비즈니스 프레임워크 100 유용한 키워드 도감 (전략 수립, 문제 해결, 조직 관리, IoT·AI 지식까지 | 104가지 최강 경영 실무 활용법)

스즈키다카히로

경영전략컨설턴트.도쿄대학공학부졸업.보스턴컨설팅그룹등을거쳐2003년에독립.제조업,금융기관,에어라인,IT기업,인재기업등,여러업계에서전략컨설팅프로젝트에종사.저서로『‘AI실업’전야』(PHP연구소),『전략사고트레이닝』시리즈(일본경제신문출판사)등이있으며,후자는누적20만부의베스트셀러이다.경제평론가로미디어등다방면에서활약하고있다.

제1장전략수립프레임워크
01_피라미드원칙
02_상관분석
03_3C
04_KBF분석
05_KSF분석
06_피아분석
07_비즈니스모델
08_PEST
09_5F
10_세그먼트화와타깃팅
11_란체스터법칙
12_전략적포지셔닝
13_SWOT
14_3M(인력/자원/자본)
15_VRIO
16_매력도/우위성구축가능성매트릭스
17_PPM
18_가치사슬
19_앤소프성장매트릭스
20_게임이론
21_게임트리분석
22_밸런스스코어카드(BSC)

제2장마케팅프레임워크
01_MECE
02_매트릭스
03_STP
04_브랜드자산가치(에퀴티)
05_포지셔닝맵
06_전략캔버스
07_4P
08_파레토법칙
09_프로덕트아웃/마켓인
10_이노베이터이론
11_가치분석
12_호순환/악순환(자기강화형피드백/루프)
13_제품라이프사이클
14_RFM분석
15_AIDMA

제3장문제해결프레임워크
01_Asis/ToBe(갭분석)
02_특성요인도
03_로직트리
04_보틀넥분석
05_스루풋분석
06_프로세스맵
07_브레인스토밍
08_타임머신법
09_SCAMPER
10_마인드맵
11_프로스앤콘스
12_친화도법
13_페이오프매트릭스
14_의사결정매트릭스
15_기대/과제매트릭스

제4장매니지먼트프레임워크
01_매니지먼트계층구조
02_QCD
03_5W1H
04_불합리,불필요,불균형(3M)
05_5S
06_OARR
07_PREP
08_하인리히법칙
09_3현주의
10_ECRS
11_SMART
12_PDCA
13_KPT
14_중요도/긴급도매트릭스
15_OODA
16_FABE
17_설득의3층구조
18_5가지핵심적욕구
19_이해관계자맵
20_PRAM
21_인과관계분석

제5장조직개발프레임워크
01_7S분석
02_MVV(미션/비전/밸류)
03_조하리의창
04_욕구단계이론
05_원트/코미트먼트
06_허먼모델
07_터크만모델
08_능력의3요소
09_Will/Skill매트릭스
10_PM이론
11_GROW모델
12_경험학습모델
13_커리어앵커
14_ABC이론
15_시스템씽킹
16_역장분석
17_레빈의조직변화모델

제6장AI시대의지식
01_빅데이터
02_IoT
03_AI
04_알고리즘
05_강한AI와약한AI
06_머신러닝
07_강화학습
08_뉴럴네트워크
09_디시전트리
10_인더스트리4.0
11_스마트가전
12_자율주행자동차
13_AI닥터
14_AI실업

〈Column〉AI실업시대란?
AI실업은‘금융’,‘운송’에서시작된다
RPA로화이트칼라업무가급감
AI실업인가,아니면AI후진국인가
책임은무겁고급여는낮은‘새로운정규직사원’
AI실업시대에살아남을3가지직업이란?

비즈니스업계에종사하는사람은물론
그렇지않은사람에게도반드시도움이되는
‘비즈니스프레임워크’활용서

MBA강의에서배우는전략수립과마케팅,점포와인재관리에도움이되는매니지먼트,업무와조직의트러블을방지하거나대처하기위한문제해결방법등의‘쓸만한’프레임워크를빠짐없이소개하고,나아가앞으로반드시찾아올‘AI실업시대’에비즈니스종사자가살아남기위해최소한알아둬야할AI시대의지식까지설명하였다.
이책을읽고비즈니스프레임워크를활용할줄알게된다면분명밝은미래가기다리고있을것이다.