선진 국가로서 제조업의 역할 (일본 장인정신과 해외 진출 사례 분석 리포트)

선진 국가로서 제조업의 역할 (일본 장인정신과 해외 진출 사례 분석 리포트)

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Description
혼돈의 시대, 제조업 길을 찾다.
한일 양국이 지금까지 국가를 풍요롭게 키워온 요인은 제조업의 필사적인 노력 덕분이라는 것은 틀림이 없는 사실이다. 그러나 최근에는 저출산과 유행의 변화 등으로 젊은이들의 제조업 기피가 매우 빠르게 진행되고 있다.
이 책은 오일 쇼크나 엔고, 리먼 쇼크 등 온갖 불경기와 어려움 속에서도 살아남을 수 있던 이유와 앞으로 한일 양국이 어떻게 선진국을 유지할 수 있을 것인지에 대한 기대와 제조업을 이끌어 가는 데 있어 자신의 철학을 소개하고 있다.

전략가인가, 아버지인가
저자가 운영하는 회사는 일본 회사를 포함해서 3개소의 각 사업 거점에 인재를 ‘배치’하고 그 능력을 잘 ‘조정’하는 방식으로 사업을 유리하게 전개하고 있다. 일본에 있는 본사를 제외한 2개의 지점에 회사를 설립한 이유와 일본의 기술을 어떤 식으로 다른 나라의 사람에게 효율적으로 전달하여 ‘기술자’를 만들어 낼 수 있는지에 관해서도 서술하고 있다.
또한, 우수한 품질의 물건을 저렴한 가격으로 판매할 수 있는 기술의 개발과 원가 절감에 관하여도 자세히 알려주고 있다.
저자는 직원들에게 손편지와 함께 세뱃돈을 주는 것을 시작으로, 매년 크리스마스파티 열기, 직접 요리한 음식을 나눠주고 매달 있는 생일을 챙기는 등 직원들을 위해 끊임없는 노력을 한다. 이로 인해 회사를 이직하는 이는 거의 없으며, 높은 수준의 기술자들을 양성하고 있다.
이처럼 직원들에게 ‘아버지’라고 불리는 그의 작은 행동들로 인하여 회사에 어떤 시너지를 주고 있는지에 대해서도 알아볼 수 있다.

마지막으로 입사 후 10여 년간 트럭 운전사와 영업사원을 하면서 쌓아온 저자의 노하우와 경영철학을 엿 볼 수 있는 책이며, ‘VUCA World’라고 하는 4차 산업혁명 시대에도 제조업이 성공할 수 있음을 확신하게 해주는 책이다.
저자

이토스미오

이토제작소대표이사

1961년미에현립욧카이치상업고등학교졸업
1965년3월리츠메이칸대학경영학부졸업
1965년4월㈜이토제작소입사
1968년9월메이조대학이공학부(야간)4학년중퇴
1986년6월㈜이토제작소사장
2017년4월봄의서훈‘욱일단광장’수훈

요직
(사)일본금형공업회국제위원장부회장역임
주쿄대학특별영예객원교수
국립서울과학기술대학교산학명예교수
고베대학비상근강사

저서
제조업이야말로일본의보루,일본의훌륭한아버지식경영

목차

프롤로그
출판경위
한국의독자분들께
왜내가이책을출판하는가?
추천사

제1장젊은리더에게미래를맡긴다.
·젊은이들의제조업이탈을꼭막아야한다.
·해외로유출되는일본기술자

제2장미래자동차의주류는전기자동차일까,하이브리드일까?
·일본에대한신뢰는기술력
·일본의노벨상수상
·과학자가존경받는사회
·미래자동차의주류는전기자동차일까,하이브리드일까?
·HV(하이브리드)차주류설의근거
·하시모토교수의HV평가
·인프라의완비
·아세안에서는합작회사설립이유행이다

제3장반짝반짝빛나는자랑할만한회사가되려고노력해온것
·사원을소중히하는경영
·기술개발과원가절감
·시대에따라변화하는이익과설비가동률의관계
·양육과예의범절

제4장필리핀지출이성장궤도를확실히하다
·태국진출은경제정세의변화로단념하다
·합작회사에서독립투자로전환하기
·태국을포기하고필리핀으로가다
·우수한현지인직원들
·한국과일본의기업은인기가많다
·내인생최대의위기,카토미유키부사장의급서
·생일을축하해주는현지사원들
·급성장하는해외인재
·해외사업소의업적과향후진행방향
·국적에상관없이능력이있는사람을리더로!
·일본인이해야할일을필리핀인들이해내다
·절친이자,유능한한국인을부사장으로!
·20주년기념식에서있었던일
·금형수출전용공장이란?
·필리핀은정말치안이나쁜가?
·주변국보다절반도안되는급여에불평하지않는불가사의
·일본본사에주재하는필리핀직원들

제5장일본의상식이통하지않는인도네시아
·금형공업화를통한인도네시아공식방문으로관계강화
·놀라운좋은조건에인도네시아진출로방침전환
·필리핀기술자파견하기
·불합리한법률과관습

제6장이웃국가들과잘지내기위한각종행사
·필리핀진출이옳았음을세상통감하다
·정부전용기로두테르테대통령의고향을방문하다
·현지에서열광적인환영을받다
·보고르궁전에서의만찬
·아베총리의하노이내외신기자회견
·아베총리가이토제작소를소개하다
·두테르테대통령의일본방문만찬
·필리핀의입지를예측하다
·일본이자랑하던반도체생산이삼성으로넘어간이유
·전례가없는생산체제
·삼성은어떻게스마트폰으로세계최고가
·기술력만으로는안된다.

제7장모노즈쿠리의부흥과정치권과정부,언론에고한다.
·중소기업후계자상속세100%유예를실현시키다
·젊은후계자가늘어나지않으면성장도없다
·국회참고인으로출석해정부에정책을제안하다
·선친은자신있는어망사업대신금형으로방향을전환하다
·퍼스트솔로플라이트
·나이외는모두고객이다
·마술이인화를낳다

제8장경영자로서의이토스미오가되기까지
·영양실조로죽을뻔한어린시절
·초등학교2학년때배우지도않은계산이되었다
·스토리로기억하는기술은누구나가능하다
·해외에대한동경,구미소녀에게펜팔을신청하다
·욧카이치상고진학후고교최강농구부에입단하다
·하루6시간수험영어를공부해리츠메이칸대학교에입학하다
·궁도부입단후갑옷을꿰뚫을정도의화살에충격을받다
·어머니께걱정을끼치고싶지않았던대학생활
·이토제작소입사,기술자가되고자기계공학과에편입학하다

제9장아버지에게서배운사회학과경영
·아버지의조언1-좋아하지않는사원에게먼저말을걸어라
·아버지의조언2-직원이좋아하지않는일을해라
·아버지의조언3-직원은50명을넘지말아라
·아버지의조언4-금형을하라는아버지의결단력과선견지명
·금형제작의계기가된폭격기B-29부품의충격
·잠깐의기쁨
·비행기냐,금형이냐
·34세까지트럭운전수로일하다
·‘아깝다’는마음
·작은허비는여기저기에있다
·영업사원은야생비둘기정신을가져야한다
·일본의좋은점과취약한점
·일본인은이상할정도로영어실력이저조하다
·봄의서훈,성묘를가서보고드리다

전략가인가,아버지인가
-이토스미오씨가‘규격외의경영자’로평가되는이유
·자주방문하고싶어지는이유
·전략가의얼굴
·아버지의얼굴
·아버지의탈을쓴전략가
·에필로그
·이토제작소연혁

출판사 서평

‘저회사는기술이있다.’는표현은잘못된것이다.
‘저회사에는훌륭한기술자가있다.’라고말해야정답일것이다.

이토제작소의대표이사인이토스미오는직원의성장이회사의성장에가장중요한조건이라고믿고있다.직원이좋은환경에서일에집중할수있도록복지전용사옥을건설하고,직접요리를하며직원들과시간을보낸다.또한일본본사의직원들만이아닌,필리핀과인도네시아에있는직원들과도그나라의문화에맞게다가가서유대감을쌓는다.이처럼직원들을끈끈하게결속시키는것이왜중요한지,회사를어떤식으로이끌어나가야하는지를자신의경험을바탕으로자세히알려주고있다.
제조업을경영하는데있어시대의흐름,시장의전망,기술의발전등은매우중요하다.또한제조업을하면서기술자들은필수적인인력이다.이러한흐름,전망,발전과더불어줄어드는기술자들의인력을어떻게해결해야하는지,해결과동시에어떤부분이이익이되는지와흐름,전망,발전을어떠한관점으로바라보고생각해야하는지,그이유는무엇인지도담고있다.

한일양국을키워온힘‘제조업’
혼신을다한제조야말로그나라의존재가치를높이는유일무이한수단이다.

지하자원이없어서수출에의존하는경제구조부터군사력과외교력,제조업까지한국과일본은매우유사하다.이런양국이앞으로어떻게해야선진국의수준을유지할수있는지,그과정에서제조업이왜중요한지를설명한다.
회사가커지려면,더나아가나라가막강해지려면젊은이들의사회적진출이이루어져야한다.하지만고령화사회와저출산시대로인하여젊은이들의사회적진출이점차줄어들고있다.아직제조업체에는최신설비와장인정신을가진기술자들이많기때문에다음세대의젊은이들에게기술을전수할수있는기회는지금뿐이다.반도체,자동차,철강등많은상품을폭넓게수출하고있지만,후에제조업의쇠퇴로무역적자가발생하면세계로부터의신용과신뢰는모두사라지면서최빈국이될수도있다.
책에서저자는한일양국은수입이아닌수출이최대의힘이라고말한다.따라서앞으로의힘을유지하며,선진국이되기위해서는젊은이들의제조업종사가필수라고한다.이를위한해결책은어떤것이있는지,저자가일본국회참고인으로출석하여정부에어떤정책을제안했는지가담겨있다.

‘제조업’이아닌‘오늘’을살아가는우리에게.
‘기업’이아닌‘나자신’에게필요한책.

이책의제목으로인해‘제조업’이라는부분에관한책이라고단정지을수는없다.포괄적인의미에서이책은오늘을살아가는우리에게도많은도움이된다.이토스미오라는한사람의이야기속을들여다보면결코오늘을살아가고있는우리보다좋은시대에서살아왔다고말할수는없다.전쟁이끝난직후폐허가된삶속에서자란그는행동하나하나에배려,경청,노력,근면·성실등이베여있다.
처음만난사람들과5분이라는첫인상을위해마술을배우고,회사를이끌어가기위해10여년의시간동안트럭운전과동시에영업사원을했으며,늘직원을먼저생각하며유한한자원을아끼려항상노력하고있다.아무것도하지않은채큰성공을바랄수없다.이책의저자가그래왔듯이우리도작은것부터하나씩천천히시작하면된다.또한이책을통해,저자를통해,자신을돌이켜보는거울이될수도있으며,앞으로삶을살아가는데훌륭한이정표가될수도있다.
마지막으로제조업뿐만이아닌,회사를이끌어가고싶거나,한조직의리더,혹은리더가되고싶은자는이책이본격적이고구체적인플랜을제시해줄것이다.