PMI-RMP

박성철

저자박성철은
現)피플쓰리이씨㈜(www.p3ec.com)교육대표이사
現)한국생산성본부전임교수(PM,TM,Risk등)
現)해외건설협회전임교수(공정관리/PM등)
現)ISO9001Auditor(품질경영시스템)
現)해외건설협회컨소시엄사업심의위원
現)PM관련자격:PRINCE2?/M_o_R?(ManagementofRisk)/PMP/PMI-SP/PROJECT+
現)OraclePrimaveraP6EPPMImplementationSpecialist
前)국가직무능력표준(NCS)개발위원:플랜트사업관리

Part01프로젝트리스크관리의개념
Chapter01프로젝트리스크관리의개념
1.리스크의정의
2.프로젝트리스크관리의정의
3.리스크관리의필요성
4.리스크,비용,품질의관계
5.리스크관리의성공요인
6.리스크관리에서프로젝트관리자의역할
7.리스크관리를위한기본지식
8.리스크관리프로세스

Part02PMI와PMI-RMP에대한이해
Chapter01PMI와PMI-RMP자격에대한이해
1.PMI에대한이해
2.PMI인증자격

Chapter02PMI-RMP자격시험
1.PMI-RMP자격소개
2.PMI-RMP시험응시
3.Audit

Part03PMBOK요약
Chapter01리스크관리
1.리스크관리프로세스의이해
2.리스크관리계획수립
3.리스크식별
4.정성적리스크분석수행
5.정량적리스크분석수행
6.리스크대응계획수립
7.리스크통제

Chapter02리스크관리외영역
1.PMBOK의이해
2.프로젝트통합관리
3.프로젝트범위관리
4.프로젝트일정관리
5.프로젝트원가관리
6.프로젝트품질관리
7.프로젝트인적자원관리
8.프로젝트의사소통관리
9.프로젝트조달관리
10.프로젝트이해관계자관리

Part04연습문제
Chapter01연습문제1회
Chapter02연습문제2회

Part05연습문제정답및해설
Chapter01연습문제1회정답및해설
Chapter02연습문제2회정답및해설

국내최초!PMI-RMP자격취득을위한책!
수험자를위한PMBOK핵심요약!
적중률높은예상문제수록!
영어문제의친절한한글해설!

PM과위험관리자를위한PMI-RMP(PMIRiskManagementProfessional)는국내최초로PMI-RMP자격취득을위한탄탄한기본이론을설명하고출제가예상되는문제를정리한다음꼼꼼하게해설하였다.
Part1에서는프로젝트리스크및리스크관리의정의,리스크관리의필요성,리스크-비용-품질의관계,프로젝트리스크관리의성공요인,리스크관리에서의프로젝트관리자역할,리스크관리를위한기본지식,리스크관리프로세스를이해할수있다.
Part2에서는PMI기관과PMI인증자격및PMI-RMP자격시험에대한상세한내용을파악할수있다.
Part3에서는PMI의PMBOK을요약&기술하였으며,이를통해PMBOK의개념을이해하고,PMBOK의10가지지식영역과프로세스에접근할수있다.
Part4에서는이제까지배운이론을기초로하여실제출제된영문문제를직접풀어볼수있게구성하였다.
Part5는영문문제에대한정답및해설로,문제를풀어보고PM과공정관리자를위한이해가안되는부분을확인할수있다.

■출판사서평
위험관리(RiskManagement)의중요성을인지하는자만이
위기를기회로삼을수있다!
프로젝트관리자를생각하고있다면이책을읽어라!
대한민국의대표산업이커다란위기와기회에직면해있는시점이다.우리나라국내대형조선및플랜트건설업체들은호황기의무분별한수주로2015년대규모손실을입었고,정보통신기술(ICT)산업은자율주행자동차,사물인터넷,인공지능및로봇의새로운도전에직면해있다.
개인의직장생활또한첨단기술과기업의변화로인해전통적인고용계약에서점점벗어나게될것이다.기술을가진사람은각자가1인기업이되거나,프로젝트형태로고용계약을맺어일을하게될것으로예측된다.다양성을존중하는삶이될수록고객의요구를충족시키기위해개별프로젝트단위의업무는더욱증가할것이다.
이러한변화로프로젝트관리의중요성은점점더부각될것인데,불확실성을내재하고있는고유의프로젝트는항상위험을수반하고있다.이위험을얼마만큼인지하고대처하느냐에따라프로젝트의성공여부가달려있다고할수있다.
그런데아직업계에서는위험관리(RiskManagement)에대한중요성을크게인지하지못하거나,인지하더라도위험관리전담부서를신설,지원하는모습을찾기가어렵다.한가지분명한점은향후체계적인위험관리의중요성이대두될것이며,프로젝트의시작과끝에위험관리프로세스가적용될것이라는점이다.왜냐하면,“호미로막을것을가래로막는다.”라는속담처럼조직의위험관리능력은프로젝트수행중기회나위협에선제적으로대응하여,긍정적인것은최대화시키고,부정적인것은최소화시키기때문이다.이는프로젝트진행의모든측면즉,원가,일정,품질등을지속적으로개선시킬것이다.
이책은PMI의RMP시험을준비하거나위험관리의내용을습득하고자하는이들에게좋은길잡이가될수있을것이다.특히,PMBOK의위험관리프로세스에따라실무에적용할수있는도구를제공해주는데의미가있다.

■이책의구성
이책은PMI-RMP자격취득을위한탄탄한기본이론을설명하고출제가예상되는문제를정리한다음꼼꼼하게해설하였다.

Part1에서는프로젝트리스크및리스크관리의정의,리스크관리의필요성,리스크-비용-품질의관계,프로젝트리스크관리의성공요인,리스크관리에서의프로젝트관리자역할,리스크관리를위한기본지식,리스크관리프로세스를이해할수있다.

Part2에서는PMI기관과PMI인증자격및PMI-RMP자격시험에대한상세한내용을파악할수있다.

Part3에서는PMI의PMBOK을요약&기술하였으며,이를통해PMBOK의개념을이해하고,PMBOK의10가지지식영역과프로세스에접근할수있다.

Part4에서는이제까지배운이론을기초로하여실제출제된영문문제를직접풀어볼수있게구성하였다.

Part5는영문문제에대한정답및해설로,문제를풀어보고PM과공정관리자를위한이해가안되는부분을확인할수있다.