PMP Certification ECO 문제집 (PMBOK 6th Edition과 7th Edition 핵심 요약)

PCCA

現)㈜PCCA대표이사,Ph.D
現)PMIATPInstructor,PMIPMP,PMI-SP,PMI-RMP
現)울산대학교산업대학원산업경영공학과겸임교수(PM)
現)한국프로젝트경영협회이사/한국VE연구원리스크공인인증강사심의위원
現)한국생산성본부/한국산업플랜트협회/건설산업교육원전임교수(PM,TM,Risk등)
現)한국엔지니어링협회/해외건설협회/건설기술교육원전임교수(PM/SM/RM)

PART1.PMIPMP핵심정리
CHAPTER1.PMIPMP시험개요
1.PMI(ProjectManagementInstitute):프로젝트관리협회〈비영리전문단체〉
2.PMIPMPⓇCertification(ProjectManagementProfessionalCertification)
3.PMPⓇ전문가교육및자격취득필요성
4.PMPⓇCertification가치
5.PMIATP에대한소개
6.PMP시험절차
7.PMPⓇCertificationExam등록방법
8.PMP시험신청및응시
9.PMBOK6th
10.PMBOK7th
11.PMBOK6thvs7th
12.PMPECO(ExamContentOutline)

CHAPTER2.PMPECO(ExamContentOutline)
1.영역(Domain)I:사람(People)
[과제1]갈등관리
[과제2]팀선도
[과제3]팀성과지원
[과제4]팀구성원및이해관계자의역량강화
[과제5]팀구성원및이해관계자에대한적절한교육제공
[과제6]팀구축
[과제7]팀에대한방해요소,장애물,차단요인을해결및제거
[과제8]프로젝트협약협상
[과제9]이해관계자와의협업
[과제10]공감대형성
[과제11]가상팀의참여및지원
[과제12]팀의기본규칙정의
[과제13]관련된이해관계자멘토링
[과제14]감성지능을적용하여팀성과높이기

2.영역(Domain)II:프로세스(Process)
[과제1]비즈니스가치를실현하는데요구되는절박함으로프로젝트실행
[과제2]의사소통관리
[과제3]리스크평가및관리
[과제4]이해관계자참여
[과제5]예산과자원계획및관리
[과제6]일정계획및관리
[과제7]제품/인도물의품질계획관리
[과제8]범위계획및관리
[과제9]프로젝트계획활동통합
[과제10]프로젝트변경사항관리
[과제11]조달계획및관리
[과제12]프로젝트결과물(가공품,아티팩트)관리
[과제13]적절한프로젝트방법론/방법및실무사례결정
[과제14]프로젝트거버넌스구조확립
[과제15]프로젝트이슈관리
[과제16]프로젝트연속성을위한지식전달보장
[과제17]프로젝트/단계종료또는이동계획및관리

3.영역(Domain)III:비즈니스환경(BusinessEnvironment)
[과제1]프로젝트규정준수계획및관리
[과제2]프로젝트이점과가치평가및제공
[과제3]범위에미치는영향에대한외부비즈니스및환경의변화를평가및대응
[과제4]조직의변화지원
-참고1PMIATP(AuthorizedTrainingPartner)공인교재(2ndEdition)
-참고2PMIATP(AuthorizedTrainingPartner)공인교재(3rdEdition)

PART2.최종점검모의고사
-1회최종점검모의고사
-2회최종점검모의고사
-3회최종점검모의고사