리더십 오디세이

장명기

저자장명기는1951년충남보령에서태어나군산중학교를졸업한꿈많은문학소년은가족들의생계를위하여인문계고등학교진학을포기하고군산상업고등학교에입학,은행원의길을걸었다.직장에서의학력중?심‘넘사벽’을넘기위하여1974년건국대학교를졸업하고1982년미국국제금융연수를다녀오는등손에서책을놓지않았으며,금융연수원에서강의를맡기도하였다.산업은행,신한은행을거쳐2002년외환은행부행장에올라2014년까지상임이사,수석부행장을역임하였다.

목차
추천사4
프롤로그―44년비즈니스현장에서캐낸핵심리더십8
1부성장하는리더,멈추는리더
제1장리더십을깨치는데걸린44년23
가난이키워준뚝심과도전의식23
리더라면‘자존심’이아니라‘자부심’을갖춰라27
꿈을찾아뛰어든신설은행에서길을찾다37
외환은행에서새로운리더십에도전하다48
제2장내가만난리더,세상을이끄는힘65
금융인생에서만난멘토들65
‘히든챔피언’을키워낸글로벌리더들99
제3장금융리더신한은행119
평범한사람이만든비범한조직119
파벌을녹이는용광로126
고객의돈을소중하게여기는마음132
한발앞선혁신만이살아남는비결이다136
실력만있다면누구나임원이될수있다!140
리딩뱅크로우뚝서다143
정치금융과낙하산의폐해를넘어서148
2부인문학에서배우는리더십
제4장서양의리더십163
고대의리더상163
로마귀족들의노블레스오블리주정신171
시민사회의도래와철학적리더론176
베토벤이생각한영웅178
셰익스피어에나타난반면교사리더십180
제5장동양의리더십191
노자의《도덕경》191
공자의군자론196
사자의힘과여우의꾀를지닌한비자200
당태종의큰정치와포용의리더십205
3부이론으로보는리더십
제6장리더십의핵심개념215
리더십의현대적정의215
달라지는리더십유형218
인류의생존문제에서출발한리더십221
리더십의이론적연구변천사223
제7장조직관리이론을통해서본리더십229
테일러의조직관리이론229
노동자의감정을중시하는인간관계론의등장232
바나드의경영자의역할과인센티브이론235
바나드의유인의경제이론240
매슬로의욕구5단계설243
맥그리거의XY이론249
제8장리더십의유형과특징253
현대사를이끄는리더십의6가지유형253
카리스마리더십:나폴레옹과히틀러255
전략가형리더십:빌게이츠와을지문덕258
실행형리더십:잭웰치와스티브잡스260
비전형리더십:행복비전을실현하는월트디즈니262
서번트리더십:“우리모두의친구같은회장님!”265
4부리더여깨어나라
제9장우리사회가앓고있는중병275
부패네트워크와불신의사회275
정치지도자들에대한불신279
관료리더십에대한불신284
불신의사법계,우리는법앞에과연평등한가?291
경제인에대한불신296
교육계와종교계에대한불신301
제10장정치인과공직자의리더십307
부족한한국의사회적자본:신뢰307
돈과명예를함께탐하지말라312
머리에맞는모자를써라315
정의와공정성을다시생각한다318
용인술,인재는적재적소에배치하라322
후계자를양성하라324
감성에너지를공유하라329
고통을함께하는알렉산더리더십332
시대착오적마키아벨리즘을경계한다334
읍참마속,책임의식을가져라337
소통의리더십이중요하다341
제11장한국경제가직면한도전347
세계를배회하는디플레이션의유령347
경제위기돌파의실마리353
5부미래세상,미래리더
제12장첨단기술,유토피아인가재앙인가?371
진화하는미래의기술371
기술이바꾸는미래의모습379
융ㆍ복합기술경쟁의시대386
제13장우리모두가리더다!401
미래사회가요구하는리더십401
미래리더의조건407
진정성리더십의시대,자신의부족함을공유하라429
네트워크의소중함을인식하라432
전통적리더십의종말과제5의물결438
추천의글―디지로그형리더백승호448
에필로그―내삶을지탱한강한자부심이나를리더로만들었다450
참고문헌458

출판사서평
미래를꿈꾸는완생(完生)의리더는어떤사람일까?
44년비즈니스현장에서캐낸리더십의모든것
리더십을깨치는데걸린시간44년
오늘우리사회의커다란화두중하나는리더십이다.특히작년세월호사건을겪은후사회곳곳에서리더십부재를개탄하는목소리를자주듣는다.이준석선장같은인물이세월호뿐만아니라우리사회곳곳에존재함을깨달은것이다.무엇이이러한위기를만들었을까?그리고어떻게하면올바른리더십이우리사회에자리잡을까?
저자장명기는1970년군산상고를수석졸업한후한국...
미래를꿈꾸는완생(完生)의리더는어떤사람일까?
44년비즈니스현장에서캐낸리더십의모든것
리더십을깨치는데걸린시간44년
오늘우리사회의커다란화두중하나는리더십이다.특히작년세월호사건을겪은후사회곳곳에서리더십부재를개탄하는목소리를자주듣는다.이준석선장같은인물이세월호뿐만아니라우리사회곳곳에존재함을깨달은것이다.무엇이이러한위기를만들었을까?그리고어떻게하면올바른리더십이우리사회에자리잡을까?
저자장명기는1970년군산상고를수석졸업한후한국산업은행특채로은행원의길을걷기시작했다.산업은행입사후13년만인1983년에당시로는신설은행인신한은행으로전직하여몇군데의지점장과임원을거쳐부행장이됐고,외환은행이론스타에인수된직후인2003년외환은행으로옮겨수석부행장을지낸후2014년3월퇴임했다.
저자는이과정에서다양한조직의리더로서,또한대출심사가주요업무였기에회사심사과정에서숱한기업리더를만나면서어떤리더가조직을살리고죽이는지체감할수있었다.이책은저자의이러한44년리더십고민의산물이다.
리더십오디세이
저자는은행원에서시작해점차큰조직의리더로서성장하면서겪은자신의‘리더십역사’를고백한다.고졸신입행원으로출발해수석부행장이되기까지저자의특별한노력은어느분야에있건우리모두에게큰울림으로다가온다.또한은행생활동안만난우리사회의다양한리더들을소개한다.잘알려져있는이부터그렇지않은이까지,이들의리더십은우리에게성공적인사회생활을위한단초를제공한다.
이와더불어고대부터현대까지동?서양의다양한리더들을소개하고,중요한리더십이론들을열거한다.앞서소개한실제리더들의사례가바탕이되기에이러한이론들은피상적이지않고실제삶에적용가능한덕목들로다가온다.
우리모두가리더다
리더십을학문의영역에서최초로연구하기시작한것은20세기초반부터이다.초기의리더십이론은주로리더가보통사람들과는다른우월적자질이나특성을타고났으며,따라서이들의특성을알면성공적인리더십을파악할수있다는관점에서이루어졌다.그러나현대로들어서면서점차리더를특별한존재가아니라상황에따라만들고육성할수있는‘특별하지않은’존재로이해하는방향으로연구의흐름이옮겨갔다.가장최근이론중하나인‘슈퍼리더십’은하위자들로하여금자기스스로자신을리드할수있도록도움을주는리더십을일컫는다.
결국우리모두가리더다.회사,학교,작게는집안내에서훌륭한리더로서행동하지못하는이가더큰사회의리더로성공할리가없다.최근의리더십이론또한한명의특출한리더가사회를바꾸기란어렵다는한계를인정하고,구성원모두에게리더십과소속감을가질수있도록독려하는리더에게가치를부여한다.내가먼저리더가되어야하는오늘날,그렇기에《한권으로읽는리더십오디세이》는우리모두를위한책이다.