일주일 만에 합격하는 OK PMP (PMBOK 6판 기준 시험대비용)

강신봉

저자강신봉
현)글로벌프로젝트관리연구소(주)대표이사,고려대학교/중앙대학교PM겸임교수
현)(사)피엠전문가협회부회장,(사)한국플랜트정보기술협회부회장,(사)한국건설관리학회이사
전)현대엔지니어링(주),현대건설(주),(주)포스코건설PM,VE,해외공사관리
학력)한양대학교경영대학원경영학박사
자격)PMP,PRINCE2Practitioner,CVS,CPE,CMC

PART1PMP핵심기본내용
Chapter01프로젝트관리개요및프레임워크
1.1프로젝트,프로젝트관리,운영관리
1.2지침서구성요소
1.3프로젝트에영향을미치는환경
1.4프로젝트조직시스템및조직구조유형
1.5프로젝트관리자의역량

Chapter02애자일기법소개
2.1애자일접근방식이란?
2.2스크럼진행방식및절차
2.3사용자스토리,스토리추정하기,진행측정방법

Chapter03PMI-isms
3.1PMI-isms
3.2ITO살펴보기
예상문제

PART210개지식영역
Chapter04프로젝트통합관리(ProjectIntegrationManagement)
4.1프로젝트헌장개발(DevelopProjectCharter)
4.2프로젝트관리계획서개발(DevelopProjectManagementPlan)
4.3프로젝트작업지시및관리(DirectandManageProjectWork)
4.4프로젝트지식관리(ManageProjectKnowledge)
4.5프로젝트작업감시및통제(MonitorandControlProjectWork)
4.6통합변경통제수행(PerformIntegratedChangeControl)
4.7프로젝트또는단계종료(CloseProjectorPhase)
예상문제

Chapter05프로젝트범위관리(ProjectScopeManagement)
5.1범위관리계획수립(PlanScopeManagement)
5.2요구사항수집(CollectRequirements)
5.3범위정의(DefineScope)
5.4작업분류체계작성(CreateWorkBreakdownStructure)
5.5범위확인(ValidateScope)
5.6범위통제(ControlScope)
예상문제

Chapter06프로젝트일정관리(ProjectScheduleManagement)
6.1일정관리계획수립(PlanScheduleManagement)
6.2활동정의(DefineActivities)
6.3활동순서배열(SequenceActivities)
6.4활동기간산정(EstimateActivityDurations)
6.5일정개발(DevelopSchedule)
6.6일정통제(ControlSchedule)
예상문제

Chapter07프로젝트원가관리(ProjectCostManagement)
7.1원가관리계획수립(PlanCostManagement)
7.2원가산정(EstimateCosts)
7.3예산책정(DetermineBudget)
7.4원가통제(ControlCosts)
예상문제

Chapter08프로젝트품질관리(ProjectQualityManagement)
8.1품질관리계획수립(PlanQualityManagement)
8.2품질관리(ManageQuality)
8.3품질통제(ControlQuality)
예상문제

Chapter09프로젝트자원관리(ProjectResourceManagement)
9.1자원관리계획수립(PlanResourceManagement)
9.2활동자원산정(EstimateActivityResources)
9.3자원확보(AcquireResources)
9.4팀개발(DevelopTeam)
9.5팀관리(ManageTeam)
9.6자원통제(ControlResources)
예상문제

Chapter10프로젝트의사소통관리(ProjectCommunicationManagement)
10.1의사소통관리계획수립(PlanCommunicationsManagement)
10.2의사소통관리(ManageCommunications)
10.3의사소통감시(MonitorCommunications)
예상문제

Chapter11프로젝트리스크관리(ProjectRiskManagement)
11.1리스크관리계획수립(PlanRiskManagement)
11.2리스크식별(IdentifyRisks)
11.3정성적리스크분석수행(PerformQualitativeRiskAnalysis)
11.4정량적리스크분석수행(PerformQuantitativeRiskAnalysis)
11.5리스크대응계획수립(PlanRiskResponses)
11.6리스크대응실행(ImplementRiskResponses)
11.7리스크감시(MonitorRisks)
예상문제

Chapter12프로젝트조달관리(ProjectProcurementManagement)
12.1조달관리계획수립(PlanProcurementManagement)
12.2조달수행(ConductProcurements)
12.3조달통제(ControlProcurements)
예상문제

Chapter13프로젝트이해관계자관리(ProjectStakeholderManagement)
13.1이해관계자식별(IdentifyStakeholders)
13.2이해관계자참여계획수립(PlanStakeholderEngagement)
13.3이해관계자참여관리(ManageStakeholderEngagement)
13.4이해관계자참여감시(MonitorStakeholderEngagement)
예상문제

PART3최종점검모의고사200제
최종점검모의고사200제
Chapter14|정답및해설|

■책의구성
1.1파트
프로젝트관리개요와프레임워크로기본적으로수험생이알아야하는내용과이번6판부터많은부분을차지하고있는애자일접근방식에대한기본적인내용을따로정리하였고,특히수험공부를효과적/효율적으로하기위한PMI-isms를정리하여불필요한시간낭비를줄이려고노력하였습니다.

2.2파트
10개의지식영역으로,대부분지식영역을ITO(Inputs-Tools&Techniques-Outputs)구조로설명하는책들만있기때문에이책역시그범주를넘어서지는못하지만이해를돕기위해프로젝트의진행에따라전체49개프로세스를연결하려는시도와각지식영역마다다른프로세스와연관된부분을큰그림으로볼수있도록만든것이특징입니다.

3.3파트
최신경향에맞추어만든최종점검모의고사로,물론각지식영역마다이해를돕기위해지식영역의끝에필요한기본적인문제도수록하고있지만마지막200문제는수험생들에게합격을할수있는지침서를제공하고있어서본인의최종실력을확인할수있도록하였습니다.

4.부록
지금까지배운내용중핵심내용을5개의프로세스그룹으로,총49개의프로세스가어떻게서로유기적으로연결되어진행되는지에대한프로세스맵핑을담아타교재와차별화를두었습니다.