아무도 알려 주지 않는 PM 필수 지식

아무도 알려 주지 않는 PM 필수 지식

$22.00
Description
시작하는 PM을 위한 필수 지식!
IT 프로젝트 매니저가 되기 위해 알아야 할 모든 것
모든 IT 프로젝트에는 프로젝트의 전 과정을 책임지고 총괄하는 PM(Project Manager)이 필요합니다. 하지만 PM의 역할을 수행하기 위해 체계적인 교육을 받고 시작하는 경우는 드뭅니다. 개발자로 일하다가 갑자기 PM이 되어 업무를 하거나, 별도의 PM을 둘 여건이 되지 않아 기획자가 PM 업무를 병행하기도 합니다. 이러한 상황에서 PM이 되어 어려움을 마주한 분들을 위해 『아무도 알려 주지 않는 PM 필수 지식』에 PM 실무 지식을 담았습니다.
PM의 실무 업무를 배우기 전에 PM이 되는 난이도, PM의 역할, PM의 필요 조건 등 PM에 관한 모든 것을 다양한 IT 현장 사례를 기반으로 설명하고, 프로젝트의 총괄자라면 당연히 알아 두어야 할 IT 프로젝트의 전체 진행 과정을 살펴봅니다. 프로젝트의 전체적인 진행 과정을 이해한 후에는 제안 요청서 분석, 투입 인력 계획, 요구 사항 분석, 개발 관리 등 진행 과정마다 PM이 알아야 할 실무 기술과 필요한 문서를 상세히 안내합니다. 업무 관계자, 필수 용어, 문서 관리 기본 가이드 등 프로젝트를 더 잘 수행하기 위해 필요한 실무 지식도 제공합니다.
신규 PM, 전문적인 교육을 받지 못한 현업 PM뿐만 아니라 사업 지원 담당자, 프로덕트 매니저 등 업무 관련자 모두 이 책을 통해 프로젝트를 성공적으로 관리할 수 있는 다양한 실무 기술을 습득할 수 있길 바랍니다.

저자

최선신

저자:최선신
[주요경력사항]
-現(주)코너스DX사업본부팀장
-前프람트테크놀로지공공사업PM및사업관리수석연구원
-前스마트올리브CTO및플랫폼사업총괄이사
-前유니트론텍IT사업부총괄부장
-前헬스커넥트
-前아시아나IDT금융운영팀
[주요업무이력]
-금융시스템구축및운영(금호오토리스,KDB생명등)
-SmartHospital(PHR시스템,병원키오스크시스템)및헬스케어사업PM관리
-IT사업부총괄(SI사업관리및PM,IOT신규사업기획및개발관리등)
-전자식권플랫폼CTO및사업총괄
-공공부문사업관리및PM
-IT사업기획
[주요강의이력]
-주요기업강의:SK텔레콤,KB국민은행,삼성금융연수원,2023ACEAcademy,GS엠비즈,CJ그룹,글로벌핀테크진흥센터,골프존,엔텔스/엔컴즈등
-주요공공기관강의:LH한국토지주택공사,건강보혐심사평가원,창업진흥원,한국프로스포츠협회등
-주요교육기관강의:SK앰엔서비스,KMA한국능률협회,패스트캠퍼스,안랩맘이랜서,코드스테이츠등
-주요온라인강의:인프런
[출판이력]
-개발자와의협업을위한IT필수지식(영진닷컴)

목차

PART01PM(ProjectManager)의모든것
1.1IT실무현장에서PM이되는법
1.2PM이하는일은무엇일까?
1.3PM이관리하는프로젝트종류및업무특성

PART02IT프로젝트진행단계
2.1IT프로젝트전과정
2.2프로젝트제안및수주단계
2.3프로젝트계획및시작단계
2.4기획/설계단계
2.5디자인및퍼블리싱단계
2.6개발단계
2.7테스트및오픈안정화단계

PART03IT프로젝트단계별수행업무
3.1단계별수행업무개요
3.2제안요청서분석방법
3.3제안서및제안발표자료작성방법
3.4견적서작성방법
3.5팀빌딩계획및인력소싱방법
3.6초기일정계획
3.7주요보고서작성
3.8요구사항분석방법
3.9WBS상세작성
3.10IA및스토리보드작성방법
3.11디자인및퍼블리싱작업관리
3.12개발관리
3.13테스트및오픈안정화관리방법

PART04PM실무필수정보
4.1PM이알아야할업무관계자
4.2PM이알아야할필수용어
4.3시스템연계협의방법
4.4문서관리기본가이드
4.5PM이알아두면좋은IT솔루션

출판사 서평

시작하는PM을위한필수지식!
IT프로젝트매니저가되기위해알아야할모든것

모든IT프로젝트에는프로젝트의전과정을책임지고총괄하는PM(ProjectManager)이필요합니다.하지만PM의역할을수행하기위해체계적인교육을받고시작하는경우는드뭅니다.개발자로일하다가갑자기PM이되어업무를하거나,별도의PM을둘여건이되지않아기획자가PM업무를병행하기도합니다.이러한상황에서PM이되어어려움을마주한분들을위해『아무도알려주지않는PM필수지식』에PM실무지식을담았습니다.
PM의실무업무를배우기전에PM이되는난이도,PM의역할,PM의필요조건등PM에관한모든것을다양한IT현장사례를기반으로설명하고,프로젝트의총괄자라면당연히알아두어야할IT프로젝트의전체진행과정을살펴봅니다.프로젝트의전체적인진행과정을이해한후에는제안요청서분석,투입인력계획,요구사항분석,개발관리등진행과정마다PM이알아야할실무기술과필요한문서를상세히안내합니다.업무관계자,필수용어,문서관리기본가이드등프로젝트를더잘수행하기위해필요한실무지식도제공합니다.
신규PM,전문적인교육을받지못한현업PM뿐만아니라사업지원담당자,프로덕트매니저등업무관련자모두이책을통해프로젝트를성공적으로관리할수있는다양한실무기술을습득할수있길바랍니다.