엔지니어가 알아야 할 생산관리시스템의 ‘지식’과 ‘기술’

엔지니어가 알아야 할 생산관리시스템의 ‘지식’과 ‘기술’

$19.00
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Vendor: 성안당 - 이시카와 카즈유키
Type: 생산/품질/유통
SKU: 9788931557688
Categories: ALL BOOKS 경제/경영 경제/경영_경영
Tags: 경제/경영_경영 엔지니어가알아야할생산관리시스템의지식과기술
Description
생산관리시스템의 기초 지식부터 IOT를 활용한 시스템 구축과
KPI 관리까지 현대인을 위한 똑똑한 필독서!
MES의 최신 동향까지 완벽하게 파악해주는 도서
정보 시스템과 기술이 날로 발전하여 모든 일을 수작업으로 진행했던 과거와 달리, 이제는 생산관리시스템을 도입해서 쉽게 처리할 수 있게 되엇다. 기술은 날로 변화하고 있으며 앞으로는 시스템에 따라 생산 활동을 처리해야만 살아남을 수 있을 것이다. 하지만 이런 상황에 비해 생산관리시스템을 도입하는 회사와 그들이 가지고 있는 지식은 너무나 부족하다.

저자는 몇몇 회사의 생산관리시스템 재구축을 담당하면서 마주한 문제들을 보고, 생산 현장에서도 빠르게 도입 가능한 기초 지식과 스킬 그리고 업무 프로세스에 대한 설명을 책으로 만들기로 결심했다.

우리는 이 책을 통해 생산 활동의 전체 프로세스를 파악하고 이해하면서 업무 프로세스를 설계할 수 있을 뿐만 아니라 현장에서 각 시스템의 기능과 연계하는 실력을 갖출 수 있을 것이다. 엔지니어에게만 필요한 책이 아니며 생산에 관한 매니지먼트를 알고자 하는 사람이라면 누구나 읽어보길 바란다.

■ 이 책의 포인트
● 생산관리시스템을 도입, 구축하기 위해 필요한 업무 프로세스의 포인트를 알 수 있다.
● 생산 관리와 관련된 폭 넓은 지식을 체계적으로 배울 수 있다.
● 생산 관리와 관련된 원가관리, KPI관리도 담고 있다.

저자

이시카와카즈유키

저자:이시카와카즈유키
와세다대학정치경제학부정치학과졸업,쓰쿠바대학대학원경영학석사.일본능률협회컨설팅,앤더슨컨설팅(현,액센추어),일본종합연구소등을거쳐서스테이너빌리티컨설팅을설립,대표를맡고있다.비즈니스모델구상,SCM구축·도입,ERP시스템도입,관리지표도입,프로젝트매니지먼트등을전문으로한다.저서에『이한권으로모든것을이해한다_SCM의기본』,『도해생산관리의모든것을아는책』,『재고매니지먼트의기본』,『도해로이해하는판매·물류관리의추진방법』(이상일본실업출판사),『왜일본의제조업은돈을벌지못하나?』(동양경제신보사),『사고의보틀넥을해제하자!』,『‘가시화’시사술』(이상,디스커버21),『도해쉽게이해하는앞으로의SCM』(同文館出版)등이있다.

역자:황명희
대학에서일본학을전공하고출판사에서단행본과교과서기획및편집업무를진행했다.이후기술전문잡지사에서잡지및단행본번역업무를했고현재프리랜서번역가로활동중이다.주요역서에는『TOEIC영문법교과서』,『컴퓨터명저고전100』,『중·대규모태양광발전시스템』,『와인실력테스트』등이있다.

감수:오영택
한양대학교공과대학화학공학과학사,일본와세다(早稻田)대학경영과학대학원(물류시스템전공)수료,명지대학교대학원산업공학과(물류전공)공학박사학위를취득했다.현재명지대학교미래융합대학물류유통경영학과특임교수로재직중이다.산업통산자원부국가기술표준원한국산업표준(KS)물류기술심의위원,한국해주오씨대종회회장,한국마트협회/유통물류자문위원,한국산업용재(공구)협회자문위원으로도활약하고있다.주요저서에는『물류관리론』(2016),『보관하역론』(2012~2018),『물류센터의건설과운영』(2005),『3자물류(3PL)컨설팅가이드』(2008)가있다.주요수상경력은국무총리표창(물류부문)과상공부장관상(품질관리)을수상했다.

목차

제1장제조업에큰변혁의파도가밀려온다
1-1만들면팔리는시대의개념으로는공장을매니지먼트할수없다
1-2사람에게의존한제조방식으로는공장유지가어렵다
1-3생산관리는생산매니지먼트와제조·공정관리를구별
1-4생산매니지먼트기능·시스템구축이중요
1-5QCD관리는물론원가관리를포함한사이클을고속·고도화한다
1-6생산관리에서글로벌매니지먼트개념의부재는치명적이다
1-7IoT·로봇으로공장을시스템화한다
1-8생산관리를중요자질로인식하고인재를육성
1-9생산관리와엔지니어링체인의연계과제
1-10생산관리업무를재정의한다
COLUMN생산관리의미래①생산관리시스템의재구축물결

제2장생산관리란무엇인가?
2-1생산관리의목적은공장의수익성을높이는것
2-2생산매니지먼트와공정관리,구매관리를식별한다
2-3생산매니지먼트업무는계획,자재소요량계산,원가계산
2-4제조·공정관리에서관리해야하는것은지시,실행,실적,진도
2-5구매·발주·납기관리와소싱을식별한다
2-6생산활동의수지를관리하는원가관리
2-7생산관리관련주변업무와그연관성
2-8생산매니지먼트로서의공장연계·글로벌매니지먼트
COLUMN생산관리의미래②ProductionControl은생산관리인가?

제3장생산관리업무와관련시스템(1)생산매니지먼트
3-1업무흐름에서본생산관리
3-2생산매니지먼트의핵심은계획관리와원가관리,KPI관리
3-3서플라이체인의계획연쇄와사이클버킷
3-4생산관리기능(1)중장기생산계획·능력계획절차
3-5생산관리기능(2)중장기조달계획·소싱절차
3-6생산관리기능(3)단기생산계획·자재소요량계산절차
3-7생산관리기능(4)소요량계산:자재소요량,제조·구매지시서발행
3-8생산관리기능(5)MRP와제조번호관리의차이와WBS소요량계산
3-9주변·특수업무:BOM관리와레시피관리
3-10생산관리기능(6)제품데이터와BOM관리,설계프로세스연계
3-11생산관리기능(7)신제품계획·시제작업무연계프로세스
3-12제품라이프사이클관련주변업무
3-13글로벌수급관리와조달관리
COLUMN생산관리의미래③부문별이해당사자가아닌경영전문가에게

제4장생산관리업무와관련시스템(2)제조·공정관리
4-1제조·공정관리:소일정계획,작업전개,제조지시
4-2생산관리기능(8)공정관리:제조·출고·계량지시,제조통제,실적수집
4-3공정관리(1)지시서수령,공정전개,제조지시작성,로트관리
4-4공정관리(2)MES,PLC,핸디터미널,제어반,설비에제조지시를연계
4-5공정관리(3)MES,PLC,핸디터미널,제어반,설비,SCADA에실적데이터를연계
4-6발주에의한입고예정과입고삭제,재고삭감
4-7완성품의입고와조달품의입고연계
4-8지급관리:유상지급과무상지급대응
COLUMN생산관리의미래④경험주의에서프레임워크로

제5장생산관리업무와관련시스템(3)원가관리
5-1종합원가계산과개별원가계산,전부원가계산과직접원가계산
5-25가지원가계산과제조원가보고서의작성
5-3공정인식과지시서구조,원가적산흐름과직접비,간접비배부
5-4생산관리기능(9)생산매니지먼트:실적에의한제조지시서삭제,원가적산
5-5손익분기점분석과비용절감
5-6이익관리와다른현금흐름관리
5-7특수한원가관리:활동기준원가계산,스루풋회계
COLUMN생산관리의미래⑤생산전략에파이낸스관점이필요하다

제6장KPI관리와가시화시스템
6-1제조실적관리와관리지표(KPI)관리
6-2경보등을이용한가시화,제어반,PLC의가시화
6-3컴포넌트/디바이스계층과데이터관리계층을표준화한다
6-4업무피드백으로서의KPI
6-5BI에서계층화한데이터의가시화,DB,DWH,데이터마트,뷰어
6-6공장의IT인프라와KPI관리의과제
COLUMN생산관리의미래⑥탁상의KPI관리를전략에합치한KPI로

제7장생산관리비즈니스와기술조류
7-1생산관리를표준화하여글로벌매니지먼트를지향한다
7-2생산의글로벌매니지먼트와공장통합매니지먼트로진화
7-3엔지니어링체인,생산기술부문의강화
7-4IoT와MES,SCADA,생산관리시스템,BI가만드는지적공장
COLUMN생산관리의미래⑦DX와정보시스템부문의전략부문화
COLUMN생산관리의미래⑧SCM/DCM의재구축과경쟁

제8장생산관리시스템도입을위한9가지단계와5가지관점
8-1전체단계와체제의구축
8-2생산관리시스템도입성공의1단계
8-3생산관리시스템도입성공의2단계
8-4생산관리시스템도입성공의3단계
8-5생산관리시스템도입성공의4단계
8-6생산관리시스템도입성공의5단계
8-7생산관리시스템도입성공의6단계
8-8생산관리시스템도입성공의7단계
8-9생산관리시스템도입성공의8단계
8-10생산관리시스템도입성공의9단계
8-11생산관리시스템도입성공의관점①
8-12생산관리시스템도입성공의관점②
8-13생산관리시스템도입성공의관점③
8-14생산관리시스템도입성공의관점④
8-15생산관리시스템도입성공의관점⑤
맺음말
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