대한이사회의책임272
3.다양성과역동성276
4.이사회의산출물:직무기술서284
5.기본적인이사회직무기술서288
6.이사회가직접수행하는업무290
7.정책원으로나타낸이사회운영절차정책296

8장임원과위원회301
1.임원302
2.위원회313
3.전통적인위원회에관한논의325

9장단계별정책개발331
1.단계와목록의중요한차이332
2.형태와기능337
3.정책확장사례340
4.형식의중요성350
5.정책원에표현된정책들의연속상태351

10장회의를의미있게353
1.말하는업무관리하기354
2.안건기획367
3.시작하기374
4.다양성을모아하나로378
5.이사회지혜모으기384
6.회의특성387

11장이사회리더십유지391
1.사람들에게미치는영향에몰두하라391
2.대담하게지금보다커져라396
3.스스로한말을존중하라399
4.이사선발과교육훈련에투자하라401
5.통념을극복하라411
6.자체평가를정기업무로417
7.훌륭함을거듭정의하라419

12장그런데그게될까?431
1.정책거버넌스에대한비판433
2.정책거버넌스는얼마나정책거버넌스다워야하는가?445
3.거버넌스효과성에관한연구452
4.정책거버넌스와이사회리더십의탁월함457

이책의발간에기여해주신분들463
참고문헌464
찾아보기487

비전과핵심가치에집중하는비영리및공공기관거버넌스의새로운패러다임
이사회는단체가누구를위해무엇을해낼것인지,어떤가치를중시할것인지논의하고규정하기위해모인집단이다.그러나대부분의이사회구성원들은변화를이루겠다는신념과열망을가지고있지만지향하는가치,이루고자하는목표를탐구하지못하고사무국업무를사소한부분까지검토하고승인하느라시간을빼앗긴다.이처럼거버넌스기반이탄탄하게갖춰지지않으면경영에서도좋은결과물을낼수없다.거버넌스전문가이자이책의저자인존카버는이같은잘못된관행을바로잡을기회를사람이아닌거버넌스방식그자체에서찾았다.카버가제시하는대안은기존의패러다임에서완전히벗어난새로운거버넌스모델이다.

정책거버넌스모델:이사회리더십설계의혁신
카버는기존의방식을일부고치고덧붙이는것에서만족하지않았다.정책거버넌스는이사회의업무를기본원칙부터다시설계한혁신적모델이다.정책거버넌스를도입한단체의이사회는오히려경영자나직원이더잘할수있는일에에너지를낭비하는대신자신의역할에충실할수있다.예를들어,예산안을두고세세한항목의비용을검토하고구매여부를승인하는대신단체가추구할서로다른가치중에어떤것에더많은자원을배분할것인지선택하고안정적인재정을유지하기위한최소기준을논의할수있게된다.이사회가전략적리더로서정책을수립하여장기적관점에서기준이될가치들을제시하면단체전체가일관된목표를향해나아갈수있다.어느단체에나적용할수있을만큼보편적이면서일관된원칙을가지고있는정책거버넌스는사람들이이사회운영절차와기능,책임을바라보는방식을영구히바꿀만큼강력하다.

국내비영리단체와공공기관이사회를위한가이드북
국내의비영리단체들와공공기관들중에는아직이사회가활성화되지않았거나명확한방향을잡지못한곳들도많다.각각의단체가자체적으로효과적인거버넌스를구축하기는어렵다.이책은이사회의역할과책임에대한원칙을구체적으로제시하고있으며,오랜기간동안컨설턴트로서활동해온저자의경험을담고있다.미국보건복지부,위스콘신대학,비영리경영협회등다양한정부기관및단체에서새로운거버넌스를도입하는과정을컨설팅하면서그가창안한정책거버넌스모델은더욱정교해졌다.풍부한사례를통해정책거버넌스모델에따라정책을수립하고구체화하는방식을어렵지않게이해할수있다.이사회는물론이고,몸담고있는단체의거버넌스에변화가필요하다고생각하는사람이라면누구에게나유용한나침반이되어줄것이다.

아름다운재단나눔북스
아름다운재단은우리사회와이웃을위해나눔을실천하는시민공익재단으로,자선적시혜가아닌삶과사회의긍정적이고지속적인변화를가능케하는새로운나눔의가치를만들며올바른나눔문화를확산시키고자한다.아름다운재단기부문화연구소는비영리분야전반의전문성과윤리성을높이는지식의전달자로서,실무자의역량강화를위한지식생산과유통,시민의나눔인식향상을위해기부문화총서‘아름다운재단나눔북스’를2001년부터발행해오고있다.비영리종사자를위한실용서,기부자를위한나눔인문학도서,그리고깊이있는이론을담은이론서를두루발간하며우리사회의기부문화발전의기초를다지고있다.나눔북스제15권인《변화를이끄는이사회》는비영리단체이사회에관한고전으로,거버넌스가이드라인을필요로하는국내비영리단체의기대에부응하고자발간되었다.